欧博管理思想---读后精摘及杂谈
欧博管理思想 是什么？是较真！什么是较真？ 请大家记住，较真不是发狠，较真更不是罚款，较真是觉知，这个非常重要。 有些人一听说较真就发狠，就肌肉紧张，跃跃欲试了。一紧张就麻烦了，特别是有些女孩子就恐惧较真了，就被吓怕了，然后就辞职了。胆小一点的男孩子也觉得这样不是个事，老是搞不明白自己天天那么紧张干什么？ 要是这样理解就错了，为什么要把管理理解成这个样子？较真是什么？是觉知。有些人说不懂，你说发狠我懂，我有感觉，你说觉知我就不懂了。什么是觉知？觉知是佛家里面的一句话。 我们每个礼拜一上午，把大家聚集在一起了解每个项目是怎么运作。这个项目具体好在哪里？有什么成绩？目标是多少？达到了效果没有？这就是觉知。觉知就是把事情看个明白，先不要发狠，先不要搂起袖子来准备干架，先把眼睛睁大看清楚。 所以，懂得觉知的人一定不是那种只懂得大声吼的人。大声吼的人就不懂觉知，觉知是不能头脑发热的。所以，欧博的管理你不要把他理解成搞传销，更不要理解成喊口号。 把事情弄个明白就是觉知。我们欧博的这种较真劲不是天生的，欧博的老师绝对不是在人才市场挑一下，肯较真的就招过来，不较真的就不要。所以，你不要以为欧博老师是挑来挑去只挑一些较真的。而是我们欧博的文化形成的。 有人问，我们为什么不怕大象，却怕蚊子、怕蛇？其实很简单，就是因为大象一来你一看就知道，而且在哪个位置都清清楚楚，很简单就能觉知到。蚊子你觉知不到它，但它老是在你耳边嗡嗡的，你又不知道在哪里，又看不清楚。 所以，威胁你的不是力量，只要你清楚他，你就总有办法对付他。我们真正的困惑不是对方如何危险，而是我们没法觉知，没法觉知就是关键所在。所以，反过来说，觉知就太重要了。 怎么样觉知？不是发脾气，不是靠吼，是靠把问题搞的清清楚楚来觉知。我们老师每个礼拜一下午都要被全体觉知。首先是自己向大家说说这半个月、一个星期做了什么？有什么数据变化？然后大家一起觉知他。 所以，他不仅自己要觉知，大家也要觉知。因此，我们的老师都特别较真，我们的老师较真是因为没有可能做假。所以企业里面的人要知道，最大的敌人是假。管理是能够把人搞晕的，不是任何的具体的问题，而是作假成风的习惯。 没有一件真事，没有一个真数据，都是假的，这样就不用搞了。大家都一起营造一种假象，那还怎么做的下去？最后市场把我们判死刑，到了年底一算账，不赚钱，这样就被市场挡在门口了。 所以觉知就是把真相拿出来，把假相打掉。 我们很多朋友容易犯一个错误，就是遇到问题就逃避它、回避它，不想看它，随它去，做逃避主义者，这是非常糟糕的。还有些人不逃避，但是对着这个问题天天想，想来想去想的脑袋抽筋了还在想，想到精神都分裂了，这也是不可取的。 所以，我们又不能逃避问题，我们又不能陷在问题当中，我们应该怎么办？这时候我们就要觉知。佛家里面提倡觉知而不是思考，我们好多人就是喜欢思考，越想妄念越多，这样不是个办法。 我们要觉知，就是把这个事情放到面前来，看个清楚，只是看就行了，如果你觉得你还没看明白，就不要去想，又拿个画面来看，使劲的看，把它看个清楚。 很简单，看不清楚就到现场去看，现场看不清楚的话（因为有些东西不是一下能看清的）就盯着看一段时间，把时间拉长，统计数据。 我经常跟调研的老师说他最大的问题，就是没有统计数据。他说这个企业本来就没有，我说这个企业没有你就更要把他建起来，先不要写调查报告，你一进去就准备收集一个星期的数据，自己收集，自己统计。 觉知就是要懂得把一段时间的数据收集起来去看问题，懂得从细节入手，从现场入手。 如果不知道数据怎么样，又不知道现场是怎么样？就知道在办公室发脾气，这样的人做管理，说的不好听就是冤大头。为什么？因为你自己情绪都很激动，下面的人看你就像看傻子。 所以，不要动不动就拍桌子骂人，这样是没有 用的，而了解细节、数据、真相这个才是最重要的。觉知的第一条是了解。 了解什么？了解我们有多大的能力。我们现在很多人做事为什么马马虎虎？就是因为我们都认为我们不行，所以我们要了解的第一条是我们到底有多行。如果没有了解这一点，不了解自己的能力，不了解自己能达成的目标，你永
远都做不好管理。 所以，一定要知道我们能干什么，要知道把不可能打上叉。企业的朋友一定要相信，我们很多事情都是我们自己以为不可能，实际上是能做到的。 那为什么又做不到？是因为你不自信，所以，一定要相信我们还有很大的潜力。你要觉知，首先要觉知自己的能力，要知道自己还有很多潜力没有发掘出来。 说良心话，我是下海经商的。下海的时候，我一直在犹豫。为什么？那个时候（90年代初）有份公职不容易的，我们很多同事都不肯下海的，都怕。我那时候也在想，这样我就没有工资拿了，我还要给别人发工资。现在我一个月能发150万工资，我以前要听到这个数字我要当场晕倒，一定的。 所以，首先你要知道好多事情你是可以做到的，那为什么没有做到？因为是你没有尝试去做，所以要有自信。
