1、掌握施工情况及重难点工程项目的施工组织安排,并根据施工计划和实施性施工组织设计要求,及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态,研究分析施工形势,提高对项目的预警能力。
2、对需重点跟综的项目进行定期跟综,及时了解项目进展情况,并按时向领导汇报。
3、定期收集和掌握主要影响质量的指标完成情况,如主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目台帐,根据公司的相关要求,分类统计要完工的重点项目、关键攻坚项目等。
4、收集相关信息,掌握工程进度、安全、质量情况、人员上场情况及总体施工情况,定期进行施工质量分析向领导汇报相关情况,针对工程施工中存在的问题,提出改进措施或建议。
5、加强对各单位完成产值计划和施工质量的考核力度,根据下达的施工质量计划对施工中各项质量指标的情况进行考核和通报,进行各级数据分析,汇总影响施工质量的原因,并提出各项措施上报领导。
6、参加有关施工质量的各种会议,组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。
7、定期与监理、建设单位进行沟通,获取现场信息,从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷,及时向领导汇报,同时督促各单位进行整改,直到顾客满意为止,避免出现告急工程。
1、掌握施工情况及重难点工程项目的施工组织安排,并根据施工计划和实施性施工组织设计要求,及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态,研究分析施工形势,提高对项目的预警能力。
2、对需重点跟综的项目进行定期跟综,及时了解项目进展情况,并按时向领导汇报。
3、定期收集和掌握主要影响质量的指标完成情况,如主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目台帐,根据公司的相关要求,分类统计要完工的重点项目、关键攻坚项目等。
4、收集相关信息,掌握工程进度、安全、质量情况、人员上场情况及总体施工情况,定期进行施工质量分析向领导汇报相关情况,针对工程施工中存在的问题,提出改进措施或建议。
5、加强对各单位完成产值计划和施工质量的考核力度,根据下达的施工质量计划对施工中各项质量指标的情况进行考核和通报,进行各级数据分析,汇总影响施工质量的原因,并提出各项措施上报领导。
6、参加有关施工质量的各种会议,组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。
7、定期与监理、建设单位进行沟通,获取现场信息,从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷,及时向领导汇报,同时督促各单位进行整改,直到顾客满意为止,避免出现告急工程。
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