目录
一、课程设计一：资金时间价值的应用„„„„„„„„„„2
二、课程设计二：像小贩和CEO一样思考„„„„„„„„„2
三、课程设计三：蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例„„„„„5
四、课程设计四：四通公司的短期筹款决策„„„„„„„„7
五、课程设计五：迅达航空公司的长期筹资决策„„„„„„8
六、课程设计六：股票投资的基本分析方法„„„„„„„„10
七、课程设计七：债券投资的基本分析方法„„„„„„„„10
八、课程设计八：财务分析案例„„„„„„„„„„„„„11
九、课程设计鉴定表„„„„„„„„„„„„„„„„„„
一、课程设计一
（一）实训名称：资金时间价值的应用 （二）实训目的：通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用
（三）实训材料:1、某公司拟购置一处房产，房产提出两种付款方案：
（1）从现在起，每年年初支付20万元，连续支付10次，共200万元；
（2）从第5年开始，每年年初支付25万元，连续支付10次，共250万元。 假设该公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%，你认为该公司应选择哪个方案？
解答过程：
(1)：由资料可知，本题属于预付年金时间价值的计算，即计算预付年金现值。预付年金现值是指一定的计算期内每一等分时间的期初等额收付款项的复利现值之和。计算如下：
PA′=A·［PVIFAi,(n-1）+1］
本题中，n=10,i=10%
PA′=20·［（PVIFA10%,9）+1］
查表得：PVIFA10%,9=5.759
则 PA′=20*（5.759+1）=135.18万元
（2）：本题属于递延年金价值的计算问题。递延年金的现值是指一定计算期内，从第二个等分时间之后发生年金收付的复利现值之和。递延年金现值的计算公式如下：
PA′=A·PVIFAi,n·PVIFi,m
从而年金现值为
PA′ =25*PVIFA10%，10*PVIF10%,4
查表得PVIFA10%，10 =6.1446
PVIF10%,4=0.6830
则 PA′=25*6.145*0.6830=104.92
因而通过计算得出，本方案的年金现值为104.92。
通过比较两种方案的年金现值，可以得出，第一种方案的年金现值大于第二种方案的年金现值。因此，该公司应选择第二种方案。
二、课程设计二
（一）实训名称：像小贩和CEO一样思考
（二）实训目的：通过本实训使学习者思考并掌握实现企业目标（或财务管理目标）
（三）实训资料：
像小贩和CEO一样思考
收发室也是影响公司现金产出的重要环节吗？
拉姆·查兰在其《CEO说》一书里告诉我们，回答是肯定的。
“在很多公司里，星期五下午2：00以后准备好的发货单直到星期一上午才
能被发出来。也就是说，如果能赶在星期五结束之前发出发货单，公司将提前两天收到付款，现金状况了将随之改善。”看了此种描述，我们是否会认为作者在强调细致之于商业管理的重要性呢？或许是。但事实上，作者更想借此告诉我们的是，什么是真正的商业思维，以及它为何如此重要。而这，正是《CEO说》一书的核心。
对“现金产出、利润率、周转率、资金收益率、增长以及顾客需求”的关注，这就是《CEO说》为我们所提炼的商业思想的精髓。而在拉姆·查兰——这位打小就在自家的作坊式小鞋店里耳濡目染，同时又与大量跨国公司CEO们有着十多年深入交流的咨询大师看来，在具备上述基本的商业才智方面，成功的街头小贩与跨国公司CEO们并没有多少不同。
或许有人会说，“谁不知道要优化利润率呢？”且看这样的例子，一个尼加拉瓜的妇女以2.5的月利率借贷本钱后在露天市场上从事卖衣服的生意，她的利润率只有5%，她生意能成功的持续下去吗，或者，更夸张点，如果她贷款的月利率高达25%呢？答案是，只要她的周转足够高，“一切皆有可能！”要知道，你的收益率是利润率与周转率的乘积。
值得提及的还有查兰对戴尔公司的分析，2001年《CEO说》出版之前，总结戴尔成功经验时人们常提到的是它的直销模式，以及按需定制的市场策略。而查兰先生则一针见血的指出，低库存和高周转才是戴尔成功的关键。这不仅意味着更健康的现金流，也意味着，戴尔不必去冒零配件价格下跌或者产品过时的风险。甚至，戴尔还把配件价格不断下跌的压力变成了可资利用的有利因素，不仅在议价中降低了采购成本，而且通过延期支付使得自已获得了一笔稳定的净现金流入。
(四)实训要求：1、阐述企业的目标与财务管理目标的区别与联系；
2、深入分析实现企业的目标与财务管理目标的影响因素。 解答过程：
1．企业目标、企业财务管理目标既有区别也有联系，
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期效果，是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
企业财务管理目标是企业财务管理的融资和投资等活动所要达到的根本目的。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
（1）利润最大化目标 ：利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
（2）每股盈利或净资产收益率最大化：每股盈利是指税后净利与发行在外的普通股股数之比，净资产收益率是指税后净利与所有者权益的比率，这两个指标是利润最大化的演进。
（3）股东财富最大化 ：股东财富最大化是指企业应以达到股票的最高市价为目的，企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
（4）企业价值最大化目标：企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
财务管理目标是一个逻辑起点，决定着财务管理各项决策的选择，是企业各种理财决策的标准。财务管理是企业管理系统的一个子系统，财务管理目标的确立要同企业管理的总目标保持一致，财务管理要有助于企业管理目标的实现,企业要生存就必须具备两个基本的条件，一是在生产经营中能够以收抵支，二是要能够到期偿还债务。企业应该有更多的资金投入到经营中。根本点就在于企业的经营要能够盈利。一个科学的理财目标，有助于企业日常理财的规范化，有利于科学理财理念的树立，有助于提高企业的理财效率并支持企业的可持续能力。所以，盈利是企业管理目标的核心内容，也是财务管理目标的核心内容。
综上所述，企业目标和企业财务管理目标是相互联系的。企业财务管理目标的设立要与企业管理目标的设立相一致，共同促进企业的发展。
2.实现企业目标与财务管理目标的影响因素：
财务管理的目标是企业价值或股东价值最大化，股票价格代表了股东财富，股价高低反映了财务管理目标的实现程度。财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标受到企业本身管理决策和企业外部环境因素的影响。
(一) 外部环境因素：企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。包括法律环境、经济环境、商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。
（二）管理决策因素：管理决策因素。项目投资、资本结构和股利政策。这是决定企业报酬和风险的首要因素。财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率，降低风险，实现其目标的。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”，概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题：