欧博管理思想---读后精摘及杂谈
欧博管理思想 是什么？是较真！什么是较真？ 请大家记住，较真不是发狠，较真更不是罚款，较真是觉知，这个非常重要。 有些人一听说较真就发狠，就肌肉紧张，跃跃欲试了。一紧张就麻烦了，特别是有些女孩子就恐惧较真了，就被吓怕了，然后就辞职了。胆小一点的男孩子也觉得这样不是个事，老是搞不明白自己天天那么紧张干什么？ 要是这样理解就错了，为什么要把管理理解成这个样子？较真是什么？是觉知。有些人说不懂，你说发狠我懂，我有感觉，你说觉知我就不懂了。什么是觉知？觉知是佛家里面的一句话。 我们每个礼拜一上午，把大家聚集在一起了解每个项目是怎么运作。这个项目具体好在哪里？有什么成绩？目标是多少？达到了效果没有？这就是觉知。觉知就是把事情看个明白，先不要发狠，先不要搂起袖子来准备干架，先把眼睛睁大看清楚。 所以，懂得觉知的人一定不是那种只懂得大声吼的人。大声吼的人就不懂觉知，觉知是不能头脑发热的。所以，欧博的管理你不要把他理解成搞传销，更不要理解成喊口号。 把事情弄个明白就是觉知。我们欧博的这种较真劲不是天生的，欧博的老师绝对不是在人才市场挑一下，肯较真的就招过来，不较真的就不要。所以，你不要以为欧博老师是挑来挑去只挑一些较真的。而是我们欧博的文化形成的。 有人问，我们为什么不怕大象，却怕蚊子、怕蛇？其实很简单，就是因为大象一来你一看就知道，而且在哪个位置都清清楚楚，很简单就能觉知到。蚊子你觉知不到它，但它老是在你耳边嗡嗡的，你又不知道在哪里，又看不清楚。 所以，威胁你的不是力量，只要你清楚他，你就总有办法对付他。我们真正的困惑不是对方如何危险，而是我们没法觉知，没法觉知就是关键所在。所以，反过来说，觉知就太重要了。 怎么样觉知？不是发脾气，不是靠吼，是靠把问题搞的清清楚楚来觉知。我们老师每个礼拜一下午都要被全体觉知。首先是自己向大家说说这半个月、一个星期做了什么？有什么数据变化？然后大家一起觉知他。 所以，他不仅自己要觉知，大家也要觉知。因此，我们的老师都特别较真，我们的老师较真是因为没有可能做假。所以企业里面的人要知道，最大的敌人是假。管理是能够把人搞晕的，不是任何的具体的问题，而是作假成风的习惯。 没有一件真事，没有一个真数据，都是假的，这样就不用搞了。大家都一起营造一种假象，那还怎么做的下去？最后市场把我们判死刑，到了年底一算账，不赚钱，这样就被市场挡在门口了。 所以觉知就是把真相拿出来，把假相打掉。 我们很多朋友容易犯一个错误，就是遇到问题就逃避它、回避它，不想看它，随它去，做逃避主义者，这是非常糟糕的。还有些人不逃避，但是对着这个问题天天想，想来想去想的脑袋抽筋了还在想，想到精神都分裂了，这也是不可取的。 所以，我们又不能逃避问题，我们又不能陷在问题当中，我们应该怎么办？这时候我们就要觉知。佛家里面提倡觉知而不是思考，我们好多人就是喜欢思考，越想妄念越多，这样不是个办法。 我们要觉知，就是把这个事情放到面前来，看个清楚，只是看就行了，如果你觉得你还没看明白，就不要去想，又拿个画面来看，使劲的看，把它看个清楚。 很简单，看不清楚就到现场去看，现场看不清楚的话（因为有些东西不是一下能看清的）就盯着看一段时间，把时间拉长，统计数据。 我经常跟调研的老师说他最大的问题，就是没有统计数据。他说这个企业本来就没有，我说这个企业没有你就更要把他建起来，先不要写调查报告，你一进去就准备收集一个星期的数据，自己收集，自己统计。 觉知就是要懂得把一段时间的数据收集起来去看问题，懂得从细节入手，从现场入手。 如果不知道数据怎么样，又不知道现场是怎么样？就知道在办公室发脾气，这样的人做管理，说的不好听就是冤大头。为什么？因为你自己情绪都很激动，下面的人看你就像看傻子。 所以，不要动不动就拍桌子骂人，这样是没有 用的，而了解细节、数据、真相这个才是最重要的。觉知的第一条是了解。 了解什么？了解我们有多大的能力。我们现在很多人做事为什么马马虎虎？就是因为我们都认为我们不行，所以我们要了解的第一条是我们到底有多行。如果没有了解这一点，不了解自己的能力，不了解自己能达成的目标，你永
远都做不好管理。 所以，一定要知道我们能干什么，要知道把不可能打上叉。企业的朋友一定要相信，我们很多事情都是我们自己以为不可能，实际上是能做到的。 那为什么又做不到？是因为你不自信，所以，一定要相信我们还有很大的潜力。你要觉知，首先要觉知自己的能力，要知道自己还有很多潜力没有发掘出来。 说良心话，我是下海经商的。下海的时候，我一直在犹豫。为什么？那个时候（90年代初）有份公职不容易的，我们很多同事都不肯下海的，都怕。我那时候也在想，这样我就没有工资拿了，我还要给别人发工资。现在我一个月能发150万工资，我以前要听到这个数字我要当场晕倒，一定的。 所以，首先你要知道好多事情你是可以做到的，那为什么没有做到？因为是你没有尝试去做，所以要有自信。