工 作 设 想
竞选职位：权益部部长
姓 名：罗远芬
第一部分：引语。
这是一段充满挑战的奇妙旅程——这就是加入学生会近一年来我的体会，更是对这近一年的工作生活的总结。加入学生会，成为学生会的一员，为广大华工学子服务，从来就是我的志向所在。我感到很荣幸，能加入华工学生会这个大家庭，能经历这么一段意义深刻的心路历程。尽管这一路走来并不容易，但一年的学生工作的宝贵经验让我的羽翼更加丰满，让我的心境达到一个前所未有的高度。我收获了自信，也更加成熟，这种自信与成熟体现在待人处事、举止谈吐等各个方面。在与部长、同事的和谐相处、融洽配合中，我收获了友谊，更在他们身上学到了很多知识与经验。在一年的工作中，面对每一项工作，我都全力以赴，也乐在其中：服务了同学，又锻炼了自己，何乐而不为呢？
回顾过去的同时我也对未来抱有美好的憧憬，如今的我，暗下决心，要往更高的理想出发。我有一个理想，坚决贯彻学生会的“4S ”精神，秉承“维护学生权益”的宗旨，把权益部做强做大，让权益事业的华工遍地开花！
第二部分：部门的认识和设想
下面我来谈谈我对部门的认识和设想吧！主要包括：部门现状分析、部门内部建设、部门职能、未来一年的工作计划。
一、 部门现状分析
（一）、部门定位
经过几代律委人的共同努力，为响应“提高学生会整体形象”
的号召，我们部门的定义和发展方向在不断地调整和创新中渐渐趋向于维权。因此，部门于2009年9月正式更名为权益部。“维护学生权益”是我们的宗旨，“我的权益我做主”是我们的口号，权益部力争成为联系华工学生与职能部门的重要桥梁！
（二）、部门特色
（1）权益部维护的是广大华工学子的权益，自然能赢得广大华工学子的信任与支持。以权益网站工作为中心的日常维权工作已初见成效，权益部工作同时刻画学生会为学生服务的形象，拉近学生与学生会的距离。因此，权益部是学生会提高整体形象的重要载体；
（2）权益部是联系学生与学校重要桥梁，起纽带作用。正是因为有了权益部，学校才更直接地知晓学生们的难处和心声，而学生们也更能体会到学校对他们的关心，华工的校园生活也因此步步迈向和谐；
（3）在日常的维权工作中，权益部通过权益网站已经逐步建立起一套高效、稳定的维权模式，同时与学校各职部门建立起了长期友好合作关系，便于在日后所举办的活动中相互配合或取得相关支持。
（4）长期工作以来，权益部坚定不移地履行学生会服务学生的宗旨，逐步形成了严谨、勤恳、扎实的工作作风，希望这种作风能薪火相传，继续发场光大。
（三）存在的不足
在权益部的一年中，我发现律委会在拥有自己优势的同时，也存在着一下这些不足：
（1）、未能做到“人尽其才”。
在各项工作任务分配过程中，往往都会出现这种情况——部
分干事分配得的任务多且重，因此特别繁忙，导致另外一些干事得不到锻炼，其才干得不到发挥。个人认为这是一种相当严重的人力资源浪费，也是部门工作效率长期得不到有效提高的一大原因；
（2）、部门会议效率不高。
两周一次的部门常规会议本应是部门解决日常工作问题和增进部门交流的好时机，但目前的会议制度使其效率大打折扣。当前的部门会议往往是时间冗长，主题不明显，与会人员注意力也不够集中……感觉会议只是部长与相关干事的对话，其余人员只是负责旁听、甚至出现有打瞌睡的现象；
（3）、部门分组及固定负责人有弊端。
部门分组后在一定程度上促进了部门的运作，提高了工作效率，但也在一定程度上阻隔了部门内部的交流；各小组“各司其职”容易，但“相互配合”却有点吃力。另外，设臵小组负责人的确有利于工作的传达与汇总，但同时也导致非负责人生疏了业务，从而加重了负责人的工作负担。