（1）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用；
（2）促使企业最大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险。
因此，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大；
（3）合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用事也是实现企业价值最大化的有效途径；
（4）正确进行财务分析。为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现；
（5）协调各种财务关系。股东、经营者、债权人构成了公司最重要的财务关系，股东是企业的所有者，财务管理的目标是股东的目标。
三、课程设计三
（一）实训名称：蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例
（二）实训目的：通过此案例分析，掌握内部投资决策分析
（三）实训资料：
蒙科蒂葡萄酒公司酿酒厂总经理吉诺·蒙科蒂最近与帝国装瓶公司的设备销售代表詹尼弗·莫蒂默向他详细演示了公司的新产品、一种叫做Rapid Stick的新标签设备可以替代吉诺公司现有的、较为低效的旧设备。新设备的本（包括安装成本在内）为120000美元。
蒙科蒂葡萄酒公司生产经理分析了新机器设备的特征，经过估算，他认为公司每年可因此节约30000美元的人工成本和材料成本。新设备的使用年限为6年，残值为零。旧设备预计可继续使用6年。吉诺·蒙科蒂订为，新设备每年至少带来18%的投资回报才能使投资变得有利可图。
(四)研讨问题：
1、分别下列两种情况作出是否购买新设备的决策：（1）假设现有旧设备的账面价值和残值均为零，蒙科蒂葡萄酒公司应否购买新设备；（2）假设现有旧设备的账而价值为42000美元，现有残值为25000美元，6年后的残值为零，，蒙科蒂葡萄酒公司应否购买新设备？（注：在决策（1）、决策（2）中忽略纳税的影响。）
2、假设蒙科蒂葡萄酒公司已购买了Rapid Stick设备。一年后，詹尼弗·莫蒂默再次与吉诺·蒙科蒂联系，并告诉他，公司又可以提供一种名为Super Stick具有更先进的标瓶技术的设备。Super Stick设备的全部安装及运营成本为170000美元，经济使用年限为5年。遗憾的是，尽管原有的Rapid Stick设备仍可在剩余的5年使用期限内继续结转其先期原始投入，但Super Stick新设备带来的技术革新将使得Rapid Stick设备变得一文不值，即使Rapid Stick设备带来的成本节约额基础上，Super Stick设备每年还可以进一步节约人工成本和材料成本60000美元。试问：蒙科蒂葡萄酒公司将作出何种决策？
3、吉诺·蒙科蒂要求詹尼弗·莫蒂默描述一种叫做Quick Flow的新型装瓶设备的特征。一段进期以来，生产经理一直在说服吉诺安装Quick Flow设备以替代现有的设备。很久以来，现有旧设备的账面价值早已被抵销，而且实际残值也已为零。尽管Quick Flow设备的全部安装和运营成本需要450000美元，但生产经理强调，新设备（在整个10年的经济使用年限内）每年可减少税前人工成本及废品损失100000美元。目前还无法预测新设备的最终残值，如果资本成本为20%，边际税率为40%，那么，蒙科蒂葡萄酒公司是否应当购买Quick Flow设备？
解答过程：
1.分析下列两种情况是否购买新设备的决策
(1)由公式可知：
PA=A·PVIFAi,n
本题中，n=6,i=18%
从而 PA =30000* PVIFA18%,6 =104928美元
因为年金现值为104928美元，小于本金120000美元，所以不应购买新设备。
(2)由资料可知，旧设备的账面价值为42000美元，现有残值为25000美元，6年后的残值为零。用有无对比法：
如果用新设备，产生新的现金流量折现。
第一：卖出旧设备，买入新设备，现金流量为
42000-120000=-95000美元。
第二：每年节约的30000美元按照18%折现率折现
PA =30000* PVIFA18%,6 =104928美元
所以买入新设备产生的现金流量为
NCF=104928+（-95000）=9928>0
所以购买Super Stick新设备方案可行。
2.分析蒙科蒂葡萄酒公司应使用的决策：
计算科蒙蒂公司的现金流量，由公式：
每年净现金流量（NCF）=年营业收入-年付现成本
年付现成本=年金现值=NCF= 60000* PVIFA18%,5
=187632美元
所以 NCF=187620-17000=17632美元
因此蒙科蒂葡萄酒公司应购买新设备。
3.根据材料，固定资产投入为450000美元。
新设备每年可节省100000美元，考虑边际税率
则 税后现金流入=100000*（1-40%）=60000美元
按照直线折旧，折旧抵税产生的现金流入为
60000*0.4=24000美元
总现金流入=60000+24000=84000美元
所以 PVA =84000* PVIFA20%,10 =352170美元
小于45000美元的投入，所以不应当购买Quick Flow设备。
四、课程设计四
（一）实训名称：四通公司的短期筹资决策
（二）实训目的：通过此案例分析，能够根据所给定的付款条件和目前所有的银行贷款利率进行短期筹款决策，并掌握现金折扣成本的计算
（三）实训资料：四通公司经常性地向五洲公司购买原材料,五洲公司开出的付款条件为"2/10,N/30".某天,四通公司的财务经理宋海查阅公司关于此项业务的会计账目,惊讶地发现,会计人员对此项交易的处理方式是,一般在收到货物后15天支付款项.
当宋海询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时,负责该项交易的会计不假思索地回答道,"这一交易的资金成本仅为2%,而银行贷款成本却为12%.因此,根本没有接受现金折扣。
(四)实训要求：思考并回答如下问题：
1、会计人员错在哪里？
2、丧失现金折扣的实际成本有多大？
3、如果四通公司无法获得银行贷款，而被迫使用商业信用资本，为降低年利息成本，你应向财务经理提出何种建议？
解答过程：
1.会计人员的错误：
由题意，五洲公司开出的付款条件为10天内付款即可得到2%的折扣，而10天后、30天内则没有折扣。若四通公司选择现金折扣，则其需要在银行贷款。会计人员认为银行贷款的成本为12%，大于这一交易的成本2%，因而不予以考虑的想法是错误的。公司可通过获得其折扣后，可将其应用于短期投资，如投资于现金、应收账款、存货等，一般在短期内可回收，取得收益。然后公司再预测短期投资带来的收益，倘若其收益大于不获得折扣时，就应该选择现金折扣；如果通过计算预测短期投资的收益得出，选择现金折扣并不会获得利益，则应该将付款日期推至最后一天，以降低放弃折扣的成本。
2．根据公式：
现金折扣成本=
现金折扣率／(1－现金折扣率)×360／（信用期－折扣期）
则 C=2%／（1－2%）×360／（30－10）
=36.3%
所以丧失的现金折扣的时间成本为36.3%
（3）由于商业信用资本筹资比银行贷款所需的成本更多，所以在这种情况下，财务主管应尽量推迟至第30天之前付款，以减少放弃折扣成本的成本。万一不行，那也是在10天之后、30天之前付款，在这期间利用应付款项来进行短期投资，获取收益来减少成本。
