寓言小故事，管理大智慧，务实才能有效
1、“南风”法则
“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，于是纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
【启 示 录】温暖胜于严寒，严寒是温暖的比照。
【管理心得】
影楼行业私营、个体企业占大多数，在这里“强势”的“严寒”管理是卓有成效的，但是必有管理不到的地方。我们过去总是哀叹“管理滞后”、“下面的执行力不够”，现在我们不妨思考一下“南风”法则。
2、弥陀与韦陀
去过庙宇的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑头黑脸的韦陀。这是为什么？
相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都满不在乎、丢三拉四的，没有好好的管理账务，所以总是“入不敷出”。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后几乎香火断绝。
佛祖在巡查普天下香火事业时，发现了这个问题。于是，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，财务工作锱珠必较，经营上变亏为赢。在两人的分工合作下，庙里出现一派欣欣向荣景象。
【启示录】在佛祖这位人力资源大师眼里，庙里没有废人。
【管理心得】
建议面善的影楼老板们，给自己配个“韦陀”式的副手：过于严肃的老板们，寻找一个“弥乐佛”式的副手，你的影楼一定会兴旺起来。
3、 袋鼠与笼子
一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是就开会研究对策。结果是大家一致认为，是笼子的高度过低。于是，他们决定将笼子的高度，由原来的10米加高到20米；但是，第二天他们发现，袋鼠还是跑到外面来了。于是又决定再将笼子高度加到30米。第三天，居然全体袋鼠们都跑到外面来了。这时管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到了100米。。。。。。
在一个阳光灿烂的早晨，一只长颈鹿和几只袋鼠们在树底下闲聊。长颈鹿问：“依你们看，这些人会不会再继续加高关你们的笼子？”。袋鼠回答说，“很难说，如果他们再继续忘记锁上笼门的话！。。。。。。”
【启示录】袋鼠不应该比管理员聪明。
【管理心得】
1、 找到问题的所在，就解决了问题的一半；
2、 管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
4、 鱼王的儿子
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为„渔王‟。然而„渔王‟年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是，他经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们了，而且都是从最基本的东西教起；告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼、怎样划船最不会惊动鱼、怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐、辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上别的人！”
一位路人听了他的述说后，问：“你是一直手把手地教他们吗？”
“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细和耐心的。”
“他们一直跟随着你吗？”
“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”
路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训。对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”
【启示录】如此强将手下全是弱兵。
【管理心得】
教员工也是一样。因为他们时常会犯错误，就不敢放手让他们干，你的副手也不敢让他犯犯错误。不接收点教训，那你的团队就永远建立不起来。教训和经验一样重要。我们经常会看到：很强的老板，带着一批很弱的员工，其原因就在于此。
5、扁鹊谈医术
文王问名医扁鹊，你家兄弟三人，都精于医术，到底谁最好呢？ 扁鹊答，长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问，那么为什么你最出名呢？” 扁鹊说，我长兄治病，是治病于病情发作之前。一般人不知道他能事先铲除病因，所以他的名气无法传出去；我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只在于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
【启示录】小病不医、医生无名。大病大医、医生出名。
【管理心得】
1、企业管理和调养身体一样，是一个长期过程，但是，容易被人忽视；
