论物业管理企业的企业文化
[摘要] 企业经营要想获得成功，资金、技术、产品等因素是不可缺的。但对于物业管理企业界而言，它不仅仅要获得良好的经济效益，而且还要创造较好的社会和环境效益。物业管理作为服务行业，其产品质量的好坏就是服务质量的好坏。物管企业在运作过程中，会存在各种冲突。一方面是服务业户产生的，另一方面则是企业内部管理产生的，归根到底是价值观的冲突。人是复杂的，具有自然属性和社会属性，有各自的思想、性格和行为方式，在社会主义市场经济条件下，人员流动快，企业生存压力大。如何将企业目标和个人目标有机的结合起来，促进企业健康生存发展，无疑对企业管理者提出了更高的要求。企业文化作为企业内部的一种群体意识，它是以人为中心的管理思想在信念精神上的升华和凝结，用一种无形的文化教育力量来约束员工行为，使之趋于规范和合理，同时产生向心力和发散力。我国物业管理行业的飞速发展，产生了许多物业管理优秀企业。这些企业都非常重视自身企业文化建设，如置身于这些企业管理的小区或物业，管理人员的言行举止，装束装备，物业管理营造的独特氛围，人们都能感受到浓烈的企业文化特点。
[关键词]物业管理、企业文化
一、 企业文化对于企业管理及发展的重要性
伴随着科技进步和社会生活的变革，企业管理理论和实践得到不断丰富和发展，企业管理的核心已由重物质的“硬性”管理转变到重精神的“柔性”管理。
物业管理企业作为以房屋为管理对象，以人为服务对象的市场主体，更应对企业文化建设高度重视。企业文化，实际就是一种以价值观为核心的对企业全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。其核心是企业价值理念，作用对象则是企业全体员工。
企业文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华和凝结，目的就是要在企业中形成一种“以人为本”的价值观念和行为规范。一旦企业的价值观变成企业员工共有的价值理念，企业的文化控制无疑就会加强，员工也会以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产、经营和日常活动，企业的内聚力、向心力和能动力，还有对外的发散力就会增强。如果企业的每个成员都工作在相互信任、相互沟通、平等向上的环境中，素质得到提高、智力和潜能得到激发，人力资源得到充分开发，将人力优势转化为智力优势和生产优势，很显然企业在竞争中将会获得全面优势。
从人类发展的历史看，世界各民族的发展无非都是以追求经济的富强、文化的先进为目的
的。企业管理，简单的说就是通过人的集合，资源的集合，资金的集合，然后产生最大的经济效益。无论何种企业，经营要想获得成功，资金、技术、产品等因素是不可缺的，但仅有此类因素是远远不够的，特别是在当今的知识经济时代和强调“以人为本”的今天。如何将人、资源、资金等要素有效的组织起来，是非常关键的核心问题。显然，我们不仅仅要关注企业的体制是否有利于这种集合，我们还必须关注企业的文化。文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成。任何成功企业，文化的成功也必然是其获得成功的一个必要条件。要赢得企业战略上的优势，占领文化制高点是最重要的手段之一。
由于企业文化的上述特点，它作为当今管理的手段之一，对企业的发展起着重要作用。首先，对内它能激励企业全体员工积极进取，增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加重视职业道德，注意改善同事间关系，将个人发展与企业兴衰挂钩，以实现企业目标为已任；其次，对外它有利于树立企业良好形象，提高企业信誉，扩大企业知名度，给企业带来难以估计的社会效益；再次，它也是企业实行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。