五、课程设计五
（一）实训名称：迅达航空公司的长期筹资决策
（二）实训目的：通过此案例的分析，掌握各种筹资方式的特点，适当的对各种筹资方式进行比较分析，从而正确地决策
（三）实训资料：迅达航空公司于2000年实行杠杆式收购后,负债比率一直居高不下。直至2005年底，公司的负债比率仍然很高，有近15亿元的债务将于2008年到期。为此，需要采用适当的筹资方式追加筹资，降低负债比率。
2006年初，公司董事长和总经理正在研究公司的筹资方式的选择问题。董事长和总经理两人都是主要持股人，也都是财务专家。他们考虑了包括增发普通股等筹资方式，并开始向投资银行咨询。
起初，投资银行认为，可按每股20元的价格增发普通股。但经分析，这是不切实际的，因为投资者对公司有关机票打折策略和现役服役机龄老化等问题顾虑重重，如此高价位发行，成功的几率不大。最后，投资银行建议，公司可按每股13元的价格增发普通股2000万股，以提升股权资本比重，降低负债比率，改善财务状况。
迅达航空公司2005年底和2006年初增发普通股后（如果接受投资银行的建议），筹资方式组合如下表：
迅达航空公司长期筹资方式情况表 金额：市场价格/亿元
回答问题：
假如你是该航空公司的财务总监：
1、 请你分析股票筹资方式的优缺点；
2、 你如何评价投资银行对公司的资询建设；
3、 你将对公司提出怎样的筹资方式建议。
解答过程：
1.股票筹资方式的优缺点：
优点：
（1）能提高公司的信誉。普通股本与留存收益构成公司所借入一切债务的基础。有了较多的自有资金，就可以为债权人提供较大的损失保障，因而，普通股筹资既可以提高公司的信用价值，同时也为使用更多的债务资金提供了强有力的支持。
（2）没有固定的利息负担。公司有盈余，并且认为适合分配股利，就可以分给股东；公司盈余少，或虽有盈余但资金短缺或者有有利的投资机会，就可以少支付或不支付股利。
（3）筹集的资本是公司最基本的资金来源，它反映了公司的实力，可作为其他方式筹资的基础，尤其可为债权人提供保障，增强公司的举债能力。
（4）筹资风险小。由于普通股票没有固定的到期日，不用支付固定的利息，此种筹资实际上不存在不能偿还的风险，因此风险最小。
（5）筹资限制较少。利用优先股或债券筹资，通常有许多限制，这些限制往往会影响公司的灵活性，而利用普通股筹资则没有这种限制。
（6）具有永久性，没有固定的到期日，不用偿还。利用普通股筹集的是永久性的资金，除非公司清算才需偿还。它对保证企业最低的资金需求有重要意义。
（7）预期收益较高并可一定程度地抵消通货膨胀的影响，更容易吸收资金。 缺点
（1）资本成本较高。一般来说，股票筹资的成本要大于债务资金。首先，投资于股票风险较高，相应地要求有较高的投资报酬率。其次，股利要从净利润中支付，而债务资金的利息可在税前扣除，另外，普通股的发行费用也比较高。
（2）容易分散控制权。利用普通股筹资，出售了新的股票，引进了新的股东，容易导致公司控制权的分散。削弱原有股东对公司的控制；而且，新股东对公司已积累的盈余具有分享权，这就会降低股票的每股收益，从而可能引起股票市价的下跌。
（3）发行新的股票往往被看做是一种消极信号，会导致股票价格的下跌。
2．评价投资银行对公司的询建议咨询：
从总体来说，投资银行对公司的咨询建议结合了实际，避免了过分偏离公司实情的问题，同时操作起来都比较简单方便，有利于公司实施。投资银行首先分析了公司的各种现实问题，首先提出了高价位发行普通股。后来经过对公司有关机票打折和现役服役机龄老化等现象的分析得出此种方法是不切实际的。于是又提出增发普通股，以提升股权资本比重，降低负债比率，改善财务状况。这种方式更容易操作，也更容易取得成功。
但是，投资银行的咨询建议的实际效果却比较有限。通过资料分析，即使实行了此种方案，但对于公司15亿元的债务来说也还是杯水车薪。所以，本方案实施后取得的效果可能不大，也不能从根本上改善公司的财务困难，只能暂时缓
解。同时，银行提出的投资方式过于单一。投资银行只提出了一种筹资方式。未能更全面的分析解决其根本问题。
3.我对公司提出的筹资方式建议：
企业的筹资方式的种类有：股权性投资和债权性投资。而针对公司目前的财务现状来看，虽然债权性投资的资本成本比股权性投资成本低，且不会分散投资者对企业的控制权，但公司现在负债率过高，因而债权性投资不宜考虑，公司应该主要采取股权性的筹资方式。但除了发行普通股票以外，公司还应该运用各种具体的筹资方式。
例如，公司可以通过发行认股权证的方式筹集资金。认股权证不论是单独发行还是附带发行，大多能为发行公司筹取到一笔额外的现金，从而增强公司的资本实力和运营能力。此外，单独发行的认股权证也将有利于将来发售股票。
六、课程设计六
（一）实训名称：股票投资的基本分析方法
（二）实训目的：通过本案例的教学分析，使学生初步了解股票投资的基本分析方法
（三）实训资料：
假设无风险报酬率为4%，市场投资组合的预期报酬率10%，某股票的β系数为1.3，最近一次发放的股利为每股0.5元，预计股利每年递增8%。
四、实训要求：
（1）计算该股票的必要报酬率
（2）计算股票的价值
解答过程：
1.计算该股票的必要报酬率：
由资本资产定价公式得出，必要报酬率R为
Ki =Rf+Rp=Rf+β(Rm-Rf)
所以 Ki =4%+1.3*(10%-4%)
=11.8%
因此该股票的必要报酬率为11.8%
2.计算股票的价值：
根据固定增长模型，股票价值
V=D1 /(r-g)
而下一次发放的股利
D1=最近一次发放的股利*股利递增率
=0.5*8%
=0.4元
所以 V=0.4/（11.8%-8%）
=10.5元
因此该股票的价值为10.5元。
七、课程设计七
（一）实训名称：债券投资的基本分析方法
（二）实训目的：通过本案例的教学分析，使学生初步了解债券投资的基本分析方法
（三）实训资料：
某公司在2000年1月1日以950元价格购入一张面值为1000元的新发行债券，其票面利率为8%，5年后到期，每年12月31日付息一次，到期归还本金。 （四）实训要求：
（1）假定该债券拟持有至到期，计算2000年1月1日该债券持有期收益率是多少？
（2）假设2004年1月1日的市场利率下降到6%，那么此时债券的价值是多少？
（3）假定2004年1月1日该债券的市场价格为982元，此时购买该债券的收益率是多少？
（4）假定2002年10月1日的市场利率为12%，债券市场价为900元，你认为是否应该购买该债券? 解答过程：
1.计算该债券持有期收益率
由题意：950=80*PVIFAr,5+1000*PVIFr,5
采用“逐次测试法”，先按折现率9%测试： V=80*3.8897+1000*0.6499=961.08
因为961.08大于950，故再次测试r应大于9%，采用10% V=80*3.7908+1000*0.6209=924.16 使用内插法：
（10%-r）/（10%-9%）=（924.16-950）/(924.16-961.08) 算得 r=9.3% 故持有期收益率为9.3%
2.因为债券到2005年到期，所以在2004年初时，还剩一年到期 所以此时债券的价值P为
P=1000*(1+8%)/（1+6%）
=1018.87元
3.到2004年初时，如果其市场价格为982元，则此时 持有期收益率
=[（股票出售价-买入价）+持有期间的现金股利]/股票买入价 =（1000-982+80）/982 =9.98%
所以此时债券的收益率为9.98% 4. 债券价值
=[80*（PVIFA12%,2+1）+1000*PVIF12%,2] ／(1+12%)¼
=984.16元
