张涿高速LJ-S14标劳动竞赛方案
一、 工程概况及主要特点
张涿高速公路保定段是《河北省高速公路网规划》的重要组成部分，也是河北省西北部直达华北平原的便捷大动脉。本项目全线采用双向四车道高速公路标准，路基宽度26米，设计时速100公里/小时。起讫桩号K129+800—K133+880，路线全长4.080Km，主要构造物有：南水北调干渠特大桥1160m（23X30+（30+2X35+30）+（65+120+65）+3X30）、石圭中桥39m（3X13）、西水北中桥80m(4X20)、八里庄1号桥60m（3X20）、八里庄2号桥60m（3X20）,、保野路分离式立交80m（4X20）。
本项目特点是工期紧，工程量大，施工的主要亮点是南水北调干渠特大桥主桥挂篮悬臂浇筑施工。
二、 开展劳动竞赛的目的和意义
2011年是公司“夯实基础管理，强化制度落实年”，是局“合同管理规范年”，同时也是局“十二五”规划的开局年。开展劳动竞赛，可以保证公司2011 年各项生产经营指标的全面完成，为公司可持续发展创造条件。开展劳动竞赛，不仅有利于发挥职工的主人翁作用，提高职工工作的主动性、积极性和创造性；而且有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质，促进项目管理水平的提高，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进公司又好又快发展做出贡献。
三、 劳动竞赛宗旨及内容
以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题，以“创新创效创特色、提升管理增效益”为宗旨，以“安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好、劳动关系和谐”为中心内容，按照“诚信守约、攻坚破难、综合监管、堵塞漏洞、完善系统、强化责任、立足本岗、多做贡献、提高质量、持续发展”的方针，围绕节能降耗、降本增效、安全生产、优质服务等开展劳动竞赛。
四、 劳动竞赛的时间及竞赛项目
竞赛时间：2011年4月至工程竣工
竞赛项目：南水北调干渠特大桥主桥挂篮施工、桥面系施工、路基工区施工、下部构造
施工、箱梁预制施工
五、劳动竞赛组织机构
成立中交一公局一公司张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组 长：边俊平
负责制：许鹏、杨金财
组 员：李新、郭威、范渊博、孙奉敏、魏芳、王永会、石坤峰、申宝玉、申世同、
侯杰、魏永红、陈彪、宋亚军、侯瑞云、高燕、张珊珊、欧阳元霖、马文生、
赵松涛、王凤玲、崔云旺、张新民、李长顺、张运生。
分包单位：桥梁一队：郭迎春；桥梁二队：李晓东；桥梁三队：刘军；内蒙一队：景和
平；内蒙二队：刘晓生
领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，办公室设在综合部。
主 任：冯林
成 员：那仁花、李梦珂、李文婷。
六、竞赛目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良品率90%以上，争创部优工程和国
家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现7月底完成主桥右幅合拢，10月完成桥面系结构。
3、成本控制：严格控制工程成本，提高效益。
4、科技创新：发挥人力资源优势，采用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。
5、安全生产：力争为零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
6、廉政建设：按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。
七、劳动竞赛的实施步骤
1、项目部召开会议传达、学习公司《关于印发一公司2011年劳动竞赛实施方案的通知》的文件精神，抓好劳动竞赛规划，明确竞赛目标，熟悉评比标准，并结合项目部的实际情况编制《张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛的实施方案》。
2、根据项目的实际情况，制定劳动竞赛的考核办法，兼顾工程质量、成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。
3、加强宣传，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过宣传橱窗、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高项目部全体员工的思想认识，发动全体员工参与竞赛活动，形成全员、全过程参与竞赛的意识，把开展劳动竞赛活动与创建文明工地活动、争创优质工程计划、企业文化建设、诚信教育等活动相结合，贯穿于工程施工的全过程，充分调动员工工作的主动性与积极性，着力提高项目管理水平。
4、建立完善劳动竞赛的工作机制，落实劳动竞赛的具体措施。定期召开领导小组会议，分析劳动竞赛过程中出现的新情况，研究解决劳动竞赛过程中出现的新问题，切实把劳动竞赛纳入重要议事日程，并做到“三结合”：一是与施工生产相结合，认真分析项目部的施工生产形势，认真、细致、科学地编排生产计划，制定有效的管理措施，带领全体员工围绕施工生产的计划目标，掀起施工生产高潮，克服困难，奋力拼搏，满足工程进度要求；二是与创优工程相结合，围绕创优工程的措施计划，要求全体员工以高度的责任心，坚持文明施工，安全生产，狠下力气抓工程质量，创出品牌塑造企业形象，确保工程质量；三是与规范管理相结合，进一步制定和完善项目部各项管理制度，规范施工全过程的各项管理工作，初步形成一整套规范管理的模式，力争项目部的管理水平更上一层楼。
