4.4晋升测评：由集团或公司人事行政部组织推荐晋升员工的上级、下属及其他部门有业务关联的同事对其进行网上问卷测评，问卷内容包括个人品质、工作能力、计划能力、培育部属能力、横向沟通能力和未来发展潜力等。网上晋升测评平均分数高于3.5分视为通过。
5．晋升制度
集团建立管理类、专业类、工人类三条晋升通道，提供多样化职业发展路径。并优先晋升入选人才库的员工，人才库晋职人数应占全年总晋职人数的80％以上，以保证人才结构的合理健康。
晋级在每年年终考核结束后集中一次性提报，原则上在年中不做调整；晋职可结合工作需要随时提报。 5.1晋升通道设置
5.1.1工人类晋升通道：1－2级。
5.1.2专业类晋升通道：2－10级，是非行政管理（无直接下属）的专业技术岗位晋升通道，专
业技术岗位由各专业技术总监根据专业要求认定（见专业任职指导原则及专业岗位任职标准）。
5.1.3 管理类晋升通道：3－13级，员工从事行政管理工作（有直接下属）可按管理类通道晋升，
行政管理工作应有明确的岗位编制和职责确定，员工不得超越岗位编制进入管理晋升通道。
5.2 定岗定编
确定公司的岗位设置和人员编制是公司管理和有序晋升的基础，公司总经理应在每年3月前根据公司年度发展规划制定公司的年度岗位设置和人员编制，并与专业总监沟通相关编制的合理性，报区域总经理审批并报集团人事行政部备案。
5.3晋职条件：根据员工领导能力、发展潜力、是否可承担该岗位职责等因素综合考虑。
5.3.1符合当年度公司岗位编制要求，并由公司总经理提名。 5.3.2员工层晋升主任层：上年度考核排名结果为A或B+者。 5.3.3主任层晋升经理层：上年考核排名结果为A或B+者。 5.3.4经理层晋职（8→9级）：上年考核排名结果为A或B者。
5.3.5经理层晋升管理层及管理层内部晋升：集团管理层根据其综合表现确认。 5.3.6距上次晋职时间已满一年的。
5.4晋级条件：综合考虑个人品质、工作表现、工作年限、业务能力及岗位编制等
5.4.1逐级晋升。
5.4.2 专业岗位晋级需要符合《专业岗位任职标准》及岗位编制。
5.4.3 员工层（1－4级，其中工人类岗位最高可晋升至2级）原则上连续两年考核排名结果为A
或B+者，结合管理需要集团每年可适当调整。
5.4.4主任层（5－7级）连续两年考核排名结果为A或B+者。 5.5 代职
5.5.1晋职都应设晋升试用期（简称代职期），代职期为3-6个月。 5.5.2所代职务级别应从拟晋升职务层级的最低一级开始。
5.5.3晋升条件完全满足的员工代职期为3个月，晋升条件不完全满足的员工代职期为6个月。
员工代职期间，可享受所代职位的福利、差旅、调动等费用标准，但职级及固定月薪暂时不变。
5.5.4 代职期应确保员工月收入不低于晋升前标准，对因晋升而不再有月/季奖金及加班费的员
工，可将该员工晋升前6个月的平均月/季度奖金或加班费的金额加在月工资中发放，在正式晋升加薪后取消。
5.5.5经代职考核通过后方可正式晋升，职级及薪资根据实际情况可做调整。代职考核未通过者
恢复原职工作。
5.5.6代职期考核标准
A.代职考核鉴定内容按《代职期考核表》详细填写。
B.晋升主任层：总经理鉴定通过（晋升专业通道主任层需专业总监同时鉴定通过）。 C.晋升经理层：总经理、专业总监鉴定通过。 D.晋升管理层：集团管理层鉴定通过。
5.6 晋升流程
员工晋升按以下流程执行，对拟晋职员工应填写《员工晋升推荐审批表》。
5.6.1员工层晋职、其他通道职级上调进入管理类通道视同晋职；员工层晋级；主任层晋级；
A.公司人事行政部审查晋升条件是否达到要求 B.总经理审核
C.专业总监审核（仅限5-7级专业技术岗位） D.晋升测评（仅限晋职） E.集团人事行政部备案
F.由公司发布任命并注明代职期（仅限晋职）
G.代职考核（仅限晋职），未通过者报集团人事行政部备案。 5.6.2 主任层晋职经理层，经理层晋职（8→9级）
A.公司人事行政部审查晋升条件是否达到要求 B.总经理审核 C.专业总监审核
D.晋升测评 E.区域总经理审核
F.集团人事行政部核查晋升条件是否达到，审批流程是否完成
G.由公司发布任命并注明代职期
H.代职考核，未通过者报集团人事行政部备案 5.6.3 经理层晋职管理层，管理层晋职（10→13级）