二、 物业管理企业的企业文化特殊性
近20年来，随着国民经济的不断持续发展，作为朝阳产业的物业管理行业也得到飞速发展，人们对其内涵及外延的深度广度也有了更高的要求。如何使物业管理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强企业管理，树立企业良好形象成为企业管理者必须面对的重要问题。企业文化在企业管理及树立品牌形象中的核心作用，其重要性是不容忽视。由于物管企业的特殊性，企业文化在该行业也有着明显的特点:
1.物业管理企业的“产品”交换多以人为载体
由于物管企业属于服务行业，其产品就是服务，产品质量的好坏实际就是服务质量的好坏。这些服务的提供者和接受者都是人，“产品”的交换均以人为载体，在“产品”即服务的交易过程中不可避免会产生各种行为和冲突。一方面是在提供服务的过程中服务提供者之间产生的，另一方面则是提供者之间的差异造成的。这些冲突，归根到底都是人的价值观冲突。作为万物之灵的人是非常复杂的，具有自然属性和社会属性两重性，每个人都有各自的思想、性格和行为方式。物业管理服务的实施，必须在国家相关法律的基础上进行，同时要遵循公平、合情、合理、合法的原则。要协调好和服务接受者(业主或客户)的关系，物业管理企业应该有一行之有效的处理方法和理念，这些方法和理念要和企业的经营发展相结合，同时融入到企业文化中。企业文化作为企业内部的群体意识，具有一种无形的文化力量，对内可以约束员工行为，使之更加规范合理，同时由于其对外的发散力，也为物管企业的生存和发展创造了更好的外部
环境。在社会主义市场经济条件下，人员流动快，企业生存压力大。如何将企业目标和个人目标有机的结合起来，同时兼顾社会大的环境，无疑对企业管理者提出了更高的要求。好的物管企业文化可以很好的解决上述问题。
目前物业管理行业内广为使用的诸多理念，如“以人为本”、“关心员工就是关心企业”、“我们多努力，让您更满意”、“员工是企业的财富”、“说干就干，干就干好”、“业主乃衣食父母”、“善待每一位业主
近些年，随着我国社会经济文化的不断发展，物业管理行业也得到了快速发展，涌现了许多物业管理优秀企业，这些企业都很重视企业自身文化建设。如置身于这些企业管理的小区或物业，管理人员的言行举止、精神风貌、服务态度、待人接物、装束设备，以及物业管理企业营造的独特氛围，如与物业配套的各种标识、小品等，人们从中都能感受到浓烈的企业文化特点。
2.物管企业的品牌重要性
作为服务行业，其有形价值较少，更多的则是无形价值，而品牌则是物管企业最为重要的无形价值。要想创建物业管理企业的优质品牌，必须要加大企业文化建设。
物管企业在接受委托实施物业管理时，其启动资金、周转资金相对其它行业而言是微乎其微的。由于技术、资金、人力等要求较低，物业管理市场准入条件不高，在市场经济的大环境下，物管企业面临的市场竞争将日益激烈。一方面类似的企业如雨后春笋般不断涌现，但由于行业本身劳动密集性、保本微利的特点，物管行业也必然面临重新整合，重配资源，企业向规模化和集约化方向发展趋势;另一方面，人民生活水平逐步提高，人们对工作生活居住环境的要求也不断提高，对其配套服务--物业管理也提出了更高要求。
就物业管理企业来说，由于几乎所有物业管理企业都认识到提高服务质量的重要性，物业
管理的“产品”——服务品牌化趋势越来越明显。物业管理企业如果想通过技术、质量、价格、服务等传统的竞争手段来甩开对手，显然将会变的更加困难。在该种情形下，有着良好品牌和公众形象的物管企业，必然在激烈的市场竞争中，占据主动，先人一步抢占市场份额，将蛋糕做大。因为强势品牌拥有核心消费群体并且有着强大的发散力，品牌的重要性不仅仅体现在市场上，作为企业经营中的一个关键元素，它在保持企业凝聚力方面，也是无可替代的。可以说，企业竞争的背后是品牌，而对品牌的支撑则是企业文化。透过品牌的文化力去赢得消费者和社会公众对品牌的认同和亲和力，已经成为当今市场竞争的一种深层次、高水平、智慧型的竞争，这一点对物业管理行业而言表现的较为明显。品牌不是产品，而是其中体现的文化氛围以及服务理念和艺术。只有符合市场规律，占据文化制高点的品牌，才能树立良好的品牌形象，创造高的美誉度，获得消费者的青睐和公众的信赖，为企业在市场的竞争中赢得主动。可以说，任何物管企业要在市场竞争中立于不败之地，作为企业管理者，必须站在战略的高度看待企业的品牌。