因为结果大于900元，所以值得购买。
八、课程设计八
（一）实训名称：财务分析案例
（二）实训目的：通过本案例的教学分析，使学生初步了解财务分析程序与方法
（三）实训资料：
利润及分配表 （单位：千元）
（四）分析要求：
1、计算2009年应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、全部资产周转率，并进行资产营运能力的简要分析。
2、计算2008、2009年流动比率、速动比率、资产负债率，并进行偿债能力的简要分析。
3、计算2008、2009年毛利率、销售利润率、总资产利润率（只计算2009年）、净资产报酬率（只计算2009年）、每股收益，并进行盈利能力的简要分析。
4、计算2009年销售收入增长率、净利润增长率、总资产增长率、资本增长率，并进行发展能力的简要分析。
5、进行综合评价。
解答过程：
1.计算2009年的应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、全部资产周转率：
（1）应收账款周转率：
应收账款周转率=销售收入/应收账款平均余额 2009年的应收账款周转率为
113070/ [（34378+48559）÷2 ]=2.73 （2）存货周转率：
存货周转率=销售成本/平均存货 2009年的存货周转率为
70710/ [﹙38013+39842﹚÷2 ]=1.82 （3）流动资金周转率：
流动资金周转率=销售收入/平均流动资产 2009年的流动资产周转率为
113070/ [﹙150999+206968﹚÷2 ]=0.63 （4）全部资产周转率：
总资产周转率=销售收入净额/资产平均总额 2009年的全部资产周转率为
113070/ [﹙231576+299064﹚÷2 ]=0.43 （5）对其的资产营运能力的分析：
根据公司的应收账款周转率来看，应收账款周转率越高，说明应收账款的回收速度越快，造成坏账损失的风险越小，短期偿债能力越强，管理效率越高。而此公司的应收账款周转率为2.73，比较高，故其管理效率较好。
根据公司的存货周转率来看，存货周转率是反映企业在该期间内的存货周转速度，一般来说，存货周转率越高，说明企业的存货管理越有效率，存货变现能力越强。但存货周转率过高，也可能说明企业管理方面有一些问题，如：存货水平太低，或采购过于频繁，批量太小等。而此公司的存货周转率为1.82，比较高，因而，此公司的存货管理比较有效率，变现能力也较强。
根据公司的流动资金周转率来看，为而流动资金周转率是反映企业对流动资产的管理效率。周转的速度越快，会相对节约流动资产，相当于相对扩大了资产收入，增强了企业的盈利能力，而延缓周转速度，需补充周转用流动资金，形成资金浪费，降低企业的盈利能力。本公司的流动资金周转率为0.63不快也不慢，对企业盈利能力有较高的帮助。
根据公司的全部资产周转率来看，而总资金周转率反映企业对其拥有的全部资产的有效利用程度。一般来说，当销售收入增加时，总资产周转率会越高。而本公司的总资产周转率为0.43。反映了公司的盈利状况不是很好。 2.对2008、2009年偿债能力的分析 （1）对2008、2009年流动比率的计算 由公式，
流动比率＝流动资产/流动负债 所以2008年的流动比率为
150999/107000=1.41 2009年的流动比率为
206968/97377=2.12 （2）对2008、2009年速动比率的计算 由公式，
速动比率=速动资产/流动负债
=（流动资产-存货-待摊费用-预付货款）/流动负债
所以2008年的速动比率为
（150999-38013）/107000=1.06 2009年的速动比率为
（206968-39842-39-9204）/97377=1.62 （3）对2008年、2009年的资产负债率的计算 资产负债率=负债总额/资产总额 所以2008年的资产负债率为
133678/231576=57.73% 2009年的资产负债率为
171157/299064=57.23% （4）对偿债能力的分析：
从两年的流动比率来看，2008年的流动比率为1.41,2009年的流动比率为2.12.所以2008年的流动比率小于2009年的流动比率，说明企业在2009年的变现能力更强，短期偿债能力就相应的提高，其获利能力相应较低。
从两年的速动比率来看，2008年的速动比率为1.06,2009年的速动比率为1.72.所以2008年的速动比率比2009年的速动比率更接近1，说明企业在2008年比2009年更具有较强的短期偿债能力，短期债权人能按期收回债权的可能性更大。
从两年的资产负债率分析来看，2008年的资产负债率为57.73%，2009年的资年的资产负债率产负债率为57.23%。2008年的资产负债率稍大于2009。所以2009年中资产对债权人的保障程度于2008年的较有提高。 3.对企业2008、2009年盈利能力的分析 （1）对两年毛利率的计算：
销售毛利率=销售收入-销售成本/销售收入 所以2008年的毛利率为
66638-42045/66638=36.9% 2009年的毛利率为
113070-70710/113070=37.5% （2）对两年销售利润率的计算：
销售利润率=净利率/销售收入 所以2008年的销售利润率为
14849/66638=22.3% 2009年的销售利润率为
30017/113070=26.5% （3）对2009年总资产利润率的计算 总资产利润率=净利润/总资产 所以2009年的总资产利润率为 30017/299064=10%
（4）对2009年净资产报酬率的计算
净资产报酬率=净利润/平均总资产
所以2009年的净资产报酬率为
30017/ [（231576+299064﹚÷2 ]=11.31% （5）对2008年、2009年每股收益的计算
每股收益=净利润/发行在外的普通股平均股数 所以2008年的每股收益为
14849000/41390000=0.36 所以2009年的每股收益为
30017000/ [﹙41390000+74510000﹚÷2 ]=0.52 （6）对盈利能力的分析：
从资产报酬率分析来看，企业的资产报酬率为10.04%，不是很高，说明该企业的资产利用率不是很高。
从总资产利润率分析来看，企业的资产利润率为10%，说明该提高，企业的盈利水平还需提高。
从销售利润率分析来看，2009年的销售利润率比2008年的稍有提高，说明该企业的盈利水平有了一定的提高。
从毛利率分析来看，2009年的毛利率比2008年的毛利率有提高，说明企业的获得利润能力有了一定的提高。
从每股收益分析来看，2009年的每股收益比2008年的有提高，说明公司的获利能力增强。 4.对发展能力的分析
（1）2009年的销售收入增长率为：
销售收入增长率=113070-66638/66638 =69.7% （2）2009年的净利润增长率为：
净利润增长率=30017-14849/14849 =102% （3）2009年的总资产增长率为
总资产增长率=299264-231576/231576 =29.2% （4）2009年的资本增长率为：
资本增长率=70710-42045/42045 =68.2%
（5）对该企业的发展能力的分析：
从计算中得出，该企业的销售销售收入、净利润、总资产都有较大幅度的提高，特别是净利润的提高幅度很大。但同时，其资本增长率的提高幅度也很大。所以该企业的发展能力较强，但要相对应的减少资本的提高。 5.对该企业的综合评价：
从上面的计算分析中可以得出，该企业的资产营运能力较高。但是其总资产周转率还有待提高；短期的偿债能力也较好；盈利能力也逐年提高，发展能力也比较好。
课程设计鉴定表
