人力资源专业知识培训项目
结业测试卷
感谢大家的虚心和耐心，我很荣幸能够跟大家一起共同经历了这么长时间的学习，希望以此作为我们友谊的起点。相对于课堂所学来说，这个测试卷有一定的挑战性，就当是夏日工作之余的思考和休闲吧。本套测试卷总分为100分、七大题，其中，第一题为必答题分值20分，其它题目可根据自己所长选择四道作答（共计80分），做题时自行分配分值并填表。个人得分将根据所分配的题目分值分别判分和汇总。 考生姓名：
一、请联系集团或自己所在子公司某年份的战略（或目标、任务）实际，思考和制定相应的人力资源战略及其招聘、培训等具体的业务模块战略，依次从左至右填写下表。
二、人力资源规划一般都是基于企业人力资源需求和内部劳动力市场供给。请问，如何系统性地有效解决公司内部不同层级、不同部门之间存在的各种内部劳动力市场分割从而实现统一调配使用人力资源提高人力资源管理效率的问题？
三、按照候选人来源的不同，招聘分为内部和外部两种渠道。其中，内部来源候选人的重要优势就是对熟悉和认同企业并有更强的适应能力。当需要对多个内部来源候选人的适应能力进行测试时，就需要有比较好的测试方法帮助我们做公平公正的测评和决策。请尽量结合本单位实际将测试方案、评分标准一并设计出来。
四、你一定有不少业务专长。因此，公司决定，由你自行设计和组织实施一项培训项目，把你擅长的某个工作技能传授给你所在部门新来的3名员工，他们在该技能方面零基础。请你按照6w1h 的框架设计一个培训方案和尽可能详细、合理的预算，并设计和说明比较全面的包含反应层、学习层、行为层、结果层评价的方案以及人员工时、设备物资、资金等培训
投入的产出分析思路。 五、某机械制造企业2013年度明显感受到来自市场上同行的竞争压力在加大。主要表现在：产品积压越来越多，客户重复购买减少。公司决定调整战略，更加注重根据市场需求安排生产、根据订单组织生产。请为该公司设计新的相应的生产部考核关键指标和单个生产工人考核表，并说明组织实施针对单个生产工人的绩效考核时的注意事项。
六、合益咨询公司（Hay Group）设计了包含技能水平（专业理论知识、管理诀窍、人际技能）、解决问题的能力（思维环境、思维难度）、职位要素（行动的自由度、职务对后果形成的作用、职务责任）在内的岗位评价要素及其评分表用以进行岗位评价。如果应用该方法在集团或自己所在公司的薪酬管理中进行岗位评价，可能面临哪些障碍、如何解决？请写出来详细的解决措施和理由。
七、按照7月1日生效实施的新修订的《中华人民共和国劳动合同法》，是否就意味着劳务派遣工和正式工只要在相同岗位上就一定能够得到绝对一样数额的薪酬，为什么？请联系本单位实际说明影响同工同酬的因素有哪些和如何解决？如何防范有关的劳动法律风险？
人力资源专业知识培训项目
结业测试卷
感谢大家的虚心和耐心，我很荣幸能够跟大家一起共同经历了这么长时间的学习，希望以此作为我们友谊的起点。相对于课堂所学来说，这个测试卷有一定的挑战性，就当是夏日工作之余的思考和休闲吧。本套测试卷总分为100分、七大题，其中，第一题为必答题分值20分，其它题目可根据自己所长选择四道作答（共计80分），做题时自行分配分值并填表。个人得分将根据所分配的题目分值分别判分和汇总。 考生姓名：
一、请联系集团或自己所在子公司某年份的战略（或目标、任务）实际，思考和制定相应的人力资源战略及其招聘、培训等具体的业务模块战略，依次从左至右填写下表。
二、人力资源规划一般都是基于企业人力资源需求和内部劳动力市场供给。请问，如何系统性地有效解决公司内部不同层级、不同部门之间存在的各种内部劳动力市场分割从而实现统一调配使用人力资源提高人力资源管理效率的问题？
三、按照候选人来源的不同，招聘分为内部和外部两种渠道。其中，内部来源候选人的重要优势就是对熟悉和认同企业并有更强的适应能力。当需要对多个内部来源候选人的适应能力进行测试时，就需要有比较好的测试方法帮助我们做公平公正的测评和决策。请尽量结合本单位实际将测试方案、评分标准一并设计出来。
四、你一定有不少业务专长。因此，公司决定，由你自行设计和组织实施一项培训项目，把你擅长的某个工作技能传授给你所在部门新来的3名员工，他们在该技能方面零基础。请你按照6w1h 的框架设计一个培训方案和尽可能详细、合理的预算，并设计和说明比较全面的包含反应层、学习层、行为层、结果层评价的方案以及人员工时、设备物资、资金等培训
投入的产出分析思路。 五、某机械制造企业2013年度明显感受到来自市场上同行的竞争压力在加大。主要表现在：产品积压越来越多，客户重复购买减少。公司决定调整战略，更加注重根据市场需求安排生产、根据订单组织生产。请为该公司设计新的相应的生产部考核关键指标和单个生产工人考核表，并说明组织实施针对单个生产工人的绩效考核时的注意事项。
六、合益咨询公司（Hay Group）设计了包含技能水平（专业理论知识、管理诀窍、人际技能）、解决问题的能力（思维环境、思维难度）、职位要素（行动的自由度、职务对后果形成的作用、职务责任）在内的岗位评价要素及其评分表用以进行岗位评价。如果应用该方法在集团或自己所在公司的薪酬管理中进行岗位评价，可能面临哪些障碍、如何解决？请写出来详细的解决措施和理由。
七、按照7月1日生效实施的新修订的《中华人民共和国劳动合同法》，是否就意味着劳务派遣工和正式工只要在相同岗位上就一定能够得到绝对一样数额的薪酬，为什么？请联系本单位实际说明影响同工同酬的因素有哪些和如何解决？如何防范有关的劳动法律风险？