电力行业的物流现状及发展研究
摘 要：本文首先介绍了电力物流的内涵与特点，并对我国电力企业物流管理模式进行了分析，再阐述了电力企业物流管理现状，最后针对当前电力企业物流管理的现状给出了优化电力企业物流管理的对策。
关键词：电力企业 物流管理 对策
一、 电力物流
电力物流是为了满足终端用户需求，对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
电力物流主要有以下几个层面的含义：（1）从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。（2）电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。
（3）电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。
二、电力企业物流管理模式的发展
我国电力企业物流管理模式大体分为3个层次： 电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。
1. 电力企业物资科管理模式
电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位，上至网局、省局，下至地局、县局，物资科作为电力企业的一个科室，不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算，它与电业局是上下级关系。
在这个时期，物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总，然后形成总体的物资采购计划，上报给局领导，由电业局进行统一的招投标，统一采购。采购来的物资进入电业局的物资仓库，由物资科进行仓库管理。各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请，审批通过后由物资科负责物资的发放。
在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。
2. 物资公司管理模式
随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。这样，原先的物资科就被单独分离出来，成立了物资公司。分离出来的物资公司财务方面独立核算，在物资管理方面的权限也大了起来。 在这个时期，物资公司有对物资进行进、销、存的的权力。但是在一些县局和地局出现了物资科和物资公司并存的局面，管理比较混乱。这种管理模式虽简化了电力企业的行政管理体系，但是同时也带来了一些其他的弊端： 一是各级电力企业各自为政、独自采购，增
加了物资成本。物资公司成立以后，物资由物资公司采购来，然后加价卖给电力企业，增加了电力企业的整体运营成本。二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司，都有独立采购的权力，从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划，大大浪费了电力系统的资源。
3. 物流中心管理模式
基于物资公司管理模式的弊端，现在的电力企业的物流管理慢慢过渡到了第三个阶段，即物流中心管理阶段，这也是未来中国电力企业物流发展的方向。
物流中心属于一个物流的行政管理中心，一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。
我国比较具有代表性的电力物流管理模式有四种：上海市电力公司物流管理模式，山东省电力集团公司物流管理模式，天津市电力公司物流管理模式，安徽省电力公司物流管理模式。这几种管理模式都充分利用了企业资源计划系统，在满足生产设备检修、维护需要的同时有效的减少库存。
三、 电力企业物流管理现状分析
电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根
据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。一般大型火电厂设备、材料成本占基建总投资的70%左右，而发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备占70%。为适应经济发展和市场竞争，发展现代物流已经刻不容缓。
电力企业原有的物资管理模式以由上至下的计划为主，各部门集中精力于如何完成上级下达的计划而对市场供需变化情况研究相对较少，并且，随着电力行业物资管理模式的改变，电力行业的供应链被拉长，增加了许多企业间的协商和物流运作，随之而来的后果就是各种不确定性因素增多，供应链的弹性增大，稳定性下降。
四、优化电力企业物流管理的对策
1. 加快信息化建设，打造先进的物流管理平台
随着电力市场运作逐步走向规范化 以及IT行业和现代物流行业的高速发展，电力集团公司应建立统一的物流管理平台，加强电力企业相互之间的沟通与协作，并优化物流管理业务流程，形成简洁、高效、有序的运作流程，对于提高电力行业物流管理水平至关重要。
2. 提高物资需求的计划性、统一性，做好物流管理协调配合工作。 要加强电力生产过程中物资需求的预测、分析，提早计划、决策可能的物资需求。项目管理部门、物资需求单位、物流管理部门要加强协调、沟通力度，随时掌握物资需求调整与变动信息。
3. 加强物流管理人才的引进和培养。
在电力物流系统下的物流人才，强调的是复合型知识和技能结构。由于长期处于垄断地位，电力公司内部涉及的物流管理人员缺乏主观
能动性和相关的专业知识， 无法较好地适应现代物流管理的要求。所以，电力集团公司应积极利用先进的信息化手段，培养高素质的物流管理队伍，形成物流管理的良好沟通、协调、运转机制。
4. 积极开展第三方物流业务，完善跨地区的电力系统物流综合管理。
从国内物流行业发展趋势看， 目前还没有适合电力物资企业的专业化第三方物流公司，运用已有的资源，并借助信息系统，积极拓展第三方物流，建立内部物流自营和外部物流外包的物流模式，健全配送系统，最大限度地利用企业内部和社会的资源。
5. 缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争
中国的电力企业集团要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，不失时机地与适合的供应商、储运商等结成战略联盟，通过合作以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现互惠互利。要积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。
五、结语
随着电力改革的深入发展，带能力投资的多元化、竞价上网等一系列政策的实施，已经使电力企业切实感受到了竞争的压力，物流体系的建立，有利于提高供电可靠性，增加电力企业的竞争力。所以，加强电力物流管理，提高竞争意识，对于建立一个资产优良、服务优质、业绩优秀的现代化电力企业具有重要意义。电力公司必须转变观
念，将现代物流管理的概念与思维，充分融人到整个电力集团中，并利用现代化的管理手段和方法，提高整个供应链的运作效率，依据物流一体化的先进理论，结合电力集团的实际情况建立物流一体化系统，从而在提高电力集团公司利益的同时，为全社会提供优质的服务。
