生产作业管理制度
生产设备检修计划管理细则
第一章 计 划
第一条 工厂要从以下事项入手，来做好设备和厂房管理工作：
1 实现季度计划所必要的设备事项；
2 为生产新产品所必要的设备事项；
3 为降低成本、提高作业效率、改进标准所必要的事项；
4 为改善作业环境所必要的事项；
5 与建筑物、设备机器、运输工具、动力、能源、供水系统的修理和改善有关的事项。
第二条 收集为改善生产效率所必要的机器设备的有关情报。
第二章 手 续
第三条 从开始入手进行上述工作的计划时起，其手续和应具备的条件如下：
（一）关于为季度计划及新产品计划所必要的设备事项，由技术上负责的部门和生产上负责 的部门一起，就制造方式、制造能力概况、具体的方法，向制造处提出自己的意见。（二）为了降低成本、提高生产效率、改进技术的需要而进行的机器设备的添置、更新，应
充分考虑到由此对生产方式、产品质量、原材料规格所带来的影响，以及对成本及有关事项带来
的影响。技术和生产制造部门的具体负责人员要把这些影响汇总起来，向厂长提出意见。（三）关于第一、二项所涉及的问题，承担制造任务的负责人以及管理部门的负责人，要把
各自所管事项的计划方案递交给制造处；还有，可能涉及到的动力、供水能力等问题以及与制造
能力相关的事项，应向厂长提出来。（四）若随着制造方式的老化以及机器设备、厂房设施变化而有不能继续使用、需要废弃的
东西，现场部门要按下面的规定向总部生产处报告：
1 制造方式变更而使原机器、设备变得没必要时
a 机器
（1）如可以转作他用，就不必报告。
（2）三个月以上不能转作他用时，要把下列事项报总部生产处：
" 机器名称、规格以及材质；
#使用工程名称；
$未完折旧金额。b 设施
（1）在由于制造方式变化以及设备改良而使原有设备可以撤出时，要上报总部生产处。
（2）在老化、损坏已经无法再修的情况下，要向总部报告下列事项：
" 机器的名称、规格及材质；#使用工程的名称；
$未完折旧金额；
%预计净残值。
2 工期估计
要预估订货后到货的时间和该工程施工进度是否能够衔接，如延期到货，则要采取补救措 施。
3 支付预定
设备为外购时，要规定支付条件。
第三章 实 施
第四条 所企划的事项必须经过以下手续，经过有关分析后议定。
（一）估计
1 必要的预算估计
外购部件或外加工部件，要收集三家以上公司的情况，向在价格、加工质量等方面最值得信 赖的公司订货。
在自己加工生产时，要根据必要的预算来决定计划。
2 会计处理
若所企划的方案受到成本的影响，必须作适当的会计处理。
3 经常费处理及上报的决定，以预算手续规定为准。
（二）上报及实施
1 总部生产处要对上报的议案应确认是否与前述诸条件相符，然后再向主管的生产部长上 报。
2 实施的责任由工厂厂长来承担。
3 实施过程中需要变更原定方案的时候
a 如果变更范围不需要新的预算，不影响计划作用的发挥，则可由厂长负责进行处理，处 理情况向总部生产处报告。
b 如果变更需要采取新的预算措施，并且影响原计划作用的发挥，则要把变更计划的理由、 必要的预算以及其他有关事项列出来，提交变更计划报告。
4 在实施过程中，如发生预定设备进货期、施工竣工期和支付预定变更，要向总部生产处 报告。
5 如果工期较长或者遇到复杂的情况，应当在实施过程中，选择时机，进行期中报告。 6 在计划结束时，应就实施后的效果以及与计划比较的判断，写成报告书，向生产部长报 告。
7 对于不能使用或没有必要使用的机器、设施，有关的厂长要把处理意见向总部生产部长 报告。
机械设备的保养、修理
第五条 承担制造任务的部门及设备管理者，有责任对各自管理的部门的机器、设备、器具 进行保养、维修。这些设备、工具等如发生故障而不能正常使用，要按如下要求迅速处理使之恢
复功能：
1 制造处向厂长提出修理传票。该传票记载下列事项：
（1）应该记入直接作业者的事项：
修理……机器设备名、故障概要、希望完成的日期
工作……使用目的、规格、材质尺寸、数量、希望完成的日期
（2）应该记入制造处的事项；
预定完成的日期、估计的预算。
