今天，我们召开经营形势分析会，就集团多元板块1-8月份的经营状况进行分析，并明确下一阶段的重点工作，以进一步统一思想，振奋精神，为完成全年经营目标任务拼搏100天。
从各单位汇报情况看，今年经营工作都不同程度遇到一些困难和问题，从完成年度经营目标的时序进度上看，有的单位存在较大的压力。但大家在汇报时没有过多地强调客观因素，而是想方设法克服困难，寻求新的增长点和新的业务板块。有的单位采取的措施或今后的工作思路有创新点，有具体抓手，让人眼前一亮。这说明了大家都有一种积极进取的精神状态，不放松，不畏难，不懈怠。今天经营形势分析会，也是相互启发思路，相互交流的一个机会。会后，各单位要抓紧召开经营形势分析会，进一步分析经营中存在的突出问题，采取有力措施，建立补缺机制。要切实把经营目标任务进行分解，落实到每个部门、每个人，确保人人肩上有任务，有担子。要进一步调动广大员工的积极性，坚定信心，加油鼓劲，决心有多大，取得胜利的把握就有多大，确保年度经营目标任务的圆满完成。年终集团将进行总结，对照年初下达的年度经营目标任务，表彰先进，批评后进。对于各单位在汇报中反映的实际困难，经营发展部要进行收集汇总，集团领导和各部门要认真研究，积极帮助协调解决。集团对于各单位的发展不仅要提供综合平台，更要给予强力支持和保障。
为认真做好今年后一时段的经营工作，确保集团“十二五”时期的圆满收官，提几点要求。
一、要适应形势，转变思路。思路决定出路。思路一变天地宽。每个业务板块都有生命周期，各单位要对现有业务板块进行认真梳理和分析，哪些是增长板块，哪些是萎缩板块，哪些板块要调整或舍弃，哪些板块要培育和加大投入。如省医药公司目前有三大业务板块，即药品配送、调拨和零售。随着医改政策的调整，有的板块举步维艰，发展空间越来越小，甚至是越做越亏。因此，省医药公司要积极适当新情况新形势，主动调整经营思路和业务板块，要从单纯做“医药商业”过渡到“医疗产业”，如拓展药品第三方物流、原料药的进出口、医院耗材、医疗设备的进口等，同时还可以积极与政府部门合作，参与市县级公立医院的升级改造，解决广大民众“看病难，看病贵”的问题。当然有的新的业务板块今年可能不能产生效益，但可以为明年和今后的发展做铺垫，成为未来新的增长点。从某种意义上说，经济下行，总体形势不好也是个好事，可以逼着我们去调整经营思路，去转变发展方式，去开拓新的业务板块。发展是第一要务，也是我们各单位法人的第一责任。不发展或慢发展就要被市场淘汰，就没有生存空间，企业就要倒闭。让全体员工安居乐业是我们集团承担社会责任的最大体现。因此，我们要有强烈的紧迫感和使命感，自我加压，加快发展，不断创造新业绩。
二、要复制盈利，抑制亏损。对于企业来说，效益就是生命，没有效益就不能生存。各单位要以利润指标为核心，对业务板块和产品进行梳理。前景好、盈利能力强的板块就抓紧进行复制。对于长期亏损，且无发展前景的板块就要进行调整，做到“有进有出”、“有保有压”。如普兰德公司就要由商业地产向旅游地产、文化地产、健康养老地产转型。从目前医改趋势看，市一级的医院新建、改造将提上日程，如集团打造医疗产业，将给普兰德公司带来大量的业务。从1-8月份报表数据看，有些单位存在亏损，这些单位要好好研究对策，要在年底实现扭亏为盈。年终集团考核，将把各单位班子成员收入与单位效益挂勾，做到奖罚分明。
三、要打造网络，建立连锁。纵观企业发展，凡是网络做得好，构成连锁态势，企业的生存力、发展力就强，就能在激烈的市场竞争中赢得主动。反之，就势单力薄，抗风险能力就弱。一个人在洪水中很容易被冲走，而一排人手挽手就能抵御洪水的冲击就是这个道理。所以有条件的单位一定要尽快布点，进行连锁经营。省中旅在上海的分社开得不错，今年能新增五六千万元销售收入，北京、兰州也要加快调研，尽快开设分社。省医药公司要把线上与线下药品销售做起来，形成良性互动。要把绿十字零售药店统一标识，统一运营，并从合肥扩大到全省，进一步做强做大，使省医药公司成为全省最大的药品零售连锁企业。