A.总经理、专业总监推荐或在集团人才库中选拔 B.集团人事行政部核查晋升条件是否达到 C.区域总经理审核并报集团董事长 D.晋升测评
E.集团人事行政部发布任职通报
F.代职考核
5.6.4 特别晋升流程：不完全满足晋职或晋级条件，但因工作需要而晋升至主任层及以上职位
A.总经理和专业总监共同推荐
B.区域总经理审核 C.晋升测评
D.集团人事行政部备案并通报集团董事长
E.代职考核
5.7 跨级晋升
原则上不允许跨级晋升，如因工作需要行政职务可跨级晋升，跨级晋升一年内最多晋升一次，最高跨级幅度应不超过2级。
5.8调动晋升
员工因工作需要且符合岗位编制要求，接受集团安排的调动，可优先获得晋升的机会，如对员工能力需要进一步考察确认的，可做平级调动。
5.9晋升薪资调整：
5.9.1晋升至经理层以下的员工，在正式晋升后薪资可适当调整，但不能超过本公司同类岗位同
级别员工的平均工资。薪资调整建议由公司总经理报集团人事行政部，由集团人事行政部每月汇总报区域总经理、集团董事长确认。
5.9.2 员工晋升至经理层及以上，薪资可不做调整，将在年收入综合考虑。如需即时调整则由公
司总经理报集团人事行政部，由集团人事行政部报区域总经理审核并报集团董事长批准。
5.9.3晋升加薪额度可适当考虑晋升对加班费、月/季度奖金的影响。
6、任用管理
对优秀人才晋升任用，对不适用的人员给予岗位调整，其职级、职务根据岗位实际情况给予平调或下调。主任层员工职级、职务下调需上报区域总经理，经理层员工职级、职务下调需报区域总经理审批，并上报集团董事长。
7．生效及修订
7.1本制度自签发之日起生效，既往制度中如有与本制度抵触之处，按本制度执行。
7.2本制度由人事行政部负责制定和解释，并不定期检核，必要时进行修改，以确保本制度切实可行。 7.3各公司可依据本制度制订执行细则，并转换为本公司规章制度发布实施，同时报送集团人事行政部备案。
8．记录
8.2《员工晋升推荐审批表》 8.3《晋升特别推荐信》 8.4《员工代职期考核表》 8.5《专业岗位任职指导原则》 8.6《专业岗位任职标准》
4.4晋升测评：由集团或公司人事行政部组织推荐晋升员工的上级、下属及其他部门有业务关联的同事对其进行网上问卷测评，问卷内容包括个人品质、工作能力、计划能力、培育部属能力、横向沟通能力和未来发展潜力等。网上晋升测评平均分数高于3.5分视为通过。
5．晋升制度
集团建立管理类、专业类、工人类三条晋升通道，提供多样化职业发展路径。并优先晋升入选人才库的员工，人才库晋职人数应占全年总晋职人数的80％以上，以保证人才结构的合理健康。
晋级在每年年终考核结束后集中一次性提报，原则上在年中不做调整；晋职可结合工作需要随时提报。 5.1晋升通道设置
5.1.1工人类晋升通道：1－2级。
5.1.2专业类晋升通道：2－10级，是非行政管理（无直接下属）的专业技术岗位晋升通道，专
业技术岗位由各专业技术总监根据专业要求认定（见专业任职指导原则及专业岗位任职标准）。
5.1.3 管理类晋升通道：3－13级，员工从事行政管理工作（有直接下属）可按管理类通道晋升，
行政管理工作应有明确的岗位编制和职责确定，员工不得超越岗位编制进入管理晋升通道。
5.2 定岗定编
确定公司的岗位设置和人员编制是公司管理和有序晋升的基础，公司总经理应在每年3月前根据公司年度发展规划制定公司的年度岗位设置和人员编制，并与专业总监沟通相关编制的合理性，报区域总经理审批并报集团人事行政部备案。
5.3晋职条件：根据员工领导能力、发展潜力、是否可承担该岗位职责等因素综合考虑。
5.3.1符合当年度公司岗位编制要求，并由公司总经理提名。 5.3.2员工层晋升主任层：上年度考核排名结果为A或B+者。 5.3.3主任层晋升经理层：上年考核排名结果为A或B+者。 5.3.4经理层晋职（8→9级）：上年考核排名结果为A或B者。
5.3.5经理层晋升管理层及管理层内部晋升：集团管理层根据其综合表现确认。 5.3.6距上次晋职时间已满一年的。
5.4晋级条件：综合考虑个人品质、工作表现、工作年限、业务能力及岗位编制等
5.4.1逐级晋升。
5.4.2 专业岗位晋级需要符合《专业岗位任职标准》及岗位编制。
