左右逢源的人际关系管理

一、礼仪是人际关系的基础

刚到一个公司报道,每一个人的面孔都是那么的陌生,当然你给他们的也是陌生,和他们处理好人际关系当然是你开展工作的基础,而这一切的第一要务就是迅速的打动对方,赢得对方的信任……

1、微笑:赢得好感的秘密武器

2、形象:良好的形象具有磁性

3、握手:握手也要有讲究

4、应酬:应酬礼仪需重视

5、懂礼:让工作如鱼得水

6、自信:善于向对方传递自信

二、语言是影响人际关系的重要因素

早上,老板交给了你一个新任务,然后匆匆的驱车离去。这时你发现,这份工作有很多的环节自己还不是很清楚。打电话问老板,怕降低自己在老板心目中的位置;如果就这样做,怕不能很好的完成工作;无奈,为了圆满的完成老板交给自己的工作,你只能向隔壁“陌生”的老员工求助,是否能够得到老员工的帮助,甚至是真心的帮助,这时你的语言表达就显得非常重要……

1、开口有道:合适的称呼能够打动对方

2、察言观色:请明白看脸色说话

3、忠言逆耳:让忠言变成肺腑之言

4、表达方式:懂得看人说话

5、善用幽默:幽默是调和气氛的最好工具

6、简洁高效:说话不在于量,而在于质

7、把握分寸:玩笑开错了会成为笑柄

8、懂得赞美:称赞是职场关系的开始

9、婉转表达:不宜明说的话最好含糊其辞

三、心态决定你的人际关系是否高效

职场中,对于有些同事的做法我们总是不能够理解,甚至认为是不可理喻,有时候觉得他们摆出的是一幅自傲、清高、不可一世的面孔。在这种情况下,我们的心态受到了极大的考验,有些人选择了与他们对抗,无形中仿效了对方的态度;有些人选择了不闻不问,低头只做自己事;而我们该怎样做才能处理好这种人际关系呢?

1、学会包容:包容的心态可化解一切

2、尊重他人:尊重是逢源的基础

3、主动积极:公司的活动你不可错过

4、磨开面子:放下你的架子

5、低调做人:以低处的方式维护人际关系

6、想他所想:最能打动对方的交际态度

7、心怀团结:共赢思维,富足心态

四、共赢是稳定人际关系的法宝

今天你的工作特别多,在你忙的不可开交的时候,同事帮你复印了一份文件,这让你非常的感动,因为对于你来说这确实是雪中送炭,那么,请你不要忘记在对方需要帮助的时候慷慨的伸出你的双手,也为他做一些事情,从此你们的关系必定会更进一层。在职场中,千万不要吝啬你的帮助,这不仅是互惠互利的人际法则,更是稳定加深人际感情的最好策略。

1、互惠:职场人际关系的首要原则

2、互助:让你和他共同发展

3、互享:好东西大家一起分享

4、感恩:过河且不可拆桥

5、付出:帮人就是帮己

6、深解:互惠互利并不只是功和利的象征

五、消除 “危机”别让误会挡住你前进的道路

今天一大早上班就让你很是郁闷,甚至有点莫名其妙,在你与同事打招呼的时候,他却没有像往日一样回复于你,而是对你不理不睬,视同陌路,这让你感很不知所措,于是你打开了你的回放思维……

最终,身在职场的你还是要消除这一层层的隔膜……

1、重视误解:扰乱你人际关系的最大祸根

2、内部纠纷:在内部低调处理

3、话外之音:明其弦外之意

4、借助东风:利用应酬化干戈为玉帛

5、私谈和解:用私谈的方式化解与对方的误会

6、语态把握:用商量的口气与对方讲道理

7、知其爱好:用爱好调和人际关系

8、知己知彼:谨防职场人际误会的出现

9、公私分明:明明白白做事

六、以心换心用真诚赢得信任

晚上,你和女朋友有一个约会,正直下班之际,你的同事向你求助,因为他还有一个项目没有做完,规定明天就要上交,自己一个人肯定是完不成的,希望你能够帮助他完成这份工作,这时的你很是犹豫,是为了同事两肋插刀帮其完成工作呢?还是为了女朋友与其约会……