目录
一、课程设计一：资金时间价值的应用„„„„„„„„„„2
二、课程设计二：像小贩和CEO一样思考„„„„„„„„„2
三、课程设计三：蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例„„„„„5
四、课程设计四：四通公司的短期筹款决策„„„„„„„„7
五、课程设计五：迅达航空公司的长期筹资决策„„„„„„8
六、课程设计六：股票投资的基本分析方法„„„„„„„„10
七、课程设计七：债券投资的基本分析方法„„„„„„„„10
八、课程设计八：财务分析案例„„„„„„„„„„„„„11
九、课程设计鉴定表„„„„„„„„„„„„„„„„„„
一、课程设计一
（一）实训名称：资金时间价值的应用 （二）实训目的：通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用
（三）实训材料:1、某公司拟购置一处房产，房产提出两种付款方案：
（1）从现在起，每年年初支付20万元，连续支付10次，共200万元；
（2）从第5年开始，每年年初支付25万元，连续支付10次，共250万元。 假设该公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%，你认为该公司应选择哪个方案？
解答过程：
(1)：由资料可知，本题属于预付年金时间价值的计算，即计算预付年金现值。预付年金现值是指一定的计算期内每一等分时间的期初等额收付款项的复利现值之和。计算如下：
PA′=A·［PVIFAi,(n-1）+1］
本题中，n=10,i=10%
PA′=20·［（PVIFA10%,9）+1］
查表得：PVIFA10%,9=5.759
则 PA′=20*（5.759+1）=135.18万元
（2）：本题属于递延年金价值的计算问题。递延年金的现值是指一定计算期内，从第二个等分时间之后发生年金收付的复利现值之和。递延年金现值的计算公式如下：
PA′=A·PVIFAi,n·PVIFi,m
从而年金现值为
PA′ =25*PVIFA10%，10*PVIF10%,4
查表得PVIFA10%，10 =6.1446
PVIF10%,4=0.6830
则 PA′=25*6.145*0.6830=104.92
因而通过计算得出，本方案的年金现值为104.92。
通过比较两种方案的年金现值，可以得出，第一种方案的年金现值大于第二种方案的年金现值。因此，该公司应选择第二种方案。
二、课程设计二
（一）实训名称：像小贩和CEO一样思考
（二）实训目的：通过本实训使学习者思考并掌握实现企业目标（或财务管理目标）
（三）实训资料：
像小贩和CEO一样思考
收发室也是影响公司现金产出的重要环节吗？
拉姆·查兰在其《CEO说》一书里告诉我们，回答是肯定的。
“在很多公司里，星期五下午2：00以后准备好的发货单直到星期一上午才
能被发出来。也就是说，如果能赶在星期五结束之前发出发货单，公司将提前两天收到付款，现金状况了将随之改善。”看了此种描述，我们是否会认为作者在强调细致之于商业管理的重要性呢？或许是。但事实上，作者更想借此告诉我们的是，什么是真正的商业思维，以及它为何如此重要。而这，正是《CEO说》一书的核心。
对“现金产出、利润率、周转率、资金收益率、增长以及顾客需求”的关注，这就是《CEO说》为我们所提炼的商业思想的精髓。而在拉姆·查兰——这位打小就在自家的作坊式小鞋店里耳濡目染，同时又与大量跨国公司CEO们有着十多年深入交流的咨询大师看来，在具备上述基本的商业才智方面，成功的街头小贩与跨国公司CEO们并没有多少不同。
或许有人会说，“谁不知道要优化利润率呢？”且看这样的例子，一个尼加拉瓜的妇女以2.5的月利率借贷本钱后在露天市场上从事卖衣服的生意，她的利润率只有5%，她生意能成功的持续下去吗，或者，更夸张点，如果她贷款的月利率高达25%呢？答案是，只要她的周转足够高，“一切皆有可能！”要知道，你的收益率是利润率与周转率的乘积。
值得提及的还有查兰对戴尔公司的分析，2001年《CEO说》出版之前，总结戴尔成功经验时人们常提到的是它的直销模式，以及按需定制的市场策略。而查兰先生则一针见血的指出，低库存和高周转才是戴尔成功的关键。这不仅意味着更健康的现金流，也意味着，戴尔不必去冒零配件价格下跌或者产品过时的风险。甚至，戴尔还把配件价格不断下跌的压力变成了可资利用的有利因素，不仅在议价中降低了采购成本，而且通过延期支付使得自已获得了一笔稳定的净现金流入。
(四)实训要求：1、阐述企业的目标与财务管理目标的区别与联系；
2、深入分析实现企业的目标与财务管理目标的影响因素。 解答过程：
1．企业目标、企业财务管理目标既有区别也有联系，
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期效果，是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
企业财务管理目标是企业财务管理的融资和投资等活动所要达到的根本目的。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
（1）利润最大化目标 ：利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
（2）每股盈利或净资产收益率最大化：每股盈利是指税后净利与发行在外的普通股股数之比，净资产收益率是指税后净利与所有者权益的比率，这两个指标是利润最大化的演进。
（3）股东财富最大化 ：股东财富最大化是指企业应以达到股票的最高市价为目的，企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
（4）企业价值最大化目标：企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
财务管理目标是一个逻辑起点，决定着财务管理各项决策的选择，是企业各种理财决策的标准。财务管理是企业管理系统的一个子系统，财务管理目标的确立要同企业管理的总目标保持一致，财务管理要有助于企业管理目标的实现,企业要生存就必须具备两个基本的条件，一是在生产经营中能够以收抵支，二是要能够到期偿还债务。企业应该有更多的资金投入到经营中。根本点就在于企业的经营要能够盈利。一个科学的理财目标，有助于企业日常理财的规范化，有利于科学理财理念的树立，有助于提高企业的理财效率并支持企业的可持续能力。所以，盈利是企业管理目标的核心内容，也是财务管理目标的核心内容。
综上所述，企业目标和企业财务管理目标是相互联系的。企业财务管理目标的设立要与企业管理目标的设立相一致，共同促进企业的发展。
2.实现企业目标与财务管理目标的影响因素：
财务管理的目标是企业价值或股东价值最大化，股票价格代表了股东财富，股价高低反映了财务管理目标的实现程度。财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标受到企业本身管理决策和企业外部环境因素的影响。
(一) 外部环境因素：企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。包括法律环境、经济环境、商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。
（二）管理决策因素：管理决策因素。项目投资、资本结构和股利政策。这是决定企业报酬和风险的首要因素。财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率，降低风险，实现其目标的。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”，概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题：
