管理学基础
一. 单项选择（每小题2分，共20分）
⒈ 于高层管理者来说, 掌握良好的( B )是最为重要的。
A. 人际技能 C. 技术技能
B. 概念技能 D. 管理技能
⒉ 1993年, 海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书, 该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验, 提出了应变市场变化的新方法, 即( C )。
A. 企业战略转换 C. 企业流程再造 A. 超前性 C. 创新性 A. 弗雷德里克·泰罗 C. 赫伯特·西蒙
B. 企业技术创新 D. 企业管理创新
B. 普遍性 D. 灵活性 B. 乔治·梅奥 D. 彼得·德鲁克
⒊ 一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B ） 。
⒋ 先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D ）。
5. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ A ）特征。
A. 全局性 C. 长远性
B. 纲领性 D. 客观性
6. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的平衡点是（ C ）。
A.25台 C.125台
7. 管理学中，组织的静态含义就是（ C ）。
A. 组织结构 C. 人事关系
B. 组织目标 D. 责权得关系 B.100台 D.12.5台
８. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ C ）的选聘多采用外部渠道。
A. 基层管理者 C. 高层管理者
B. 中层管理者 D. 普通管理者
9. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”, 这是（ B ）理论的观点。
A. 需要层次
B. 成就需要
C. 公平
10. 沟通的深层次目的是（ D ）。
A. 展示才能和影响力 C. 交工作布置下去
D. 双因素 B. 将信息传递给别人 D. 激励或影响人的行为
二、多项选择(两个以上上准确的，多选少选都不得分。每小题2分共10分） 11. 对管理人员的贡献考评包括以下部分：（ CD ）
A. 心理素质考评 C. 达标绩效考评 A. 法定权力 C. 个人权力 A. 紧张不安的措施 C. 消极防范的措施
14. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ACD ）
A. 企业高层管理人员 C. 中层管理人员
A. 利润 C. 成本
B. 政府主管人员 D. 基层管理人员
B. 质量 D. 采购 B. 业务能力考评 D. 管理绩效考评 B. 奖励权力 D. 处罚权力 B. 积极进取的措施 D. 寻求激励的措施
12. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ABD ）。
13. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC ）。
15. 一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ BCD ）等问题展开。
三、判断正误（对的打√，错的打×。每小题2分共10分）
16. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ × ）
17. 一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测的误差也越小； 反之亦然。（√ ）
18. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（√ ） 19. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ × ）
20. 领导班子领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。(×)
四、问答题（4小题，共40分）
21. 如何理解管理的内涵？
答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：1、管理是一种有意识、有组织的群体活动。2、管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。3、管理围绕着某个共同目标进行的，目标不明确，管理就无法谈论，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或效绩高低。4、管理的对象是
组织资源和组织活动。
22. 什么是计划工作？它具有怎样的性质？
答：计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情部分三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。它具有以下性质：1、目的性。2、主导性。3、普遍性。4、效率性。5、灵活性。6、创造性。
23. 内部提升管理人员有什么优缺点？
答：内部提升管理人员有以下优点：1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。2、有利于吸引外部人才。3、有利于保证选聘工作的正确性。4、有利于被聘者迅速展开工作。
也有以下缺点：1、引起同事之间的不团结。2、可能造成‘近亲繁殖’的现象，亲抑制组织创新力。
24. 什么是现场控制？实现有效的现场控制要具备哪些条件？
答：现场控制：又称即时控制，是指在某项活动或某种工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的监督、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。
具备以下条件：高素质的管理者、下属人员的积极参与和配合、适当的授权、层层控制，各司其职。
五、案例分析（20分）
25． 某公司的管理制度
某汽车制造公司有一项建议制度或提案制度，建立于20世纪50年代，即“好产品、好主意”，该公司到处都挂着这样的标语。
实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1982年，员工提出的建议首次超过1万条，采用率为57%；1988年提出建议达3万条，采用率为88%；1990年提出建议高达8.6万条，采用率为94%。资料表明，在1990-1996年间，公司收集建议有43万条之多。
建议制度取得了惊人的成效，仅1985-1986年，就为公司节省了4千万元。其中有不少建议每月就可为公司节省四五万元。
员工建议一旦被采纳，公司根据具体情况奖励数万元。此外，该公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。据报导，仅1986年该公司就支付了百万元的奖金。 问题：
（1） 本案例突出体现了哪项管理职能？（10分）
答：激励职能。激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。
（2） 根据该公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分）
答：职工参与管理的重要性以下2点说明：1、职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。 2、会使多数人受到激励。既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。 某汽车公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如仅1985-1986年，就为公司节省了4千万元。