（4）、与其他部门缺乏交流与合作
权益部成立以来，鲜少与其他部门合作。在如今学生会提倡“减负”的阶段，与其他部门合作举办或承办活动是一个绝佳的尝试。
合作既减少了大家的工作量，也能促进部门间相互交流与学习，更重要的是，通力合作之下所办活动定能锦上添花！
二、 部门的内部管理
毋庸臵疑，要打造一个高效的团队，就必须建立起一套高效的内部管理制度。权益部是一个年轻的部门，各项规章制度仍在逐步建立与完善当中。针对改善部门工作中显现出的弊端与不足，我提出以下建议：
第一步：抓好招新及培训工作。
部门工作的顺利进行依靠的是干事优秀的执行力。而要让干事们具备优秀的执行力，抓好招新工作至关重要。首先，要做好招新宣传工作。部门改名后，招新工作已不如以前困难，但09招新仍没取得实效，关键原因就是因为宣传工作没有做足。因此，在接下来的招新中，我们一定要把宣传工作做到位，才能确保最大程度地吸引人才。其次，要有目的地选择人才。我们要明确部门究竟需要什么人才，哪种类型的人才，针对部门工作的需要选择相应的人才。最后，进行“一对一”培训，方能在短时间内让新干事熟悉业务。
第二步：建立“每月之星”奖励制度。
干事自身对学生工作的热爱程度很大程度上决定了他们工作的积极性，要提高他们的积极性，奖励是必不可少的。像国际著名的快餐连锁店，每个月末都会评选出当月“最佳员工”并给予适当的奖励，
这个举措大大提高了员工的积极性，因此也提高了该品牌快餐的服务质量。我们何不效仿这一制度呢？每个月末，由四个部长对所属干事本月的表现进行评估，评选出“每月之星”，并将该评估成绩与期末的优秀干事评选相挂钩。相信这一制度在相当程度上能提高干事工作的积极性，从而提高部门的运作效率。
第三步：适时鼓舞士气。
聚餐、唱K 、出游、生日祝福提醒等这些常规的增强部门凝聚力的举措在我们权益部已经办得相当不错了，也取得了一定效果。但以上这些都是娱乐性活动，当我们部门面对艰巨任务时，当我们需要人力支持时，我们更需要的是干事们高昂的士气。活动前举行动员大会，活动后举行庆功大会。在进入一段忙碌期前，最好适当地进行一下动员，说一些鼓励的话，条件许可的话最好的聚餐，相信干事的积极性会大大提高；在结束一段忙碌期后，也应该适当地犒劳一下干事，对他们的工作表现进行褒奖，让他们感觉到自己的付出的值得的，这点很重要。
第四步：成员轮流担任本小组负责人，四小组负责人定期碰头。 针对上面所提到的部门分组及固定负责人所存在的弊端，我提议让小组成员轮流担任本小组负责人，让每一位成员都能有锻炼的机会，也能提高整个小组的综合能力，让整个团队更具活力；另外，为了增进小组间的了解，小组负责人可定期碰头，相互汇报近期工作，也可
相互探讨部门发展问题。
三、部门的职能与活动
年轻的权益部在婵娟师姐这一届部长的带领下在拓宽部门职
能范围的路上做过很多尝试，在他们的努力下，我们保留了部分律委会的职能，并在此基础上也有所创新。以下是我对这些职能的认识与建议：
（一）、权益部职能
职能1、开展全校范围内的提案征集活动。分为“一年两次”的大型征集和日常网站提案征集。代表学生向校方反映同学
们最迫切要解决的学习、生活、娱乐、安全等各方面的问题，同时把学校的各种解决方案及时传递到同学们手里。
职能2、在学校教学、科研、后勤服务和校园治安等方面参与学生与学校的协商，维护学生的合法权益；不定期进行专项调研，为学校相关部门解决学生反映的权益问题提供依据