在企业品牌的创建过程中，企业文化是不可缺少的利器。对物业管理企业而言，加强企业的文化建设就是使全体员工的价值观和企业的价值观一致，变被动的管理为企业自发的个人价值实现，变无形的文化为有形的企业效益，促进企业的经济效益以及社会、环境效益的提高，同时企业的对外形象、竞争力在文化建设过程中也会更好更强。物管企业品牌，实际就是企业文化对外发散力的一种集中体现。
三、 建设先进的企业文化
建设先进的物业企业文化应抓好以下三方面工作：
1、重在培育先进的物业企业价值观
企业价值观是企业文化的核心理念，它反映了企业生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准，为职工提供了日常行为准则。因此，培育先进的物业企业价值观是建设先进企业文化，提高职工素质和提升企业核心竞争力的重点。
⑴培育适应“入世”要求的经营理念
先进的经营理念，是打开市场的金钥匙，是树立企业形象的推进器，也是企业树立良好的社会信誉，创造最佳的经济效益的重要手段。物业企业要适应入世挑战，在“重要战略机遇期”内有所作为，就必须更新经营理念，赋予时代特点，彻底与国际接轨。只有树立适应入世要求的平等竞争、优质服务、诚实守信、遵守规则、勇于创新的理念，才能在竞争中抢得先机，扩大份额，赢得发展。
⑵培育与时俱进的企业精神
企业精神是企业价值观的体现，因而要反映时代风格、企业特色和广大职工的群体意识。同时，企业精神又是企业文化的支柱和灵魂，是把企业的奋斗目标、发展方向、全体职工的群体意识、信念融为一体的一面旗帜。企业精神一经形成，就能发挥其引导、教育、激励职工的作用，从而推进企业快速发展。
新形势下的物业企业精神更应反映和体现时代特点，要注重从服务至上、开拓创新、争创一流、永不言败等方面提炼和升华，使之成为引导企业向前发展，凝聚职工力量的旗帜。基于这种认识，依据窗口行业的特点，经过分析筛选，去粗取精，我们将企业精神概括为：敬业、务实、创新、高效八个字，以作为激励和鞭策全体员工奋发向上的行为准则。企业精神的培养过程也是一个教育过程。不论是筛选、提炼过程，还是宣传、强化过程，我们都注意发动广大职工参与，使全体员工对企业精神产生共鸣，并被企业精神同化。实现每个员工虽然岗位不同，格言不同，但都拥有相同的观念，共同的理想和追求。
2、重在实行“以人为本”的现代物业管理
现代企业管理越来越体现“以人为本”的思想。物业企业的主体是员工，服务的对象是业主，企业的希望在于广大员工的凝聚力、创造力和对业主的亲和力，在于员工的责任感、使命感和为业主服务的光荣感。因此在管理中应体现尊重人、理解人、关心人、信任人的人文精神，确立人的主体地位。
⑴树立平等观念，尊重员工人格
先进企业文化应树立平等观念，把每个员工都作为有思想、有感情的个人来看待。尊重员工人格、价值，从而营造一种宽松愉快的精神环境，以利于每个人发挥创造性。要充分信任员工、理解员工、尊重员工意见、公平待人，引导员工积极参与企业的决策、管理，为员工搭建参政议政的平台，形成民主管理的氛围和机制。最大限度发挥员工的聪明才智，人尽其才、才尽其用，为每个员工创造显示品德和才华的空间，通过营造尊重人才的企业文化环境，建立人才脱颖而出的机制，为企业培养一支高素质的人才队伍，增强企业的核心竞争力和发展后劲。 ⑵建立激励机制，利益回报职工