2、事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的影楼的经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是“亡羊补牢，为时已晚”。但这些所谓扁鹊式的“影楼问题诊断师”容易出名；
3、为了企业安全运行起见，老板们应该聘用扁鹊三兄弟。
6、鹦鹉故事新说
老刘去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面标明：此鹦鹉会两国语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四国语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵动可爱。老刘转啊转的，一时拿不定主意。
结果，老刘无意当中又发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价却是八百元。 他赶紧将老板叫来：这只鹦鹉又老又丑，是不是会说八国语言？
店主人小声告诉老刘：这只老掉牙的鹦鹉，的确什么也不会，把它放这里，是专门为制造“买那两只鹦鹉，是你明智的选择”的气氛的。
【启示录】虽然都是陈列的鹦鹉，但作用可大不一样。
【管理心得】
1、商品的品质与价格，是比较出来的，而这个品质与价格是商家可以设定的；
2、销售的本质是把你想销售的商品，公平合理的卖给顾客，而这个公平合理也是可以事先预定的；
3、是商家的有力武器，我们没有好好利用。
7、老鹰的涅磐
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活这么长的时间，它40岁时必须做出痛苦但又极其重要的决定：中年死亡，经过十分痛苦的更新过程，将生命再延续30年。
首先，老鹰必须很努力地飞到山顶，并筑巢停留在那里。首先用它的已变得又长又弯、几乎碰到胸膛的喙（嘴壳）击打岩石，直到完全脱落，然后静等新的喙长出来；它会用新长出的喙把开始老化的指甲一根一根的拔出来；当新的指甲长出来后，它便把变得沉重翅膀上的羽
毛一根一根的拔掉。
5个月后，新的轻柔的羽毛长出来了，老鹰又开始翱翔蓝天。
【启示录】5个月的磨练，换回30年的寿命。
【管理心得】
1、在生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔；
2、只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。这里需要的是自我改革的勇气与再生的决心。
8、英雄的弱点
古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了他。在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。
【启示录】任何人都有致命的弱点。
【管理心得】
1、 由于局部细微的弱点而导致全局的失败，在我们在企业的工作中自己能发现吗？
2、 要当心某一个环节如果出现失误，可能给整个企业带来的巨大甚至致命的损失。
9、井里的驴子
某个农夫的驴子，不小心掉进一口枯井里。起初，他绞尽脑汁想办法救出它。但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃。但是他又想，无论如何这口井还是得填起来啊。于是，农夫便请左邻右舍来帮忙。邻居们人手一把锹，开始将泥土铲进枯井中，驴子在井里凄惨地哭起来。。。。。当它彻底明白自己的处境时，却安静了下来。。。。。。 农夫和邻居们好奇地探头往井底一看，眼前的景象令他们大吃一惊：当众人铲的泥土每
每落在井里驴子的背上时，它却将泥土抖落在一旁，然后踩到被抖落下的一层层土堆上。。。。。。就这样，驴子慢慢地上升到井口，在众人惊讶的表情中跑开了！
【启示录】驴子在奋起自救中，聪明起来。
【管理心得】
1、犹如驴子遇到的情况，在企业的进程中，有时候我们也难免会陷入困境「枯井」之中，也会有各式各样的「泥沙」倾倒在我们身上；
2、想要脱困的秘诀就是，“将「泥土」抖落掉，然后踩到上面去！
3、企业的种种困难、挫折就是加在我们身上的「泥土」。然而，换个角度看，它们也是一块块的垫脚石，只要我们锲而不舍地将它们抖落掉，并不断地踩上去，企业原本是这样获得进步的。
10、 救 人
在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时，要毫不犹豫的就地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，因为他发现四、五米远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时吓呆了：原来刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大弹坑。
【启示录】这样的事情经常发生：我们在帮助别人时，自己往往也得到了很好的帮助。
【管理心得】
1、在我们人生、我们做企业的道路上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？
2、诋毁同行的行为，第一首先会对自己企业造成损害。因为你和他面临同样的处境。
11、兔子、狐狸和狼
一天午后，兔子从洞里爬出来玩，天气好得让她失去必要的警惕。狐狸就尾随其后，最终抓住了她。“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。慢着！兔子答道，你应该至少等我完成博士论文。哈，这是个
