摘要：本文以战略性人力资源对企业效能的影响为例，主要从人力资源与企业战略目标的统一、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理以及提高人力资源存量的利用率，实现提高劳动生产率的目的三个方面对战略性人力资源对组织效能的影响问题进行了研究。
关键词：战略性人力资源；组织效能；企业；影响
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、人力资源与企业战略目标的统一
人力资源管理对企业绩效产生重要作用的表现主要有两点：一是在制定和实施企业战略时，人力资源管理发挥着极其重要的作用；二是企业绩效与人力资源管理二者相互作用、相互影响。以前人们并不认为企业目标和战略的制定与人力资源管理水平有重要的关系，而是将其作为一种确定企业战略的方法。假设人比战略的适应性强，让人适合企业的战略，而非使企业的战略适合人的成长和发展，不利于人力资源组发挥最大限度的作用。任何一个战略都与人有着密不可分的联系，都需要依靠人力使战略得以实施，所以，企业在制定任何一项战略时，都需要最大限度地考虑到企业内外部人力资源以及从外部获得的可能性人力资源，这对企业目标的实现和发展水平的提高具有重要的影响。人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存的关系。 战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，充分表明了企业管理工作中人力资源管理占据着非常重要的地位。人力资源管理工作能够帮助企业获得更强的市场竞争力，使企业获得更多的经济收益。随着企业的改革步伐不断加快，人力资源管理也需要发生深刻地变化，以适应企业不断发展的要求。
二、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理
在企业管理中，人力资源发挥着日益重要的作用，然而人力资源管理工作涉及到很多方面的内容，处理起来比较复杂，尤其是在当今知识经济时代这一大背景下，企业的外部环境发生了非常巨大的变化，企业知识型员工的数量有了大幅度地增加，他们在提高企业市场竞争力和为企业赢得更多收益方面发挥着重要作用，这也使得对他们实施管理的工作难度相应增大。因此，企业的人力资源管理工作除了要充分发挥人力资源管理职能部门工作人员的作用，还需要最大限度地调动企业全体员工的工作积极性和主动性，从而使企业的人力资源得到合理地配置，提高企业人力资源的管理水平。可见，企业人力资源的管理工作与企业各级、各部门的工作人员具有十分密切的管理，离不开他们的共同努力。然而担任企业人力管理职责还是企业的人力资源和其他部门的经理。
如企业在制定人力资源规划时，需要企业各个部门经理的共同参与，积极发表自己的看法和意见，发挥着非常重要的作用。他们需要为本部门的工作人员分配相应的任务，并且还要保证不能脱离企业制定的战略目标的整体方向，这也是使企业人力资源规划实现最终目标的重要途径。因此，企业各个部门的经理需要对企业的战略目标进行认真地分析和研究，为本部门制定科学、合理以及准确的工作目标，并能够讲这些工作量和工作中的具体要求准确地分配给个人，使每个人员都有不同的分工，从而提高工作效率。部门经理还要对工作过程中容易出现的错误和问题，制定行之有效的预防措施，降低问题对企业造成的影响程度。再比如绩效评估、薪酬制度设计与实施也必须让各部门经理直接参与这项工作的全过程，他们与人力资源部门共同确定评估标准、设计评估系统，评分标准的准确性与公平性对评估系统和整个绩效评估工作的成败影响很大，若在此过程中出现了疏忽和偏差，会致使企业流失大量优秀的员工，不利于企业获得更高的收益。此外，还需要将绩效评估结果及时地告诉给员工，让员工对自己的优点和缺点有一个明确的认识，以激发员工的工作动力，提高绩效水平。各部门经理要确保工作评价具有科学性、合理性以及规范性，对工作价值的提高具有重要作用，还要能够根据员工的绩效评估结果为部门员工提出晋升岗位和加薪的意见和建议，对激发企业员工的工作积极性以及使其为企业创造更多的经济收益具有重要的促进作用。
三、提高人力资源存量的利用率，实现提高劳动生产率的目的
就人力资源管理角度来讲，人力资源存量利用率的提高需要做到以下几点：（1）员工数量调整。提高企业劳动生产率的重要途径之一就是加大人力资源的经济投入，所以人力资源的规划是企业人力资源管理工作中一项比较重要的内容，这就需要企业充分考虑到市场需求、生产状况以及企业战略等方面的因素，然后对企业现有人力资源的状况进行合理地调整，为企业能够拥有合适数量的员工提供可靠的保障；（2）员工的合理配置。企业劳动生产率的提高有赖于各个部门的人员得到均衡的配置。当企业人员某一部门的人员严重不足，有可能对其他部门的工作情况产生重要的影响，从而致使企业的总体生产水平下降。因此，企业人力资源管理工作需要将工作人员的合理分配工作纳入到其中，使每个企业员工都能够各司其职、分工明确，最大限度发挥员工的作用；（3）教育和培训。企业劳动生产率的提高与员工的教育和培训力度有十分密切的关系。企业要在战略目标的引导下，制定全面的计划，加大对企业一线员工的教育和培训力度，还要建立健全培训激励机制，通过做好员工的工作评价工作，实现提高企业劳动生产率的目标；（4）人员激励。企业劳动生产率的提高与员工的工作能力和水平密切相关。员工工作积极的提高有赖于企业根据实际发展情况建立完善的奖惩激励制度，激发员工的工作热情，调动员工工作的积极性，提高企业的劳动生产率，为企业创造出更多的价值。因此，企业需要采用各种行之有效的方法和手段提高员工的工作效率， 从而实现创造更多经济收益的目的。
参考文献：
[1]郗河.企业社会责任特征对员工组织承诺及组织公民行为作用机制研究[D].浙江大学，2009.
