生产车间10月份工作总结
及11月份工作计划
10月份工作总结；
1、本月各岗位完成工作量如下：
制粉完成总工作量20.5吨 新投入粉量15.5吨
压制产量17.2吨 148万只 退火产量17.8吨 166万只 浸润产量15.6吨 166万只 倒角产量17.6吨 178万只 光检产量14.3吨 161万只 手动喷涂2.7吨 108万只 自动喷涂8.9吨 29.5万只 成品分级 15.3吨 162万只 光磁芯分级 3 吨 41.5万只 喷码产量10.5吨 44万只 成品外检 12.9吨 143万只 包装产量 12.5吨 140万只 本月成品入库9.6吨 122万只
本月仓库返工产量2吨 8.5 万只
本月岗位截止27日在制品97万只，其中080以下小产品55万只。
2、通过数据反映本月后道岗位工作量低下，在制产品积压较多。
3、本月自10月1日-----10月14日14:00一号退火炉共计完成氢氮退粉31吨。设备运行状态及数据为：
通气时间：10月1日9:00至10月14日17:00，总共320小时 1#退火炉用电量：10月1日0:00至10月14日14:00期间，用电量3450千瓦时 。 液氨用量：1066Kg左右。
4、设备改造安装内容：
A、机械压机料盒前端羊毛毡全部改为牛皮材质，已解决挂产品造成压制重叠模具损坏问题。B、10月18日浸润设备内部改为气动清洗
搅拌，自改进后至月底没有出现产品粘胶现象。且丙酮更换频次明显减少，浸润辅料丙酮使用量明显下降。C、10月23日脱漆炉设备在锅炉房主体已经定位。
10月份工作不足之处；
1. 车间班组管理人员及职能人员主观能动性太差，没有充分发挥
职能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整体岗位工作效率太低。部分岗位频繁出现瓶颈迟迟不能打开局面。
2. 设备故障频发，说明保养及维护力度不够。
11月份工作计划
1、 车间将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整顿生产现场
改变车间整体面貌。
2、 车间将对原辅料、机物料由物料员管理，对原辅料、机物料的
使用采取按计划控制，合格率及消耗指标分解到班组。定期对消耗指标进行细致分析并针对性的控制。
3、 本月要通过合理组织生产，将前几个月的未完成计划本月必须
完成包装入库。
4、 车间定期分岗位召开班组长会议，强调生产计划的严肃性，针
对岗位的瓶颈，集思广益从设备、操作、工艺改进等方面提出解决措施、查找改进不足，提高整体工作效率。
5、 设备组要加强设备保养检修力度，操作岗位要加强设备保养及
巡检力度，做到设备隐患提前发现提前处理。本月督促退火炉上部排烟改造和制粉混料机移位的进展情况。
6、 针对10月份的不足之处进行改善。
生产车间
2013.10.29
生产车间10月份工作总结
及11月份工作计划
10月份工作总结；
1、本月各岗位完成工作量如下：
制粉完成总工作量20.5吨 新投入粉量15.5吨
压制产量17.2吨 148万只 退火产量17.8吨 166万只 浸润产量15.6吨 166万只 倒角产量17.6吨 178万只 光检产量14.3吨 161万只 手动喷涂2.7吨 108万只 自动喷涂8.9吨 29.5万只 成品分级 15.3吨 162万只 光磁芯分级 3 吨 41.5万只 喷码产量10.5吨 44万只 成品外检 12.9吨 143万只 包装产量 12.5吨 140万只 本月成品入库9.6吨 122万只
本月仓库返工产量2吨 8.5 万只
本月岗位截止27日在制品97万只，其中080以下小产品55万只。
2、通过数据反映本月后道岗位工作量低下，在制产品积压较多。
3、本月自10月1日-----10月14日14:00一号退火炉共计完成氢氮退粉31吨。设备运行状态及数据为：
通气时间：10月1日9:00至10月14日17:00，总共320小时 1#退火炉用电量：10月1日0:00至10月14日14:00期间，用电量3450千瓦时 。 液氨用量：1066Kg左右。
4、设备改造安装内容：
A、机械压机料盒前端羊毛毡全部改为牛皮材质，已解决挂产品造成压制重叠模具损坏问题。B、10月18日浸润设备内部改为气动清洗
搅拌，自改进后至月底没有出现产品粘胶现象。且丙酮更换频次明显减少，浸润辅料丙酮使用量明显下降。C、10月23日脱漆炉设备在锅炉房主体已经定位。
10月份工作不足之处；
1. 车间班组管理人员及职能人员主观能动性太差，没有充分发挥
职能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整体岗位工作效率太低。部分岗位频繁出现瓶颈迟迟不能打开局面。
2. 设备故障频发，说明保养及维护力度不够。
11月份工作计划
1、 车间将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整顿生产现场
改变车间整体面貌。
2、 车间将对原辅料、机物料由物料员管理，对原辅料、机物料的
使用采取按计划控制，合格率及消耗指标分解到班组。定期对消耗指标进行细致分析并针对性的控制。
3、 本月要通过合理组织生产，将前几个月的未完成计划本月必须
完成包装入库。
4、 车间定期分岗位召开班组长会议，强调生产计划的严肃性，针
对岗位的瓶颈，集思广益从设备、操作、工艺改进等方面提出解决措施、查找改进不足，提高整体工作效率。
5、 设备组要加强设备保养检修力度，操作岗位要加强设备保养及
巡检力度，做到设备隐患提前发现提前处理。本月督促退火炉上部排烟改造和制粉混料机移位的进展情况。
6、 针对10月份的不足之处进行改善。
生产车间
2013.10.29