（1）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用；
（2）促使企业最大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险。
因此，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大；
（3）合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用事也是实现企业价值最大化的有效途径；
（4）正确进行财务分析。为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现；
（5）协调各种财务关系。股东、经营者、债权人构成了公司最重要的财务关系，股东是企业的所有者，财务管理的目标是股东的目标。
三、课程设计三
（一）实训名称：蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例
（二）实训目的：通过此案例分析，掌握内部投资决策分析
（三）实训资料：
蒙科蒂葡萄酒公司酿酒厂总经理吉诺·蒙科蒂最近与帝国装瓶公司的设备销售代表詹尼弗·莫蒂默向他详细演示了公司的新产品、一种叫做Rapid Stick的新标签设备可以替代吉诺公司现有的、较为低效的旧设备。新设备的本（包括安装成本在内）为120000美元。
蒙科蒂葡萄酒公司生产经理分析了新机器设备的特征，经过估算，他认为公司每年可因此节约30000美元的人工成本和材料成本。新设备的使用年限为6年，残值为零。旧设备预计可继续使用6年。吉诺·蒙科蒂订为，新设备每年至少带来18%的投资回报才能使投资变得有利可图。
(四)研讨问题：
1、分别下列两种情况作出是否购买新设备的决策：（1）假设现有旧设备的账面价值和残值均为零，蒙科蒂葡萄酒公司应否购买新设备；（2）假设现有旧设备的账而价值为42000美元，现有残值为25000美元，6年后的残值为零，，蒙科蒂葡萄酒公司应否购买新设备？（注：在决策（1）、决策（2）中忽略纳税的影响。）
2、假设蒙科蒂葡萄酒公司已购买了Rapid Stick设备。一年后，詹尼弗·莫蒂默再次与吉诺·蒙科蒂联系，并告诉他，公司又可以提供一种名为Super Stick具有更先进的标瓶技术的设备。Super Stick设备的全部安装及运营成本为170000美元，经济使用年限为5年。遗憾的是，尽管原有的Rapid Stick设备仍可在剩余的5年使用期限内继续结转其先期原始投入，但Super Stick新设备带来的技术革新将使得Rapid Stick设备变得一文不值，即使Rapid Stick设备带来的成本节约额基础上，Super Stick设备每年还可以进一步节约人工成本和材料成本60000美元。试问：蒙科蒂葡萄酒公司将作出何种决策？
3、吉诺·蒙科蒂要求詹尼弗·莫蒂默描述一种叫做Quick Flow的新型装瓶设备的特征。一段进期以来，生产经理一直在说服吉诺安装Quick Flow设备以替代现有的设备。很久以来，现有旧设备的账面价值早已被抵销，而且实际残值也已为零。尽管Quick Flow设备的全部安装和运营成本需要450000美元，但生产经理强调，新设备（在整个10年的经济使用年限内）每年可减少税前人工成本及废品损失100000美元。目前还无法预测新设备的最终残值，如果资本成本为20%，边际税率为40%，那么，蒙科蒂葡萄酒公司是否应当购买Quick Flow设备？
解答过程：
1.分析下列两种情况是否购买新设备的决策
(1)由公式可知：
PA=A·PVIFAi,n
本题中，n=6,i=18%
从而 PA =30000* PVIFA18%,6 =104928美元
因为年金现值为104928美元，小于本金120000美元，所以不应购买新设备。
(2)由资料可知，旧设备的账面价值为42000美元，现有残值为25000美元，6年后的残值为零。用有无对比法：
如果用新设备，产生新的现金流量折现。
第一：卖出旧设备，买入新设备，现金流量为
42000-120000=-95000美元。
第二：每年节约的30000美元按照18%折现率折现
PA =30000* PVIFA18%,6 =104928美元
所以买入新设备产生的现金流量为
NCF=104928+（-95000）=9928>0
所以购买Super Stick新设备方案可行。
2.分析蒙科蒂葡萄酒公司应使用的决策：
计算科蒙蒂公司的现金流量，由公式：
每年净现金流量（NCF）=年营业收入-年付现成本
年付现成本=年金现值=NCF= 60000* PVIFA18%,5
=187632美元
所以 NCF=187620-17000=17632美元
因此蒙科蒂葡萄酒公司应购买新设备。
3.根据材料，固定资产投入为450000美元。
新设备每年可节省100000美元，考虑边际税率
则 税后现金流入=100000*（1-40%）=60000美元
按照直线折旧，折旧抵税产生的现金流入为
60000*0.4=24000美元
总现金流入=60000+24000=84000美元
所以 PVA =84000* PVIFA20%,10 =352170美元
小于45000美元的投入，所以不应当购买Quick Flow设备。
四、课程设计四
（一）实训名称：四通公司的短期筹资决策
（二）实训目的：通过此案例分析，能够根据所给定的付款条件和目前所有的银行贷款利率进行短期筹款决策，并掌握现金折扣成本的计算
（三）实训资料：四通公司经常性地向五洲公司购买原材料,五洲公司开出的付款条件为"2/10,N/30".某天,四通公司的财务经理宋海查阅公司关于此项业务的会计账目,惊讶地发现,会计人员对此项交易的处理方式是,一般在收到货物后15天支付款项.
当宋海询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时,负责该项交易的会计不假思索地回答道,"这一交易的资金成本仅为2%,而银行贷款成本却为12%.因此,根本没有接受现金折扣。
(四)实训要求：思考并回答如下问题：
1、会计人员错在哪里？
2、丧失现金折扣的实际成本有多大？
3、如果四通公司无法获得银行贷款，而被迫使用商业信用资本，为降低年利息成本，你应向财务经理提出何种建议？
解答过程：
1.会计人员的错误：
由题意，五洲公司开出的付款条件为10天内付款即可得到2%的折扣，而10天后、30天内则没有折扣。若四通公司选择现金折扣，则其需要在银行贷款。会计人员认为银行贷款的成本为12%，大于这一交易的成本2%，因而不予以考虑的想法是错误的。公司可通过获得其折扣后，可将其应用于短期投资，如投资于现金、应收账款、存货等，一般在短期内可回收，取得收益。然后公司再预测短期投资带来的收益，倘若其收益大于不获得折扣时，就应该选择现金折扣；如果通过计算预测短期投资的收益得出，选择现金折扣并不会获得利益，则应该将付款日期推至最后一天，以降低放弃折扣的成本。
2．根据公式：
现金折扣成本=
现金折扣率／(1－现金折扣率)×360／（信用期－折扣期）
则 C=2%／（1－2%）×360／（30－10）
=36.3%
所以丧失的现金折扣的时间成本为36.3%
（3）由于商业信用资本筹资比银行贷款所需的成本更多，所以在这种情况下，财务主管应尽量推迟至第30天之前付款，以减少放弃折扣成本的成本。万一不行，那也是在10天之后、30天之前付款，在这期间利用应付款项来进行短期投资，获取收益来减少成本。