完善的激励机制能激发员工的主动性和创造性。以物质机制为保证，建立相应的工资福利制度；保证一切关心企业，符合企业价值观和企业精神，并为企业取得实际效益的员工及其行为得到尊重，同时获得相应的物质利益。物质报酬是衡量员工自我价值的重要尺度，是其个人价值的显性标志，也是企业回报员工的最直接有效的方式。这样做不是物质刺激，而是国际惯例，会让员工感到企业对自己的器重，进而激发他们更全身心的投入工作中，从而形成员工奉献企业，企业回报员工的良性循环，促进员工对企业的忠诚和对工作的献身精神。 ⑶确立发展定位，规划员工生涯
规划员工的职业生涯是现代企业实施人本管理的重要一环。企业与员工是利益共同体，这
就要求企业与员工应共同进步，共同发展。企业不应只着眼于如何用人，而应从企业发展定位实际出发，注重培养人，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中不断提升，作为新兴的第三产业的物业企业更是如此。因此，我们的观念必须与时俱进，立足现在，着眼未来，即培训不是义务、不是恩赐，而是职工的权利、福利，更是企业的责任，是企业发展的内在需要。今年以来，我们对科站长以上干部进行了三次集中培训，请有关专家分别讲了企业文化建设、WTO与入世、物业企业的现状、未来与发展3次大课，干部反映受益匪浅，效果良好。
四、 企业文化建设过程中应注意的若干问题
物业管理行业的特点，决定了其企业文化的重要性。企业文化不是一种附庸风雅的装饰物，是由一系列系统的理念组成。它不单是表面的，而且有着深邃的内涵。物管企业的企业文化建设同样也是一个系统工程，必须针对企业自身特点、市场状况以及企业未来的经营和发展等情况不断加以充实完善，还要防止企业无形的文化和有形的其他管理制度冲突碰撞，防止物管企业文化和社会文化脱节。应当充分认识到物管企业文化建设不是一朝一夕能完成的，由于每个人的个人价值观与组织所倡导的共同价值观总是存在差别，要达到珠联璧合，取得一致，必须由浅到深，由易到难，由表及里按计划行事。还要看到企业员工接受和自己价值观有一定差异的企业价值观念，是一种被动和强制性的服从行为，是一种从不自觉到自觉的行为。企业应该以一定的科学理论作指导，按照一定步骤，循序渐进，有条不紊推动企业文化建设的顺利开展，同时应该避免的下面几个问题:
1.避免无文化现象
没有文化的军队是愚蠢的军队，而没有文化的物管企业必定是失败的企业。如果企业仅有十分系统和严明的各种规章制度，规定员工必须怎么做和不能怎么做，没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训，可能会导致企业活力不足，死气沉沉，缺乏忧患意识，严重的可能离心现象严重。
2.文化愚民现象
如果过于强调企业的某种文化理念，推广教育手段过急，可能会使企业员工盲从，而缺乏独立思考创新。创新是企业持续发展的必要手段，如果企业不思进取，故步自封，无疑于逆水行舟，不进则退。
3.文化理想现象
企业文化如脱离实际，其倡导的文化理念超出企业范围，或认为企业文化可代替一切企业管理所有其他内容，可能会使企业忽视眼前的险恶环境和今天该干什么，甚至可能和住户的价值观发生冲突，从而使企业的运作不灵验，导致企业运作环境恶化。
结论 企业文化建设是一个系统工程，必须锲而不舍，常抓不懈，方能形成具有本企业特色的
企业文化。培育先进的企业价值观，实行“以人为本”的现代管理，体现了时代特点和物业企业自身发展的要求，因此，是物业企业文化建设的重点，也是我们面对“入世”新形势，在日趋激烈的市场竞争中始终立于不败之地的重要保证。
致谢 北京盛达连物业管理有限责任公司
参考文献 ①盛承懋著《物业管理丛书》 东南大学出版社
②张德 吴剑平著《企业文化与CI策划》 清华大学出版社
③摘自《天安》月刊——《试论物业管理企业的企业文化建设》
④《物业管理企业文化创新需全面提速》焦点房地产网