职能3、通过学生代表监督学校对学生各项权益的维护情况，引导学生代表与学校进行沟通，建立学生与学校沟通的桥梁。 职能4、负责组织和策划每年三月全校“学雷锋活动月”的一系列活动。
职能5、宣传、推广有关维护权益的法律及其他相关知识，为学生提供适当的法律咨询支持，与学校相关部门开展大型活动，如新生座谈会、维权系列活动等。
（二）、对于以上职能的认识与观点
（1）、网站提案征集是我们最基本的日常工作
过去一年来，我们部门最基本的日常工作就是网站提案征集，收集提案反映组职能部门，索要的回复后再反馈组学生。通过一年的运行，我们已行成良好分工，并建立起一套较为高效的反馈机制，网站运行情况优良。在未来，我们还是要以日常提案征集为本，让权益网站更加完善。
（2）、在未来一年，权益专栏也将成为我们的日常工作之一。 权益专栏现在筹划当中，相信不久后就能开始运行。我们要做的是：
A 、定期编写权益汇报，并贴到权益专栏，向同学们展示我们近期的工作及成果；
B 、不定期地更新权益信息、法律知识、温馨贴示等。
C 、在每栋宿舍楼选定一个学生代表做为专栏维护人。
（3）、每学期举办一次大型提案征集和一次大型专项调研
记得华农权益部长陈创前师兄说过，“三流学生会搞活
动，二流学生会搞好权益，一流学生会搞理念。”过去，我们一直在为部门要搞什么活动而发愁，我觉得实在没必要。既然我们是权益部，我们就扎扎实实地做好权益工作。每学期举办一次大型提案征集和一次大型专项调研，活动不在于多，
在于精。我们要做的，是如何把这两个活动办得精彩：
A 、对于大型提案征集 经过多年的累积，提案征集是成为我们部门的品牌活动，如今，我们要做的，是用创新的方式，把它做强做大。我们现正尝试将以上三项职能合并为一，即把提案征集的同时进
行权益知识图片展，打造315“华工权益日”。如此一来，提案征集不再形式单一枯燥，也将吸引更多同学关注。 提案征集活动之后，如果时间允许，可以趁热打铁，举行与职能部门的座谈会，带上所征集的提案，就像上学期所举办过的一样，就取得了不俗的效果。 整个活动结束后，将活动报道及回复的提案分别在权益网站和权益专栏公示。
B 、对于大型专项调研
去年，我们进行了一次校巴调研，虽然是第一次，但也取
得不错的效果。在未来的工作中，我设想能每学期都能进行一次这样的调研，深入了解同学们的心声，也让同学们知道我们的努力。“急同学之所急，想同学之所想”，带着这种责任与态度，相信我们权益部一定能在同学心中塑造一个光辉形象。
（4）、充分利用权益系统。
A 、我们可以考虑让权益系统参与到我们正在策划的权益专栏
中来，让学生代表负责对权益专栏的更新与维护；
B 、让学生代表参与到我们的调研工作当中来。我们可以将问卷交给学生代表，由他们派发给同学们并回收，这样我们的调研结果将更有代表性；
C 、继续办好“与职能部门面对面”座谈会，让更多的学生代表参与进来。
（5）、加强合作。
A 、与学校职能部门的合作。
在日常的维权工作中，我们部门已经和学校各职能部门建立起了长期友好合作关系。在未来，希望我们双方能寻求更高层次的合作，如合作举办一到两场倡导校园文明的活动。活动可由我们部门主导，职能部门则提供相关经济与条件支持。
B 、 与学生会其他部门的合作
如今，学生会提倡“减负”。减的既是学生会的“负”也是学生的“负”。过多的活动不但累坏了了活动组织者，也让学生们茫然。所以，“减负”势在必行。其中，与学生会其他部门合作是减负的一个可行的方法，例如，与调研部合作开展专项调研，与生活部合作膳食监督等，也可以在某项活动当中求得相关的技术支持。合作既减轻的部门的工作量，也让工作因合作而获得更高的质量，何乐而不为呢？