蠢得可以的理由。你的论文题目是什么？是《兔子比狐狸更具有优越性》！你疯了吗？我可以现在就
把你吃了！狐狸咆哮着说。你可以到我洞里，自己来读它。如果你不能被说服，你完全可以把我当午餐吃了。兔子这样说着。
狐狸跟着兔子进到洞里去了。。。。。。狐狸再也没有出来。
几天以后，狼也遭到这样的待遇，所不同的只是那篇博士论文换为《兔子比与狼更具有优越性》。
兔子终于完成她的博士论文，并拿出来在草丛中庆祝。另一只兔子过来问她，什么事？看把你高兴的。兔子急忙说，你进来跟我进洞看看吧。
当他们走进洞里时，看到的是一个类似伟大物理学家爱因斯坦的办公室，象被刚刚被抢劫了的一团乱遭遭的。在一个角落里，右边有一堆狐狸骨头，左边是一堆狼的骨头，而在中间，有一只满足欲望的、巨大的、正在舔嘴唇的狮子。
【启示录】1+1有时>2 ，小和大的联合有时超过大.。
【管理心得】
1、任何一个企业都不能够轻视那些比他小的企业；
2、一旦大、小企业通过战略联盟，就获得了相互的支持，就具备了和竞争对手竞争的资源和能力；
3、小企业在条件成熟时，不要拒绝和大企业联合。
这种战略联盟思想成为20世纪90年代以来，相当重点的商务热门话题。
12、朝三暮四
战国时期，宋国有一个生活殷实的人，在家中养了许多猴子。那时，他每天都分给每只猴子八颗栗子。随后家道中落，他的经济越来越不能支撑这庞大的养猴开支了，而猴子的数目却越来越多。于是，他动念头，想把每个猴子的栗子由八颗改为七颗。他就和猴子们商量说，从今天开始，我每天早上给你们三颗粟子，晚上还是照常给你们四颗栗子，不知道你们同不同意？猴子们听了，都认为早上怎么少了一颗栗子？于是一个个就开始吱哇乱叫，而且还四处窜来跳去的，以表示非常不满意。 他看到这种情形，连忙改口说，那么，我早上给
你们四颗，晚上再给你们三颗，这样该可以了吧？猴子们听了，认为主人的第二方案比第一方案好，早上的粟子数已经明显的增加了一颗，而晚上的栗子是“再给”的，就高高兴兴的全体同意了。
【启示录】管理者要注意方法和效果的统一。
【管理心得】
1、 经济政策调整的最高境界是，在不投入、少投入的情况下，通过改变一些原有做法，使企业效益大幅提高；
2、 员工薪资的确定受几个大因素的影响：
A、当地行业劳动力价格；
B、员工绩效为基础的“相对合理“性；
C、员工的”满足期望值“；
D、符合”激励机制“等。
列举此故事绝无侮辱、贬低员工人格和劳动价值的意味。
声明：遗憾的是，后来应用这个成语的大多数人，不十分清楚“朝三暮四”的出处，而把它和“朝秦暮楚”混淆了。而后者指的是战国时期，秦、楚两大强国对立，有些弱小国家一会儿倒向秦国，一会儿倒向楚国。
“朝三暮四”本来与此无关，但天长日久、以讹传讹，大家也就习惯把它理解为没有原则，反复无常了。
万物、万事都有关联，见微知著是管理者的必修课。
寓言小故事，管理大智慧，务实才能有效
1、“南风”法则
“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，于是纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
【启 示 录】温暖胜于严寒，严寒是温暖的比照。
【管理心得】
影楼行业私营、个体企业占大多数，在这里“强势”的“严寒”管理是卓有成效的，但是必有管理不到的地方。我们过去总是哀叹“管理滞后”、“下面的执行力不够”，现在我们不妨思考一下“南风”法则。
2、弥陀与韦陀
去过庙宇的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑头黑脸的韦陀。这是为什么？
相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都满不在乎、丢三拉四的，没有好好的管理账务，所以总是“入不敷出”。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后几乎香火断绝。
佛祖在巡查普天下香火事业时，发现了这个问题。于是，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，财务工作锱珠必较，经营上变亏为赢。在两人的分工合作下，庙里出现一派欣欣向荣景象。
【启示录】在佛祖这位人力资源大师眼里，庙里没有废人。
【管理心得】
建议面善的影楼老板们，给自己配个“韦陀”式的副手：过于严肃的老板们，寻找一个“弥乐佛”式的副手，你的影楼一定会兴旺起来。
3、 袋鼠与笼子
一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是就开会研究对策。结果是大家一致认为，是笼子的高度过低。于是，他们决定将笼子的高度，由原来的10米加高到20米；但是，第二天他们发现，袋鼠还是跑到外面来了。于是又决定再将笼子高度加到30米。第三天，居然全体袋鼠们都跑到外面来了。这时管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到了100米。。。。。。
在一个阳光灿烂的早晨，一只长颈鹿和几只袋鼠们在树底下闲聊。长颈鹿问：“依你们看，这些人会不会再继续加高关你们的笼子？”。袋鼠回答说，“很难说，如果他们再继续忘记锁上笼门的话！。。。。。。”
【启示录】袋鼠不应该比管理员聪明。
【管理心得】
1、 找到问题的所在，就解决了问题的一半；
2、 管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
4、 鱼王的儿子
