篇一：生产经营目标责任书
企业生产经营目标责任书
为了进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，确保本公司下达给承包年度经营目标的实现，经*****有限公司董事会（以下简称甲方）授权给以总经理为第一责任人，对*****有限公司实行生产经营承包（以下简称乙方），负责本公司的生产经营管理，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2014年度生产经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲、乙双方应共同遵守。
一、目的：
二、考核期间及方式：
1. 考核起止时间：2014年1月01日至2014年12月31日。
2. 考核方式：实行月度考核与年终考核相结合的方式;
三、考核机构：
为加强对考核工作的开展，集团公司办公室负责对各签订责任书的公司
进行综合考核；
四、考核指标及办法：
1.基础数据：(2013年12月底数据)
2. 考核指标：(表2)
3.指标说明：
（1）新产品开发：指产品在功能或形态上发生改变，并与原来的产品在功能及形态等不同；并且该产品年销售额占全年销售额10%以上，或年销售额超50万元以上。
（2）营运流动资金=流动资金总额-负债总额
( 3 ) 预计负债: 指企业确认的对外提供担保、未决诉讼、产品质量保证、重组义务、亏损性合同等预计负债。
（4）工资总额是指单位在一定时期内支付给员工的劳动报酬总额，不论是以货币形式支付还是以实物形式支付，包括所有工资、奖金、津贴、补贴、特殊情况下支付的工资及销售人员提成等，按应发工资总额扣减其他扣款后（社保金及代扣款项除外）；
（5）存货金额及固定资产原值均指扣减不能正常使用的物质价值后的金额；
4. 考核细则：
（1）上交利润必须小于或等于实现利润总额；
（2）实现利润总额等于销售总额减成本费用和税金及附加、营业外支出等；
（3）成本费用等于期初存货金额加本年度成本费发生额减期末存货金额；
（4）工资总额按以下计算公式进行总额控制，不能超出控制总额，若发生超额须全额扣回； a.万元销售额 元工资；
b.销售额超过考核指标部分，按核定的万元销售额工资1.1计提；
c. 利润额超过考核指标部分，按50%计提；
d.按销售额计提工资的均要乘货款回笼率指标；
e.工资计算公式：
（a）全年应计提工资总额=｛(考核销售额×万元销售额工资基数）
+(超过承包销售额部分×万元销售额工资基数×1.1）｝×货款回笼率+实现利润总额×0.2+超过承包利润部分×0.5
(b)货款回笼率=实际到帐资金（指收到货款的现金及汇入银行帐金
额、易货交易金额）/全年销售额;
?全年可发工资总额=全年应计提工资总额 减 经考核后各项扣
款；
f. 实现利润同比下降或亏损的，当年度人均提取工资及发放水平不得超过上一年度； g. 工资及奖金分配方案须提交董事会审核批准后执行；
(5) 营运流动资金、固定资产原值数小于考核数时，在风险抵押金或应提工资总额中抵减；
（6）预计负债数大于考核数时，在风险抵押金或应提工资总额中抵减； 由乙方负责解决后，再返还给乙方；
（7）若工伤事故医疗药超额，或发生死亡事故所产生的费用须在抵押金或应提工资总额中扣减；
（8）当年度新产品开发符合条件的，按当年度新产品销售额1%提取开发费用（视同利润）；若未能完成的，则在应提工资总额中抵减2%，做为以后年度新产品开发费用；
(9) 应上交利润数按月平均计算，应上交数与已交数（含：代付款）结合计算，多交按1%计付利息给乙方，不足也按1%计收乙方利息；
五、双方的权利和义务
1.甲方的权利和义务
(1)甲方有权对乙方的生产经营进行检查和监督，并提出改进意见；
(2)甲方有义务为乙方在生产经营过程中提供必要的服务和支持；
(3)甲方有权在乙方生产经营中出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订
