成本控制案例
新兴机床附件厂有职工800人，主要产品为分度头，月生产能力为800只。该厂生产设备落后，成本管理较差。企业年初采用标准成本制度进行成本控制，为缩短与先进水平之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。 1．制定产品各成本项目的标准如下：
2． 该企业7月份计划产量800件，预算标准变动成本104，000元，固
定成本32，000元，预计总成本136，800元。标准单位成本为171.00元。
实际执行的结果超过了预计的范围：实际成本高达148，757元，与标准总成本（实际产量×单位标准成本）比较成本差异达15，377元。为此，厂长派你深入各部门了解情况，分析成本差异，提出意见。 3．从财务科了解到，自从实行标准成本制度以来，今年1～6月份的成本情
（1） 实际产量：780件 （2） 材料耗用：
铸铁：18，000公斤 实际成本：9，000元 合金钢：4，400公斤 实际成本：12，320元 （3） 工资支出：
实际工时：144，300小时 实际工资：74，593元 （4） 变动制造费用：15，444元 （5） 固定制造费用：37，400元
从劳动工资科了解到：7月份按国家规定给职工增加了工资，平均每人
增加4元，共3，200元，其中生产工人2，400元，管理工人800元。
从生产计划科了解到，有近60％的职工未能完成生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给加班工资。
从供应科了解到，供应单位提高了合金钢的价格，每公斤提高0.20元。 从设备部门了解到，上月新增两台设备，每台100，000元，月折旧率4‰，替代四台不适用的旧设备，每台原值30，000元，月折旧率4‰，新设备使用后，旧设备未及时处置。
另外，本月支出的各种捐款，资助费，社会事业费等计3，000元，比上月增加一倍，其他情况同上月份相差不多。
在深入各部门的过程中，还听到了些人对成本标准的议论：有人认为标准制定不合理；也有人认为标准是合理的，主要是执行的原因；也有人认为标准反映基本情况，有些情况是难以估计的，所以偏离标准是正常的，等等。
了解上述情况后，请你计算分析差异的原因；对现行的标准提出评价；如何修改标准，你认为在何种水平较好？
成本控制案例
新兴机床附件厂有职工800人，主要产品为分度头，月生产能力为800只。该厂生产设备落后，成本管理较差。企业年初采用标准成本制度进行成本控制，为缩短与先进水平之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。 1．制定产品各成本项目的标准如下：
2． 该企业7月份计划产量800件，预算标准变动成本104，000元，固
定成本32，000元，预计总成本136，800元。标准单位成本为171.00元。
实际执行的结果超过了预计的范围：实际成本高达148，757元，与标准总成本（实际产量×单位标准成本）比较成本差异达15，377元。为此，厂长派你深入各部门了解情况，分析成本差异，提出意见。 3．从财务科了解到，自从实行标准成本制度以来，今年1～6月份的成本情
（1） 实际产量：780件 （2） 材料耗用：
铸铁：18，000公斤 实际成本：9，000元 合金钢：4，400公斤 实际成本：12，320元 （3） 工资支出：
实际工时：144，300小时 实际工资：74，593元 （4） 变动制造费用：15，444元 （5） 固定制造费用：37，400元
从劳动工资科了解到：7月份按国家规定给职工增加了工资，平均每人
增加4元，共3，200元，其中生产工人2，400元，管理工人800元。
从生产计划科了解到，有近60％的职工未能完成生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给加班工资。
从供应科了解到，供应单位提高了合金钢的价格，每公斤提高0.20元。 从设备部门了解到，上月新增两台设备，每台100，000元，月折旧率4‰，替代四台不适用的旧设备，每台原值30，000元，月折旧率4‰，新设备使用后，旧设备未及时处置。
另外，本月支出的各种捐款，资助费，社会事业费等计3，000元，比上月增加一倍，其他情况同上月份相差不多。
在深入各部门的过程中，还听到了些人对成本标准的议论：有人认为标准制定不合理；也有人认为标准是合理的，主要是执行的原因；也有人认为标准反映基本情况，有些情况是难以估计的，所以偏离标准是正常的，等等。
了解上述情况后，请你计算分析差异的原因；对现行的标准提出评价；如何修改标准，你认为在何种水平较好？