论物业管理企业的企业文化
[摘要] 企业经营要想获得成功，资金、技术、产品等因素是不可缺的。但对于物业管理企业界而言，它不仅仅要获得良好的经济效益，而且还要创造较好的社会和环境效益。物业管理作为服务行业，其产品质量的好坏就是服务质量的好坏。物管企业在运作过程中，会存在各种冲突。一方面是服务业户产生的，另一方面则是企业内部管理产生的，归根到底是价值观的冲突。人是复杂的，具有自然属性和社会属性，有各自的思想、性格和行为方式，在社会主义市场经济条件下，人员流动快，企业生存压力大。如何将企业目标和个人目标有机的结合起来，促进企业健康生存发展，无疑对企业管理者提出了更高的要求。企业文化作为企业内部的一种群体意识，它是以人为中心的管理思想在信念精神上的升华和凝结，用一种无形的文化教育力量来约束员工行为，使之趋于规范和合理，同时产生向心力和发散力。我国物业管理行业的飞速发展，产生了许多物业管理优秀企业。这些企业都非常重视自身企业文化建设，如置身于这些企业管理的小区或物业，管理人员的言行举止，装束装备，物业管理营造的独特氛围，人们都能感受到浓烈的企业文化特点。
[关键词]物业管理、企业文化
一、 企业文化对于企业管理及发展的重要性
伴随着科技进步和社会生活的变革，企业管理理论和实践得到不断丰富和发展，企业管理的核心已由重物质的“硬性”管理转变到重精神的“柔性”管理。
物业管理企业作为以房屋为管理对象，以人为服务对象的市场主体，更应对企业文化建设高度重视。企业文化，实际就是一种以价值观为核心的对企业全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。其核心是企业价值理念，作用对象则是企业全体员工。
企业文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华和凝结，目的就是要在企业中形成一种“以人为本”的价值观念和行为规范。一旦企业的价值观变成企业员工共有的价值理念，企业的文化控制无疑就会加强，员工也会以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产、经营和日常活动，企业的内聚力、向心力和能动力，还有对外的发散力就会增强。如果企业的每个成员都工作在相互信任、相互沟通、平等向上的环境中，素质得到提高、智力和潜能得到激发，人力资源得到充分开发，将人力优势转化为智力优势和生产优势，很显然企业在竞争中将会获得全面优势。
从人类发展的历史看，世界各民族的发展无非都是以追求经济的富强、文化的先进为目的
的。企业管理，简单的说就是通过人的集合，资源的集合，资金的集合，然后产生最大的经济效益。无论何种企业，经营要想获得成功，资金、技术、产品等因素是不可缺的，但仅有此类因素是远远不够的，特别是在当今的知识经济时代和强调“以人为本”的今天。如何将人、资源、资金等要素有效的组织起来，是非常关键的核心问题。显然，我们不仅仅要关注企业的体制是否有利于这种集合，我们还必须关注企业的文化。文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成。任何成功企业，文化的成功也必然是其获得成功的一个必要条件。要赢得企业战略上的优势，占领文化制高点是最重要的手段之一。
由于企业文化的上述特点，它作为当今管理的手段之一，对企业的发展起着重要作用。首先，对内它能激励企业全体员工积极进取，增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加重视职业道德，注意改善同事间关系，将个人发展与企业兴衰挂钩，以实现企业目标为已任；其次，对外它有利于树立企业良好形象，提高企业信誉，扩大企业知名度，给企业带来难以估计的社会效益；再次，它也是企业实行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。