四、要合并同类项，走出去发展。要加大兼并重组的力度，善于合并同类项。要有勇气和魄力，跨地区发展，拓展发展空间，从安徽走向全国，走向世界。集团支持天鹅湖大酒店开展对外托管酒店业务，输出人才，输出管理，培养团队，也能提高盈利能力。各单位要早点谋划明年和“十三五”时期新的业务板块，集团将加大发行中期票据、短融的力度，对有的公司增加注册资本，以进一步提高造血功能。对于各单位今后的发展，集团主要发挥引导和扶持的作用，关键要靠各单位领导班子带领广大员工去努力，去奋斗。
借这个机会也谈谈集团“十三五”时期的奋斗目标和重点发展的“六大板块”，便于大家谋划今后的工作。集团“十三五”时期发展，将围绕“主业突出、多元强劲”这一目标，深耕文化产业链，主要是在以下“六大板块”发力，力争在“十三五”末实现销售收入500亿。一是出版主业。要在做大做强少儿出版、绿色印刷和教育培训上下功夫。大力推进传统出版与新媒体新业态融合发展。二是进出口贸易板块。进一步拓展进出口贸易产业链。从加工基地、开设进口直营店到保税区物流、跨境电商、在国外码头建立分拨中心等进行布局，着力打造华文国贸集团。三是医疗健康板块。要顺应我国医改政策的调整，适应医疗健康产业的发展趋势，使省医药公司从目前3个产品线扩展到6个产品线，从药品商业流通拓展到医疗健康和养生养老产业。四是文化旅游板块。依托省中旅、天鹅湖大酒店和市场星报社，运用旅游+互联网模式，与黄山区政府合作成立旅游投资公司，充分挖掘黄山区人文历史与自然景观的旅游价值，培育新业态，发展新模式，做大做强旅游产业。五是文化金融板块。筹建资金结算中心、资产管理中心和互联网金融公司，开展汽车租赁和金融租赁业务。六是智慧城市板块。依托时代智慧高新运营公司，大力发展智慧消防、智慧建筑、智慧节能产业。运用文化+互联网模式，积极参与智慧社区建设。
今天，我们召开经营形势分析会，就集团多元板块1-8月份的经营状况进行分析，并明确下一阶段的重点工作，以进一步统一思想，振奋精神，为完成全年经营目标任务拼搏100天。
从各单位汇报情况看，今年经营工作都不同程度遇到一些困难和问题，从完成年度经营目标的时序进度上看，有的单位存在较大的压力。但大家在汇报时没有过多地强调客观因素，而是想方设法克服困难，寻求新的增长点和新的业务板块。有的单位采取的措施或今后的工作思路有创新点，有具体抓手，让人眼前一亮。这说明了大家都有一种积极进取的精神状态，不放松，不畏难，不懈怠。今天经营形势分析会，也是相互启发思路，相互交流的一个机会。会后，各单位要抓紧召开经营形势分析会，进一步分析经营中存在的突出问题，采取有力措施，建立补缺机制。要切实把经营目标任务进行分解，落实到每个部门、每个人，确保人人肩上有任务，有担子。要进一步调动广大员工的积极性，坚定信心，加油鼓劲，决心有多大，取得胜利的把握就有多大，确保年度经营目标任务的圆满完成。年终集团将进行总结，对照年初下达的年度经营目标任务，表彰先进，批评后进。对于各单位在汇报中反映的实际困难，经营发展部要进行收集汇总，集团领导和各部门要认真研究，积极帮助协调解决。集团对于各单位的发展不仅要提供综合平台，更要给予强力支持和保障。
为认真做好今年后一时段的经营工作，确保集团“十二五”时期的圆满收官，提几点要求。
