足疗养生馆，会议怎么开（纯干货） 老师，我是新上任的一名管理者，每给员工开会我都很紧张。
一个多月过来稍微好些了，但还是觉得自己开会没质量，执行起来效率也不高。
您能不能讲讲通常店里应该怎么开会，如何做才能让执行力提高呢？
提到开会，还是有些蛮有意思的故事。
每到一个地方开大型培训会，我都会说：“在君和这几个老师里，论及大会讲课，我排名倒数第二！为啥呢？因为我的声音比较催眠，有时候自己睡不着觉，都会听之前录过的电台节目，听一会就睡着了。“
谁倒数第一呢？哈哈，各位自行脑补吧。
当然，会议讲课和私下店里开会是完全两个概念。话不多说，咱们直奔主题吧，上干货！
一、开会的中心主线
1、开会的核心工作，就是让员工对你布置的事有信心，对自己要完成的事有兴趣！
2、提前通知会议主题，技师、客服、部长，所有人都要养成参会准备的习惯。微信、钉钉之类已经很方便了，提前在群里作说明通知。
3、与会议主题有关的人员才可以参加，为的就是提升效率。
组长会、客服会、核心管理层会、技师手法培训会、服务理论学习会、后勤工作协调会，作为一个店长，管好者这些人应该就差不多了吧，我没写完的，一会你们在下方留言补上。
二、会议纪律
很多店家是在集合或是军训完毕后，直接站立原地开会的。往往大家会发现，刚开始人们还站的好好的，过一会身体就不自觉的摇摆起来了，左顾右盼的、低头玩手机的，不一而衷。上面店长讲的吐沫横飞，下面人们听得心不在焉。
三、三大要求
1、带方案来开会
2、发言者站着发言
3、结束后做一个统一的动作（开会讨论时说什么都可以）
其实这些要求更适合，中层以上的管理者。
四、四大会议
1、晨夕会（全员，每个部门自己开）
晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标；晨会上不能批评和处罚员工。 夕会：补胎的、作总结，核心是知道下次怎么做。
2、周例会（老板或总经理开）
每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么。
每周最后一个工作日晚上开个总结会：这一周哪那几点做的好，哪些地方还要提高；那几点可以拿出来共享的。老板只当主持人就好，别轻易总结。
3、月初动员大会
这种会大多在早上，要举行相对隆重仪式，做好会场布置。
A 、发奖金（点钟前五名、售卡前五名、最佳进步奖、任务
B 、发奖品（优秀员工奖、伯乐奖、积分奖，分红奖）
C 、承诺兑现（PK 兑现，奖罚兑现）
D 、制定本月目标和实现机制（分红机制、PK 机制）
4、年会
关于年会如何筹办之前我写过一篇文章了，大家可以搜索朋友圈文章足疗养生馆如何做年会。
五、会议操作原则
，其实法无定法，怎么让员工有感觉就怎么办
运用三孝文化
A 、前三排坐客户、优秀员工及父母
B 、将优秀员工颁奖及分享
C 、把员工照片或当月感人事件剪辑播放
D 、给优秀员工父母颁奖
E 、请客户或者培训老师来分享
F 、定下一年的目标
六、机制操作法门
A 、组建机制办（高层三人，中层四人；基层二人，）发现问题找机制、解决问题定机制。
B 、先找一个试点。
七、公司开会机制
1、目的：拿出新东西，让与会者有希望，必须生发出可操作的思维
2、核心：修正过去，表决现在，畅想未来。
3、开会原则：
问题一个一个解决，必须把一个问题落到实处，一个问题解决不完绝不散会，也绝对不进行下一个问题讨论。
每次企业讨论最多三个问题，店里永远都会有问题，不是一次性解决的。 焦点放在事上，怎么样让事更好，哪些方案对事情有帮助，不用顾忌是哪个人出的决策。
开会就是出了问题，每人一个方案，然后大家举手表决，选一两个最能用的方案。没被选中的方案不做评论，并牢记在会议结尾时把人们带入一个状态。
4、开会形式
1、有主持人
2、说话的人尽量站着发言，并给她找个发言席。为什么这么说呢？站着说话不腰疼嘛！给他提升能量，避免他胡言乱语。
3、根据会议时请提前通知，让大家提前想方案，如紧急就当场提
4、当场落实人，最好写成文字，该签字的就签字，按手印。
每次开会只一个议题，谁提出的谁负责（主持）不判断、不指责、不评价，保证每一个人最大可能的言论自由和观点绽放。
愿你在后期的会议管理中用得上。就这样啦！
