精益化在人力资源管理中的应用

浅析精益化在人力资源管理中的应用

摘 要：经济危机，企业如何有效地提高效率，杜绝浪费和降低成本成为了新的时代课题。本文通过介绍精益化管理，将精益化应用于人力资源管理当中，以达到对人力资源的合理、有效的配置，从而达到了提高生产效率的目的，并为我国企业的人力赍源高效化提供参考。

关键词：精细化；管理；人力资源

一、精益化管理的内涵

精益化管理源于精益生产，精益化管理是美国研究人员通过大量实地考察与研究，在对西方大量生产方式与日本丰田生产方式对比分析的基础上。„于1990年提出的管理方式。它是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术，它所追求的就是“精益求精，与时俱进，善始善终”，它并不是一种固定的模式，即精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。口’在这一体系中，以人的精益为本是企业文化的基石，精益求精是管理追求的目标，杜绝消耗资源但不创造价值的活动，以实现企业价值的最大化为主旋律。

二、企业人力资源管理的精益化

实现精益价值的是人而不是过程。无论是丰田生产方式还是后来的精益生产，都是从技术的改变和技术的可行开始的。过程的思想是丰田生产方式产生的基础，而人则是决定性的因素。所以最大限度地发挥“命运共同体”中每一员工的能力和积极性，减少人力资

浅析精益化在人力资源管理中的应用

摘 要：经济危机，企业如何有效地提高效率，杜绝浪费和降低成本成为了新的时代课题。本文通过介绍精益化管理，将精益化应用于人力资源管理当中，以达到对人力资源的合理、有效的配置，从而达到了提高生产效率的目的，并为我国企业的人力赍源高效化提供参考。

关键词：精细化；管理；人力资源

一、精益化管理的内涵

精益化管理源于精益生产，精益化管理是美国研究人员通过大量实地考察与研究，在对西方大量生产方式与日本丰田生产方式对比分析的基础上。„于1990年提出的管理方式。它是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术，它所追求的就是“精益求精，与时俱进，善始善终”，它并不是一种固定的模式，即精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。口’在这一体系中，以人的精益为本是企业文化的基石，精益求精是管理追求的目标，杜绝消耗资源但不创造价值的活动，以实现企业价值的最大化为主旋律。

二、企业人力资源管理的精益化

实现精益价值的是人而不是过程。无论是丰田生产方式还是后来的精益生产，都是从技术的改变和技术的可行开始的。过程的思想是丰田生产方式产生的基础，而人则是决定性的因素。所以最大限度地发挥“命运共同体”中每一员工的能力和积极性，减少人力资


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