一、要适应形势，转变思路。思路决定出路。思路一变天地宽。每个业务板块都有生命周期，各单位要对现有业务板块进行认真梳理和分析，哪些是增长板块，哪些是萎缩板块，哪些板块要调整或舍弃，哪些板块要培育和加大投入。如省医药公司目前有三大业务板块，即药品配送、调拨和零售。随着医改政策的调整，有的板块举步维艰，发展空间越来越小，甚至是越做越亏。因此，省医药公司要积极适当新情况新形势，主动调整经营思路和业务板块，要从单纯做“医药商业”过渡到“医疗产业”，如拓展药品第三方物流、原料药的进出口、医院耗材、医疗设备的进口等，同时还可以积极与政府部门合作，参与市县级公立医院的升级改造，解决广大民众“看病难，看病贵”的问题。当然有的新的业务板块今年可能不能产生效益，但可以为明年和今后的发展做铺垫，成为未来新的增长点。从某种意义上说，经济下行，总体形势不好也是个好事，可以逼着我们去调整经营思路，去转变发展方式，去开拓新的业务板块。发展是第一要务，也是我们各单位法人的第一责任。不发展或慢发展就要被市场淘汰，就没有生存空间，企业就要倒闭。让全体员工安居乐业是我们集团承担社会责任的最大体现。因此，我们要有强烈的紧迫感和使命感，自我加压，加快发展，不断创造新业绩。
二、要复制盈利，抑制亏损。对于企业来说，效益就是生命，没有效益就不能生存。各单位要以利润指标为核心，对业务板块和产品进行梳理。前景好、盈利能力强的板块就抓紧进行复制。对于长期亏损，且无发展前景的板块就要进行调整，做到“有进有出”、“有保有压”。如普兰德公司就要由商业地产向旅游地产、文化地产、健康养老地产转型。从目前医改趋势看，市一级的医院新建、改造将提上日程，如集团打造医疗产业，将给普兰德公司带来大量的业务。从1-8月份报表数据看，有些单位存在亏损，这些单位要好好研究对策，要在年底实现扭亏为盈。年终集团考核，将把各单位班子成员收入与单位效益挂勾，做到奖罚分明。
三、要打造网络，建立连锁。纵观企业发展，凡是网络做得好，构成连锁态势，企业的生存力、发展力就强，就能在激烈的市场竞争中赢得主动。反之，就势单力薄，抗风险能力就弱。一个人在洪水中很容易被冲走，而一排人手挽手就能抵御洪水的冲击就是这个道理。所以有条件的单位一定要尽快布点，进行连锁经营。省中旅在上海的分社开得不错，今年能新增五六千万元销售收入，北京、兰州也要加快调研，尽快开设分社。省医药公司要把线上与线下药品销售做起来，形成良性互动。要把绿十字零售药店统一标识，统一运营，并从合肥扩大到全省，进一步做强做大，使省医药公司成为全省最大的药品零售连锁企业。
四、要合并同类项，走出去发展。要加大兼并重组的力度，善于合并同类项。要有勇气和魄力，跨地区发展，拓展发展空间，从安徽走向全国，走向世界。集团支持天鹅湖大酒店开展对外托管酒店业务，输出人才，输出管理，培养团队，也能提高盈利能力。各单位要早点谋划明年和“十三五”时期新的业务板块，集团将加大发行中期票据、短融的力度，对有的公司增加注册资本，以进一步提高造血功能。对于各单位今后的发展，集团主要发挥引导和扶持的作用，关键要靠各单位领导班子带领广大员工去努力，去奋斗。
借这个机会也谈谈集团“十三五”时期的奋斗目标和重点发展的“六大板块”，便于大家谋划今后的工作。集团“十三五”时期发展，将围绕“主业突出、多元强劲”这一目标，深耕文化产业链，主要是在以下“六大板块”发力，力争在“十三五”末实现销售收入500亿。一是出版主业。要在做大做强少儿出版、绿色印刷和教育培训上下功夫。大力推进传统出版与新媒体新业态融合发展。二是进出口贸易板块。进一步拓展进出口贸易产业链。从加工基地、开设进口直营店到保税区物流、跨境电商、在国外码头建立分拨中心等进行布局，着力打造华文国贸集团。三是医疗健康板块。要顺应我国医改政策的调整，适应医疗健康产业的发展趋势，使省医药公司从目前3个产品线扩展到6个产品线，从药品商业流通拓展到医疗健康和养生养老产业。四是文化旅游板块。依托省中旅、天鹅湖大酒店和市场星报社，运用旅游+互联网模式，与黄山区政府合作成立旅游投资公司，充分挖掘黄山区人文历史与自然景观的旅游价值，培育新业态，发展新模式，做大做强旅游产业。五是文化金融板块。筹建资金结算中心、资产管理中心和互联网金融公司，开展汽车租赁和金融租赁业务。六是智慧城市板块。依托时代智慧高新运营公司，大力发展智慧消防、智慧建筑、智慧节能产业。运用文化+互联网模式，积极参与智慧社区建设。