薪酬政策与变动管理制度
第一部分：总则
第一条 目的：为规范公司薪酬政策的规定，薪酬调整的相关审批
程序，特制定此管理制度。
第二条 适用范围：适用于本公司全体部门与员工。
第三条 适用基本工资、百分制考核、月行政绩效考核、值班工资、
工龄工资、环境补贴、资金管理类别： 1、
公司薪酬的公共政策制定与调整：本工资、百分制考核、
月行政绩效考核、值班工资、工龄工资、环境补贴、技术补贴、提成工资、奖金。 2、
各个车间具体薪酬政策制定与调整：计件工资、工龄工资、
日工工资、绩效工资、用餐补助、环境补贴、技术补贴、临时工工资、奖金。
第二部分：薪酬制定与调整
第四条 公司薪酬的公共政策制定与调整：公共薪酬项目与标准，
由公司综合办负责组织制定和修订。各部门有建议权。 第五条 固定工资岗位人员的薪酬调整：员工因为考核、奖励、晋
升、降职或其他工作需要、需要对员工工资层级和标准进行调整者。按照公司薪酬管理程序填写《员工工资异动审批表》申报，由总经理审批后方可执行。
第六条 计件/提成人员的薪酬制定与调整：计件/提成或分配办法的
制定与修订由主管部门拟定方案，经总经理审批后方可执行。
此审批方案递交至综合办审核、备案。
第三部分：薪酬的管理流程
第七条 薪酬管理：综合办负责公司薪酬的管理与审核，生产部负
责生产一线的工资核算，综合办负责二线工资核算，财务科负责监督协同核算/预算的管理职责。
第八条 薪酬制定修订：部门可依据管理需要，提交薪酬的书面制
定、修订方案建议。综合办会同财务部对方案组织核算与审核。经批准根据管理工作实际组织制定或调整。 第九条 薪酬审核/审批流程：
部门填写相关薪酬制定/修订申请表单《工资政策制定/调整报告》或《员工工资异动审批表》经由部门负责人、主管副总、总经理签字后调整方案方可执行。未获得批准的方案视为无效，部门负责人不得擅自或提前执行。
第十条 薪酬的调整：根据行业及地区发展状况，公司薪酬策略及
管理需要，因合作实际所需对部门/员工薪酬执行随机调整。
第四部分：违反规定的处理
第十一条 没有按照流程审批的工资政策和调整方案视为无效。综合
办、生产部、财务部不予造册和发放。
第十二条 对违反管理流程的管理当事人，每次罚款500-1000元。并
追究相关责任人管理责任。
员工工资异动审批表
工资政策制定/调整报告
薪酬政策与变动管理制度
第一部分：总则
第一条 目的：为规范公司薪酬政策的规定，薪酬调整的相关审批
程序，特制定此管理制度。
第二条 适用范围：适用于本公司全体部门与员工。
第三条 适用基本工资、百分制考核、月行政绩效考核、值班工资、
工龄工资、环境补贴、资金管理类别： 1、
公司薪酬的公共政策制定与调整：本工资、百分制考核、
月行政绩效考核、值班工资、工龄工资、环境补贴、技术补贴、提成工资、奖金。 2、
各个车间具体薪酬政策制定与调整：计件工资、工龄工资、
日工工资、绩效工资、用餐补助、环境补贴、技术补贴、临时工工资、奖金。
第二部分：薪酬制定与调整
第四条 公司薪酬的公共政策制定与调整：公共薪酬项目与标准，
由公司综合办负责组织制定和修订。各部门有建议权。 第五条 固定工资岗位人员的薪酬调整：员工因为考核、奖励、晋
升、降职或其他工作需要、需要对员工工资层级和标准进行调整者。按照公司薪酬管理程序填写《员工工资异动审批表》申报，由总经理审批后方可执行。
第六条 计件/提成人员的薪酬制定与调整：计件/提成或分配办法的
制定与修订由主管部门拟定方案，经总经理审批后方可执行。
此审批方案递交至综合办审核、备案。
第三部分：薪酬的管理流程
第七条 薪酬管理：综合办负责公司薪酬的管理与审核，生产部负
责生产一线的工资核算，综合办负责二线工资核算，财务科负责监督协同核算/预算的管理职责。
第八条 薪酬制定修订：部门可依据管理需要，提交薪酬的书面制
定、修订方案建议。综合办会同财务部对方案组织核算与审核。经批准根据管理工作实际组织制定或调整。 第九条 薪酬审核/审批流程：
部门填写相关薪酬制定/修订申请表单《工资政策制定/调整报告》或《员工工资异动审批表》经由部门负责人、主管副总、总经理签字后调整方案方可执行。未获得批准的方案视为无效，部门负责人不得擅自或提前执行。
第十条 薪酬的调整：根据行业及地区发展状况，公司薪酬策略及
管理需要，因合作实际所需对部门/员工薪酬执行随机调整。
第四部分：违反规定的处理
第十一条 没有按照流程审批的工资政策和调整方案视为无效。综合
办、生产部、财务部不予造册和发放。
第十二条 对违反管理流程的管理当事人，每次罚款500-1000元。并
追究相关责任人管理责任。
员工工资异动审批表
工资政策制定/调整报告