5、按照实施方案内容全面落实劳动竞赛措施的同时，对照公司制定的考核办法与评定条件进行自查，不断反馈与改进，结合工程施工的需要，使劳动竞赛活动经常化、规范化、制度化。
6、进一步深化劳动竞赛活动，建立健全劳动竞赛激励机制，探讨新时期劳动竞赛的客观规律。同时，加强管理，完善项目部的管理制度，通过劳动竞赛活动提高项目部综合管理水平，在工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产、廉政建设等方面取得突出成绩，为实现“争创工程第一，提高企业声誉”的战略目标作出新的贡献！
八、劳动竞赛的要求
1、统一思想，提高认识，增强工程的责任感和工期的紧迫感，各部门及协作队伍要充分认识到开展劳动竞赛活动的出发点和落脚点在于提高企业经济效益、提高企业素质、提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。根据考核办法与评定条件，制定切实可行的措施，并把劳动竞赛的任务分解、落实到各个部门、协作队伍和每个岗位，形成党政工团齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制，狠抓落实，确保通过各项指标的考核。
3、建立激励机制，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、乐于奉献
的良好氛围。项目部劳动竞赛领导小组每月定期进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。
4、增强员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，创建学习型组织，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工。
5、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员保任务完成，全员保目标实现。营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2011 年度各项指标的全面实现。
6、劳动竞赛期间，各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并及时总结应验，为工程的下一步正常进行做铺垫。
九、评比表彰
按照一周一小评、一月一大评的考核方法，定期对工程质量、进度、生产安全、文明施工进行考核。并召开考核评比会议，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、协作队伍及个人给予相应的奖励。
张涿高速LJ-S14标劳动竞赛方案
一、 工程概况及主要特点
张涿高速公路保定段是《河北省高速公路网规划》的重要组成部分，也是河北省西北部直达华北平原的便捷大动脉。本项目全线采用双向四车道高速公路标准，路基宽度26米，设计时速100公里/小时。起讫桩号K129+800—K133+880，路线全长4.080Km，主要构造物有：南水北调干渠特大桥1160m（23X30+（30+2X35+30）+（65+120+65）+3X30）、石圭中桥39m（3X13）、西水北中桥80m(4X20)、八里庄1号桥60m（3X20）、八里庄2号桥60m（3X20）,、保野路分离式立交80m（4X20）。
本项目特点是工期紧，工程量大，施工的主要亮点是南水北调干渠特大桥主桥挂篮悬臂浇筑施工。
二、 开展劳动竞赛的目的和意义
2011年是公司“夯实基础管理，强化制度落实年”，是局“合同管理规范年”，同时也是局“十二五”规划的开局年。开展劳动竞赛，可以保证公司2011 年各项生产经营指标的全面完成，为公司可持续发展创造条件。开展劳动竞赛，不仅有利于发挥职工的主人翁作用，提高职工工作的主动性、积极性和创造性；而且有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质，促进项目管理水平的提高，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进公司又好又快发展做出贡献。
三、 劳动竞赛宗旨及内容
以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题，以“创新创效创特色、提升管理增效益”为宗旨，以“安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好、劳动关系和谐”为中心内容，按照“诚信守约、攻坚破难、综合监管、堵塞漏洞、完善系统、强化责任、立足本岗、多做贡献、提高质量、持续发展”的方针，围绕节能降耗、降本增效、安全生产、优质服务等开展劳动竞赛。
四、 劳动竞赛的时间及竞赛项目
竞赛时间：2011年4月至工程竣工
竞赛项目：南水北调干渠特大桥主桥挂篮施工、桥面系施工、路基工区施工、下部构造
施工、箱梁预制施工
五、劳动竞赛组织机构
成立中交一公局一公司张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组 长：边俊平
负责制：许鹏、杨金财
组 员：李新、郭威、范渊博、孙奉敏、魏芳、王永会、石坤峰、申宝玉、申世同、
侯杰、魏永红、陈彪、宋亚军、侯瑞云、高燕、张珊珊、欧阳元霖、马文生、
赵松涛、王凤玲、崔云旺、张新民、李长顺、张运生。
分包单位：桥梁一队：郭迎春；桥梁二队：李晓东；桥梁三队：刘军；内蒙一队：景和
平；内蒙二队：刘晓生
