车间班长竞选报告
各位领导、同事们：
大家好！我叫左铜枝，现为车间普通工人，常年从事机械工作，在本公司工作已经有一
年多时间，有扎实而熟练的专业技术。我想竞选车间的班长。 在此，我要感谢厂领导和厂为
我们提供了这样一个展示自我的机会。 假如我能够当选为加工车间的班长一职，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合上
层领导开展工作，用实际行动回报领导的关心和支持。主要在以下四个方面努力： 第一个方面、是要勤于学习。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过
程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成
长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、
勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为
善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，
心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建
设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和
设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高
素质，尽快地进入工作角色，完成领导交给的工作任务。 第二个方面、是要勇于负责。积极主动地完成领导交办的各项工作任务，不论是日常生
产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。当
好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，
齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向
厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座
信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。 第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。要特别注重细节上的管理，形成
良好的工作习惯和标准化的作业氛围。我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维
护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，
及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身
安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰
脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要
牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，
严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合
格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场
所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，
提高工作效率。总之，我要 第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要
在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人
选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中
发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。 尊敬的各位领导，我用满腔的热情来参加这次竞选，用言语表达自己的思想，用思想去
支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达
的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和
完善。希望领导能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为公司的发展做
做点贡献。 以上是我的竞选报告，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心
受教。篇二：机械, 组长, 工段长, 班长竞聘演讲稿1 机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲
尊敬的各位领导、各位评委、大家好！ 首先感谢公司领导给我这次展示自我，接受挑战的机会。我叫***，今年42岁，2010年
进入********公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水
泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今天，
我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长， 在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任外围组组长
这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势：
一、是有较为丰富的实践经验 我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作经验，并担任过班
组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不
断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论知识
较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道要如何去做，
还要知道为什么要这样去做。
二、有较强的团队意识和责任感。 在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能
够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯
的做事风格。特别是在设备部计划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围
各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。 三是有吃苦耐劳的精神。 说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事，
知心的领导更不容易，如果没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不
怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事
的热情。 尊敬的领导，评委如果这次我竞聘成功了，我将尽全力做好以下几点：.
一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我
完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，
处处争当排头兵。干出实实在在的事，带领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作
风过硬的外围班组
二、完善制度，加强管理。 班组虽小，但是管理同样不可少，首先，加强安全管理制度，不但要保障设备的安全运
行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工作放在第一位！其次，是根据外围设
备的性质特点继续完善巡检保障制度，消除隐患与未然，保障设备的安全运行。用制度和标
准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性，力争使外围设备班组制
度化，服务优质化，检修质量标准化。
三、提高创新意识，营造学习型团队。 我认为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应该是一
支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提
升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性
活动，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带
面全面提升的境界。 最后，如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我将
会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。
总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意
的、合格的表现！不辜负领导们的希望和信任！篇三：车间工段长岗位职责(整理)
工段长岗位职责
工段长在车间主任（副主任）直接领导下，对所管辖的工段履行其工作职责如下:
一、 劳动纪律与安全
1、负责本工段员工的劳动纪律（考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等）检查，结
合公司相关制度对违规者进行教育、处罚；
2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查；培养、加强本工段员工的安全意识，
并严格执行《安全操作规程》。
二、 生产管理
1、严格执行上级机构下发的生产计划，确保各环节的生产交期；
2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备；
3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作；
4、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。
5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理；
6、做好本工段的交接班工作；
三、质量控制
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操
作者的自检、互检工作；
2、负责本工段产品质量绩效指标的达成；
3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测
量设备及其状况；
4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量；
5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品；
6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性； 四、6s 及工艺纪律管理
1、负责对本工段生产现场的6s 实施；
2、监督、检查并改善本工段的6s 管理工作；
3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规
行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。篇四：工段
长竞聘
尊敬的各位领导，各位同事： 大家好!
