关于劳动竞赛的考核办法
一、 合理化建议：智慧金点子
为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、 合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。并将各部门上报的情况进行公布。
2、 企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、 企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、 各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、 企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）
6、 企划部将评比结果进行通报公布。
7、 企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、 营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法
1、 创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案) 报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。并将各部门上报的情况进行公布。
2、 企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领
导，特别突出的项目及时汇报。
3、 企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、 相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、 企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。（注：被选中的创新项目在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）
6、 企划部将评比结果进行通报公布。
7、 企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
关于劳动竞赛的考核办法
一、 合理化建议：智慧金点子
为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、 合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。并将各部门上报的情况进行公布。
2、 企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、 企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、 各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、 企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）
6、 企划部将评比结果进行通报公布。
7、 企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、 营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法
1、 创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案) 报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。并将各部门上报的情况进行公布。
2、 企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领
导，特别突出的项目及时汇报。
3、 企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、 相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、 企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。（注：被选中的创新项目在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）
6、 企划部将评比结果进行通报公布。
7、 企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。