五、课程设计五
（一）实训名称：迅达航空公司的长期筹资决策
（二）实训目的：通过此案例的分析，掌握各种筹资方式的特点，适当的对各种筹资方式进行比较分析，从而正确地决策
（三）实训资料：迅达航空公司于2000年实行杠杆式收购后,负债比率一直居高不下。直至2005年底，公司的负债比率仍然很高，有近15亿元的债务将于2008年到期。为此，需要采用适当的筹资方式追加筹资，降低负债比率。
2006年初，公司董事长和总经理正在研究公司的筹资方式的选择问题。董事长和总经理两人都是主要持股人，也都是财务专家。他们考虑了包括增发普通股等筹资方式，并开始向投资银行咨询。
起初，投资银行认为，可按每股20元的价格增发普通股。但经分析，这是不切实际的，因为投资者对公司有关机票打折策略和现役服役机龄老化等问题顾虑重重，如此高价位发行，成功的几率不大。最后，投资银行建议，公司可按每股13元的价格增发普通股2000万股，以提升股权资本比重，降低负债比率，改善财务状况。
迅达航空公司2005年底和2006年初增发普通股后（如果接受投资银行的建议），筹资方式组合如下表：
迅达航空公司长期筹资方式情况表 金额：市场价格/亿元
回答问题：
假如你是该航空公司的财务总监：
1、 请你分析股票筹资方式的优缺点；
2、 你如何评价投资银行对公司的资询建设；
3、 你将对公司提出怎样的筹资方式建议。
解答过程：
1.股票筹资方式的优缺点：
优点：
（1）能提高公司的信誉。普通股本与留存收益构成公司所借入一切债务的基础。有了较多的自有资金，就可以为债权人提供较大的损失保障，因而，普通股筹资既可以提高公司的信用价值，同时也为使用更多的债务资金提供了强有力的支持。
（2）没有固定的利息负担。公司有盈余，并且认为适合分配股利，就可以分给股东；公司盈余少，或虽有盈余但资金短缺或者有有利的投资机会，就可以少支付或不支付股利。
（3）筹集的资本是公司最基本的资金来源，它反映了公司的实力，可作为其他方式筹资的基础，尤其可为债权人提供保障，增强公司的举债能力。
（4）筹资风险小。由于普通股票没有固定的到期日，不用支付固定的利息，此种筹资实际上不存在不能偿还的风险，因此风险最小。
（5）筹资限制较少。利用优先股或债券筹资，通常有许多限制，这些限制往往会影响公司的灵活性，而利用普通股筹资则没有这种限制。
（6）具有永久性，没有固定的到期日，不用偿还。利用普通股筹集的是永久性的资金，除非公司清算才需偿还。它对保证企业最低的资金需求有重要意义。
（7）预期收益较高并可一定程度地抵消通货膨胀的影响，更容易吸收资金。 缺点
（1）资本成本较高。一般来说，股票筹资的成本要大于债务资金。首先，投资于股票风险较高，相应地要求有较高的投资报酬率。其次，股利要从净利润中支付，而债务资金的利息可在税前扣除，另外，普通股的发行费用也比较高。
（2）容易分散控制权。利用普通股筹资，出售了新的股票，引进了新的股东，容易导致公司控制权的分散。削弱原有股东对公司的控制；而且，新股东对公司已积累的盈余具有分享权，这就会降低股票的每股收益，从而可能引起股票市价的下跌。
（3）发行新的股票往往被看做是一种消极信号，会导致股票价格的下跌。
2．评价投资银行对公司的询建议咨询：
从总体来说，投资银行对公司的咨询建议结合了实际，避免了过分偏离公司实情的问题，同时操作起来都比较简单方便，有利于公司实施。投资银行首先分析了公司的各种现实问题，首先提出了高价位发行普通股。后来经过对公司有关机票打折和现役服役机龄老化等现象的分析得出此种方法是不切实际的。于是又提出增发普通股，以提升股权资本比重，降低负债比率，改善财务状况。这种方式更容易操作，也更容易取得成功。
但是，投资银行的咨询建议的实际效果却比较有限。通过资料分析，即使实行了此种方案，但对于公司15亿元的债务来说也还是杯水车薪。所以，本方案实施后取得的效果可能不大，也不能从根本上改善公司的财务困难，只能暂时缓
解。同时，银行提出的投资方式过于单一。投资银行只提出了一种筹资方式。未能更全面的分析解决其根本问题。
3.我对公司提出的筹资方式建议：
企业的筹资方式的种类有：股权性投资和债权性投资。而针对公司目前的财务现状来看，虽然债权性投资的资本成本比股权性投资成本低，且不会分散投资者对企业的控制权，但公司现在负债率过高，因而债权性投资不宜考虑，公司应该主要采取股权性的筹资方式。但除了发行普通股票以外，公司还应该运用各种具体的筹资方式。
例如，公司可以通过发行认股权证的方式筹集资金。认股权证不论是单独发行还是附带发行，大多能为发行公司筹取到一笔额外的现金，从而增强公司的资本实力和运营能力。此外，单独发行的认股权证也将有利于将来发售股票。
六、课程设计六
（一）实训名称：股票投资的基本分析方法
（二）实训目的：通过本案例的教学分析，使学生初步了解股票投资的基本分析方法
（三）实训资料：
假设无风险报酬率为4%，市场投资组合的预期报酬率10%，某股票的β系数为1.3，最近一次发放的股利为每股0.5元，预计股利每年递增8%。
四、实训要求：
（1）计算该股票的必要报酬率
（2）计算股票的价值
解答过程：
1.计算该股票的必要报酬率：
由资本资产定价公式得出，必要报酬率R为
Ki =Rf+Rp=Rf+β(Rm-Rf)
所以 Ki =4%+1.3*(10%-4%)
=11.8%
因此该股票的必要报酬率为11.8%
2.计算股票的价值：
根据固定增长模型，股票价值
V=D1 /(r-g)
而下一次发放的股利
D1=最近一次发放的股利*股利递增率
=0.5*8%
=0.4元
所以 V=0.4/（11.8%-8%）
=10.5元
因此该股票的价值为10.5元。
七、课程设计七
（一）实训名称：债券投资的基本分析方法
（二）实训目的：通过本案例的教学分析，使学生初步了解债券投资的基本分析方法
（三）实训资料：
某公司在2000年1月1日以950元价格购入一张面值为1000元的新发行债券，其票面利率为8%，5年后到期，每年12月31日付息一次，到期归还本金。 （四）实训要求：
（1）假定该债券拟持有至到期，计算2000年1月1日该债券持有期收益率是多少？
（2）假设2004年1月1日的市场利率下降到6%，那么此时债券的价值是多少？
（3）假定2004年1月1日该债券的市场价格为982元，此时购买该债券的收益率是多少？
（4）假定2002年10月1日的市场利率为12%，债券市场价为900元，你认为是否应该购买该债券? 解答过程：
1.计算该债券持有期收益率
由题意：950=80*PVIFAr,5+1000*PVIFr,5
采用“逐次测试法”，先按折现率9%测试： V=80*3.8897+1000*0.6499=961.08
因为961.08大于950，故再次测试r应大于9%，采用10% V=80*3.7908+1000*0.6209=924.16 使用内插法：
（10%-r）/（10%-9%）=（924.16-950）/(924.16-961.08) 算得 r=9.3% 故持有期收益率为9.3%
2.因为债券到2005年到期，所以在2004年初时，还剩一年到期 所以此时债券的价值P为
P=1000*(1+8%)/（1+6%）
=1018.87元
3.到2004年初时，如果其市场价格为982元，则此时 持有期收益率
=[（股票出售价-买入价）+持有期间的现金股利]/股票买入价 =（1000-982+80）/982 =9.98%
所以此时债券的收益率为9.98% 4. 债券价值
=[80*（PVIFA12%,2+1）+1000*PVIF12%,2] ／(1+12%)¼
=984.16元