领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，办公室设在综合部。
主 任：冯林
成 员：那仁花、李梦珂、李文婷。
六、竞赛目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良品率90%以上，争创部优工程和国
家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现7月底完成主桥右幅合拢，10月完成桥面系结构。
3、成本控制：严格控制工程成本，提高效益。
4、科技创新：发挥人力资源优势，采用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。
5、安全生产：力争为零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
6、廉政建设：按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。
七、劳动竞赛的实施步骤
1、项目部召开会议传达、学习公司《关于印发一公司2011年劳动竞赛实施方案的通知》的文件精神，抓好劳动竞赛规划，明确竞赛目标，熟悉评比标准，并结合项目部的实际情况编制《张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛的实施方案》。
2、根据项目的实际情况，制定劳动竞赛的考核办法，兼顾工程质量、成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。
3、加强宣传，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过宣传橱窗、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高项目部全体员工的思想认识，发动全体员工参与竞赛活动，形成全员、全过程参与竞赛的意识，把开展劳动竞赛活动与创建文明工地活动、争创优质工程计划、企业文化建设、诚信教育等活动相结合，贯穿于工程施工的全过程，充分调动员工工作的主动性与积极性，着力提高项目管理水平。
4、建立完善劳动竞赛的工作机制，落实劳动竞赛的具体措施。定期召开领导小组会议，分析劳动竞赛过程中出现的新情况，研究解决劳动竞赛过程中出现的新问题，切实把劳动竞赛纳入重要议事日程，并做到“三结合”：一是与施工生产相结合，认真分析项目部的施工生产形势，认真、细致、科学地编排生产计划，制定有效的管理措施，带领全体员工围绕施工生产的计划目标，掀起施工生产高潮，克服困难，奋力拼搏，满足工程进度要求；二是与创优工程相结合，围绕创优工程的措施计划，要求全体员工以高度的责任心，坚持文明施工，安全生产，狠下力气抓工程质量，创出品牌塑造企业形象，确保工程质量；三是与规范管理相结合，进一步制定和完善项目部各项管理制度，规范施工全过程的各项管理工作，初步形成一整套规范管理的模式，力争项目部的管理水平更上一层楼。
5、按照实施方案内容全面落实劳动竞赛措施的同时，对照公司制定的考核办法与评定条件进行自查，不断反馈与改进，结合工程施工的需要，使劳动竞赛活动经常化、规范化、制度化。
6、进一步深化劳动竞赛活动，建立健全劳动竞赛激励机制，探讨新时期劳动竞赛的客观规律。同时，加强管理，完善项目部的管理制度，通过劳动竞赛活动提高项目部综合管理水平，在工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产、廉政建设等方面取得突出成绩，为实现“争创工程第一，提高企业声誉”的战略目标作出新的贡献！
八、劳动竞赛的要求
1、统一思想，提高认识，增强工程的责任感和工期的紧迫感，各部门及协作队伍要充分认识到开展劳动竞赛活动的出发点和落脚点在于提高企业经济效益、提高企业素质、提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。根据考核办法与评定条件，制定切实可行的措施，并把劳动竞赛的任务分解、落实到各个部门、协作队伍和每个岗位，形成党政工团齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制，狠抓落实，确保通过各项指标的考核。
3、建立激励机制，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、乐于奉献
的良好氛围。项目部劳动竞赛领导小组每月定期进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。
4、增强员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，创建学习型组织，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工。
5、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员保任务完成，全员保目标实现。营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2011 年度各项指标的全面实现。
6、劳动竞赛期间，各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并及时总结应验，为工程的下一步正常进行做铺垫。
九、评比表彰
按照一周一小评、一月一大评的考核方法，定期对工程质量、进度、生产安全、文明施工进行考核。并召开考核评比会议，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、协作队伍及个人给予相应的奖励。