电力行业的物流现状及发展研究
摘 要：本文首先介绍了电力物流的内涵与特点，并对我国电力企业物流管理模式进行了分析，再阐述了电力企业物流管理现状，最后针对当前电力企业物流管理的现状给出了优化电力企业物流管理的对策。
关键词：电力企业 物流管理 对策
一、 电力物流
电力物流是为了满足终端用户需求，对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
电力物流主要有以下几个层面的含义：（1）从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。（2）电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。
（3）电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。
二、电力企业物流管理模式的发展
我国电力企业物流管理模式大体分为3个层次： 电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。
1. 电力企业物资科管理模式
电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位，上至网局、省局，下至地局、县局，物资科作为电力企业的一个科室，不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算，它与电业局是上下级关系。
在这个时期，物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总，然后形成总体的物资采购计划，上报给局领导，由电业局进行统一的招投标，统一采购。采购来的物资进入电业局的物资仓库，由物资科进行仓库管理。各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请，审批通过后由物资科负责物资的发放。
在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。
2. 物资公司管理模式
随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。这样，原先的物资科就被单独分离出来，成立了物资公司。分离出来的物资公司财务方面独立核算，在物资管理方面的权限也大了起来。 在这个时期，物资公司有对物资进行进、销、存的的权力。但是在一些县局和地局出现了物资科和物资公司并存的局面，管理比较混乱。这种管理模式虽简化了电力企业的行政管理体系，但是同时也带来了一些其他的弊端： 一是各级电力企业各自为政、独自采购，增
加了物资成本。物资公司成立以后，物资由物资公司采购来，然后加价卖给电力企业，增加了电力企业的整体运营成本。二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司，都有独立采购的权力，从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划，大大浪费了电力系统的资源。
3. 物流中心管理模式
基于物资公司管理模式的弊端，现在的电力企业的物流管理慢慢过渡到了第三个阶段，即物流中心管理阶段，这也是未来中国电力企业物流发展的方向。
物流中心属于一个物流的行政管理中心，一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。
我国比较具有代表性的电力物流管理模式有四种：上海市电力公司物流管理模式，山东省电力集团公司物流管理模式，天津市电力公司物流管理模式，安徽省电力公司物流管理模式。这几种管理模式都充分利用了企业资源计划系统，在满足生产设备检修、维护需要的同时有效的减少库存。
三、 电力企业物流管理现状分析
电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根
据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。一般大型火电厂设备、材料成本占基建总投资的70%左右，而发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备占70%。为适应经济发展和市场竞争，发展现代物流已经刻不容缓。
电力企业原有的物资管理模式以由上至下的计划为主，各部门集中精力于如何完成上级下达的计划而对市场供需变化情况研究相对较少，并且，随着电力行业物资管理模式的改变，电力行业的供应链被拉长，增加了许多企业间的协商和物流运作，随之而来的后果就是各种不确定性因素增多，供应链的弹性增大，稳定性下降。
四、优化电力企业物流管理的对策
1. 加快信息化建设，打造先进的物流管理平台
随着电力市场运作逐步走向规范化 以及IT行业和现代物流行业的高速发展，电力集团公司应建立统一的物流管理平台，加强电力企业相互之间的沟通与协作，并优化物流管理业务流程，形成简洁、高效、有序的运作流程，对于提高电力行业物流管理水平至关重要。
2. 提高物资需求的计划性、统一性，做好物流管理协调配合工作。 要加强电力生产过程中物资需求的预测、分析，提早计划、决策可能的物资需求。项目管理部门、物资需求单位、物流管理部门要加强协调、沟通力度，随时掌握物资需求调整与变动信息。
3. 加强物流管理人才的引进和培养。
在电力物流系统下的物流人才，强调的是复合型知识和技能结构。由于长期处于垄断地位，电力公司内部涉及的物流管理人员缺乏主观
能动性和相关的专业知识， 无法较好地适应现代物流管理的要求。所以，电力集团公司应积极利用先进的信息化手段，培养高素质的物流管理队伍，形成物流管理的良好沟通、协调、运转机制。
4. 积极开展第三方物流业务，完善跨地区的电力系统物流综合管理。
从国内物流行业发展趋势看， 目前还没有适合电力物资企业的专业化第三方物流公司，运用已有的资源，并借助信息系统，积极拓展第三方物流，建立内部物流自营和外部物流外包的物流模式，健全配送系统，最大限度地利用企业内部和社会的资源。
5. 缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争
中国的电力企业集团要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，不失时机地与适合的供应商、储运商等结成战略联盟，通过合作以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现互惠互利。要积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。
五、结语
随着电力改革的深入发展，带能力投资的多元化、竞价上网等一系列政策的实施，已经使电力企业切实感受到了竞争的压力，物流体系的建立，有利于提高供电可靠性，增加电力企业的竞争力。所以，加强电力物流管理，提高竞争意识，对于建立一个资产优良、服务优质、业绩优秀的现代化电力企业具有重要意义。电力公司必须转变观
念，将现代物流管理的概念与思维，充分融人到整个电力集团中，并利用现代化的管理手段和方法，提高整个供应链的运作效率，依据物流一体化的先进理论，结合电力集团的实际情况建立物流一体化系统，从而在提高电力集团公司利益的同时，为全社会提供优质的服务。