生产作业管理制度
生产设备检修计划管理细则
第一章 计 划
第一条 工厂要从以下事项入手，来做好设备和厂房管理工作：
1 实现季度计划所必要的设备事项；
2 为生产新产品所必要的设备事项；
3 为降低成本、提高作业效率、改进标准所必要的事项；
4 为改善作业环境所必要的事项；
5 与建筑物、设备机器、运输工具、动力、能源、供水系统的修理和改善有关的事项。
第二条 收集为改善生产效率所必要的机器设备的有关情报。
第二章 手 续
第三条 从开始入手进行上述工作的计划时起，其手续和应具备的条件如下：
（一）关于为季度计划及新产品计划所必要的设备事项，由技术上负责的部门和生产上负责 的部门一起，就制造方式、制造能力概况、具体的方法，向制造处提出自己的意见。（二）为了降低成本、提高生产效率、改进技术的需要而进行的机器设备的添置、更新，应
充分考虑到由此对生产方式、产品质量、原材料规格所带来的影响，以及对成本及有关事项带来
的影响。技术和生产制造部门的具体负责人员要把这些影响汇总起来，向厂长提出意见。（三）关于第一、二项所涉及的问题，承担制造任务的负责人以及管理部门的负责人，要把
各自所管事项的计划方案递交给制造处；还有，可能涉及到的动力、供水能力等问题以及与制造
能力相关的事项，应向厂长提出来。（四）若随着制造方式的老化以及机器设备、厂房设施变化而有不能继续使用、需要废弃的
东西，现场部门要按下面的规定向总部生产处报告：
1 制造方式变更而使原机器、设备变得没必要时
a 机器
（1）如可以转作他用，就不必报告。
（2）三个月以上不能转作他用时，要把下列事项报总部生产处：
" 机器名称、规格以及材质；
#使用工程名称；
$未完折旧金额。b 设施
（1）在由于制造方式变化以及设备改良而使原有设备可以撤出时，要上报总部生产处。
（2）在老化、损坏已经无法再修的情况下，要向总部报告下列事项：
" 机器的名称、规格及材质；#使用工程的名称；
$未完折旧金额；
%预计净残值。
2 工期估计
要预估订货后到货的时间和该工程施工进度是否能够衔接，如延期到货，则要采取补救措 施。
3 支付预定
设备为外购时，要规定支付条件。
第三章 实 施
第四条 所企划的事项必须经过以下手续，经过有关分析后议定。
（一）估计
1 必要的预算估计
外购部件或外加工部件，要收集三家以上公司的情况，向在价格、加工质量等方面最值得信 赖的公司订货。
在自己加工生产时，要根据必要的预算来决定计划。
2 会计处理
若所企划的方案受到成本的影响，必须作适当的会计处理。
3 经常费处理及上报的决定，以预算手续规定为准。
（二）上报及实施
1 总部生产处要对上报的议案应确认是否与前述诸条件相符，然后再向主管的生产部长上 报。
2 实施的责任由工厂厂长来承担。
3 实施过程中需要变更原定方案的时候
a 如果变更范围不需要新的预算，不影响计划作用的发挥，则可由厂长负责进行处理，处 理情况向总部生产处报告。
b 如果变更需要采取新的预算措施，并且影响原计划作用的发挥，则要把变更计划的理由、 必要的预算以及其他有关事项列出来，提交变更计划报告。
4 在实施过程中，如发生预定设备进货期、施工竣工期和支付预定变更，要向总部生产处 报告。
5 如果工期较长或者遇到复杂的情况，应当在实施过程中，选择时机，进行期中报告。 6 在计划结束时，应就实施后的效果以及与计划比较的判断，写成报告书，向生产部长报 告。
7 对于不能使用或没有必要使用的机器、设施，有关的厂长要把处理意见向总部生产部长 报告。
机械设备的保养、修理
第五条 承担制造任务的部门及设备管理者，有责任对各自管理的部门的机器、设备、器具 进行保养、维修。这些设备、工具等如发生故障而不能正常使用，要按如下要求迅速处理使之恢
复功能：
1 制造处向厂长提出修理传票。该传票记载下列事项：
（1）应该记入直接作业者的事项：
修理……机器设备名、故障概要、希望完成的日期
工作……使用目的、规格、材质尺寸、数量、希望完成的日期
（2）应该记入制造处的事项；
预定完成的日期、估计的预算。