二、 物业管理企业的企业文化特殊性
近20年来，随着国民经济的不断持续发展，作为朝阳产业的物业管理行业也得到飞速发展，人们对其内涵及外延的深度广度也有了更高的要求。如何使物业管理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强企业管理，树立企业良好形象成为企业管理者必须面对的重要问题。企业文化在企业管理及树立品牌形象中的核心作用，其重要性是不容忽视。由于物管企业的特殊性，企业文化在该行业也有着明显的特点:
1.物业管理企业的“产品”交换多以人为载体
由于物管企业属于服务行业，其产品就是服务，产品质量的好坏实际就是服务质量的好坏。这些服务的提供者和接受者都是人，“产品”的交换均以人为载体，在“产品”即服务的交易过程中不可避免会产生各种行为和冲突。一方面是在提供服务的过程中服务提供者之间产生的，另一方面则是提供者之间的差异造成的。这些冲突，归根到底都是人的价值观冲突。作为万物之灵的人是非常复杂的，具有自然属性和社会属性两重性，每个人都有各自的思想、性格和行为方式。物业管理服务的实施，必须在国家相关法律的基础上进行，同时要遵循公平、合情、合理、合法的原则。要协调好和服务接受者(业主或客户)的关系，物业管理企业应该有一行之有效的处理方法和理念，这些方法和理念要和企业的经营发展相结合，同时融入到企业文化中。企业文化作为企业内部的群体意识，具有一种无形的文化力量，对内可以约束员工行为，使之更加规范合理，同时由于其对外的发散力，也为物管企业的生存和发展创造了更好的外部
环境。在社会主义市场经济条件下，人员流动快，企业生存压力大。如何将企业目标和个人目标有机的结合起来，同时兼顾社会大的环境，无疑对企业管理者提出了更高的要求。好的物管企业文化可以很好的解决上述问题。
目前物业管理行业内广为使用的诸多理念，如“以人为本”、“关心员工就是关心企业”、“我们多努力，让您更满意”、“员工是企业的财富”、“说干就干，干就干好”、“业主乃衣食父母”、“善待每一位业主
近些年，随着我国社会经济文化的不断发展，物业管理行业也得到了快速发展，涌现了许多物业管理优秀企业，这些企业都很重视企业自身文化建设。如置身于这些企业管理的小区或物业，管理人员的言行举止、精神风貌、服务态度、待人接物、装束设备，以及物业管理企业营造的独特氛围，如与物业配套的各种标识、小品等，人们从中都能感受到浓烈的企业文化特点。
2.物管企业的品牌重要性
作为服务行业，其有形价值较少，更多的则是无形价值，而品牌则是物管企业最为重要的无形价值。要想创建物业管理企业的优质品牌，必须要加大企业文化建设。
物管企业在接受委托实施物业管理时，其启动资金、周转资金相对其它行业而言是微乎其微的。由于技术、资金、人力等要求较低，物业管理市场准入条件不高，在市场经济的大环境下，物管企业面临的市场竞争将日益激烈。一方面类似的企业如雨后春笋般不断涌现，但由于行业本身劳动密集性、保本微利的特点，物管行业也必然面临重新整合，重配资源，企业向规模化和集约化方向发展趋势;另一方面，人民生活水平逐步提高，人们对工作生活居住环境的要求也不断提高，对其配套服务--物业管理也提出了更高要求。
就物业管理企业来说，由于几乎所有物业管理企业都认识到提高服务质量的重要性，物业
管理的“产品”——服务品牌化趋势越来越明显。物业管理企业如果想通过技术、质量、价格、服务等传统的竞争手段来甩开对手，显然将会变的更加困难。在该种情形下，有着良好品牌和公众形象的物管企业，必然在激烈的市场竞争中，占据主动，先人一步抢占市场份额，将蛋糕做大。因为强势品牌拥有核心消费群体并且有着强大的发散力，品牌的重要性不仅仅体现在市场上，作为企业经营中的一个关键元素，它在保持企业凝聚力方面，也是无可替代的。可以说，企业竞争的背后是品牌，而对品牌的支撑则是企业文化。透过品牌的文化力去赢得消费者和社会公众对品牌的认同和亲和力，已经成为当今市场竞争的一种深层次、高水平、智慧型的竞争，这一点对物业管理行业而言表现的较为明显。品牌不是产品，而是其中体现的文化氛围以及服务理念和艺术。只有符合市场规律，占据文化制高点的品牌，才能树立良好的品牌形象，创造高的美誉度，获得消费者的青睐和公众的信赖，为企业在市场的竞争中赢得主动。可以说，任何物管企业要在市场竞争中立于不败之地，作为企业管理者，必须站在战略的高度看待企业的品牌。