1、适时示弱:向对方坦诚自己的不足

2、虚怀若谷:诚恳的接受别人的批评

3、说到做到:做一个讲信用的人

4、注重细节:细微之处尽显诚信之本

5、真诚待人:人际交往要有一颗真诚的心

6、好事多做:对待工作要有一颗给予的心

7、言行一致:严格要求自己的一言一行

七、上下有道是职场人际关系亘古不变的法则

上级的工作如竹筒倒豆子一样压过来,分内的、分外的,每一份工作似十万火急;下属的工作做的一塌糊涂,该做的、不该做的,每一份都让你很是郁闷;与同事的矛盾不断的凸显,工作上、人情上,每一方面都让你很是纠结;是推脱上级分外的工作、责备下属的不敬业、还是……

1、对待上级:要勤做汇报,多请示

2、刺猬法则:与上级应保持一定的距离

3、对待下级:关系应张弛有道

4、和谐共处:把下属当作自己的朋友

5、下属责备:批评下属要讲究方法

6、对待同事:同事关系当以和为贵

7、感情投资:最划算的人际投资

8、面子问题:职场人际面子要给足

八、协调有方才能左右逢源

职场如战场,人们都说三角恋是最难处理的一种关系,但在职场中不仅有三角,甚至有四角、五角等等,面对这么多错综复杂的关系,该如何应对呢?今天同事的做法让你很受伤、明天你可能遭到了其他同事的排挤、后天你的工作受到了很大的阻碍,面对这一切的不幸,我们该如何去解决呢?

1、求同存异:用相同的兴趣拉近彼此的距离

2、冷热效应:学会运用“冷热水效应”

3、以忍为上:忍一时可赢得长远

4、职场排挤:请勇敢地去面对

5、中和互补:和对方达成共识

6、江湖忠义:利用江湖义气赢得“义”

7、善于妥协:和平共处团队合作

九、谨慎自守做职场达人

在职场中,面对各党各派、各门各行,这些让你非常的困扰,也让你非常的矛盾。你是选择南山派,整天排挤他人呢?还是做北门派,整天讨论他人是非……

到底哪个才是真正的神马,让你难以作出选择,面对这种情况,你的一个不经意的选择,有可能会让你付出沉重的代价……

1、职场是非:这个不可以参与

2、对方错了:不要说“你错了”

3、身外之物:不要与同事有金钱来往

4、吃亏是福:不要占别人的便宜

5、话不揭短:千万别碰他的“逆鳞”

6、老实做人:不打任何的“小报告”

7、情商可贵:不要乱发脾气

8、不可吹嘘:贵而不显,富而不炫

《左右逢源的人际关系管理》课程背景

有人说,职场成功需要15%的能力和85%的人际关系。这并不是在夸大职场人际关系的重要性,而是提醒你要树立这种意识。随着社会竞争的越来越激烈,现代人越来越重视人际关系,因为输掉了人际关系就等于输在了起跑线上。事实已经证明,与同事相处融洽,同事之间的沟通也变得简单,彼此在工作上配合会更有默契,同时也会感到轻松和快乐。但如何才能在职场中建立良好的人际关系呢?怎样才能赢得良好的人脉呢?这个过程中自己又需要掌握哪些技巧呢?如何才能避免职场中的误解和猜忌呢?对此,也许很多人都在找寻方法与技巧。则本课程正是这样一堂针对职场人际关系的指导课程,大量反映了职场的真实现象和典型案例,加之解析与指导,相信您能慢慢品味,必然有所受益。

《左右逢源的人际关系管理》培训对象

企业领导层和管理层

培训师介绍

蒋巍巍

北京大学国家软实力课题组成员

中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问

清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师

常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究

著作:

《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《当执行遇上人情》《跟FBI学阅人术》等书籍。

《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。

服务过的客户有:三一重工、华为通信、上汽大众、上汽通用、东方航空、江苏梅西埃航空、上海石化、泉州晋江机场、锦湖轮胎、吉利英伦、上海电气、江苏舜天机械、英国杰西博机械、大金空调、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、黑龙江移动、桂林移动、上海电力培训中心、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝洱、华南国际工业原料城、恩斯迈电子、同洲电子股份、伟易达国际集团、伟诚控股、裕同印刷、时代中国、雷士照明、经纬科技、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、比亚迪股份有限公司、深圳地铁、TCL集团、深圳商业银行、招商局、三九集团、无锡诺华士制药、伟利集团、高美玩具、天宇玩具、艾美特电器、劲胜集团、宇球电子、东莞帝豪国际酒店、新贵科技、胜大灯饰、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、联想集团、信盈科技、中山商会、浙江义乌雪芙蓉化妆品、浙江金文不锈钢等