或决定终止本责任书的执行；
(4)乙方连续两个月未能按进度或计划完成仼务时，甲方有权提出警告；
(5)乙方连续三个月未能按进度或计划完成任务时，甲方有权中止本责任书；
(6)甲方有权对乙方行使财务监督，及对生产经营情况进行审计或考核；
(7)甲方必须为乙方生产过程提供必要的资金支持。
a. 营运流动资金核定：按考核指标销售额的25%核定(即：*000*25%=***万元)；
b.不足营运流动资金***万元（即：***万元（核定数）-***万元（基础数据表:营运流动资金）=***万元）于签订本责任书1个月内拨付;
c. 乙方在生产活动过程中，若须临时增加流动资金或购置新设备等，须详尽说明增加资金的原因，及可行性分析，并且前期完成经营考核指标良好，经甲方审核后7个工作日内转付给乙方；
d. 临时增加资金按月息1%计收乙方，收息日为每月1日，逾期未付利息则按1.5%计收;篇二：年度公司经营责任状
2012 年 度 经 营 责 任 状
委状方：******有限公司
承状方：******有限公司***部
为建立有效的激励和约束机制，促进公司全面完成2012年经营目标和工作任务，特此签订本经营责任状。
一、承状方要遵守国家法律、法规，在公司章程规定的经营范围内自主经营、自我约束、自我发展。委状方努力为承状方创造良好的生产经营条件。
二、承状方在2012年度内应完成下列经营指标和任务：
（一）经营目标指标：
1、必保目标：含税销售收入≥**万元；挑战目标：含税销售收入≥**万元。
2、必保目标：存货余额≤***万元；挑战目标：存货余额≤***万元。
3、必保目标：总成可控成本占产值指标≤**%；挑战目标≤**%。
4、必保目标：总成直接材料占产值指标≤**%；挑战目标≤**%。
5、必保目标：机物料占产值指标≤**%，挑战≤**%；
（二）项目投资（或技术改造）指标：
1、2012年按计划完成技术改造，资本性支出不超预算。
2、配合公司做好项目投融资推进工作，并按要求及时提供相关资料。
（三）管理指标：
1、全员劳动生产率指标：必保目标：含税年人均**万元；挑战目标：含税年人均**万元。
2、工资管理指标：经营目标对应的工资总额基数为收入的**%，挑战
第 1 页 共 2 页目标为**%；健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。
3、安全生产指标：无重大安全生产责任事故发生。（具体指标按公司下达的安全生产管理实施方案的控制指标执行。）
4、质量目标：具体见《公司2012年质量目标》。
三、承状方报酬：
经营班子年薪按公司有关规定执行。
四、经营责任期限：
自2012年1月1日起至2012年12月31日止。
五、本经营责任状一式两份，双方各执一份。
双方代表签字：
委状方：******有限公司
代 表：
承状方：******有限公司***部
代 表：
日
第 2 页 共 2 页 期：篇三：生产经营目标责任书
龙宇能源2007年度生产经营目标责任书
为进一步加强企业内部管理,提高创新能力,提升集团公司经济运行质量,确保全面完成集团公司2007年度生产经营总体目标。经集团公司研究，龙宇能源2007年度生产经营目标如下：
一、考核指标及权重：
（一）生产经营指标：（60%）
(1)煤炭产量：680万吨；（8%）
(2)商品煤产量：566.2万吨；（6%）
(3)销售收入：27.44亿元；（6%）
(4)利润：117857万元；
(5)原煤制造成本：178.78元/吨；（8%）
(6)开拓进尺：8600米；（8%）
(7)精煤产率：34.61%；（7%）
(8)块煤率：16.11%；（7%）
(9)煤质：按集团公司煤质管理办法执行;（5%）
(10)全员效率：62吨/人.月。（5%）
(11)安全：按集团公司有关规定执行。
