???全国首家法律服务行业垂直媒体行业资讯丨人物档案丨法治文化丨互动平台
编者按
十月里，风光好，人人没烦恼；
国庆到，烟花俏，处处有欢笑。
国庆长假里，律新社隆重推出《国庆特辑》：“书评，影视，音乐，人物，EQ，游趣，技艺”。希望悠长假期里，饕餮盛宴外，亦能感受到法之乐趣。
今年朋友圈热传一本书《法律人的明天会怎样》。作者在书的开篇说“本书简要介绍了未来，写给年轻有抱负的法律人”。
该书预测和描述未来的法律世界，那个世界跟过去全然不同。作者认为法律机构和律师们正站在十字路口，将面对未来20年间的剧烈变革，其变化程度将超越过去两个世纪的总和。
这本书在法律人圈内引起了巨大的反响，不少律师都主动推荐并点评。
文丨采那（iCourt首席产品官）
这本书最打动我的地方是，未来法律人可以追求一系列激动人心的新职业机会。十年前从法学院毕业，我做了法律图书编辑，这两年出来创业做了法律职业培训，总觉得是踩在法律的边缘，未能进入核心职业。而本书构建的法律人的明天，可能不再像今天被律师们垄断了所有的法律服务。
本书提出法律市场的一个重大变化是「执业泛化」。可以由非律师持有并运营法律服务机构，外部投资者可以将资金注入法律机构，非律师可以成为律所合伙人。这些新的市场参与者在商业管理方面比律师更强，试图改变律所的传统工作方式，提供更快捷、低廉、高效的法律服务。
随着信息技术的发展，法律服务中的很多环节不再需要手工打造，而是可以借助智能系统迅速流程化处理，实现「法律工作的大宗商品化」。比如不少类型的合同可以根据在线表格自动生成，比如将某个领域的知识成果汇成一个客户能直接使用的系统替代法律咨询。
读完这本书，我更加相信作为一个“法律边缘人”可以发挥的作用。这个时代，也许边缘才是机遇，眼下做的每一件“技术思维专业训练”的小事情，说不定都蕴育着“驱动法律”的大机遇。未来的状态还在等待被实现，而预测未来的最好方法是创造未来。
文丨澎湃新闻
萨斯坎德认为，这一历史性的变革，主要由三股力量来驱动：“事多钱少”、执业泛化、信息技术。
所谓的“事多钱少”，主要体现在客户方面的需求。无论客户大小，传统的法律服务都是一笔巨大的开销。大型客户可能经常需要律师帮助解决重大纠纷或完成大型交易，即使中小型企业也需要租房、雇员和制定各种内部规则。
萨斯坎德所提到的执业泛化，是指更多的非法律人参与到法律服务中……信息技术方面的挑战上，在英美国家的一些老派律师事务所里，案卷仍然以纸质文档保存，有许多秘不外传的法律研究资料，案例和法条检索，仍然依靠卡片而非数据库。老律师们笃信霍姆斯大法官的那句名言：“法律的生命在于经验。”谈及新技术时，则“言必称互联网泡沫”，对于“云计算”、大数据或法律服务电商化嗤之以鼻，甚至将互联网技术称为一种新的“纳粹”手段：政府或其他别有用心的人，可以掌握所有人的信息，并且进行一种“信息奴役”，从而对于信息技术的精进和应用不那么感冒。
应当说，萨斯坎德没有能在这本《法律人的明天会怎样》中，充分驳斥这种观点，他只是从逻辑上进行了回应：“如果信息技术会剧烈改变信息和社会的各个角落，但法律工作却偏偏能超然在外，这肯定是说不通的。”
文丨许秋莉（北京律师）
本书不仅仅是一本谈梦想的书，我觉得更恰当的方式说，这应该是作者基于对法律职业深刻的体验后，结合互联网时代信息技术发展的趋势进行的合理推测。
法律界存在两大阵营，“善良的管理员”和“狭隘的守门人”。前者更愿意在普通人和法律之间建立桥梁；后者则更希望法律业务围起藩篱，以维护自己的既得利益。
在我看来，法律行业每天都在高速发展，每一天都有人在为这个行业的发展寻找并探索新的出路。尽管有些人选择消极抵抗，但你不做，总有人会去做。在未来还指望运用信息不对称来对付客户，提供无法亮化甚至毫无内容的法律服务是绝对不可能的。
作为律师，需要做的是将自己的法律服务尽可能的专业化，找到自己所提供的服务的个性化无法替代部分作为核心竞争力。
作为想迎接新工作的年轻人，要时刻保持学习的状态，挖掘自己跨专业的潜能，甚至如作者所说短暂的对某个跨专业领域知识的学习也许是不行的，可能在未来你需要拥有另外一个专业。
作为律所，也许更加需要有一个开放的心态拥抱技术，抢夺人才，积极进取，否则也许会被行业淘汰或者成为行业最下游的分包商。
最后，我想说，作者提到的这种未来在目前看来有很多阻力，最大的阻力来自于法律职业人群内部，但与此同时也有很多『善良的管理者』在试图改变这种现状。今天我在朋友圈看到一位朋友写了这样一段话，让我很感动，她说“没有什么知识和经验是不可复制的，知识时间长短的问题。与其故作高深，不如大大方方”，他们开放的是被很多律师认为很神秘的“诉讼可视化”课程。
前方困难重重，甚至绝大多数人对此很不看好。但我觉得也许我们并没有办法待在原地猜测并指望别人把这样的未来实现，我们应该去试图创造这种未来。