点击查看蒋巍巍的详细资料>>>>

一、礼仪是人际关系的基础

刚到一个公司报道,每一个人的面孔都是那么的陌生,当然你给他们的也是陌生,和他们处理好人际关系当然是你开展工作的基础,而这一切的第一要务就是迅速的打动对方,赢得对方的信任……

1、微笑:赢得好感的秘密武器

2、形象:良好的形象具有磁性

3、握手:握手也要有讲究

4、应酬:应酬礼仪需重视

5、懂礼:让工作如鱼得水

6、自信:善于向对方传递自信

二、语言是影响人际关系的重要因素

早上,老板交给了你一个新任务,然后匆匆的驱车离去。这时你发现,这份工作有很多的环节自己还不是很清楚。打电话问老板,怕降低自己在老板心目中的位置;如果就这样做,怕不能很好的完成工作;无奈,为了圆满的完成老板交给自己的工作,你只能向隔壁“陌生”的老员工求助,是否能够得到老员工的帮助,甚至是真心的帮助,这时你的语言表达就显得非常重要……

1、开口有道:合适的称呼能够打动对方

2、察言观色:请明白看脸色说话

3、忠言逆耳:让忠言变成肺腑之言

4、表达方式:懂得看人说话

5、善用幽默:幽默是调和气氛的最好工具

6、简洁高效:说话不在于量,而在于质

7、把握分寸:玩笑开错了会成为笑柄

8、懂得赞美:称赞是职场关系的开始

9、婉转表达:不宜明说的话最好含糊其辞

三、心态决定你的人际关系是否高效

职场中,对于有些同事的做法我们总是不能够理解,甚至认为是不可理喻,有时候觉得他们摆出的是一幅自傲、清高、不可一世的面孔。在这种情况下,我们的心态受到了极大的考验,有些人选择了与他们对抗,无形中仿效了对方的态度;有些人选择了不闻不问,低头只做自己事;而我们该怎样做才能处理好这种人际关系呢?

1、学会包容:包容的心态可化解一切

2、尊重他人:尊重是逢源的基础

3、主动积极:公司的活动你不可错过

4、磨开面子:放下你的架子

5、低调做人:以低处的方式维护人际关系

6、想他所想:最能打动对方的交际态度

7、心怀团结:共赢思维,富足心态

四、共赢是稳定人际关系的法宝

今天你的工作特别多,在你忙的不可开交的时候,同事帮你复印了一份文件,这让你非常的感动,因为对于你来说这确实是雪中送炭,那么,请你不要忘记在对方需要帮助的时候慷慨的伸出你的双手,也为他做一些事情,从此你们的关系必定会更进一层。在职场中,千万不要吝啬你的帮助,这不仅是互惠互利的人际法则,更是稳定加深人际感情的最好策略。

1、互惠:职场人际关系的首要原则

2、互助:让你和他共同发展

3、互享:好东西大家一起分享

4、感恩:过河且不可拆桥

5、付出:帮人就是帮己

6、深解:互惠互利并不只是功和利的象征

五、消除 “危机”别让误会挡住你前进的道路

今天一大早上班就让你很是郁闷,甚至有点莫名其妙,在你与同事打招呼的时候,他却没有像往日一样回复于你,而是对你不理不睬,视同陌路,这让你感很不知所措,于是你打开了你的回放思维……