5.4.3 员工层（1－4级，其中工人类岗位最高可晋升至2级）原则上连续两年考核排名结果为A
或B+者，结合管理需要集团每年可适当调整。
5.4.4主任层（5－7级）连续两年考核排名结果为A或B+者。 5.5 代职
5.5.1晋职都应设晋升试用期（简称代职期），代职期为3-6个月。 5.5.2所代职务级别应从拟晋升职务层级的最低一级开始。
5.5.3晋升条件完全满足的员工代职期为3个月，晋升条件不完全满足的员工代职期为6个月。
员工代职期间，可享受所代职位的福利、差旅、调动等费用标准，但职级及固定月薪暂时不变。
5.5.4 代职期应确保员工月收入不低于晋升前标准，对因晋升而不再有月/季奖金及加班费的员
工，可将该员工晋升前6个月的平均月/季度奖金或加班费的金额加在月工资中发放，在正式晋升加薪后取消。
5.5.5经代职考核通过后方可正式晋升，职级及薪资根据实际情况可做调整。代职考核未通过者
恢复原职工作。
5.5.6代职期考核标准
A.代职考核鉴定内容按《代职期考核表》详细填写。
B.晋升主任层：总经理鉴定通过（晋升专业通道主任层需专业总监同时鉴定通过）。 C.晋升经理层：总经理、专业总监鉴定通过。 D.晋升管理层：集团管理层鉴定通过。
5.6 晋升流程
员工晋升按以下流程执行，对拟晋职员工应填写《员工晋升推荐审批表》。
5.6.1员工层晋职、其他通道职级上调进入管理类通道视同晋职；员工层晋级；主任层晋级；
A.公司人事行政部审查晋升条件是否达到要求 B.总经理审核
C.专业总监审核（仅限5-7级专业技术岗位） D.晋升测评（仅限晋职） E.集团人事行政部备案
F.由公司发布任命并注明代职期（仅限晋职）
G.代职考核（仅限晋职），未通过者报集团人事行政部备案。 5.6.2 主任层晋职经理层，经理层晋职（8→9级）
A.公司人事行政部审查晋升条件是否达到要求 B.总经理审核 C.专业总监审核
D.晋升测评 E.区域总经理审核
F.集团人事行政部核查晋升条件是否达到，审批流程是否完成
G.由公司发布任命并注明代职期
H.代职考核，未通过者报集团人事行政部备案 5.6.3 经理层晋职管理层，管理层晋职（10→13级）
A.总经理、专业总监推荐或在集团人才库中选拔 B.集团人事行政部核查晋升条件是否达到 C.区域总经理审核并报集团董事长 D.晋升测评
E.集团人事行政部发布任职通报
F.代职考核
5.6.4 特别晋升流程：不完全满足晋职或晋级条件，但因工作需要而晋升至主任层及以上职位
A.总经理和专业总监共同推荐
B.区域总经理审核 C.晋升测评
D.集团人事行政部备案并通报集团董事长
E.代职考核
5.7 跨级晋升
原则上不允许跨级晋升，如因工作需要行政职务可跨级晋升，跨级晋升一年内最多晋升一次，最高跨级幅度应不超过2级。
5.8调动晋升
员工因工作需要且符合岗位编制要求，接受集团安排的调动，可优先获得晋升的机会，如对员工能力需要进一步考察确认的，可做平级调动。
5.9晋升薪资调整：
5.9.1晋升至经理层以下的员工，在正式晋升后薪资可适当调整，但不能超过本公司同类岗位同
级别员工的平均工资。薪资调整建议由公司总经理报集团人事行政部，由集团人事行政部每月汇总报区域总经理、集团董事长确认。
5.9.2 员工晋升至经理层及以上，薪资可不做调整，将在年收入综合考虑。如需即时调整则由公
司总经理报集团人事行政部，由集团人事行政部报区域总经理审核并报集团董事长批准。
5.9.3晋升加薪额度可适当考虑晋升对加班费、月/季度奖金的影响。
6、任用管理
对优秀人才晋升任用，对不适用的人员给予岗位调整，其职级、职务根据岗位实际情况给予平调或下调。主任层员工职级、职务下调需上报区域总经理，经理层员工职级、职务下调需报区域总经理审批，并上报集团董事长。
7．生效及修订
7.1本制度自签发之日起生效，既往制度中如有与本制度抵触之处，按本制度执行。
7.2本制度由人事行政部负责制定和解释，并不定期检核，必要时进行修改，以确保本制度切实可行。 7.3各公司可依据本制度制订执行细则，并转换为本公司规章制度发布实施，同时报送集团人事行政部备案。
8．记录
8.2《员工晋升推荐审批表》 8.3《晋升特别推荐信》 8.4《员工代职期考核表》 8.5《专业岗位任职指导原则》 8.6《专业岗位任职标准》