（二）技改指标（有一项完不成按所占比例扣减效薪） 陈四楼矿北风井工程
1、投资完成额 ：2500万元。（2%）
2、工程量：井筒外壁掘砌200 m。（4%）
3、工程质量：合格率100%。其中：冻结工程、6kv输电线路及变电所安装为优良工程。（2%）
4、主要工程形象进度：（12%）
(1)2007年10月1日井筒具备正式开挖条件。（4%）(2)2007年2月15日提交井检孔成果报告。（1%）
(3)2007年4月底完成进厂道路、场地平整和围墙施工。（2%）
(4)2007年6月15日永久供电系统形成。（3%）
(5)2007年7月1日完成初设、安全设施设计审批手续，年底完成购地手续。（2%）
（三）业绩评价指标：（20%）
1、存货周转率：12.19;（2%）
2、成本利润率：90.9%;（4%）
3、销售利润率：42.95%;（2%）
4、流动比率：4.25;（2%）
5、速动比率：3.84;（2%）
6、总资产报酬率：25.19%;（4%）
7、净资产利润率：47.19%;（2%）
8、净资产增长率：4.72%。（2%）
(四)创新指标：（20%）
1、科技资金投入：按集团公司下达的科技资金计划考核。（3%）
2、申报受理专利技术不少于15项。（3%）
3、推广应用经集团公司认可的新技术、新工艺、新材料不少于25项。（3%）
4、推广应用现代化管理方法不少于5项（按规定要求呈报管理方法和实施成果）。（3%）
5、“三化”精细管理，年终考评达到规定要求。（4%）
6、获得省、部级及以上创新成果不少于2项；集团公司级或地厅级创新成果不少于5项。（4%）
二、工资结算及年薪管理
1、工资结算：工资实行工效挂钩,严格控制工资总额。具体见集团公司工效挂钩办法（另文下发）。龙宇能源根据集团公司结算的工资总额进行二次分配，分配方案报集团公司审批后执行。
2、经营集团成员实行年薪制。年薪由基薪和效薪组成，薪酬标准由集团公司确定。基薪按月支付,效薪按年考核兑现。年终考评时，在安全和利润均完成的前提下兑现效薪，其他指标有一项完不成，按该项指标所占比例扣减效薪。
经营集团成员不得从本单位领取集团公司规定以外的任何奖金及工资性补贴，否则领一罚二。
3、期薪：效薪的30%作为期薪，扣新返旧。工作变动或离任时,无下列情况之一的期薪全部返还，否则视情况扣减期薪。
(1)离任审计时有重大违法违纪问题；
(2)存在重大事故隐患；
(3)存在重大工作问责事件；
(4)工作存在大的失职或渎职；
(5)因安全生产或工作指挥重大失误，造成重大经济损失的。
4、安全奖罚按集团公司安全管理办法执行。
三、指标考核
1、生产经营指标及技改指标按月考核，累计计算，考核结果作为审批月度工资总额的依据；其他指标实行年度考核。所有指标的年度考评结果，作为兑现经营集团成员效薪和经营者续、解聘的依据。2、龙宇能源根据本目标责任书的安排及考核要求，编制预算和具体实施细则，报集团公司备案，作为集团公司跟踪控制、检查、考核的重要参考依据。
四、考核单位及分工
1、集团公司成立考核领导小组，日常考核工作由企业管理部组织实施。
2、煤炭产量、商品煤产量、开拓进尺及精煤产率由生产部考核。
3、煤质、块煤率由煤质中心考核。
4、利润、原煤制造成本、销售收入、业绩评价指标及技改投资由财务部考核。
5、技改指标中工程量、工程质量和主要工程形象进度由基建部考核，
6、全员效率指标由人劳部考核。
7、科技资金投入、专利技术及新技术、新工艺、新材料的推广应用、创新成果由技术中心考核。
8、现代化管理方法的推广应用及“三化”管理由企管部考核。
9、安全指标由安监局考核。
各部室按月、季、年考核，考核结果报企业部，企管部出据综合考核报告，经审批后作为计算工资和兑现年薪的依据。
五、责任书中各项指标在执行过程中除遇不可抗力因素外，其它原因不予调整。
六、执行时间：2007年1月1日至12月31日。
七、本责任书解释权属集团公司。
永煤集团 龙宇能源
代 表
代 表 二〇〇七年一月十四日
