金钥匙:事件营销成功的五大要素

事件营销并没有办法完全取代广告的功能,但在品牌年轻化、知名度及好感度的经营上,扮演重要的角色。虽然不支用广告费,若要执行一个成功的事件营销,仍必须动用众多的人力与物力,所以也必需审慎评估,才能确保每一分钱的投入都有价值。

我在听取事件营销的idea时,脑海中时时都存有五个标准,且用这五个标准来做为事件营销的扣门砖:相关性、创新性、话题性、简单、诱因。

相关性有三个角度,即事件议题要与品牌相关、产品相关或对象相关。品牌相关指的是要与品牌定位的内涵有关,如王品在高铁「送玫瑰把爱传出去」,借着一朵玫瑰请大家关心身边的人,与「只款待心中最重要的人」的品牌精神有关;产品相关指的是活动的内容要与所贩卖的产品有关,如捷安特的「京骑沪动」除了与品牌精神「探索的热情」有关,也与自行车有关;对象相关指的是事件的参与者或关心者,是产品的消费对象或潜在消费对象,事实上很多事件的参与者并非原来的消费对象,而是为活动所提供的诱因而来,然而透过事件参与者把口碑散播出去,以及媒体报导让社会大众知道,进而建立品牌知名度及好感度,所以媒体也是事件的对象之一。

  

创新性是议题内容要有原创性,不能炒冷饭,否则年轻人会认为是「老梗」,品牌好感度就会降低,无法替品牌注入活力,失去小兵立大功的机会。

话题性就是议题选择要有「亮点」,有亮点才能抓住社会大众的目光,及引起媒体的报导。话题有时是借力使力,有时无中生有。例如血库缺血,号召全民响应捐血,便是借力使力;在全台高铁站「送玫瑰把爱传出去」,便是自行创造。

简单就是活动设计符合活动容易执行、消费者容易参与。太过复杂的活动很难执行,甚至有风险。校外教学活动也是一种事件,如发动百位幼儿园的小朋友学烹饪,可能有话题,但是小朋友进厨房可能也有很高的风险及执行难度。www.woboss.com另一方面,往往有些活动idea很好,却把它说得很复杂,消费者要花很多时间才能理解参加的方法,自然兴趣缺缺,最好一句标语就能让消费者看懂如何参与活动,如「一人一书到离岛」。

诱因就是提供优惠给参加者,提升参与意愿。活动有分成消费者活动或非消费者活动,如果是消费者的活动,提供诱因是不可少的。

营销人常说:好的idea满街都是,但是符合策略的idea寥寥无几。如果能够掌握以上五个观点评估事件营销,就有机会产出符合品牌定位的big idea,大大增加营销活动的成功率。转自 www.woboss.com

事件营销并没有办法完全取代广告的功能,但在品牌年轻化、知名度及好感度的经营上,扮演重要的角色。虽然不支用广告费,若要执行一个成功的事件营销,仍必须动用众多的人力与物力,所以也必需审慎评估,才能确保每一分钱的投入都有价值。

我在听取事件营销的idea时,脑海中时时都存有五个标准,且用这五个标准来做为事件营销的扣门砖:相关性、创新性、话题性、简单、诱因。

相关性有三个角度,即事件议题要与品牌相关、产品相关或对象相关。品牌相关指的是要与品牌定位的内涵有关,如王品在高铁「送玫瑰把爱传出去」,借着一朵玫瑰请大家关心身边的人,与「只款待心中最重要的人」的品牌精神有关;产品相关指的是活动的内容要与所贩卖的产品有关,如捷安特的「京骑沪动」除了与品牌精神「探索的热情」有关,也与自行车有关;对象相关指的是事件的参与者或关心者,是产品的消费对象或潜在消费对象,事实上很多事件的参与者并非原来的消费对象,而是为活动所提供的诱因而来,然而透过事件参与者把口碑散播出去,以及媒体报导让社会大众知道,进而建立品牌知名度及好感度,所以媒体也是事件的对象之一。

  

创新性是议题内容要有原创性,不能炒冷饭,否则年轻人会认为是「老梗」,品牌好感度就会降低,无法替品牌注入活力,失去小兵立大功的机会。

话题性就是议题选择要有「亮点」,有亮点才能抓住社会大众的目光,及引起媒体的报导。话题有时是借力使力,有时无中生有。例如血库缺血,号召全民响应捐血,便是借力使力;在全台高铁站「送玫瑰把爱传出去」,便是自行创造。

简单就是活动设计符合活动容易执行、消费者容易参与。太过复杂的活动很难执行,甚至有风险。校外教学活动也是一种事件,如发动百位幼儿园的小朋友学烹饪,可能有话题,但是小朋友进厨房可能也有很高的风险及执行难度。www.woboss.com另一方面,往往有些活动idea很好,却把它说得很复杂,消费者要花很多时间才能理解参加的方法,自然兴趣缺缺,最好一句标语就能让消费者看懂如何参与活动,如「一人一书到离岛」。

诱因就是提供优惠给参加者,提升参与意愿。活动有分成消费者活动或非消费者活动,如果是消费者的活动,提供诱因是不可少的。

营销人常说:好的idea满街都是,但是符合策略的idea寥寥无几。如果能够掌握以上五个观点评估事件营销,就有机会产出符合品牌定位的big idea,大大增加营销活动的成功率。转自 www.woboss.com


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