因为结果大于900元，所以值得购买。
八、课程设计八
（一）实训名称：财务分析案例
（二）实训目的：通过本案例的教学分析，使学生初步了解财务分析程序与方法
（三）实训资料：
利润及分配表 （单位：千元）
（四）分析要求：
1、计算2009年应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、全部资产周转率，并进行资产营运能力的简要分析。
2、计算2008、2009年流动比率、速动比率、资产负债率，并进行偿债能力的简要分析。
3、计算2008、2009年毛利率、销售利润率、总资产利润率（只计算2009年）、净资产报酬率（只计算2009年）、每股收益，并进行盈利能力的简要分析。
4、计算2009年销售收入增长率、净利润增长率、总资产增长率、资本增长率，并进行发展能力的简要分析。
5、进行综合评价。
解答过程：
1.计算2009年的应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、全部资产周转率：
（1）应收账款周转率：
应收账款周转率=销售收入/应收账款平均余额 2009年的应收账款周转率为
113070/ [（34378+48559）÷2 ]=2.73 （2）存货周转率：
存货周转率=销售成本/平均存货 2009年的存货周转率为
70710/ [﹙38013+39842﹚÷2 ]=1.82 （3）流动资金周转率：
流动资金周转率=销售收入/平均流动资产 2009年的流动资产周转率为
113070/ [﹙150999+206968﹚÷2 ]=0.63 （4）全部资产周转率：
总资产周转率=销售收入净额/资产平均总额 2009年的全部资产周转率为
113070/ [﹙231576+299064﹚÷2 ]=0.43 （5）对其的资产营运能力的分析：
根据公司的应收账款周转率来看，应收账款周转率越高，说明应收账款的回收速度越快，造成坏账损失的风险越小，短期偿债能力越强，管理效率越高。而此公司的应收账款周转率为2.73，比较高，故其管理效率较好。
根据公司的存货周转率来看，存货周转率是反映企业在该期间内的存货周转速度，一般来说，存货周转率越高，说明企业的存货管理越有效率，存货变现能力越强。但存货周转率过高，也可能说明企业管理方面有一些问题，如：存货水平太低，或采购过于频繁，批量太小等。而此公司的存货周转率为1.82，比较高，因而，此公司的存货管理比较有效率，变现能力也较强。
根据公司的流动资金周转率来看，为而流动资金周转率是反映企业对流动资产的管理效率。周转的速度越快，会相对节约流动资产，相当于相对扩大了资产收入，增强了企业的盈利能力，而延缓周转速度，需补充周转用流动资金，形成资金浪费，降低企业的盈利能力。本公司的流动资金周转率为0.63不快也不慢，对企业盈利能力有较高的帮助。
根据公司的全部资产周转率来看，而总资金周转率反映企业对其拥有的全部资产的有效利用程度。一般来说，当销售收入增加时，总资产周转率会越高。而本公司的总资产周转率为0.43。反映了公司的盈利状况不是很好。 2.对2008、2009年偿债能力的分析 （1）对2008、2009年流动比率的计算 由公式，
流动比率＝流动资产/流动负债 所以2008年的流动比率为
150999/107000=1.41 2009年的流动比率为
206968/97377=2.12 （2）对2008、2009年速动比率的计算 由公式，
速动比率=速动资产/流动负债
=（流动资产-存货-待摊费用-预付货款）/流动负债
所以2008年的速动比率为
（150999-38013）/107000=1.06 2009年的速动比率为
（206968-39842-39-9204）/97377=1.62 （3）对2008年、2009年的资产负债率的计算 资产负债率=负债总额/资产总额 所以2008年的资产负债率为
133678/231576=57.73% 2009年的资产负债率为
171157/299064=57.23% （4）对偿债能力的分析：
从两年的流动比率来看，2008年的流动比率为1.41,2009年的流动比率为2.12.所以2008年的流动比率小于2009年的流动比率，说明企业在2009年的变现能力更强，短期偿债能力就相应的提高，其获利能力相应较低。
从两年的速动比率来看，2008年的速动比率为1.06,2009年的速动比率为1.72.所以2008年的速动比率比2009年的速动比率更接近1，说明企业在2008年比2009年更具有较强的短期偿债能力，短期债权人能按期收回债权的可能性更大。
从两年的资产负债率分析来看，2008年的资产负债率为57.73%，2009年的资年的资产负债率产负债率为57.23%。2008年的资产负债率稍大于2009。所以2009年中资产对债权人的保障程度于2008年的较有提高。 3.对企业2008、2009年盈利能力的分析 （1）对两年毛利率的计算：
销售毛利率=销售收入-销售成本/销售收入 所以2008年的毛利率为
66638-42045/66638=36.9% 2009年的毛利率为
113070-70710/113070=37.5% （2）对两年销售利润率的计算：
销售利润率=净利率/销售收入 所以2008年的销售利润率为
14849/66638=22.3% 2009年的销售利润率为
30017/113070=26.5% （3）对2009年总资产利润率的计算 总资产利润率=净利润/总资产 所以2009年的总资产利润率为 30017/299064=10%
（4）对2009年净资产报酬率的计算
净资产报酬率=净利润/平均总资产
所以2009年的净资产报酬率为
30017/ [（231576+299064﹚÷2 ]=11.31% （5）对2008年、2009年每股收益的计算
每股收益=净利润/发行在外的普通股平均股数 所以2008年的每股收益为
14849000/41390000=0.36 所以2009年的每股收益为
30017000/ [﹙41390000+74510000﹚÷2 ]=0.52 （6）对盈利能力的分析：
从资产报酬率分析来看，企业的资产报酬率为10.04%，不是很高，说明该企业的资产利用率不是很高。
从总资产利润率分析来看，企业的资产利润率为10%，说明该提高，企业的盈利水平还需提高。
从销售利润率分析来看，2009年的销售利润率比2008年的稍有提高，说明该企业的盈利水平有了一定的提高。
从毛利率分析来看，2009年的毛利率比2008年的毛利率有提高，说明企业的获得利润能力有了一定的提高。
从每股收益分析来看，2009年的每股收益比2008年的有提高，说明公司的获利能力增强。 4.对发展能力的分析
（1）2009年的销售收入增长率为：
销售收入增长率=113070-66638/66638 =69.7% （2）2009年的净利润增长率为：
净利润增长率=30017-14849/14849 =102% （3）2009年的总资产增长率为
总资产增长率=299264-231576/231576 =29.2% （4）2009年的资本增长率为：
资本增长率=70710-42045/42045 =68.2%
（5）对该企业的发展能力的分析：
从计算中得出，该企业的销售销售收入、净利润、总资产都有较大幅度的提高，特别是净利润的提高幅度很大。但同时，其资本增长率的提高幅度也很大。所以该企业的发展能力较强，但要相对应的减少资本的提高。 5.对该企业的综合评价：
从上面的计算分析中可以得出，该企业的资产营运能力较高。但是其总资产周转率还有待提高；短期的偿债能力也较好；盈利能力也逐年提高，发展能力也比较好。
课程设计鉴定表