篇一：生产经营目标责任书
企业生产经营目标责任书
为了进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，确保本公司下达给承包年度经营目标的实现，经*****有限公司董事会（以下简称甲方）授权给以总经理为第一责任人，对*****有限公司实行生产经营承包（以下简称乙方），负责本公司的生产经营管理，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2014年度生产经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲、乙双方应共同遵守。
一、目的：
二、考核期间及方式：
1. 考核起止时间：2014年1月01日至2014年12月31日。
2. 考核方式：实行月度考核与年终考核相结合的方式;
三、考核机构：
为加强对考核工作的开展，集团公司办公室负责对各签订责任书的公司
进行综合考核；
四、考核指标及办法：
1.基础数据：(2013年12月底数据)
2. 考核指标：(表2)
3.指标说明：
（1）新产品开发：指产品在功能或形态上发生改变，并与原来的产品在功能及形态等不同；并且该产品年销售额占全年销售额10%以上，或年销售额超50万元以上。
（2）营运流动资金=流动资金总额-负债总额
( 3 ) 预计负债: 指企业确认的对外提供担保、未决诉讼、产品质量保证、重组义务、亏损性合同等预计负债。
（4）工资总额是指单位在一定时期内支付给员工的劳动报酬总额，不论是以货币形式支付还是以实物形式支付，包括所有工资、奖金、津贴、补贴、特殊情况下支付的工资及销售人员提成等，按应发工资总额扣减其他扣款后（社保金及代扣款项除外）；
（5）存货金额及固定资产原值均指扣减不能正常使用的物质价值后的金额；
4. 考核细则：
（1）上交利润必须小于或等于实现利润总额；
（2）实现利润总额等于销售总额减成本费用和税金及附加、营业外支出等；
（3）成本费用等于期初存货金额加本年度成本费发生额减期末存货金额；
（4）工资总额按以下计算公式进行总额控制，不能超出控制总额，若发生超额须全额扣回； a.万元销售额 元工资；
b.销售额超过考核指标部分，按核定的万元销售额工资1.1计提；
c. 利润额超过考核指标部分，按50%计提；
d.按销售额计提工资的均要乘货款回笼率指标；
e.工资计算公式：
（a）全年应计提工资总额=｛(考核销售额×万元销售额工资基数）
+(超过承包销售额部分×万元销售额工资基数×1.1）｝×货款回笼率+实现利润总额×0.2+超过承包利润部分×0.5
(b)货款回笼率=实际到帐资金（指收到货款的现金及汇入银行帐金
额、易货交易金额）/全年销售额;
?全年可发工资总额=全年应计提工资总额 减 经考核后各项扣
款；
f. 实现利润同比下降或亏损的，当年度人均提取工资及发放水平不得超过上一年度； g. 工资及奖金分配方案须提交董事会审核批准后执行；
(5) 营运流动资金、固定资产原值数小于考核数时，在风险抵押金或应提工资总额中抵减；
（6）预计负债数大于考核数时，在风险抵押金或应提工资总额中抵减； 由乙方负责解决后，再返还给乙方；
（7）若工伤事故医疗药超额，或发生死亡事故所产生的费用须在抵押金或应提工资总额中扣减；
（8）当年度新产品开发符合条件的，按当年度新产品销售额1%提取开发费用（视同利润）；若未能完成的，则在应提工资总额中抵减2%，做为以后年度新产品开发费用；
(9) 应上交利润数按月平均计算，应上交数与已交数（含：代付款）结合计算，多交按1%计付利息给乙方，不足也按1%计收乙方利息；
五、双方的权利和义务
1.甲方的权利和义务
(1)甲方有权对乙方的生产经营进行检查和监督，并提出改进意见；
(2)甲方有义务为乙方在生产经营过程中提供必要的服务和支持；
(3)甲方有权在乙方生产经营中出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订