（6）、与南校区执委会协商联系，逐步在南校展开权益工作。让我们华工的权益事业更完满。
在我们这一届可做一些初步尝试：向常委争取9月份
能在南校同时招新，吸收一些四年都在南校的干事，逐步建
立南校权益部。
四、未来一年的工作与活动计划
如果我有幸当上部长，我将对未来一年的工作做如下计划：
2010年4月初，部门内部重新确立分组，并选定第一批
负责人，同时继续完成权益知识展的后期工作并完成活动总
结；
2010年4月中到5月初，着手兴办权益专栏，制作权益
汇报向同学们展示提案征集活动的成果，同时抓好的南校招
新；
2010年5月中到6月中，策划并进行新一轮的专项调研，
让权益系统加入到这次调研中来；
2010年7、8月，让大家在暑假准备好宣讲会，尽量想
一些有创意的点子；
2010年9月初，利用好慰问新生和宣讲会做足部门宣传，
完成好招新工作；
2010年9月中，争取与保卫处合作，举办一场校园内交
通安全倡导活动，形式可为派发交通安全倡议书的形式；
2010年9月末，举办干事培训会，分主题分场次进行，
部分细节最好进行“一对一”培训；
2010年9月中到10月初，对提案征集活动进行详细的
策划，特别是做好与职能部门座谈的前期准备工作，争取能
在与职能部门的座谈过程中切实的解决一些学生提出的困难。
2010年10月中到11月中，正式进行与职能部门的座
谈会，一周一场；
2010年11月末，完成好座谈会后期工作与活动总结；
2010年12月初，进行一场调研，内容为对权益部的满
意度调查；
2011年2-3月，策划第二届“华工权益日”以及完成
换届工作。
工 作 设 想
竞选职位：权益部部长
姓 名：罗远芬
第一部分：引语。
这是一段充满挑战的奇妙旅程——这就是加入学生会近一年来我的体会，更是对这近一年的工作生活的总结。加入学生会，成为学生会的一员，为广大华工学子服务，从来就是我的志向所在。我感到很荣幸，能加入华工学生会这个大家庭，能经历这么一段意义深刻的心路历程。尽管这一路走来并不容易，但一年的学生工作的宝贵经验让我的羽翼更加丰满，让我的心境达到一个前所未有的高度。我收获了自信，也更加成熟，这种自信与成熟体现在待人处事、举止谈吐等各个方面。在与部长、同事的和谐相处、融洽配合中，我收获了友谊，更在他们身上学到了很多知识与经验。在一年的工作中，面对每一项工作，我都全力以赴，也乐在其中：服务了同学，又锻炼了自己，何乐而不为呢？
回顾过去的同时我也对未来抱有美好的憧憬，如今的我，暗下决心，要往更高的理想出发。我有一个理想，坚决贯彻学生会的“4S ”精神，秉承“维护学生权益”的宗旨，把权益部做强做大，让权益事业的华工遍地开花！
第二部分：部门的认识和设想
下面我来谈谈我对部门的认识和设想吧！主要包括：部门现状分析、部门内部建设、部门职能、未来一年的工作计划。
一、 部门现状分析
（一）、部门定位
经过几代律委人的共同努力，为响应“提高学生会整体形象”
的号召，我们部门的定义和发展方向在不断地调整和创新中渐渐趋向于维权。因此，部门于2009年9月正式更名为权益部。“维护学生权益”是我们的宗旨，“我的权益我做主”是我们的口号，权益部力争成为联系华工学生与职能部门的重要桥梁！
（二）、部门特色
（1）权益部维护的是广大华工学子的权益，自然能赢得广大华工学子的信任与支持。以权益网站工作为中心的日常维权工作已初见成效，权益部工作同时刻画学生会为学生服务的形象，拉近学生与学生会的距离。因此，权益部是学生会提高整体形象的重要载体；