足疗养生馆，会议怎么开（纯干货） 老师，我是新上任的一名管理者，每给员工开会我都很紧张。
一个多月过来稍微好些了，但还是觉得自己开会没质量，执行起来效率也不高。
您能不能讲讲通常店里应该怎么开会，如何做才能让执行力提高呢？
提到开会，还是有些蛮有意思的故事。
每到一个地方开大型培训会，我都会说：“在君和这几个老师里，论及大会讲课，我排名倒数第二！为啥呢？因为我的声音比较催眠，有时候自己睡不着觉，都会听之前录过的电台节目，听一会就睡着了。“
谁倒数第一呢？哈哈，各位自行脑补吧。
当然，会议讲课和私下店里开会是完全两个概念。话不多说，咱们直奔主题吧，上干货！
一、开会的中心主线
1、开会的核心工作，就是让员工对你布置的事有信心，对自己要完成的事有兴趣！
2、提前通知会议主题，技师、客服、部长，所有人都要养成参会准备的习惯。微信、钉钉之类已经很方便了，提前在群里作说明通知。
3、与会议主题有关的人员才可以参加，为的就是提升效率。
组长会、客服会、核心管理层会、技师手法培训会、服务理论学习会、后勤工作协调会，作为一个店长，管好者这些人应该就差不多了吧，我没写完的，一会你们在下方留言补上。
二、会议纪律
很多店家是在集合或是军训完毕后，直接站立原地开会的。往往大家会发现，刚开始人们还站的好好的，过一会身体就不自觉的摇摆起来了，左顾右盼的、低头玩手机的，不一而衷。上面店长讲的吐沫横飞，下面人们听得心不在焉。
三、三大要求
1、带方案来开会
2、发言者站着发言
3、结束后做一个统一的动作（开会讨论时说什么都可以）
其实这些要求更适合，中层以上的管理者。
四、四大会议
1、晨夕会（全员，每个部门自己开）
晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标；晨会上不能批评和处罚员工。 夕会：补胎的、作总结，核心是知道下次怎么做。
2、周例会（老板或总经理开）
每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么。
每周最后一个工作日晚上开个总结会：这一周哪那几点做的好，哪些地方还要提高；那几点可以拿出来共享的。老板只当主持人就好，别轻易总结。
3、月初动员大会
这种会大多在早上，要举行相对隆重仪式，做好会场布置。
A 、发奖金（点钟前五名、售卡前五名、最佳进步奖、任务
B 、发奖品（优秀员工奖、伯乐奖、积分奖，分红奖）
C 、承诺兑现（PK 兑现，奖罚兑现）
D 、制定本月目标和实现机制（分红机制、PK 机制）
4、年会
关于年会如何筹办之前我写过一篇文章了，大家可以搜索朋友圈文章足疗养生馆如何做年会。
五、会议操作原则
，其实法无定法，怎么让员工有感觉就怎么办
运用三孝文化
A 、前三排坐客户、优秀员工及父母
B 、将优秀员工颁奖及分享
C 、把员工照片或当月感人事件剪辑播放
D 、给优秀员工父母颁奖
E 、请客户或者培训老师来分享
F 、定下一年的目标
六、机制操作法门
A 、组建机制办（高层三人，中层四人；基层二人，）发现问题找机制、解决问题定机制。
B 、先找一个试点。
七、公司开会机制
1、目的：拿出新东西，让与会者有希望，必须生发出可操作的思维
2、核心：修正过去，表决现在，畅想未来。
3、开会原则：
问题一个一个解决，必须把一个问题落到实处，一个问题解决不完绝不散会，也绝对不进行下一个问题讨论。
每次企业讨论最多三个问题，店里永远都会有问题，不是一次性解决的。 焦点放在事上，怎么样让事更好，哪些方案对事情有帮助，不用顾忌是哪个人出的决策。
开会就是出了问题，每人一个方案，然后大家举手表决，选一两个最能用的方案。没被选中的方案不做评论，并牢记在会议结尾时把人们带入一个状态。
4、开会形式
1、有主持人
2、说话的人尽量站着发言，并给她找个发言席。为什么这么说呢？站着说话不腰疼嘛！给他提升能量，避免他胡言乱语。
3、根据会议时请提前通知，让大家提前想方案，如紧急就当场提
4、当场落实人，最好写成文字，该签字的就签字，按手印。
每次开会只一个议题，谁提出的谁负责（主持）不判断、不指责、不评价，保证每一个人最大可能的言论自由和观点绽放。
愿你在后期的会议管理中用得上。就这样啦！