或决定终止本责任书的执行；
(4)乙方连续两个月未能按进度或计划完成仼务时，甲方有权提出警告；
(5)乙方连续三个月未能按进度或计划完成任务时，甲方有权中止本责任书；
(6)甲方有权对乙方行使财务监督，及对生产经营情况进行审计或考核；
(7)甲方必须为乙方生产过程提供必要的资金支持。
a. 营运流动资金核定：按考核指标销售额的25%核定(即：*000*25%=***万元)；
b.不足营运流动资金***万元（即：***万元（核定数）-***万元（基础数据表:营运流动资金）=***万元）于签订本责任书1个月内拨付;
c. 乙方在生产活动过程中，若须临时增加流动资金或购置新设备等，须详尽说明增加资金的原因，及可行性分析，并且前期完成经营考核指标良好，经甲方审核后7个工作日内转付给乙方；
d. 临时增加资金按月息1%计收乙方，收息日为每月1日，逾期未付利息则按1.5%计收;篇二：年度公司经营责任状
2012 年 度 经 营 责 任 状
委状方：******有限公司
承状方：******有限公司***部
为建立有效的激励和约束机制，促进公司全面完成2012年经营目标和工作任务，特此签订本经营责任状。
一、承状方要遵守国家法律、法规，在公司章程规定的经营范围内自主经营、自我约束、自我发展。委状方努力为承状方创造良好的生产经营条件。
二、承状方在2012年度内应完成下列经营指标和任务：
（一）经营目标指标：
1、必保目标：含税销售收入≥**万元；挑战目标：含税销售收入≥**万元。
2、必保目标：存货余额≤***万元；挑战目标：存货余额≤***万元。
3、必保目标：总成可控成本占产值指标≤**%；挑战目标≤**%。
4、必保目标：总成直接材料占产值指标≤**%；挑战目标≤**%。
5、必保目标：机物料占产值指标≤**%，挑战≤**%；
（二）项目投资（或技术改造）指标：
1、2012年按计划完成技术改造，资本性支出不超预算。
2、配合公司做好项目投融资推进工作，并按要求及时提供相关资料。
（三）管理指标：
1、全员劳动生产率指标：必保目标：含税年人均**万元；挑战目标：含税年人均**万元。
2、工资管理指标：经营目标对应的工资总额基数为收入的**%，挑战
第 1 页 共 2 页目标为**%；健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。
3、安全生产指标：无重大安全生产责任事故发生。（具体指标按公司下达的安全生产管理实施方案的控制指标执行。）
4、质量目标：具体见《公司2012年质量目标》。
三、承状方报酬：
经营班子年薪按公司有关规定执行。
四、经营责任期限：
自2012年1月1日起至2012年12月31日止。
五、本经营责任状一式两份，双方各执一份。
双方代表签字：
委状方：******有限公司
代 表：
承状方：******有限公司***部
代 表：
日
第 2 页 共 2 页 期：篇三：生产经营目标责任书
龙宇能源2007年度生产经营目标责任书
为进一步加强企业内部管理,提高创新能力,提升集团公司经济运行质量,确保全面完成集团公司2007年度生产经营总体目标。经集团公司研究，龙宇能源2007年度生产经营目标如下：
一、考核指标及权重：
（一）生产经营指标：（60%）
(1)煤炭产量：680万吨；（8%）
(2)商品煤产量：566.2万吨；（6%）
(3)销售收入：27.44亿元；（6%）
(4)利润：117857万元；
(5)原煤制造成本：178.78元/吨；（8%）
(6)开拓进尺：8600米；（8%）
(7)精煤产率：34.61%；（7%）
(8)块煤率：16.11%；（7%）
(9)煤质：按集团公司煤质管理办法执行;（5%）
(10)全员效率：62吨/人.月。（5%）
(11)安全：按集团公司有关规定执行。