我是黄志成，现任电气技术员，自2009年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管
理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修
工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。 我参加竞聘有一下主要优势： 一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积
极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻
的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理
好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段
人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。 二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨 今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎
实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作
之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原
理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配
合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下， 三：虚心求教，拓展知识面 古云：学海无涯。尤其是搞技术的，要时刻要求自己，鞭策自己努力学习。在学习方面
也时刻要求自己的，对于新的电气现象，追根究底明白其原因。在来到海螺这两年里，可能
出现一些新问题一会搞不懂，但是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。 我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面
抓起：
一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。 对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明
这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。 二：加强电气设备管理和电气备件管理 根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。负责配合公
司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对
发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。 三：严格对用电安全管理 负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一
次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的
执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全
隐患和存在问题的整改工作。 这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这
次机会, 不断学习进取, 踏实工作, 使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识
有所欠缺，能力有待提高, 一定会在将来的工作中继续努力， 并将继续协助好本部门领导做好各项工作, 使电修工段的明天更加辉煌! 篇五：工段长竞
聘实施办法
2012年xxx 车间副工段长竞聘实施办法 xxx车间因厂部人事变动、机构调整等原因，原生产控制工段长邱继英近期调整任技术
管理组组长。为此生产控制工段急需增补副工段长一名。为激励车间广大员工形成比、学、
赶、超的良好风尚，车间党政联席会决定首次尝试竞聘形式产生生产控制工段副工段长。为
确保竞聘的公平、公正、公开，特制定以下实施方案：
一、竞聘领导小组
组长： aaa bbb
组员：
二、时间安排
1、报名时间：2012年4月16日前。
2、理论考试时间：2012年4月23日左右，具体时间另行通知。
3、答辩时间为四月下旬，5月前结束。
三、应聘副工段长基本条件：
1、拥护党的路线、方针、政策，在车间生产建设中做出实绩。
2、保持个人思想品德端正，作风正派，身体健康，遵纪守法，团结同志，工作认真负责，
具有较强的组织领导能力。
3、能够做到识大体、顾大局，正确行使权力，清正廉洁，以身作则，自觉接受党和群众
的批评和监督，反对滥用职权、谋取私利。
4、担任过班长或质量监督员职务2年以上，一般具有大专文化。特别优秀的人员条件可
适当放宽。
四、应聘副工段长选拔程序： 选拔程序为三个步骤：
1、理论考试阶段：理论考试范围为化验分析基础理论知识、工作中实际问题处理等。
2、现场答辩阶段：现场答辩分三部分，即必答题、阐述自己担任工段长的施政方案、接
受评委及群众提问三部分。
3、群众民主评议阶段：分车间班子成员和车间民主管理委员会扩大会议民主评议两部分。
4、竞聘领导小组根据竞聘者的综合成绩以及总体表现，召开党政联席会，决定副工段长
人选，并报厂党委组织部审核。
车间班长竞选报告
各位领导、同事们：
大家好！我叫左铜枝，现为车间普通工人，常年从事机械工作，在本公司工作已经有一
年多时间，有扎实而熟练的专业技术。我想竞选车间的班长。 在此，我要感谢厂领导和厂为
我们提供了这样一个展示自我的机会。 假如我能够当选为加工车间的班长一职，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合上
层领导开展工作，用实际行动回报领导的关心和支持。主要在以下四个方面努力： 第一个方面、是要勤于学习。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过
程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成
长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、
勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为
善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，
心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建
设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和
设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高
素质，尽快地进入工作角色，完成领导交给的工作任务。 第二个方面、是要勇于负责。积极主动地完成领导交办的各项工作任务，不论是日常生
产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。当
好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，
齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向
厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座
信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。 第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。要特别注重细节上的管理，形成
良好的工作习惯和标准化的作业氛围。我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维
护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，
及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身
安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰
脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要
牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，
严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合
格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场
所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，
提高工作效率。总之，我要 第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要
在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人
选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中
发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。 尊敬的各位领导，我用满腔的热情来参加这次竞选，用言语表达自己的思想，用思想去
支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达
的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和
完善。希望领导能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为公司的发展做
做点贡献。 以上是我的竞选报告，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心
受教。篇二：机械, 组长, 工段长, 班长竞聘演讲稿1 机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲
尊敬的各位领导、各位评委、大家好！ 首先感谢公司领导给我这次展示自我，接受挑战的机会。我叫***，今年42岁，2010年
进入********公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水
泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今天，
我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长， 在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任外围组组长
这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势：
一、是有较为丰富的实践经验 我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作经验，并担任过班
组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不
断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论知识
较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道要如何去做，
还要知道为什么要这样去做。
二、有较强的团队意识和责任感。 在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能
够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯
的做事风格。特别是在设备部计划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围
各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。 三是有吃苦耐劳的精神。 说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事，
知心的领导更不容易，如果没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不
怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事
的热情。 尊敬的领导，评委如果这次我竞聘成功了，我将尽全力做好以下几点：.
