企业物资管理

企业物资管理的探讨

摘 要：从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理，降低企业物流成本，提高企业经济效益。 关键词：企业物资管理经济效益

在现代企业管理当中，人力资源管理、财务管理和物资管理是企业的三大管理。企业物资包括原料、燃料、设备、工具、配件等生产资料。企业物资管理是指企业所需各种物资的计划、采购、验收、保管、发放等一系列组织和控制工作。企业物资管理的基本任务是保证生产用料的需要，按质、按量、按时供应企业所需的各种物资，保证生产顺利进行。在此基础上，还应讲求经济效益，降低物资成本，节约使用资金，加速物资流通及资金周转。要达到这样的目的和要求，就需要从物资储备的管理和物资统计分析与核算两个方面人手。

一、物资储备管理

储备物资是指处于生产准备阶段的物资。管好企业的物资储备，离不开对企业物资进行分类，并制定相应的物资储备定额。 1物资储备品种的分类及管理

正确合理地确定物资品种结构是一项细致复杂的工作，应根据生产的需要，深入调查，从中选择和确定品种结构。企业应根据自己的库存规模及生产经营特点，先对储备物资进行分类。首先是收集总物资年供应量和供应额，每种物资年供应量和供应额以及各种物资的单价等；然后将原始数据进行整理，并计算每种物资的供应金

企业物资管理的探讨

摘 要：从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理，降低企业物流成本，提高企业经济效益。 关键词：企业物资管理经济效益

在现代企业管理当中，人力资源管理、财务管理和物资管理是企业的三大管理。企业物资包括原料、燃料、设备、工具、配件等生产资料。企业物资管理是指企业所需各种物资的计划、采购、验收、保管、发放等一系列组织和控制工作。企业物资管理的基本任务是保证生产用料的需要，按质、按量、按时供应企业所需的各种物资，保证生产顺利进行。在此基础上，还应讲求经济效益，降低物资成本，节约使用资金，加速物资流通及资金周转。要达到这样的目的和要求，就需要从物资储备的管理和物资统计分析与核算两个方面人手。

一、物资储备管理

储备物资是指处于生产准备阶段的物资。管好企业的物资储备，离不开对企业物资进行分类，并制定相应的物资储备定额。 1物资储备品种的分类及管理

正确合理地确定物资品种结构是一项细致复杂的工作，应根据生产的需要，深入调查，从中选择和确定品种结构。企业应根据自己的库存规模及生产经营特点，先对储备物资进行分类。首先是收集总物资年供应量和供应额，每种物资年供应量和供应额以及各种物资的单价等；然后将原始数据进行整理，并计算每种物资的供应金


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