（二）技改指标（有一项完不成按所占比例扣减效薪） 陈四楼矿北风井工程
1、投资完成额 ：2500万元。（2%）
2、工程量：井筒外壁掘砌200 m。（4%）
3、工程质量：合格率100%。其中：冻结工程、6kv输电线路及变电所安装为优良工程。（2%）
4、主要工程形象进度：（12%）
(1)2007年10月1日井筒具备正式开挖条件。（4%）(2)2007年2月15日提交井检孔成果报告。（1%）
(3)2007年4月底完成进厂道路、场地平整和围墙施工。（2%）
(4)2007年6月15日永久供电系统形成。（3%）
(5)2007年7月1日完成初设、安全设施设计审批手续，年底完成购地手续。（2%）
（三）业绩评价指标：（20%）
1、存货周转率：12.19;（2%）
2、成本利润率：90.9%;（4%）
3、销售利润率：42.95%;（2%）
4、流动比率：4.25;（2%）
5、速动比率：3.84;（2%）
6、总资产报酬率：25.19%;（4%）
7、净资产利润率：47.19%;（2%）
8、净资产增长率：4.72%。（2%）
(四)创新指标：（20%）
1、科技资金投入：按集团公司下达的科技资金计划考核。（3%）
2、申报受理专利技术不少于15项。（3%）
3、推广应用经集团公司认可的新技术、新工艺、新材料不少于25项。（3%）
4、推广应用现代化管理方法不少于5项（按规定要求呈报管理方法和实施成果）。（3%）
5、“三化”精细管理，年终考评达到规定要求。（4%）
6、获得省、部级及以上创新成果不少于2项；集团公司级或地厅级创新成果不少于5项。（4%）
二、工资结算及年薪管理
1、工资结算：工资实行工效挂钩,严格控制工资总额。具体见集团公司工效挂钩办法（另文下发）。龙宇能源根据集团公司结算的工资总额进行二次分配，分配方案报集团公司审批后执行。
2、经营集团成员实行年薪制。年薪由基薪和效薪组成，薪酬标准由集团公司确定。基薪按月支付,效薪按年考核兑现。年终考评时，在安全和利润均完成的前提下兑现效薪，其他指标有一项完不成，按该项指标所占比例扣减效薪。
经营集团成员不得从本单位领取集团公司规定以外的任何奖金及工资性补贴，否则领一罚二。
3、期薪：效薪的30%作为期薪，扣新返旧。工作变动或离任时,无下列情况之一的期薪全部返还，否则视情况扣减期薪。
(1)离任审计时有重大违法违纪问题；
(2)存在重大事故隐患；
(3)存在重大工作问责事件；
(4)工作存在大的失职或渎职；
(5)因安全生产或工作指挥重大失误，造成重大经济损失的。
4、安全奖罚按集团公司安全管理办法执行。
三、指标考核
1、生产经营指标及技改指标按月考核，累计计算，考核结果作为审批月度工资总额的依据；其他指标实行年度考核。所有指标的年度考评结果，作为兑现经营集团成员效薪和经营者续、解聘的依据。2、龙宇能源根据本目标责任书的安排及考核要求，编制预算和具体实施细则，报集团公司备案，作为集团公司跟踪控制、检查、考核的重要参考依据。
四、考核单位及分工
1、集团公司成立考核领导小组，日常考核工作由企业管理部组织实施。
2、煤炭产量、商品煤产量、开拓进尺及精煤产率由生产部考核。
3、煤质、块煤率由煤质中心考核。
4、利润、原煤制造成本、销售收入、业绩评价指标及技改投资由财务部考核。
5、技改指标中工程量、工程质量和主要工程形象进度由基建部考核，
6、全员效率指标由人劳部考核。
7、科技资金投入、专利技术及新技术、新工艺、新材料的推广应用、创新成果由技术中心考核。
8、现代化管理方法的推广应用及“三化”管理由企管部考核。
9、安全指标由安监局考核。
各部室按月、季、年考核，考核结果报企业部，企管部出据综合考核报告，经审批后作为计算工资和兑现年薪的依据。
五、责任书中各项指标在执行过程中除遇不可抗力因素外，其它原因不予调整。
六、执行时间：2007年1月1日至12月31日。
七、本责任书解释权属集团公司。
永煤集团 龙宇能源
代 表
代 表 二〇〇七年一月十四日