在企业品牌的创建过程中，企业文化是不可缺少的利器。对物业管理企业而言，加强企业的文化建设就是使全体员工的价值观和企业的价值观一致，变被动的管理为企业自发的个人价值实现，变无形的文化为有形的企业效益，促进企业的经济效益以及社会、环境效益的提高，同时企业的对外形象、竞争力在文化建设过程中也会更好更强。物管企业品牌，实际就是企业文化对外发散力的一种集中体现。
三、 建设先进的企业文化
建设先进的物业企业文化应抓好以下三方面工作：
1、重在培育先进的物业企业价值观
企业价值观是企业文化的核心理念，它反映了企业生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准，为职工提供了日常行为准则。因此，培育先进的物业企业价值观是建设先进企业文化，提高职工素质和提升企业核心竞争力的重点。
⑴培育适应“入世”要求的经营理念
先进的经营理念，是打开市场的金钥匙，是树立企业形象的推进器，也是企业树立良好的社会信誉，创造最佳的经济效益的重要手段。物业企业要适应入世挑战，在“重要战略机遇期”内有所作为，就必须更新经营理念，赋予时代特点，彻底与国际接轨。只有树立适应入世要求的平等竞争、优质服务、诚实守信、遵守规则、勇于创新的理念，才能在竞争中抢得先机，扩大份额，赢得发展。
⑵培育与时俱进的企业精神
企业精神是企业价值观的体现，因而要反映时代风格、企业特色和广大职工的群体意识。同时，企业精神又是企业文化的支柱和灵魂，是把企业的奋斗目标、发展方向、全体职工的群体意识、信念融为一体的一面旗帜。企业精神一经形成，就能发挥其引导、教育、激励职工的作用，从而推进企业快速发展。
新形势下的物业企业精神更应反映和体现时代特点，要注重从服务至上、开拓创新、争创一流、永不言败等方面提炼和升华，使之成为引导企业向前发展，凝聚职工力量的旗帜。基于这种认识，依据窗口行业的特点，经过分析筛选，去粗取精，我们将企业精神概括为：敬业、务实、创新、高效八个字，以作为激励和鞭策全体员工奋发向上的行为准则。企业精神的培养过程也是一个教育过程。不论是筛选、提炼过程，还是宣传、强化过程，我们都注意发动广大职工参与，使全体员工对企业精神产生共鸣，并被企业精神同化。实现每个员工虽然岗位不同，格言不同，但都拥有相同的观念，共同的理想和追求。
2、重在实行“以人为本”的现代物业管理
现代企业管理越来越体现“以人为本”的思想。物业企业的主体是员工，服务的对象是业主，企业的希望在于广大员工的凝聚力、创造力和对业主的亲和力，在于员工的责任感、使命感和为业主服务的光荣感。因此在管理中应体现尊重人、理解人、关心人、信任人的人文精神，确立人的主体地位。
⑴树立平等观念，尊重员工人格
先进企业文化应树立平等观念，把每个员工都作为有思想、有感情的个人来看待。尊重员工人格、价值，从而营造一种宽松愉快的精神环境，以利于每个人发挥创造性。要充分信任员工、理解员工、尊重员工意见、公平待人，引导员工积极参与企业的决策、管理，为员工搭建参政议政的平台，形成民主管理的氛围和机制。最大限度发挥员工的聪明才智，人尽其才、才尽其用，为每个员工创造显示品德和才华的空间，通过营造尊重人才的企业文化环境，建立人才脱颖而出的机制，为企业培养一支高素质的人才队伍，增强企业的核心竞争力和发展后劲。 ⑵建立激励机制，利益回报职工