一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我
完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，
处处争当排头兵。干出实实在在的事，带领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作
风过硬的外围班组
二、完善制度，加强管理。 班组虽小，但是管理同样不可少，首先，加强安全管理制度，不但要保障设备的安全运
行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工作放在第一位！其次，是根据外围设
备的性质特点继续完善巡检保障制度，消除隐患与未然，保障设备的安全运行。用制度和标
准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性，力争使外围设备班组制
度化，服务优质化，检修质量标准化。
三、提高创新意识，营造学习型团队。 我认为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应该是一
支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提
升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性
活动，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带
面全面提升的境界。 最后，如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我将
会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。
总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意
的、合格的表现！不辜负领导们的希望和信任！篇三：车间工段长岗位职责(整理)
工段长岗位职责
工段长在车间主任（副主任）直接领导下，对所管辖的工段履行其工作职责如下:
一、 劳动纪律与安全
1、负责本工段员工的劳动纪律（考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等）检查，结
合公司相关制度对违规者进行教育、处罚；
2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查；培养、加强本工段员工的安全意识，
并严格执行《安全操作规程》。
二、 生产管理
1、严格执行上级机构下发的生产计划，确保各环节的生产交期；
2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备；
3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作；
4、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。
5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理；
6、做好本工段的交接班工作；
三、质量控制
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操
作者的自检、互检工作；
2、负责本工段产品质量绩效指标的达成；
3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测
量设备及其状况；
4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量；
5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品；
6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性； 四、6s 及工艺纪律管理
1、负责对本工段生产现场的6s 实施；
2、监督、检查并改善本工段的6s 管理工作；
3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规
行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。篇四：工段
长竞聘
尊敬的各位领导，各位同事： 大家好!
我是黄志成，现任电气技术员，自2009年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管
理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修
工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。 我参加竞聘有一下主要优势： 一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积
极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻
的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理
好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段
人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。 二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨 今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎
实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作
之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原
理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配
合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下， 三：虚心求教，拓展知识面 古云：学海无涯。尤其是搞技术的，要时刻要求自己，鞭策自己努力学习。在学习方面
也时刻要求自己的，对于新的电气现象，追根究底明白其原因。在来到海螺这两年里，可能
出现一些新问题一会搞不懂，但是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。 我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面
抓起：
一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。 对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明
这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。 二：加强电气设备管理和电气备件管理 根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。负责配合公
司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对
发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。 三：严格对用电安全管理 负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一
次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的
执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全
隐患和存在问题的整改工作。 这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这
次机会, 不断学习进取, 踏实工作, 使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识
有所欠缺，能力有待提高, 一定会在将来的工作中继续努力， 并将继续协助好本部门领导做好各项工作, 使电修工段的明天更加辉煌! 篇五：工段长竞
聘实施办法
2012年xxx 车间副工段长竞聘实施办法 xxx车间因厂部人事变动、机构调整等原因，原生产控制工段长邱继英近期调整任技术
管理组组长。为此生产控制工段急需增补副工段长一名。为激励车间广大员工形成比、学、
赶、超的良好风尚，车间党政联席会决定首次尝试竞聘形式产生生产控制工段副工段长。为
确保竞聘的公平、公正、公开，特制定以下实施方案：
一、竞聘领导小组
组长： aaa bbb
组员：
二、时间安排
1、报名时间：2012年4月16日前。
2、理论考试时间：2012年4月23日左右，具体时间另行通知。
3、答辩时间为四月下旬，5月前结束。
三、应聘副工段长基本条件：
1、拥护党的路线、方针、政策，在车间生产建设中做出实绩。
2、保持个人思想品德端正，作风正派，身体健康，遵纪守法，团结同志，工作认真负责，
具有较强的组织领导能力。
3、能够做到识大体、顾大局，正确行使权力，清正廉洁，以身作则，自觉接受党和群众
的批评和监督，反对滥用职权、谋取私利。
4、担任过班长或质量监督员职务2年以上，一般具有大专文化。特别优秀的人员条件可
适当放宽。
四、应聘副工段长选拔程序： 选拔程序为三个步骤：
1、理论考试阶段：理论考试范围为化验分析基础理论知识、工作中实际问题处理等。
2、现场答辩阶段：现场答辩分三部分，即必答题、阐述自己担任工段长的施政方案、接
受评委及群众提问三部分。
3、群众民主评议阶段：分车间班子成员和车间民主管理委员会扩大会议民主评议两部分。
4、竞聘领导小组根据竞聘者的综合成绩以及总体表现，召开党政联席会，决定副工段长
人选，并报厂党委组织部审核。