（2）权益部是联系学生与学校重要桥梁，起纽带作用。正是因为有了权益部，学校才更直接地知晓学生们的难处和心声，而学生们也更能体会到学校对他们的关心，华工的校园生活也因此步步迈向和谐；
（3）在日常的维权工作中，权益部通过权益网站已经逐步建立起一套高效、稳定的维权模式，同时与学校各职部门建立起了长期友好合作关系，便于在日后所举办的活动中相互配合或取得相关支持。
（4）长期工作以来，权益部坚定不移地履行学生会服务学生的宗旨，逐步形成了严谨、勤恳、扎实的工作作风，希望这种作风能薪火相传，继续发场光大。
（三）存在的不足
在权益部的一年中，我发现律委会在拥有自己优势的同时，也存在着一下这些不足：
（1）、未能做到“人尽其才”。
在各项工作任务分配过程中，往往都会出现这种情况——部
分干事分配得的任务多且重，因此特别繁忙，导致另外一些干事得不到锻炼，其才干得不到发挥。个人认为这是一种相当严重的人力资源浪费，也是部门工作效率长期得不到有效提高的一大原因；
（2）、部门会议效率不高。
两周一次的部门常规会议本应是部门解决日常工作问题和增进部门交流的好时机，但目前的会议制度使其效率大打折扣。当前的部门会议往往是时间冗长，主题不明显，与会人员注意力也不够集中……感觉会议只是部长与相关干事的对话，其余人员只是负责旁听、甚至出现有打瞌睡的现象；
（3）、部门分组及固定负责人有弊端。
部门分组后在一定程度上促进了部门的运作，提高了工作效率，但也在一定程度上阻隔了部门内部的交流；各小组“各司其职”容易，但“相互配合”却有点吃力。另外，设臵小组负责人的确有利于工作的传达与汇总，但同时也导致非负责人生疏了业务，从而加重了负责人的工作负担。
（4）、与其他部门缺乏交流与合作
权益部成立以来，鲜少与其他部门合作。在如今学生会提倡“减负”的阶段，与其他部门合作举办或承办活动是一个绝佳的尝试。
合作既减少了大家的工作量，也能促进部门间相互交流与学习，更重要的是，通力合作之下所办活动定能锦上添花！
二、 部门的内部管理
毋庸臵疑，要打造一个高效的团队，就必须建立起一套高效的内部管理制度。权益部是一个年轻的部门，各项规章制度仍在逐步建立与完善当中。针对改善部门工作中显现出的弊端与不足，我提出以下建议：
第一步：抓好招新及培训工作。
部门工作的顺利进行依靠的是干事优秀的执行力。而要让干事们具备优秀的执行力，抓好招新工作至关重要。首先，要做好招新宣传工作。部门改名后，招新工作已不如以前困难，但09招新仍没取得实效，关键原因就是因为宣传工作没有做足。因此，在接下来的招新中，我们一定要把宣传工作做到位，才能确保最大程度地吸引人才。其次，要有目的地选择人才。我们要明确部门究竟需要什么人才，哪种类型的人才，针对部门工作的需要选择相应的人才。最后，进行“一对一”培训，方能在短时间内让新干事熟悉业务。
第二步：建立“每月之星”奖励制度。
干事自身对学生工作的热爱程度很大程度上决定了他们工作的积极性，要提高他们的积极性，奖励是必不可少的。像国际著名的快餐连锁店，每个月末都会评选出当月“最佳员工”并给予适当的奖励，
这个举措大大提高了员工的积极性，因此也提高了该品牌快餐的服务质量。我们何不效仿这一制度呢？每个月末，由四个部长对所属干事本月的表现进行评估，评选出“每月之星”，并将该评估成绩与期末的优秀干事评选相挂钩。相信这一制度在相当程度上能提高干事工作的积极性，从而提高部门的运作效率。
