建筑工程
工程项目成本管理研究
温远想
深圳广铁土木工程有限公司
【摘
要】随着近几年建筑行业的快速发展, 竞争环境非常激烈。而项目管理中的成本管理, 对于企业来说, 关乎到企业的核心竞争力。同时也是反映企业生产经营状
况的综合指标, 是计算生产消耗的重要依据, 它可以显示企业生产经营管理水平的高低。因此, 如何做好项目成本管理, 是每一位经营管理者所关注的问题之一。本文就建筑项目成本管理存在的问题及措施进行探讨。
【关键词】建筑项目
项目管理成本管理
问题及措施
前言
随着建筑企业的激烈竞争, 以及施工中各项成本的上升, 致使大部分的企业利润受到影响。越是如此, 越是能让越来越多的建筑企业项目成本管理的紧迫性及重要性。项目成本管理差与好, 决定了企业的核心竞争力, 管理水平制约企业的经济效益的大小, 同时, 它是衡量企业管理水平和改进各方面工作的重要杠杆。企业各方面工作的成果, 原材料、燃料、动力等消耗的多少, 机器设备等的利用情况, 劳动生产率的高低, 人、财、物组织上是否合理等, 最终都会反映在成本上。而原来的管理方式及系统存在着很大的问题, 缺乏科学的管理方法及足够的管理经验, 要让成本管理达到理想效果还需要一定的过程。
加上没有实施项目成本责任制, 责任成本也没有进行分解, 这就造成建筑工人不注重控制成本投入, 不注重材料的管理和合理利用的材料, 甚至有的现场材料时常出现被盗现象, 浪费现象就更多。
2、建筑工程施工项目成本管理体系对成本控制的方法与措施
2. 1
建立全过程施工项目成本管理的体系
对于建筑工程施工项目, 管理者应该充分了解每个任务所需的先决条件, 这些先决条件是都涉及到哪些工作或任务, 这项工作会产生哪些结果, 产生结果又是哪些工作或任务的启动条件, 只有将这些条件和任务都放置于成本管理体系中, 才能在体系制约下进行成本的控制与管理。
2. 2
选择合适的管理理念和管理方法贯彻成本管理体系
1、建筑工程施工项目成本管理体系中存在的主要问题
1. 1
成本管理体系缺乏事前控制及成本计划
在很多建筑施工企业里, 事前控制没有得到应有的注意, 在进行项目施工时, 也没有一个很好的管控和充分考虑到成本等因素的施工方案, 甚至有的项目根本就不做成本计划, 就开始开工建设, 在项目施工中也不进行成本的控制, 也不采取有效的措施来控制成本, 在施工过程中, 造成的很多不合理的费用支出, 有的还出现了虚报开支、重复申报开支等问题, 是成本失去控制, 严重影响到了成本管理体系的运转。
1. 2
成本管理体系中的项目承包方式不科学
许多建筑公司以收取管理费的方式来管理工程项目, 也就是按承接该项目合同价格的一定比例收取管理费, 余下的部分作为项目承包流动资金, 要做到这一点倒是操作简便, 但却不能确保管理费能完全收取, 不同的项目的施工方案、施工条件、投标策略、中标价格以及许多其他因素都在影响成本, 所以上缴管理费的能力是不一样的。有的建筑企业为了收到管理费, 就在施工方的施工费用里扣除, 导致施工方因费用问题造成施工进度放缓, 对工期造成影响。综上所述, 承包方式不科学对成本体系的贯彻是有不利影响的。
1. 3
成本管理体系无法落实
许多建筑公司的项目成本管理体系并没有落实到每一个节点, 再
目前在很多建筑企业成本管理体系中, 项目管理和施工企业经营管理仍然是一个相对较新的话题, 管理理论和方法也在不断改变, 所以选择一个实用和有效的管理理念和管理方法会对成本管理体系的贯彻起到积极作用。
2. 3
在成本管理体系中优化项目施工组织设计和资源配置
在施工建设的过程中, 有很多固定成本, 这些固定的成本就是项目施工组织设计和资源配置, 合理对这些进行优化, 就是建设项目最大的节约, 这包括学科化安排项目的施工进度、施工过程中的组织、运用技术手段、采取先进的劳动组织形式、合理配置劳动力、材料、设备和资金等, 这些工作做好了, 建筑工程施工项目的成本管理就会有很大的提升。
2. 4
对成本管理体系的预算进行分解, 并确定目标成本
在取得项目建设的许可后, 就要按照施工要求对该项目的成本进行预算, 按照工程图纸对预算成本进行分析、确定。得出预算成本后, 就要对工程施工中涉及到的各个程序和工作进行分解, 对每一个施工中的环节进行成本核算, 对每一种材料的价格进行评估, 进行市场调研, 之后按照实际做好成本预算计划和目标成本。比如想确定最终的目标成本, 就要用预算成本减去材料节省的成本（见图1）。
2. 5
加强质量管理, 控制工程质量成本
工程质量的成本管理是在施工中采取措施, 不断提高项目质量检查和施工作业人员的技术素质管理。要加强质量管理, 严格控制每道
100500
预算成本节省成本目标成本
预算成本
图1
表1
序号12
时间前期后期
安全投入（万元）115
工序的质量, 提高工程质量合格率, 提高经济效益, 才能保障成本管理体系的运转。
2. 6
建立完善管理机制和制约机制
（下转第318页）
一个建筑企业拥有一套健全和完整, 合理而有效的管理机制和约
某项目前期、后期安全投入与管理对比表
伤亡人数30
经济损失（万元）3000
316Ec on om ic Vis ion 2014. 1