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为„渔王‟。然而„渔王‟年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是，他经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们了，而且都是从最基本的东西教起；告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼、怎样划船最不会惊动鱼、怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐、辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上别的人！”
一位路人听了他的述说后，问：“你是一直手把手地教他们吗？”
“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细和耐心的。”
“他们一直跟随着你吗？”
“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”
路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训。对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”
【启示录】如此强将手下全是弱兵。
【管理心得】
教员工也是一样。因为他们时常会犯错误，就不敢放手让他们干，你的副手也不敢让他犯犯错误。不接收点教训，那你的团队就永远建立不起来。教训和经验一样重要。我们经常会看到：很强的老板，带着一批很弱的员工，其原因就在于此。
5、扁鹊谈医术
文王问名医扁鹊，你家兄弟三人，都精于医术，到底谁最好呢？ 扁鹊答，长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问，那么为什么你最出名呢？” 扁鹊说，我长兄治病，是治病于病情发作之前。一般人不知道他能事先铲除病因，所以他的名气无法传出去；我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只在于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
【启示录】小病不医、医生无名。大病大医、医生出名。
【管理心得】
1、企业管理和调养身体一样，是一个长期过程，但是，容易被人忽视；
2、事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的影楼的经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是“亡羊补牢，为时已晚”。但这些所谓扁鹊式的“影楼问题诊断师”容易出名；
3、为了企业安全运行起见，老板们应该聘用扁鹊三兄弟。
6、鹦鹉故事新说
老刘去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面标明：此鹦鹉会两国语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四国语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵动可爱。老刘转啊转的，一时拿不定主意。
结果，老刘无意当中又发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价却是八百元。 他赶紧将老板叫来：这只鹦鹉又老又丑，是不是会说八国语言？
店主人小声告诉老刘：这只老掉牙的鹦鹉，的确什么也不会，把它放这里，是专门为制造“买那两只鹦鹉，是你明智的选择”的气氛的。
【启示录】虽然都是陈列的鹦鹉，但作用可大不一样。
【管理心得】
1、商品的品质与价格，是比较出来的，而这个品质与价格是商家可以设定的；
2、销售的本质是把你想销售的商品，公平合理的卖给顾客，而这个公平合理也是可以事先预定的；
3、是商家的有力武器，我们没有好好利用。
7、老鹰的涅磐
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活这么长的时间，它40岁时必须做出痛苦但又极其重要的决定：中年死亡，经过十分痛苦的更新过程，将生命再延续30年。
首先，老鹰必须很努力地飞到山顶，并筑巢停留在那里。首先用它的已变得又长又弯、几乎碰到胸膛的喙（嘴壳）击打岩石，直到完全脱落，然后静等新的喙长出来；它会用新长出的喙把开始老化的指甲一根一根的拔出来；当新的指甲长出来后，它便把变得沉重翅膀上的羽
毛一根一根的拔掉。
5个月后，新的轻柔的羽毛长出来了，老鹰又开始翱翔蓝天。
【启示录】5个月的磨练，换回30年的寿命。
【管理心得】
1、在生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔；
2、只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。这里需要的是自我改革的勇气与再生的决心。
8、英雄的弱点
古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了他。在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。
