开发团队部门人员绩效考核体系

部门人员绩效考核体系

版本:0.7

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文档修订

评审记录

1、人员岗位评级总体流程 .................................................................................................... 4 2、评定流程............................................................................................................................ 4 3、升降级说明 . ....................................................................................................................... 4 4、奖励体系............................................................................................................................ 5 5、相关模板............................................................................................................................ 5

1、部门人员绩效考核总体流程

1、员工月底完成月底述职报告 2、按照绩效评估表进行自评 3、部门负责人查看月底述职报告及本人自评，确定述职报告是否属实，进入评定流程 4、根据评定结论意见进行升降级以及奖励和处罚

2、评定流程

3、升降级说明

1、连续两个月得A 晋级或一年有四次A 晋级； 2、连续三个月得B 晋级或一年有六次B 晋级； 3、得C 不降级不升级；

4、得D 的当月口头批评，连续两个得D 或一年中得四次D 的视为得一次E ； 5、当月得D 、E 扣200元，连续两个月得E 降级，连续三个月得E 辞退； 6、一年内累计得6次E 的开除，累地得三次E 的降级； 7、技术部每月必须要评出两个D ；

8、技术部每月得A 不得超过总人数的1/5。

注：晋级根据各部门岗位不同工资上资200、300、500的标准，如原来的工资4000，如

果按照500的标准晋级一级则升为4500。

4、奖励体系

个人：

1、部门经理提出奖励申请（针对特别优秀的情况），填写理由和说明 2、专家委会员评定，给出理由（根据情况） 3、部门经理审批，确定奖励额度 4、董事长审批 5、财务审批团队：

1、针对团队突出贡献的奖励（奖励团体活动、资金等）

5、其他补充

1、工资机制：60%基本工资、40%绩效工资，如果目标完成不了，40%绩效工资暂时不

放，完成后再发放；

2、部门每周必须召周例会，形成会议纪要，各部门负责人主持，同时作为部门负责人

考核部分，会议纪要提交部门总监以及人事部；

3、月底要进行月底小结（全员）、重点表彰先进，批评落后，形成一些奖项，如：杰出

贡献奖、团队奖、帮扶奖、协作奖、勤奋奖、创意奖等等（部门经理负责主持）； 4、三级目标分解，分解到部门、个人，形成部门目标、个人目标、下个月还有些什么

目标，做得快的可以提前做（部门经理形成每月部门目标）； 5、形成培训体系，重点对企业文化培训、技能培训、业务培训等。

6、相关模板

员工月底述职报告（模板）.doc

绩效评估表

.xls

绩效体系.xls

绩效考核面谈表