最终,身在职场的你还是要消除这一层层的隔膜……

1、重视误解:扰乱你人际关系的最大祸根

2、内部纠纷:在内部低调处理

3、话外之音:明其弦外之意

4、借助东风:利用应酬化干戈为玉帛

5、私谈和解:用私谈的方式化解与对方的误会

6、语态把握:用商量的口气与对方讲道理

7、知其爱好:用爱好调和人际关系

8、知己知彼:谨防职场人际误会的出现

9、公私分明:明明白白做事

六、以心换心用真诚赢得信任

晚上,你和女朋友有一个约会,正直下班之际,你的同事向你求助,因为他还有一个项目没有做完,规定明天就要上交,自己一个人肯定是完不成的,希望你能够帮助他完成这份工作,这时的你很是犹豫,是为了同事两肋插刀帮其完成工作呢?还是为了女朋友与其约会……

1、适时示弱:向对方坦诚自己的不足

2、虚怀若谷:诚恳的接受别人的批评

3、说到做到:做一个讲信用的人

4、注重细节:细微之处尽显诚信之本

5、真诚待人:人际交往要有一颗真诚的心

6、好事多做:对待工作要有一颗给予的心

7、言行一致:严格要求自己的一言一行

七、上下有道是职场人际关系亘古不变的法则

上级的工作如竹筒倒豆子一样压过来,分内的、分外的,每一份工作似十万火急;下属的工作做的一塌糊涂,该做的、不该做的,每一份都让你很是郁闷;与同事的矛盾不断的凸显,工作上、人情上,每一方面都让你很是纠结;是推脱上级分外的工作、责备下属的不敬业、还是……

1、对待上级:要勤做汇报,多请示

2、刺猬法则:与上级应保持一定的距离

3、对待下级:关系应张弛有道

4、和谐共处:把下属当作自己的朋友

5、下属责备:批评下属要讲究方法

6、对待同事:同事关系当以和为贵

7、感情投资:最划算的人际投资

8、面子问题:职场人际面子要给足

八、协调有方才能左右逢源

职场如战场,人们都说三角恋是最难处理的一种关系,但在职场中不仅有三角,甚至有四角、五角等等,面对这么多错综复杂的关系,该如何应对呢?今天同事的做法让你很受伤、明天你可能遭到了其他同事的排挤、后天你的工作受到了很大的阻碍,面对这一切的不幸,我们该如何去解决呢?

1、求同存异:用相同的兴趣拉近彼此的距离

2、冷热效应:学会运用“冷热水效应”

3、以忍为上:忍一时可赢得长远

4、职场排挤:请勇敢地去面对

5、中和互补:和对方达成共识

6、江湖忠义:利用江湖义气赢得“义”

7、善于妥协:和平共处团队合作

九、谨慎自守做职场达人

在职场中,面对各党各派、各门各行,这些让你非常的困扰,也让你非常的矛盾。你是选择南山派,整天排挤他人呢?还是做北门派,整天讨论他人是非……

到底哪个才是真正的神马,让你难以作出选择,面对这种情况,你的一个不经意的选择,有可能会让你付出沉重的代价……

1、职场是非:这个不可以参与

2、对方错了:不要说“你错了”

3、身外之物:不要与同事有金钱来往

4、吃亏是福:不要占别人的便宜

5、话不揭短:千万别碰他的“逆鳞”

6、老实做人:不打任何的“小报告”

7、情商可贵:不要乱发脾气

8、不可吹嘘:贵而不显,富而不炫

《左右逢源的人际关系管理》课程背景

有人说,职场成功需要15%的能力和85%的人际关系。这并不是在夸大职场人际关系的重要性,而是提醒你要树立这种意识。随着社会竞争的越来越激烈,现代人越来越重视人际关系,因为输掉了人际关系就等于输在了起跑线上。事实已经证明,与同事相处融洽,同事之间的沟通也变得简单,彼此在工作上配合会更有默契,同时也会感到轻松和快乐。但如何才能在职场中建立良好的人际关系呢?怎样才能赢得良好的人脉呢?这个过程中自己又需要掌握哪些技巧呢?如何才能避免职场中的误解和猜忌呢?对此,也许很多人都在找寻方法与技巧。则本课程正是这样一堂针对职场人际关系的指导课程,大量反映了职场的真实现象和典型案例,加之解析与指导,相信您能慢慢品味,必然有所受益。

《左右逢源的人际关系管理》培训对象

企业领导层和管理层

培训师介绍

蒋巍巍

北京大学国家软实力课题组成员

中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问

清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师

常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究

著作:

