关于设立资产管理分公司的方案
办公会：
公司在经营发展和改革改制的过程中，逐渐累积了一些房屋、土地、车辆设备、生产物资等实物资产，账面原值约 万元。这批实物资产中，一部分在持续产生收益，一部分处于闲置状态。2016年预计收益111万元。另外，企业在长期经营过程中，逐渐形成一些过期未收回的应收账款，这部分债权资产累计 万元。
目前，在资产管理上存在一些问题。一是缺少专人来统筹管理。二是缺乏有效的激励机制来调动管理人员积极性。三是缺乏对资产价值科学的、动态的判断。为盘活资产，增加收益，确保资产安全，综合管理部、财务部建议公司成立资产管理分公司，全面负责公司实物资产管理及变现、保值、增值，过期债权资产的追讨、清收。
一、资产管理分公司主要职能。
（一）房屋建筑租赁。负责根据房屋坐落周边环境的改变，对已租赁房屋的动态管理，提出科学的租赁方案，确定合理的租赁价格，保证公司收益最大化。负责对闲置房屋的招租、处置以及维护修缮等。
（二）过期债权清收。负责通过加大追讨、述诸法律等措施，对公司三年及以上的应收账款进行追讨清收。
（三）车辆设备管理。负责公司现有公务车辆的管理，包括运行、维保、各项费用缴纳等。负责对闲置工程车辆的招租或处置。
（四）闲置物料处置。负责公司历史积存的钢材及零部件等生产物料的变现处置。
（五）闲置土地管理。负责对公司闲置土地的盘活。 二、资产管理分公司经营模式。
为落实资产管理分公司职能职责，调动员工工作积极性，建议采
用承包经营模式。设立初期（前3个月），资产管理分公司人工成本由公司按员工当前工资性支出金额进行拨付。3个月之后，资产管理分公司正式实行独立核算。
资产管理方面，公司办公会每年对资产价值进行科学评估，确定计划收益，按计划收益额与资产管理分公司签订目标责任书，资产经营实际收益超出计划收益部分，资产管理分公司按一定比例提成，奖励相关人员。以此鼓励其充分挖掘各种资源来盘活闲置资产，提高部分优质资产的收益水平，确保资产管理水平持续提升。
债权管理方面，公司办公会每年对过期债权清收提出目标值，按目标值与资产管理分公司签订目标责任书，超出目标值部分按一定比例提成，奖励相关人员。或根据债权金额、年限等，分项确定提成奖励比例金额，奖励相关人员。以此调动债权管理人员工作积极性，鼓励其充分挖掘各种渠道来加大追讨力度，提高过期债权的回收率，确保公司经济损失最小化。
鉴于资产管理分公司短期内主要履行公司内部资产经营管理，其外在身份是代表公司开展相关工作，暂时不从事其他外部经营业务，可以暂不进行工商登记。
三、资产管理分公司人员配置。
资产管理分公司定位为公司的一个业务单元，其干部、员工纳入业务人员编制。根据资产管理分公司的职能职责，建议设立初期人员编制为7人，劳务用工2人。具体如下：
经 理：1人 资产管理：1人 债权管理：1人
前台及办公用品管理：1人 维修及食堂管理：1人 车辆管理及驾驶：2人
办公区保洁：1人（劳务用工） 厨师：1人（劳务用工）
资产管理分公司账务处理由公司财务部统一管理。 资产管理分公司工作场所暂设在公司本部。
综合管理部 财务部
附件1： 实物资产明细表
关于设立资产管理分公司的方案
办公会：
公司在经营发展和改革改制的过程中，逐渐累积了一些房屋、土地、车辆设备、生产物资等实物资产，账面原值约 万元。这批实物资产中，一部分在持续产生收益，一部分处于闲置状态。2016年预计收益111万元。另外，企业在长期经营过程中，逐渐形成一些过期未收回的应收账款，这部分债权资产累计 万元。
目前，在资产管理上存在一些问题。一是缺少专人来统筹管理。二是缺乏有效的激励机制来调动管理人员积极性。三是缺乏对资产价值科学的、动态的判断。为盘活资产，增加收益，确保资产安全，综合管理部、财务部建议公司成立资产管理分公司，全面负责公司实物资产管理及变现、保值、增值，过期债权资产的追讨、清收。
一、资产管理分公司主要职能。
（一）房屋建筑租赁。负责根据房屋坐落周边环境的改变，对已租赁房屋的动态管理，提出科学的租赁方案，确定合理的租赁价格，保证公司收益最大化。负责对闲置房屋的招租、处置以及维护修缮等。
（二）过期债权清收。负责通过加大追讨、述诸法律等措施，对公司三年及以上的应收账款进行追讨清收。
（三）车辆设备管理。负责公司现有公务车辆的管理，包括运行、维保、各项费用缴纳等。负责对闲置工程车辆的招租或处置。
（四）闲置物料处置。负责公司历史积存的钢材及零部件等生产物料的变现处置。
（五）闲置土地管理。负责对公司闲置土地的盘活。 二、资产管理分公司经营模式。
为落实资产管理分公司职能职责，调动员工工作积极性，建议采
用承包经营模式。设立初期（前3个月），资产管理分公司人工成本由公司按员工当前工资性支出金额进行拨付。3个月之后，资产管理分公司正式实行独立核算。
资产管理方面，公司办公会每年对资产价值进行科学评估，确定计划收益，按计划收益额与资产管理分公司签订目标责任书，资产经营实际收益超出计划收益部分，资产管理分公司按一定比例提成，奖励相关人员。以此鼓励其充分挖掘各种资源来盘活闲置资产，提高部分优质资产的收益水平，确保资产管理水平持续提升。
债权管理方面，公司办公会每年对过期债权清收提出目标值，按目标值与资产管理分公司签订目标责任书，超出目标值部分按一定比例提成，奖励相关人员。或根据债权金额、年限等，分项确定提成奖励比例金额，奖励相关人员。以此调动债权管理人员工作积极性，鼓励其充分挖掘各种渠道来加大追讨力度，提高过期债权的回收率，确保公司经济损失最小化。
鉴于资产管理分公司短期内主要履行公司内部资产经营管理，其外在身份是代表公司开展相关工作，暂时不从事其他外部经营业务，可以暂不进行工商登记。
三、资产管理分公司人员配置。
资产管理分公司定位为公司的一个业务单元，其干部、员工纳入业务人员编制。根据资产管理分公司的职能职责，建议设立初期人员编制为7人，劳务用工2人。具体如下：
经 理：1人 资产管理：1人 债权管理：1人
前台及办公用品管理：1人 维修及食堂管理：1人 车辆管理及驾驶：2人
办公区保洁：1人（劳务用工） 厨师：1人（劳务用工）
资产管理分公司账务处理由公司财务部统一管理。 资产管理分公司工作场所暂设在公司本部。
综合管理部 财务部
附件1： 实物资产明细表