工程质量消项例会制度
一：工程质量消项例会制度
（1）制定工程质量消项例会制度的必要性
a. 有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。
b. 总承包部、监理公司、业主及分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。 （2）工程质量消项例会制度
a. 整个施工过程中总承包部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。
b. 业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，给监理证实，解决的问题给予消项。
c. 对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。
d. 质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，总承包部依据情况对其进行处罚，必要时给予通报批评。 二：质量分析会制度
（1） 制定质量分析会制度的必要性
a. 将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。 b. 很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。 （2）质量分析会制度
a. 由总承包部项目经理或项目工程师主持召开，各部门有关人员及施工班组长项目经理参加，每月不少于一次。
b. 各班组内部要开展质量分析会，由项目质检员主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。 c. 质量分析会内容：
①对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。 ②对工程质量趋势进行分析。
③分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜
在因素。
④针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
d. 对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
三：隐蔽工程验收计划
注：业主指定分包和各专业分包视同施工班组
上海富仕建设发展有限公司 “德宏花苑”项目部
2006年9月
工程质量消项例会制度
一：工程质量消项例会制度
（1）制定工程质量消项例会制度的必要性
a. 有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。
b. 总承包部、监理公司、业主及分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。 （2）工程质量消项例会制度
a. 整个施工过程中总承包部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。
b. 业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，给监理证实，解决的问题给予消项。
c. 对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。
d. 质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，总承包部依据情况对其进行处罚，必要时给予通报批评。 二：质量分析会制度
（1） 制定质量分析会制度的必要性
a. 将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。 b. 很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。 （2）质量分析会制度
a. 由总承包部项目经理或项目工程师主持召开，各部门有关人员及施工班组长项目经理参加，每月不少于一次。
b. 各班组内部要开展质量分析会，由项目质检员主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。 c. 质量分析会内容：
①对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。 ②对工程质量趋势进行分析。
③分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜
在因素。
④针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
d. 对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
三：隐蔽工程验收计划
注：业主指定分包和各专业分包视同施工班组
上海富仕建设发展有限公司 “德宏花苑”项目部
2006年9月