第三步：适时鼓舞士气。
聚餐、唱K 、出游、生日祝福提醒等这些常规的增强部门凝聚力的举措在我们权益部已经办得相当不错了，也取得了一定效果。但以上这些都是娱乐性活动，当我们部门面对艰巨任务时，当我们需要人力支持时，我们更需要的是干事们高昂的士气。活动前举行动员大会，活动后举行庆功大会。在进入一段忙碌期前，最好适当地进行一下动员，说一些鼓励的话，条件许可的话最好的聚餐，相信干事的积极性会大大提高；在结束一段忙碌期后，也应该适当地犒劳一下干事，对他们的工作表现进行褒奖，让他们感觉到自己的付出的值得的，这点很重要。
第四步：成员轮流担任本小组负责人，四小组负责人定期碰头。 针对上面所提到的部门分组及固定负责人所存在的弊端，我提议让小组成员轮流担任本小组负责人，让每一位成员都能有锻炼的机会，也能提高整个小组的综合能力，让整个团队更具活力；另外，为了增进小组间的了解，小组负责人可定期碰头，相互汇报近期工作，也可
相互探讨部门发展问题。
三、部门的职能与活动
年轻的权益部在婵娟师姐这一届部长的带领下在拓宽部门职
能范围的路上做过很多尝试，在他们的努力下，我们保留了部分律委会的职能，并在此基础上也有所创新。以下是我对这些职能的认识与建议：
（一）、权益部职能
职能1、开展全校范围内的提案征集活动。分为“一年两次”的大型征集和日常网站提案征集。代表学生向校方反映同学
们最迫切要解决的学习、生活、娱乐、安全等各方面的问题，同时把学校的各种解决方案及时传递到同学们手里。
职能2、在学校教学、科研、后勤服务和校园治安等方面参与学生与学校的协商，维护学生的合法权益；不定期进行专项调研，为学校相关部门解决学生反映的权益问题提供依据
职能3、通过学生代表监督学校对学生各项权益的维护情况，引导学生代表与学校进行沟通，建立学生与学校沟通的桥梁。 职能4、负责组织和策划每年三月全校“学雷锋活动月”的一系列活动。
职能5、宣传、推广有关维护权益的法律及其他相关知识，为学生提供适当的法律咨询支持，与学校相关部门开展大型活动，如新生座谈会、维权系列活动等。
（二）、对于以上职能的认识与观点
（1）、网站提案征集是我们最基本的日常工作
过去一年来，我们部门最基本的日常工作就是网站提案征集，收集提案反映组职能部门，索要的回复后再反馈组学生。通过一年的运行，我们已行成良好分工，并建立起一套较为高效的反馈机制，网站运行情况优良。在未来，我们还是要以日常提案征集为本，让权益网站更加完善。
（2）、在未来一年，权益专栏也将成为我们的日常工作之一。 权益专栏现在筹划当中，相信不久后就能开始运行。我们要做的是：
A 、定期编写权益汇报，并贴到权益专栏，向同学们展示我们近期的工作及成果；
B 、不定期地更新权益信息、法律知识、温馨贴示等。
C 、在每栋宿舍楼选定一个学生代表做为专栏维护人。
（3）、每学期举办一次大型提案征集和一次大型专项调研
记得华农权益部长陈创前师兄说过，“三流学生会搞活
动，二流学生会搞好权益，一流学生会搞理念。”过去，我们一直在为部门要搞什么活动而发愁，我觉得实在没必要。既然我们是权益部，我们就扎扎实实地做好权益工作。每学期举办一次大型提案征集和一次大型专项调研，活动不在于多，
在于精。我们要做的，是如何把这两个活动办得精彩：
A 、对于大型提案征集 经过多年的累积，提案征集是成为我们部门的品牌活动，如今，我们要做的，是用创新的方式，把它做强做大。我们现正尝试将以上三项职能合并为一，即把提案征集的同时进
