企业管理体制与干部组织体制改革计划与措施
前言
何为“改革”？为什么要改革？又如何改革？这个问题一直困挠着我们！困挠着这个企业！“改革”——从字面意思可分为“改”与“革”，“改”就是在原来基础上进行“改变”、“修改”、“改正”；“革”就是“彻底去除”。那么对一个企业来讲，“改革”就是要“改”变企业原始的或落后的管理和经营模式，“革”掉阻碍企业现代进程的陈旧技术或淘汰产品。
过去，公司初期的经营管理模式，在当时特定的环境里可谓是行之有效的，甚至可以说是在当时环境里是一种先进管理模式。随着时间和各种环境的变化，但今天我们应该意识到，产品同质化、价格透明化、市场需求个性化、发展瓶颈化、管理粗放化、竞争白热化的今天，企业经营运作面临来自各方面的挑战、不同的要求，和不断变化的市场挑战。所以，迫使我们必须进行管理体制、经营模式、业务模式等改革，以适应快速发展的生产经营。
改革的目的、措施与计划
任何事物的发展，都是推陈才能出新，我们改革的宗旨就是要实现这样一个目标，废旧立新，打破传统守旧的束缚，从思想上、观念上突破旧的框框，超越自我，自我暴露，用战略的眼光去预见危机，感应危机。只有这样我们才能认识以改革的重要性和紧迫感，才能发现管理中的结症，经营中的盲点。
第一、要建立制度化的管理。所谓制度化管理，不是仅指那些机械的、呆板的、冷冰冰的文字规定，我们要的是丰富多彩的人性化的管理！科学的、规范的考核管理！简捷明了、信息准确的数字化的管理！同时，这种管理效果能完全达到我们产品研发和创新；实现产值、产能双达标和产销平衡的目的；又
能约束和激励全体干部员工，广大技术、技工人员都能自觉地执行公司指令和要求，都能够尽职尽责，完成好每一项工作任务。
第二、打造蓬勃向上的团队。我们要通过改革，建立一支有思想、有水平、有管理能力、有改善和创新精神的干部员工队伍，使整个公司，无论在哪个场所，还是完成每项工作时，上下形成一股团结、拼博、友爱的生产、工作、生活的和谐氛围，最终展现给社会，展示给国星的是一个步调一致、团队精神极强、并有优秀管理文化的企业。
第三、设计一套科学合理、公平有据的任用干部。干部制度改革就是要将那些德才兼备、勇于探索，勇于创新的人员放到最能发挥作用的岗位，论能力、论技术、论思想品德、论职业道德予以职务和任用；避免任人唯贤、任人为己的择才怪象发生；避免发生责任事故，却无人承担的怪象；避免在进行责任考核时却无记录无考核依据的查找。建立完善的干部考核制度，防止干部在工作中养成空谈、浮夸、不踏实认真做事的混日子行为，这种行为不仅贻误公司、同时还会误人误己。对那些思想落后，不思进取，安于现状，特别是那些道德败坏，无德无能之人绝不留情的予以撤换。
第四、实现薪酬制度的规范化。建立规范的薪酬体系，真正实现按劳取酬、升降有据的良性管理，使每个员工劳动知其酬，罚时明其因，使简单操作者明白自己的差距，让脑力劳动者更能发挥自己的潜能。通过改革，完善我公司薪酬管理制度，使其合法、合情、合理，又符合我们的实际成本。充分发挥薪酬机制的激励优势，扛杆作用，真正体现全公司的和谐环境，体现多劳多得、论责任、论贡献取报酬的目的。
第五、创建一套经营管理、业务模式、业务流程体系化。建立科学、合理和规范的业务流程管控体系，减少依靠人治，一切围绕解决问题表面因素，而
非从预防的角度去管控问题；通过业务流程管控体系，指导每个岗位的从业者明确本职工作、明确绩效、明确权限和责任；透过业务流程管控体系，找到经营管理中的症结和盲点，找到改善、创新和预防的有效措施的目的；
在座的各位，都是跟随公司一起成长起来的元老，也是公司举足轻重的骨干；大家都知道，公司现在正进入全方位的投资和扩张阶段，从经营和管理队伍组建上讲，我们都需要有更多的经营管理和技术技工型人才，同样，也是我们在座的各位也有更多的成长和发展机遇；希望我们都要学习、都要进步、都要提升我们自己、强大我们自己的实力；也只有这样，我们公司才有希望，你们也才更有前途；也只有这样，我们老人进步了，新人才能进得来、留得住；
这次，我们决心“改革”，请了多家咨询和培训公司进厂诊断并提供解决方案，改革的重点也是上述的五个方向；经过公司领导多次研究和讨论决定的，将杨副总从湖北调回来，杨副总此前在这几个方面都有亲自主持过，使项目模块成功落地，运行较好，并为企业的规范化运营起到了积极的帮助；希望我们今天与会的国星家人，要站在公司经营和管理的高度，共同建造一条属于我们的火车道、高速路；你们一定要带好团队、做对事情，相互协作、勇于担责；坚持稳中求进和改革创新，一起为公司的发展战略和经营业绩，贡献你们的力量和智慧。
最后，希望我们大家，用实际行动配合本次“体制改革”的各项实施，力争达到我们的预期效果！
谢谢各位！