《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《当执行遇上人情》《跟FBI学阅人术》等书籍。

《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。

服务过的客户有:三一重工、华为通信、上汽大众、上汽通用、东方航空、江苏梅西埃航空、上海石化、泉州晋江机场、锦湖轮胎、吉利英伦、上海电气、江苏舜天机械、英国杰西博机械、大金空调、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、黑龙江移动、桂林移动、上海电力培训中心、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝洱、华南国际工业原料城、恩斯迈电子、同洲电子股份、伟易达国际集团、伟诚控股、裕同印刷、时代中国、雷士照明、经纬科技、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、比亚迪股份有限公司、深圳地铁、TCL集团、深圳商业银行、招商局、三九集团、无锡诺华士制药、伟利集团、高美玩具、天宇玩具、艾美特电器、劲胜集团、宇球电子、东莞帝豪国际酒店、新贵科技、胜大灯饰、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、联想集团、信盈科技、中山商会、浙江义乌雪芙蓉化妆品、浙江金文不锈钢等

点击查看蒋巍巍的详细资料>>>>


相关文章

  • 人力资源管理大全
  • 大类目录: 1.HR 管理工具(28M ,100个文件左右): 2.HR 管理技术(16M ,80个文件左右): 3.HR 管理教程(23M ,80个文件左右): 4.HR 管理漫画(0.9M ,) 5.HR 管理实例(4M ,20个文件左 ...查看


  • 华民慈善-项目申请书
  • 华民慈善基金会大学生就业扶助项目申请书 所在学校: 院系专业:信息管理与信息 姓名: 系统专业 一.自身综合素质提高 1.2011年5月--2011年6月.参加英语六级考试,提高英语各方面的应用能力: 2.2011年6月--2012年1月. ...查看


  • 嫁接黄瓜的栽培技术
  • 分 类号: 密 级: 学 号:0701148 毕 业 论 文 题目:嫁接黄瓜的栽培技术 系 部 农业工程系 班 级 07园艺技术 学生姓名 李 琳 指导教师 刘建平 日 期 2010.5.20 嫁接黄瓜的栽培技术 目 录 摘要 . .... ...查看


  • 建筑工程实际成本解析
  • 建筑工程实际成本解析 房子价格是由多种因素交互作用所决定的,极其复杂,而建筑成本则相对稳定,但也不是一成不变的,造价是个动态的概念.不同时期建造的房子,价格相差极大,建安成本与施工时期的建材价格关系极大,特别是人工价格.钢材和水泥等主材价格 ...查看


  • 关于培训专员调查报告
  • 人力资源管理关于培训的调查分析报告 当今企业越来越重视对员工的培训, 然而培训的效果却常达不到预期目标.究其原因大多是企业在进行培训时缺乏合理有效的需求分析.本文将从员工培训需求分析的内容,意义,方法,流程四个方面来阐述,希望对企业员工培训 ...查看


  • 新药研发与注册
  • 新药研发流程 一.靶标的确立 确定治疗的疾病目标和作用的环节和靶标,是创制新药的出发点 二.模型的确立 建立生物学模型,以筛选和评价化合物的活性 (制订出筛选标准,如果化合物符合这些标准,则研究项目继续进行:若未能满足标准,则应尽早结束研究 ...查看


  • 汽车维修创业计划书范文
  • 南京工程学院 汽车美容创业计划书 姓 名:* * 系(部):**学院 专 业:电气工程及其自动化 班 级:** 学 号: 2013年5月28日 汽车美容创业计划书 目录 一 公司概述 ............................ ...查看


  • 我国劳动密集型小企业劳动关系问题研究
  • 第51卷第2期Vol.51 No.2华中师范大学学报(人文社会科学版) )JournalofHuazhonNormalUniversitHumanitiesandSocialSciences gy( 2012年3月 Mar.012 2 我国 ...查看


  • 论我国行政组织的改革
  • 论我国行政组织的改革 概要:随着经济领域改革的不断深入,行政管理领域的改革也逐步推进.改革开放以来,中国先后进行了四次大规模的行政管理体制和机构改革,改革不断深入且取得成效的同时也存在不足之处,亟待改革. 关键词:行政组织·改革·背景·措施 ...查看


热门内容