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编者按
十月里，风光好，人人没烦恼；
国庆到，烟花俏，处处有欢笑。
国庆长假里，律新社隆重推出《国庆特辑》：“书评，影视，音乐，人物，EQ，游趣，技艺”。希望悠长假期里，饕餮盛宴外，亦能感受到法之乐趣。
今年朋友圈热传一本书《法律人的明天会怎样》。作者在书的开篇说“本书简要介绍了未来，写给年轻有抱负的法律人”。
该书预测和描述未来的法律世界，那个世界跟过去全然不同。作者认为法律机构和律师们正站在十字路口，将面对未来20年间的剧烈变革，其变化程度将超越过去两个世纪的总和。
这本书在法律人圈内引起了巨大的反响，不少律师都主动推荐并点评。
文丨采那（iCourt首席产品官）
这本书最打动我的地方是，未来法律人可以追求一系列激动人心的新职业机会。十年前从法学院毕业，我做了法律图书编辑，这两年出来创业做了法律职业培训，总觉得是踩在法律的边缘，未能进入核心职业。而本书构建的法律人的明天，可能不再像今天被律师们垄断了所有的法律服务。
本书提出法律市场的一个重大变化是「执业泛化」。可以由非律师持有并运营法律服务机构，外部投资者可以将资金注入法律机构，非律师可以成为律所合伙人。这些新的市场参与者在商业管理方面比律师更强，试图改变律所的传统工作方式，提供更快捷、低廉、高效的法律服务。
随着信息技术的发展，法律服务中的很多环节不再需要手工打造，而是可以借助智能系统迅速流程化处理，实现「法律工作的大宗商品化」。比如不少类型的合同可以根据在线表格自动生成，比如将某个领域的知识成果汇成一个客户能直接使用的系统替代法律咨询。
读完这本书，我更加相信作为一个“法律边缘人”可以发挥的作用。这个时代，也许边缘才是机遇，眼下做的每一件“技术思维专业训练”的小事情，说不定都蕴育着“驱动法律”的大机遇。未来的状态还在等待被实现，而预测未来的最好方法是创造未来。
文丨澎湃新闻
萨斯坎德认为，这一历史性的变革，主要由三股力量来驱动：“事多钱少”、执业泛化、信息技术。
所谓的“事多钱少”，主要体现在客户方面的需求。无论客户大小，传统的法律服务都是一笔巨大的开销。大型客户可能经常需要律师帮助解决重大纠纷或完成大型交易，即使中小型企业也需要租房、雇员和制定各种内部规则。
萨斯坎德所提到的执业泛化，是指更多的非法律人参与到法律服务中……信息技术方面的挑战上，在英美国家的一些老派律师事务所里，案卷仍然以纸质文档保存，有许多秘不外传的法律研究资料，案例和法条检索，仍然依靠卡片而非数据库。老律师们笃信霍姆斯大法官的那句名言：“法律的生命在于经验。”谈及新技术时，则“言必称互联网泡沫”，对于“云计算”、大数据或法律服务电商化嗤之以鼻，甚至将互联网技术称为一种新的“纳粹”手段：政府或其他别有用心的人，可以掌握所有人的信息，并且进行一种“信息奴役”，从而对于信息技术的精进和应用不那么感冒。
应当说，萨斯坎德没有能在这本《法律人的明天会怎样》中，充分驳斥这种观点，他只是从逻辑上进行了回应：“如果信息技术会剧烈改变信息和社会的各个角落，但法律工作却偏偏能超然在外，这肯定是说不通的。”
文丨许秋莉（北京律师）
本书不仅仅是一本谈梦想的书，我觉得更恰当的方式说，这应该是作者基于对法律职业深刻的体验后，结合互联网时代信息技术发展的趋势进行的合理推测。
法律界存在两大阵营，“善良的管理员”和“狭隘的守门人”。前者更愿意在普通人和法律之间建立桥梁；后者则更希望法律业务围起藩篱，以维护自己的既得利益。
在我看来，法律行业每天都在高速发展，每一天都有人在为这个行业的发展寻找并探索新的出路。尽管有些人选择消极抵抗，但你不做，总有人会去做。在未来还指望运用信息不对称来对付客户，提供无法亮化甚至毫无内容的法律服务是绝对不可能的。
作为律师，需要做的是将自己的法律服务尽可能的专业化，找到自己所提供的服务的个性化无法替代部分作为核心竞争力。
作为想迎接新工作的年轻人，要时刻保持学习的状态，挖掘自己跨专业的潜能，甚至如作者所说短暂的对某个跨专业领域知识的学习也许是不行的，可能在未来你需要拥有另外一个专业。
作为律所，也许更加需要有一个开放的心态拥抱技术，抢夺人才，积极进取，否则也许会被行业淘汰或者成为行业最下游的分包商。
最后，我想说，作者提到的这种未来在目前看来有很多阻力，最大的阻力来自于法律职业人群内部，但与此同时也有很多『善良的管理者』在试图改变这种现状。今天我在朋友圈看到一位朋友写了这样一段话，让我很感动，她说“没有什么知识和经验是不可复制的，知识时间长短的问题。与其故作高深，不如大大方方”，他们开放的是被很多律师认为很神秘的“诉讼可视化”课程。
前方困难重重，甚至绝大多数人对此很不看好。但我觉得也许我们并没有办法待在原地猜测并指望别人把这样的未来实现，我们应该去试图创造这种未来。