企业管理体制与干部组织体制改革计划与措施
前言
何为“改革”？为什么要改革？又如何改革？这个问题一直困挠着我们！困挠着这个企业！“改革”——从字面意思可分为“改”与“革”，“改”就是在原来基础上进行“改变”、“修改”、“改正”；“革”就是“彻底去除”。那么对一个企业来讲，“改革”就是要“改”变企业原始的或落后的管理和经营模式，“革”掉阻碍企业现代进程的陈旧技术或淘汰产品。
过去，公司初期的经营管理模式，在当时特定的环境里可谓是行之有效的，甚至可以说是在当时环境里是一种先进管理模式。随着时间和各种环境的变化，但今天我们应该意识到，产品同质化、价格透明化、市场需求个性化、发展瓶颈化、管理粗放化、竞争白热化的今天，企业经营运作面临来自各方面的挑战、不同的要求，和不断变化的市场挑战。所以，迫使我们必须进行管理体制、经营模式、业务模式等改革，以适应快速发展的生产经营。
改革的目的、措施与计划
任何事物的发展，都是推陈才能出新，我们改革的宗旨就是要实现这样一个目标，废旧立新，打破传统守旧的束缚，从思想上、观念上突破旧的框框，超越自我，自我暴露，用战略的眼光去预见危机，感应危机。只有这样我们才能认识以改革的重要性和紧迫感，才能发现管理中的结症，经营中的盲点。
第一、要建立制度化的管理。所谓制度化管理，不是仅指那些机械的、呆板的、冷冰冰的文字规定，我们要的是丰富多彩的人性化的管理！科学的、规范的考核管理！简捷明了、信息准确的数字化的管理！同时，这种管理效果能完全达到我们产品研发和创新；实现产值、产能双达标和产销平衡的目的；又
能约束和激励全体干部员工，广大技术、技工人员都能自觉地执行公司指令和要求，都能够尽职尽责，完成好每一项工作任务。
第二、打造蓬勃向上的团队。我们要通过改革，建立一支有思想、有水平、有管理能力、有改善和创新精神的干部员工队伍，使整个公司，无论在哪个场所，还是完成每项工作时，上下形成一股团结、拼博、友爱的生产、工作、生活的和谐氛围，最终展现给社会，展示给国星的是一个步调一致、团队精神极强、并有优秀管理文化的企业。
第三、设计一套科学合理、公平有据的任用干部。干部制度改革就是要将那些德才兼备、勇于探索，勇于创新的人员放到最能发挥作用的岗位，论能力、论技术、论思想品德、论职业道德予以职务和任用；避免任人唯贤、任人为己的择才怪象发生；避免发生责任事故，却无人承担的怪象；避免在进行责任考核时却无记录无考核依据的查找。建立完善的干部考核制度，防止干部在工作中养成空谈、浮夸、不踏实认真做事的混日子行为，这种行为不仅贻误公司、同时还会误人误己。对那些思想落后，不思进取，安于现状，特别是那些道德败坏，无德无能之人绝不留情的予以撤换。
第四、实现薪酬制度的规范化。建立规范的薪酬体系，真正实现按劳取酬、升降有据的良性管理，使每个员工劳动知其酬，罚时明其因，使简单操作者明白自己的差距，让脑力劳动者更能发挥自己的潜能。通过改革，完善我公司薪酬管理制度，使其合法、合情、合理，又符合我们的实际成本。充分发挥薪酬机制的激励优势，扛杆作用，真正体现全公司的和谐环境，体现多劳多得、论责任、论贡献取报酬的目的。
第五、创建一套经营管理、业务模式、业务流程体系化。建立科学、合理和规范的业务流程管控体系，减少依靠人治，一切围绕解决问题表面因素，而
非从预防的角度去管控问题；通过业务流程管控体系，指导每个岗位的从业者明确本职工作、明确绩效、明确权限和责任；透过业务流程管控体系，找到经营管理中的症结和盲点，找到改善、创新和预防的有效措施的目的；
在座的各位，都是跟随公司一起成长起来的元老，也是公司举足轻重的骨干；大家都知道，公司现在正进入全方位的投资和扩张阶段，从经营和管理队伍组建上讲，我们都需要有更多的经营管理和技术技工型人才，同样，也是我们在座的各位也有更多的成长和发展机遇；希望我们都要学习、都要进步、都要提升我们自己、强大我们自己的实力；也只有这样，我们公司才有希望，你们也才更有前途；也只有这样，我们老人进步了，新人才能进得来、留得住；
这次，我们决心“改革”，请了多家咨询和培训公司进厂诊断并提供解决方案，改革的重点也是上述的五个方向；经过公司领导多次研究和讨论决定的，将杨副总从湖北调回来，杨副总此前在这几个方面都有亲自主持过，使项目模块成功落地，运行较好，并为企业的规范化运营起到了积极的帮助；希望我们今天与会的国星家人，要站在公司经营和管理的高度，共同建造一条属于我们的火车道、高速路；你们一定要带好团队、做对事情，相互协作、勇于担责；坚持稳中求进和改革创新，一起为公司的发展战略和经营业绩，贡献你们的力量和智慧。
最后，希望我们大家，用实际行动配合本次“体制改革”的各项实施，力争达到我们的预期效果！
谢谢各位！