研究・探索
发挥嚯予—ｄ午
Ｅｊ
理水平
■煤炭企业各级财务部门要深入研究管理会计内容。为企业进行
经营决策、改善经营管理、提高企业经济效益发挥作用
●杨涛
管理会计是将现代化管理与动与战略管理、企业管理等部门相心转向现金流动分析．以现金流动会计融为一体。为企业领导者和管互配合与沟通，放眼全局．全方位为中心的核算具有更大的综合性，理人员提供管理信息的会计，它是考量，及时提出预见性准、针对性煤炭企业领导可通过现金流动的企业管理信息系统的一个子系统．强的真知灼见，坚持高标准研究制动态，对企业生产经营中的资金、是决策支持系统的重要组成部分。定财务战略和实施规划，明确各阶成本、赢利进行统一评价．为企业在新形势下，煤炭企业各级财务部段的实施任务及责任人，推动现实改善生产经营、提高经济效益提供门要深入研究管理会计内容．为企问题的逐步解决，促进战略规划目更重要的、综合的信息。
业进行经营决策、改善经营管理、标的如期实现。同时，建立财务战４．做好预算，全面防范财务风提高企业经济效益发挥作用。略实施评审与考核机制．针对管理险
１．着力研究相关政策．因势利战略实施规划明确的阶段性任务在现代管理会计中，煤炭企业导谋求企业发展及目标。按期考核各阶段任务的完防范财务风险一方面要以硬化预
近年来，国家加大了对煤炭行成情况，落实奖惩措施，确保实施算约束为重点，切实解决预算追加业的宏观调控力度．相继出台了一效果。随意性问题．维护系列重大改革政策，对煤炭行业的３．收集信息．预算的刚性。按时发展产生了重大影响，煤炭企业各为企业管理提供对预算执行偏差进级财务管理部门要集中力量进行信息支持行调控，进一步发研究，充分利用好各项政策．如采现代管理会挥资金预算在全面矿权有偿使用的改革试点问题．煤计作为企业信息预算编制工作中的炭资源成本、环境成本、安全成本、系统中一个重要统领作用，整合企劳动力成本、可持续发展成本等完的子系统，是企业资源提高资金使全成本研究．煤炭税费制度改革问业管理系统的神经中枢。煤炭企业用效益。另一方面要按时收集风险题，企业改制税收筹划问题等等，各级财务管理部门对信息的收集、信息对财务风险进行识别和确认，规避政策的不利影响。同时，要采加工、存储、传递要贯穿于企业管研究分析风险发生的可能性及可用定性和定量相结合，把有关问题理的各个方面，为企业各级领导和能发生的条件．评价可能发生的风放在更大的范围、更高层次，得出管理部门积累、加工、处理和传递险对企业目标实现的影响程度．并符合实际的正确结论，为领导决策有关部门信息．使他们能够据此不在此基础上确定财务风险的预警提供支持。断发出指令、调节企业内部各个子线，做好以“资金链管理”为核心的
２．主动沟通形成合力．充分发系统的活动．使之沿着预定的轨道财务风险的防范与化解工作。挥参谋作用进行，稳定地达到经营目标。同时，（作者单位：开滦集团有限责任公司）
煤炭企业各级财务部门要主现代管理会计内部职能将工作重（责任编辑：林伟丽）
万 方数据中国谋炭工业２００７．７
５９
研究・探索
发挥嚯予—ｄ午
Ｅｊ
理水平
■煤炭企业各级财务部门要深入研究管理会计内容。为企业进行
经营决策、改善经营管理、提高企业经济效益发挥作用
●杨涛
管理会计是将现代化管理与动与战略管理、企业管理等部门相心转向现金流动分析．以现金流动会计融为一体。为企业领导者和管互配合与沟通，放眼全局．全方位为中心的核算具有更大的综合性，理人员提供管理信息的会计，它是考量，及时提出预见性准、针对性煤炭企业领导可通过现金流动的企业管理信息系统的一个子系统．强的真知灼见，坚持高标准研究制动态，对企业生产经营中的资金、是决策支持系统的重要组成部分。定财务战略和实施规划，明确各阶成本、赢利进行统一评价．为企业在新形势下，煤炭企业各级财务部段的实施任务及责任人，推动现实改善生产经营、提高经济效益提供门要深入研究管理会计内容．为企问题的逐步解决，促进战略规划目更重要的、综合的信息。
业进行经营决策、改善经营管理、标的如期实现。同时，建立财务战４．做好预算，全面防范财务风提高企业经济效益发挥作用。略实施评审与考核机制．针对管理险
１．着力研究相关政策．因势利战略实施规划明确的阶段性任务在现代管理会计中，煤炭企业导谋求企业发展及目标。按期考核各阶段任务的完防范财务风险一方面要以硬化预
近年来，国家加大了对煤炭行成情况，落实奖惩措施，确保实施算约束为重点，切实解决预算追加业的宏观调控力度．相继出台了一效果。随意性问题．维护系列重大改革政策，对煤炭行业的３．收集信息．预算的刚性。按时发展产生了重大影响，煤炭企业各为企业管理提供对预算执行偏差进级财务管理部门要集中力量进行信息支持行调控，进一步发研究，充分利用好各项政策．如采现代管理会挥资金预算在全面矿权有偿使用的改革试点问题．煤计作为企业信息预算编制工作中的炭资源成本、环境成本、安全成本、系统中一个重要统领作用，整合企劳动力成本、可持续发展成本等完的子系统，是企业资源提高资金使全成本研究．煤炭税费制度改革问业管理系统的神经中枢。煤炭企业用效益。另一方面要按时收集风险题，企业改制税收筹划问题等等，各级财务管理部门对信息的收集、信息对财务风险进行识别和确认，规避政策的不利影响。同时，要采加工、存储、传递要贯穿于企业管研究分析风险发生的可能性及可用定性和定量相结合，把有关问题理的各个方面，为企业各级领导和能发生的条件．评价可能发生的风放在更大的范围、更高层次，得出管理部门积累、加工、处理和传递险对企业目标实现的影响程度．并符合实际的正确结论，为领导决策有关部门信息．使他们能够据此不在此基础上确定财务风险的预警提供支持。断发出指令、调节企业内部各个子线，做好以“资金链管理”为核心的
２．主动沟通形成合力．充分发系统的活动．使之沿着预定的轨道财务风险的防范与化解工作。挥参谋作用进行，稳定地达到经营目标。同时，（作者单位：开滦集团有限责任公司）
煤炭企业各级财务部门要主现代管理会计内部职能将工作重（责任编辑：林伟丽）
万 方数据中国谋炭工业２００７．７
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