管理学基础
一. 单项选择（每小题2分，共20分）
⒈ 于高层管理者来说, 掌握良好的( B )是最为重要的。
A. 人际技能 C. 技术技能
B. 概念技能 D. 管理技能
⒉ 1993年, 海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书, 该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验, 提出了应变市场变化的新方法, 即( C )。
A. 企业战略转换 C. 企业流程再造 A. 超前性 C. 创新性 A. 弗雷德里克·泰罗 C. 赫伯特·西蒙
B. 企业技术创新 D. 企业管理创新
B. 普遍性 D. 灵活性 B. 乔治·梅奥 D. 彼得·德鲁克
⒊ 一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B ） 。
⒋ 先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D ）。
5. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ A ）特征。
A. 全局性 C. 长远性
B. 纲领性 D. 客观性
6. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的平衡点是（ C ）。
A.25台 C.125台
7. 管理学中，组织的静态含义就是（ C ）。
A. 组织结构 C. 人事关系
B. 组织目标 D. 责权得关系 B.100台 D.12.5台
８. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ C ）的选聘多采用外部渠道。
A. 基层管理者 C. 高层管理者
B. 中层管理者 D. 普通管理者
9. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”, 这是（ B ）理论的观点。
A. 需要层次
B. 成就需要
C. 公平
10. 沟通的深层次目的是（ D ）。
A. 展示才能和影响力 C. 交工作布置下去
D. 双因素 B. 将信息传递给别人 D. 激励或影响人的行为
二、多项选择(两个以上上准确的，多选少选都不得分。每小题2分共10分） 11. 对管理人员的贡献考评包括以下部分：（ CD ）
A. 心理素质考评 C. 达标绩效考评 A. 法定权力 C. 个人权力 A. 紧张不安的措施 C. 消极防范的措施
14. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ACD ）
A. 企业高层管理人员 C. 中层管理人员
A. 利润 C. 成本
B. 政府主管人员 D. 基层管理人员
B. 质量 D. 采购 B. 业务能力考评 D. 管理绩效考评 B. 奖励权力 D. 处罚权力 B. 积极进取的措施 D. 寻求激励的措施
12. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ABD ）。
13. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC ）。
15. 一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ BCD ）等问题展开。
三、判断正误（对的打√，错的打×。每小题2分共10分）
16. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ × ）
17. 一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测的误差也越小； 反之亦然。（√ ）
18. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（√ ） 19. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ × ）
20. 领导班子领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。(×)
四、问答题（4小题，共40分）
21. 如何理解管理的内涵？
答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：1、管理是一种有意识、有组织的群体活动。2、管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。3、管理围绕着某个共同目标进行的，目标不明确，管理就无法谈论，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或效绩高低。4、管理的对象是
组织资源和组织活动。
22. 什么是计划工作？它具有怎样的性质？
答：计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情部分三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。它具有以下性质：1、目的性。2、主导性。3、普遍性。4、效率性。5、灵活性。6、创造性。
23. 内部提升管理人员有什么优缺点？
答：内部提升管理人员有以下优点：1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。2、有利于吸引外部人才。3、有利于保证选聘工作的正确性。4、有利于被聘者迅速展开工作。
也有以下缺点：1、引起同事之间的不团结。2、可能造成‘近亲繁殖’的现象，亲抑制组织创新力。
24. 什么是现场控制？实现有效的现场控制要具备哪些条件？
答：现场控制：又称即时控制，是指在某项活动或某种工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的监督、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。
具备以下条件：高素质的管理者、下属人员的积极参与和配合、适当的授权、层层控制，各司其职。
五、案例分析（20分）
25． 某公司的管理制度
某汽车制造公司有一项建议制度或提案制度，建立于20世纪50年代，即“好产品、好主意”，该公司到处都挂着这样的标语。
实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1982年，员工提出的建议首次超过1万条，采用率为57%；1988年提出建议达3万条，采用率为88%；1990年提出建议高达8.6万条，采用率为94%。资料表明，在1990-1996年间，公司收集建议有43万条之多。
建议制度取得了惊人的成效，仅1985-1986年，就为公司节省了4千万元。其中有不少建议每月就可为公司节省四五万元。
员工建议一旦被采纳，公司根据具体情况奖励数万元。此外，该公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。据报导，仅1986年该公司就支付了百万元的奖金。 问题：
（1） 本案例突出体现了哪项管理职能？（10分）
答：激励职能。激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。
（2） 根据该公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分）
答：职工参与管理的重要性以下2点说明：1、职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。 2、会使多数人受到激励。既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。 某汽车公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如仅1985-1986年，就为公司节省了4千万元。