行权益知识图片展，打造315“华工权益日”。如此一来，提案征集不再形式单一枯燥，也将吸引更多同学关注。 提案征集活动之后，如果时间允许，可以趁热打铁，举行与职能部门的座谈会，带上所征集的提案，就像上学期所举办过的一样，就取得了不俗的效果。 整个活动结束后，将活动报道及回复的提案分别在权益网站和权益专栏公示。
B 、对于大型专项调研
去年，我们进行了一次校巴调研，虽然是第一次，但也取
得不错的效果。在未来的工作中，我设想能每学期都能进行一次这样的调研，深入了解同学们的心声，也让同学们知道我们的努力。“急同学之所急，想同学之所想”，带着这种责任与态度，相信我们权益部一定能在同学心中塑造一个光辉形象。
（4）、充分利用权益系统。
A 、我们可以考虑让权益系统参与到我们正在策划的权益专栏
中来，让学生代表负责对权益专栏的更新与维护；
B 、让学生代表参与到我们的调研工作当中来。我们可以将问卷交给学生代表，由他们派发给同学们并回收，这样我们的调研结果将更有代表性；
C 、继续办好“与职能部门面对面”座谈会，让更多的学生代表参与进来。
（5）、加强合作。
A 、与学校职能部门的合作。
在日常的维权工作中，我们部门已经和学校各职能部门建立起了长期友好合作关系。在未来，希望我们双方能寻求更高层次的合作，如合作举办一到两场倡导校园文明的活动。活动可由我们部门主导，职能部门则提供相关经济与条件支持。
B 、 与学生会其他部门的合作
如今，学生会提倡“减负”。减的既是学生会的“负”也是学生的“负”。过多的活动不但累坏了了活动组织者，也让学生们茫然。所以，“减负”势在必行。其中，与学生会其他部门合作是减负的一个可行的方法，例如，与调研部合作开展专项调研，与生活部合作膳食监督等，也可以在某项活动当中求得相关的技术支持。合作既减轻的部门的工作量，也让工作因合作而获得更高的质量，何乐而不为呢？
（6）、与南校区执委会协商联系，逐步在南校展开权益工作。让我们华工的权益事业更完满。
在我们这一届可做一些初步尝试：向常委争取9月份
能在南校同时招新，吸收一些四年都在南校的干事，逐步建
立南校权益部。
四、未来一年的工作与活动计划
如果我有幸当上部长，我将对未来一年的工作做如下计划：
2010年4月初，部门内部重新确立分组，并选定第一批
负责人，同时继续完成权益知识展的后期工作并完成活动总
结；
2010年4月中到5月初，着手兴办权益专栏，制作权益
汇报向同学们展示提案征集活动的成果，同时抓好的南校招
新；
2010年5月中到6月中，策划并进行新一轮的专项调研，
让权益系统加入到这次调研中来；
2010年7、8月，让大家在暑假准备好宣讲会，尽量想
一些有创意的点子；
2010年9月初，利用好慰问新生和宣讲会做足部门宣传，
完成好招新工作；
2010年9月中，争取与保卫处合作，举办一场校园内交
通安全倡导活动，形式可为派发交通安全倡议书的形式；
2010年9月末，举办干事培训会，分主题分场次进行，
部分细节最好进行“一对一”培训；
2010年9月中到10月初，对提案征集活动进行详细的
策划，特别是做好与职能部门座谈的前期准备工作，争取能
在与职能部门的座谈过程中切实的解决一些学生提出的困难。
2010年10月中到11月中，正式进行与职能部门的座
谈会，一周一场；
2010年11月末，完成好座谈会后期工作与活动总结；
2010年12月初，进行一场调研，内容为对权益部的满
意度调查；
2011年2-3月，策划第二届“华工权益日”以及完成
换届工作。