装饰施工现场协调沟通浅析
在我国装饰工程发展至今已有24年的历史，随着人们生活水平的提高，人们对精装工程的要求不再只是满足使用功能，而是对装饰风格、色彩、光影、装饰、陈设、绿化等要求更加形象、量化。从而为装饰施工行业的专业人员带来了新的挑战，在完成装饰工程项目目标任务情况下，不仅对工程技术、材料、劳动力等领域要求空前提高 ，同时施工现场协调沟通成为能否达到项目目标任务的几大要素之一。
施工现场协调沟通主要围绕装饰工程项目为实现项目目标所产生的一系列对施工进度、质量、成本、安全、文明施工等组织管理体系、措施所展开的协调工作。
施工现场主要分为内部与外部协调两个方面：
一、施工现场内部协调
1、部门与施工班组的协调：例如工程管理部、质量安全监督部、人力资源管理部、材料设备管理部、财务部等；各专业施工队、工段、班组；各专业分包队伍。
2、协调的相关内容：施工进度计划、物资采购计划、工程质量、安全文明施工、卫生及环境管理等多方面的协调沟通工作。
3、协调沟通的主要方法：定期召开现场项目协调会议，不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用定期或不定期巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；
利用工地通信工具与员工沟通等。
二、施工现场外部协调
1、与建设单位的沟通协调：包括现场临时设施的配置；技术质量标准的对接，技术文件的传递程序；工程综合进度的协商与协调；业主资金的安排与施工方资金的使用；业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序；设备安装质量、重大设备安装方案的确定；合同变更、索赔、签证；现场突发事件的应急处理。
2、与监理单位的沟通协调：包括接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表；建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工；施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，提交《进场材料报审表》，并及时申报经监理验收合格后方可使用；在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施；同时与监理工程师（或委托代表）保持密切联系，沟通现场施工中的进度、质量、安全及现场变更、发生的费用，征求他们对施工中的意见，并随时按监理工程师意见修正，以取得监理工程师的信任。
3、与设计单位的沟通协调：包括交图顺序及日期的协调；设计交底与存在问题的及时反馈；设计变更的处理；技术和质量标准存在异议时的协商与沟通；材料代用的协商与沟通；施工中新材料、新技术应用的协商与沟通。
4、与材料单位的沟通协调：包括交货顺序、交货地点、进场时
间及相关的材料合格证书等相关保证质量资料；批量材料订购价格；现场技术指导等。
5、与施工现场其它参与单位的沟通协调：包括在施工期间，在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商沟通相互配合问题；服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合；配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理协调；与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。 6、. 与地方相关单位的沟通与协调：与当地政府相关部门如：交通部门、安全、环保、卫生、劳动、水电、税务等部门，以及保险公司、金融机构、社会治安等单位保持良好关系，取得支持。了解地方法规、费用等情况，发生问题及时协调处理。
总之沟通协调工作在施工现场组织管理中具有极其重要的作用。完成企业针对一个装饰项目的目标任务，达到业主的要求，在整个施工过程中沟通协调决定着整个项目的成败。
装饰施工现场协调沟通浅析
在我国装饰工程发展至今已有24年的历史，随着人们生活水平的提高，人们对精装工程的要求不再只是满足使用功能，而是对装饰风格、色彩、光影、装饰、陈设、绿化等要求更加形象、量化。从而为装饰施工行业的专业人员带来了新的挑战，在完成装饰工程项目目标任务情况下，不仅对工程技术、材料、劳动力等领域要求空前提高 ，同时施工现场协调沟通成为能否达到项目目标任务的几大要素之一。
施工现场协调沟通主要围绕装饰工程项目为实现项目目标所产生的一系列对施工进度、质量、成本、安全、文明施工等组织管理体系、措施所展开的协调工作。
施工现场主要分为内部与外部协调两个方面：
一、施工现场内部协调
1、部门与施工班组的协调：例如工程管理部、质量安全监督部、人力资源管理部、材料设备管理部、财务部等；各专业施工队、工段、班组；各专业分包队伍。
2、协调的相关内容：施工进度计划、物资采购计划、工程质量、安全文明施工、卫生及环境管理等多方面的协调沟通工作。
3、协调沟通的主要方法：定期召开现场项目协调会议，不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用定期或不定期巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；
利用工地通信工具与员工沟通等。
二、施工现场外部协调
1、与建设单位的沟通协调：包括现场临时设施的配置；技术质量标准的对接，技术文件的传递程序；工程综合进度的协商与协调；业主资金的安排与施工方资金的使用；业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序；设备安装质量、重大设备安装方案的确定；合同变更、索赔、签证；现场突发事件的应急处理。
2、与监理单位的沟通协调：包括接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表；建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工；施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，提交《进场材料报审表》，并及时申报经监理验收合格后方可使用；在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施；同时与监理工程师（或委托代表）保持密切联系，沟通现场施工中的进度、质量、安全及现场变更、发生的费用，征求他们对施工中的意见，并随时按监理工程师意见修正，以取得监理工程师的信任。
3、与设计单位的沟通协调：包括交图顺序及日期的协调；设计交底与存在问题的及时反馈；设计变更的处理；技术和质量标准存在异议时的协商与沟通；材料代用的协商与沟通；施工中新材料、新技术应用的协商与沟通。
4、与材料单位的沟通协调：包括交货顺序、交货地点、进场时
间及相关的材料合格证书等相关保证质量资料；批量材料订购价格；现场技术指导等。
5、与施工现场其它参与单位的沟通协调：包括在施工期间，在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商沟通相互配合问题；服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合；配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理协调；与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。 6、. 与地方相关单位的沟通与协调：与当地政府相关部门如：交通部门、安全、环保、卫生、劳动、水电、税务等部门，以及保险公司、金融机构、社会治安等单位保持良好关系，取得支持。了解地方法规、费用等情况，发生问题及时协调处理。
总之沟通协调工作在施工现场组织管理中具有极其重要的作用。完成企业针对一个装饰项目的目标任务，达到业主的要求，在整个施工过程中沟通协调决定着整个项目的成败。