建筑工程
工程项目成本管理研究
温远想
深圳广铁土木工程有限公司
【摘
要】随着近几年建筑行业的快速发展, 竞争环境非常激烈。而项目管理中的成本管理, 对于企业来说, 关乎到企业的核心竞争力。同时也是反映企业生产经营状
况的综合指标, 是计算生产消耗的重要依据, 它可以显示企业生产经营管理水平的高低。因此, 如何做好项目成本管理, 是每一位经营管理者所关注的问题之一。本文就建筑项目成本管理存在的问题及措施进行探讨。
【关键词】建筑项目
项目管理成本管理
问题及措施
前言
随着建筑企业的激烈竞争, 以及施工中各项成本的上升, 致使大部分的企业利润受到影响。越是如此, 越是能让越来越多的建筑企业项目成本管理的紧迫性及重要性。项目成本管理差与好, 决定了企业的核心竞争力, 管理水平制约企业的经济效益的大小, 同时, 它是衡量企业管理水平和改进各方面工作的重要杠杆。企业各方面工作的成果, 原材料、燃料、动力等消耗的多少, 机器设备等的利用情况, 劳动生产率的高低, 人、财、物组织上是否合理等, 最终都会反映在成本上。而原来的管理方式及系统存在着很大的问题, 缺乏科学的管理方法及足够的管理经验, 要让成本管理达到理想效果还需要一定的过程。
加上没有实施项目成本责任制, 责任成本也没有进行分解, 这就造成建筑工人不注重控制成本投入, 不注重材料的管理和合理利用的材料, 甚至有的现场材料时常出现被盗现象, 浪费现象就更多。
2、建筑工程施工项目成本管理体系对成本控制的方法与措施
2. 1
建立全过程施工项目成本管理的体系
对于建筑工程施工项目, 管理者应该充分了解每个任务所需的先决条件, 这些先决条件是都涉及到哪些工作或任务, 这项工作会产生哪些结果, 产生结果又是哪些工作或任务的启动条件, 只有将这些条件和任务都放置于成本管理体系中, 才能在体系制约下进行成本的控制与管理。
2. 2
选择合适的管理理念和管理方法贯彻成本管理体系
1、建筑工程施工项目成本管理体系中存在的主要问题
1. 1
成本管理体系缺乏事前控制及成本计划
在很多建筑施工企业里, 事前控制没有得到应有的注意, 在进行项目施工时, 也没有一个很好的管控和充分考虑到成本等因素的施工方案, 甚至有的项目根本就不做成本计划, 就开始开工建设, 在项目施工中也不进行成本的控制, 也不采取有效的措施来控制成本, 在施工过程中, 造成的很多不合理的费用支出, 有的还出现了虚报开支、重复申报开支等问题, 是成本失去控制, 严重影响到了成本管理体系的运转。
1. 2
成本管理体系中的项目承包方式不科学
许多建筑公司以收取管理费的方式来管理工程项目, 也就是按承接该项目合同价格的一定比例收取管理费, 余下的部分作为项目承包流动资金, 要做到这一点倒是操作简便, 但却不能确保管理费能完全收取, 不同的项目的施工方案、施工条件、投标策略、中标价格以及许多其他因素都在影响成本, 所以上缴管理费的能力是不一样的。有的建筑企业为了收到管理费, 就在施工方的施工费用里扣除, 导致施工方因费用问题造成施工进度放缓, 对工期造成影响。综上所述, 承包方式不科学对成本体系的贯彻是有不利影响的。
1. 3
成本管理体系无法落实
许多建筑公司的项目成本管理体系并没有落实到每一个节点, 再
目前在很多建筑企业成本管理体系中, 项目管理和施工企业经营管理仍然是一个相对较新的话题, 管理理论和方法也在不断改变, 所以选择一个实用和有效的管理理念和管理方法会对成本管理体系的贯彻起到积极作用。
2. 3
在成本管理体系中优化项目施工组织设计和资源配置
在施工建设的过程中, 有很多固定成本, 这些固定的成本就是项目施工组织设计和资源配置, 合理对这些进行优化, 就是建设项目最大的节约, 这包括学科化安排项目的施工进度、施工过程中的组织、运用技术手段、采取先进的劳动组织形式、合理配置劳动力、材料、设备和资金等, 这些工作做好了, 建筑工程施工项目的成本管理就会有很大的提升。
2. 4
对成本管理体系的预算进行分解, 并确定目标成本
在取得项目建设的许可后, 就要按照施工要求对该项目的成本进行预算, 按照工程图纸对预算成本进行分析、确定。得出预算成本后, 就要对工程施工中涉及到的各个程序和工作进行分解, 对每一个施工中的环节进行成本核算, 对每一种材料的价格进行评估, 进行市场调研, 之后按照实际做好成本预算计划和目标成本。比如想确定最终的目标成本, 就要用预算成本减去材料节省的成本（见图1）。
2. 5
加强质量管理, 控制工程质量成本
工程质量的成本管理是在施工中采取措施, 不断提高项目质量检查和施工作业人员的技术素质管理。要加强质量管理, 严格控制每道
100500
预算成本节省成本目标成本
预算成本
图1
表1
序号12
时间前期后期
安全投入（万元）115
工序的质量, 提高工程质量合格率, 提高经济效益, 才能保障成本管理体系的运转。
2. 6
建立完善管理机制和制约机制
（下转第318页）
一个建筑企业拥有一套健全和完整, 合理而有效的管理机制和约
某项目前期、后期安全投入与管理对比表
伤亡人数30
经济损失（万元）3000
316Ec on om ic Vis ion 2014. 1