【启示录】任何人都有致命的弱点。
【管理心得】
1、 由于局部细微的弱点而导致全局的失败，在我们在企业的工作中自己能发现吗？
2、 要当心某一个环节如果出现失误，可能给整个企业带来的巨大甚至致命的损失。
9、井里的驴子
某个农夫的驴子，不小心掉进一口枯井里。起初，他绞尽脑汁想办法救出它。但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃。但是他又想，无论如何这口井还是得填起来啊。于是，农夫便请左邻右舍来帮忙。邻居们人手一把锹，开始将泥土铲进枯井中，驴子在井里凄惨地哭起来。。。。。当它彻底明白自己的处境时，却安静了下来。。。。。。 农夫和邻居们好奇地探头往井底一看，眼前的景象令他们大吃一惊：当众人铲的泥土每
每落在井里驴子的背上时，它却将泥土抖落在一旁，然后踩到被抖落下的一层层土堆上。。。。。。就这样，驴子慢慢地上升到井口，在众人惊讶的表情中跑开了！
【启示录】驴子在奋起自救中，聪明起来。
【管理心得】
1、犹如驴子遇到的情况，在企业的进程中，有时候我们也难免会陷入困境「枯井」之中，也会有各式各样的「泥沙」倾倒在我们身上；
2、想要脱困的秘诀就是，“将「泥土」抖落掉，然后踩到上面去！
3、企业的种种困难、挫折就是加在我们身上的「泥土」。然而，换个角度看，它们也是一块块的垫脚石，只要我们锲而不舍地将它们抖落掉，并不断地踩上去，企业原本是这样获得进步的。
10、 救 人
在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时，要毫不犹豫的就地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，因为他发现四、五米远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时吓呆了：原来刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大弹坑。
【启示录】这样的事情经常发生：我们在帮助别人时，自己往往也得到了很好的帮助。
【管理心得】
1、在我们人生、我们做企业的道路上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？
2、诋毁同行的行为，第一首先会对自己企业造成损害。因为你和他面临同样的处境。
11、兔子、狐狸和狼
一天午后，兔子从洞里爬出来玩，天气好得让她失去必要的警惕。狐狸就尾随其后，最终抓住了她。“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。慢着！兔子答道，你应该至少等我完成博士论文。哈，这是个
蠢得可以的理由。你的论文题目是什么？是《兔子比狐狸更具有优越性》！你疯了吗？我可以现在就
把你吃了！狐狸咆哮着说。你可以到我洞里，自己来读它。如果你不能被说服，你完全可以把我当午餐吃了。兔子这样说着。
狐狸跟着兔子进到洞里去了。。。。。。狐狸再也没有出来。
几天以后，狼也遭到这样的待遇，所不同的只是那篇博士论文换为《兔子比与狼更具有优越性》。
兔子终于完成她的博士论文，并拿出来在草丛中庆祝。另一只兔子过来问她，什么事？看把你高兴的。兔子急忙说，你进来跟我进洞看看吧。
当他们走进洞里时，看到的是一个类似伟大物理学家爱因斯坦的办公室，象被刚刚被抢劫了的一团乱遭遭的。在一个角落里，右边有一堆狐狸骨头，左边是一堆狼的骨头，而在中间，有一只满足欲望的、巨大的、正在舔嘴唇的狮子。
【启示录】1+1有时>2 ，小和大的联合有时超过大.。
【管理心得】
1、任何一个企业都不能够轻视那些比他小的企业；
2、一旦大、小企业通过战略联盟，就获得了相互的支持，就具备了和竞争对手竞争的资源和能力；
3、小企业在条件成熟时，不要拒绝和大企业联合。
这种战略联盟思想成为20世纪90年代以来，相当重点的商务热门话题。
12、朝三暮四
战国时期，宋国有一个生活殷实的人，在家中养了许多猴子。那时，他每天都分给每只猴子八颗栗子。随后家道中落，他的经济越来越不能支撑这庞大的养猴开支了，而猴子的数目却越来越多。于是，他动念头，想把每个猴子的栗子由八颗改为七颗。他就和猴子们商量说，从今天开始，我每天早上给你们三颗粟子，晚上还是照常给你们四颗栗子，不知道你们同不同意？猴子们听了，都认为早上怎么少了一颗栗子？于是一个个就开始吱哇乱叫，而且还四处窜来跳去的，以表示非常不满意。 他看到这种情形，连忙改口说，那么，我早上给
你们四颗，晚上再给你们三颗，这样该可以了吧？猴子们听了，认为主人的第二方案比第一方案好，早上的粟子数已经明显的增加了一颗，而晚上的栗子是“再给”的，就高高兴兴的全体同意了。
【启示录】管理者要注意方法和效果的统一。
【管理心得】
1、 经济政策调整的最高境界是，在不投入、少投入的情况下，通过改变一些原有做法，使企业效益大幅提高；
2、 员工薪资的确定受几个大因素的影响：
A、当地行业劳动力价格；
B、员工绩效为基础的“相对合理“性；
C、员工的”满足期望值“；
D、符合”激励机制“等。
列举此故事绝无侮辱、贬低员工人格和劳动价值的意味。
声明：遗憾的是，后来应用这个成语的大多数人，不十分清楚“朝三暮四”的出处，而把它和“朝秦暮楚”混淆了。而后者指的是战国时期，秦、楚两大强国对立，有些弱小国家一会儿倒向秦国，一会儿倒向楚国。
“朝三暮四”本来与此无关，但天长日久、以讹传讹，大家也就习惯把它理解为没有原则，反复无常了。
万物、万事都有关联，见微知著是管理者的必修课。