完善的激励机制能激发员工的主动性和创造性。以物质机制为保证，建立相应的工资福利制度；保证一切关心企业，符合企业价值观和企业精神，并为企业取得实际效益的员工及其行为得到尊重，同时获得相应的物质利益。物质报酬是衡量员工自我价值的重要尺度，是其个人价值的显性标志，也是企业回报员工的最直接有效的方式。这样做不是物质刺激，而是国际惯例，会让员工感到企业对自己的器重，进而激发他们更全身心的投入工作中，从而形成员工奉献企业，企业回报员工的良性循环，促进员工对企业的忠诚和对工作的献身精神。 ⑶确立发展定位，规划员工生涯
规划员工的职业生涯是现代企业实施人本管理的重要一环。企业与员工是利益共同体，这
就要求企业与员工应共同进步，共同发展。企业不应只着眼于如何用人，而应从企业发展定位实际出发，注重培养人，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中不断提升，作为新兴的第三产业的物业企业更是如此。因此，我们的观念必须与时俱进，立足现在，着眼未来，即培训不是义务、不是恩赐，而是职工的权利、福利，更是企业的责任，是企业发展的内在需要。今年以来，我们对科站长以上干部进行了三次集中培训，请有关专家分别讲了企业文化建设、WTO与入世、物业企业的现状、未来与发展3次大课，干部反映受益匪浅，效果良好。
四、 企业文化建设过程中应注意的若干问题
物业管理行业的特点，决定了其企业文化的重要性。企业文化不是一种附庸风雅的装饰物，是由一系列系统的理念组成。它不单是表面的，而且有着深邃的内涵。物管企业的企业文化建设同样也是一个系统工程，必须针对企业自身特点、市场状况以及企业未来的经营和发展等情况不断加以充实完善，还要防止企业无形的文化和有形的其他管理制度冲突碰撞，防止物管企业文化和社会文化脱节。应当充分认识到物管企业文化建设不是一朝一夕能完成的，由于每个人的个人价值观与组织所倡导的共同价值观总是存在差别，要达到珠联璧合，取得一致，必须由浅到深，由易到难，由表及里按计划行事。还要看到企业员工接受和自己价值观有一定差异的企业价值观念，是一种被动和强制性的服从行为，是一种从不自觉到自觉的行为。企业应该以一定的科学理论作指导，按照一定步骤，循序渐进，有条不紊推动企业文化建设的顺利开展，同时应该避免的下面几个问题:
1.避免无文化现象
没有文化的军队是愚蠢的军队，而没有文化的物管企业必定是失败的企业。如果企业仅有十分系统和严明的各种规章制度，规定员工必须怎么做和不能怎么做，没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训，可能会导致企业活力不足，死气沉沉，缺乏忧患意识，严重的可能离心现象严重。
2.文化愚民现象
如果过于强调企业的某种文化理念，推广教育手段过急，可能会使企业员工盲从，而缺乏独立思考创新。创新是企业持续发展的必要手段，如果企业不思进取，故步自封，无疑于逆水行舟，不进则退。
3.文化理想现象
企业文化如脱离实际，其倡导的文化理念超出企业范围，或认为企业文化可代替一切企业管理所有其他内容，可能会使企业忽视眼前的险恶环境和今天该干什么，甚至可能和住户的价值观发生冲突，从而使企业的运作不灵验，导致企业运作环境恶化。
结论 企业文化建设是一个系统工程，必须锲而不舍，常抓不懈，方能形成具有本企业特色的
企业文化。培育先进的企业价值观，实行“以人为本”的现代管理，体现了时代特点和物业企业自身发展的要求，因此，是物业企业文化建设的重点，也是我们面对“入世”新形势，在日趋激烈的市场竞争中始终立于不败之地的重要保证。
致谢 北京盛达连物业管理有限责任公司
参考文献 ①盛承懋著《物业管理丛书》 东南大学出版社
②张德 吴剑平著《企业文化与CI策划》 清华大学出版社
③摘自《天安》月刊——《试论物业管理企业的企业文化建设》
④《物业管理企业文化创新需全面提速》焦点房地产网