项目经理安全管理工作心得体会 我从事建筑工程项目管理工作已三十多年了，在项目安全管理中亲临了工业与民用各类工程施工管理，取得了一定的现场管理安全经验，结合我个的心得我总结了八个字“安全第一，严于管理”。
在项目安全管理中，项目经理虽然没有必要事必躬亲，但必须投入一定的精力，施展周到的管理技能，亲自关注和过问安全生产工作。主要组织协调五个方面的安全工作：一是理顺项目安全生产组织和管理关系；二是保证安全技术措施经费的足够和及时投入；三是督促、完善项目安全生产规章制度；四是协调好安全与施工进度、效益的关系；五是采取非常手段，把协作施工队伍纳入项目统一管理。
一、施工准备的安全技术措施
1、凡入场工人应逐级进行“三级”安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。
2、落实现场施工人员持证上岗:项目管理人员和特种作业人员必须持证上岗。
3、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定完善项目安全管理制度。
二、 施工 现场布置必须做好的工作
1、设置“”七牌一图”和安全标志标牌。
2、施工现场的布置符合防火、防毒、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、施工车间等应按批准的总平面布置图进行布置。
3、现场的施工、生活区均要设足够的消防水源和消防设施及义务消防队。
4、现场临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。
5、配电房、车间、仓库有防护措施、灭火器材齐全。易燃易爆、危险品存放场所加强监控检查。
6、现场大型用电设备、大型机具等，专人进行维护和管理。
三、施工机械使用的安全技术措施
1、各种机械操作人员，必须持有操作合格证，对机械操作人员要建立档案，专人管理，定期检查。
2、施工机械作业人员必须持有效证件上岗。安全装置必须齐全，灵敏可靠。
3、中、小型机械的使用:项目部指派设备检修管理员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。做到定机、定人、定岗位。
四、 消防措施
1、施工现场应建立和执行防火管理制度实行专人专管。
2、配备消防设施如灭火器和消防砂箱等设施。
3、加强安全教育，懂得的防火、灭火逃生疏散等知识。
4、加强和完善现场消防设施管理。
目前，企业主要通过对项目的有效管理来求得生存和发展。从现行的管理手段讲，在很大程度上要依靠项目经理。而施工企业的安全状况如何，又取决于各具体施工项目的安全生产状况。各施工项目的安全生产状况，更是取决于项目经理在该施工项目中的安全生产管理水平。因此，为使企业达到预期的安全生产控制目标，施工企业在考虑企业经济效益的同时，还应从施工企业总的安全生产管理需要出发，践行项目经理在项目安全管理中的地位、作用、职责与方法。这不仅对于提高项目经理的安全管理能力、增强项目经理的安全责任感有深刻的意义，而且对于提高施工企业的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。
项目经理安全管理工作心得体会 我从事建筑工程项目管理工作已三十多年了，在项目安全管理中亲临了工业与民用各类工程施工管理，取得了一定的现场管理安全经验，结合我个的心得我总结了八个字“安全第一，严于管理”。
在项目安全管理中，项目经理虽然没有必要事必躬亲，但必须投入一定的精力，施展周到的管理技能，亲自关注和过问安全生产工作。主要组织协调五个方面的安全工作：一是理顺项目安全生产组织和管理关系；二是保证安全技术措施经费的足够和及时投入；三是督促、完善项目安全生产规章制度；四是协调好安全与施工进度、效益的关系；五是采取非常手段，把协作施工队伍纳入项目统一管理。
一、施工准备的安全技术措施
1、凡入场工人应逐级进行“三级”安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。
2、落实现场施工人员持证上岗:项目管理人员和特种作业人员必须持证上岗。
3、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定完善项目安全管理制度。
二、 施工 现场布置必须做好的工作
1、设置“”七牌一图”和安全标志标牌。
2、施工现场的布置符合防火、防毒、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、施工车间等应按批准的总平面布置图进行布置。
3、现场的施工、生活区均要设足够的消防水源和消防设施及义务消防队。
4、现场临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。
5、配电房、车间、仓库有防护措施、灭火器材齐全。易燃易爆、危险品存放场所加强监控检查。
6、现场大型用电设备、大型机具等，专人进行维护和管理。
三、施工机械使用的安全技术措施
1、各种机械操作人员，必须持有操作合格证，对机械操作人员要建立档案，专人管理，定期检查。
2、施工机械作业人员必须持有效证件上岗。安全装置必须齐全，灵敏可靠。
3、中、小型机械的使用:项目部指派设备检修管理员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。做到定机、定人、定岗位。
四、 消防措施
1、施工现场应建立和执行防火管理制度实行专人专管。
2、配备消防设施如灭火器和消防砂箱等设施。
3、加强安全教育，懂得的防火、灭火逃生疏散等知识。
4、加强和完善现场消防设施管理。
目前，企业主要通过对项目的有效管理来求得生存和发展。从现行的管理手段讲，在很大程度上要依靠项目经理。而施工企业的安全状况如何，又取决于各具体施工项目的安全生产状况。各施工项目的安全生产状况，更是取决于项目经理在该施工项目中的安全生产管理水平。因此，为使企业达到预期的安全生产控制目标，施工企业在考虑企业经济效益的同时，还应从施工企业总的安全生产管理需要出发，践行项目经理在项目安全管理中的地位、作用、职责与方法。这不仅对于提高项目经理的安全管理能力、增强项目经理的安全责任感有深刻的意义，而且对于提高施工企业的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。