[2]李军.现代企业战略性薪酬及其绩效研究[D].中南大学，2009.
[3]王虹.高绩效工作系统、智力资本与企业绩效关系之研究[D].暨南大学，2009.
摘要：本文以战略性人力资源对企业效能的影响为例，主要从人力资源与企业战略目标的统一、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理以及提高人力资源存量的利用率，实现提高劳动生产率的目的三个方面对战略性人力资源对组织效能的影响问题进行了研究。
关键词：战略性人力资源；组织效能；企业；影响
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、人力资源与企业战略目标的统一
人力资源管理对企业绩效产生重要作用的表现主要有两点：一是在制定和实施企业战略时，人力资源管理发挥着极其重要的作用；二是企业绩效与人力资源管理二者相互作用、相互影响。以前人们并不认为企业目标和战略的制定与人力资源管理水平有重要的关系，而是将其作为一种确定企业战略的方法。假设人比战略的适应性强，让人适合企业的战略，而非使企业的战略适合人的成长和发展，不利于人力资源组发挥最大限度的作用。任何一个战略都与人有着密不可分的联系，都需要依靠人力使战略得以实施，所以，企业在制定任何一项战略时，都需要最大限度地考虑到企业内外部人力资源以及从外部获得的可能性人力资源，这对企业目标的实现和发展水平的提高具有重要的影响。人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存的关系。 战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，充分表明了企业管理工作中人力资源管理占据着非常重要的地位。人力资源管理工作能够帮助企业获得更强的市场竞争力，使企业获得更多的经济收益。随着企业的改革步伐不断加快，人力资源管理也需要发生深刻地变化，以适应企业不断发展的要求。
二、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理
在企业管理中，人力资源发挥着日益重要的作用，然而人力资源管理工作涉及到很多方面的内容，处理起来比较复杂，尤其是在当今知识经济时代这一大背景下，企业的外部环境发生了非常巨大的变化，企业知识型员工的数量有了大幅度地增加，他们在提高企业市场竞争力和为企业赢得更多收益方面发挥着重要作用，这也使得对他们实施管理的工作难度相应增大。因此，企业的人力资源管理工作除了要充分发挥人力资源管理职能部门工作人员的作用，还需要最大限度地调动企业全体员工的工作积极性和主动性，从而使企业的人力资源得到合理地配置，提高企业人力资源的管理水平。可见，企业人力资源的管理工作与企业各级、各部门的工作人员具有十分密切的管理，离不开他们的共同努力。然而担任企业人力管理职责还是企业的人力资源和其他部门的经理。
如企业在制定人力资源规划时，需要企业各个部门经理的共同参与，积极发表自己的看法和意见，发挥着非常重要的作用。他们需要为本部门的工作人员分配相应的任务，并且还要保证不能脱离企业制定的战略目标的整体方向，这也是使企业人力资源规划实现最终目标的重要途径。因此，企业各个部门的经理需要对企业的战略目标进行认真地分析和研究，为本部门制定科学、合理以及准确的工作目标，并能够讲这些工作量和工作中的具体要求准确地分配给个人，使每个人员都有不同的分工，从而提高工作效率。部门经理还要对工作过程中容易出现的错误和问题，制定行之有效的预防措施，降低问题对企业造成的影响程度。再比如绩效评估、薪酬制度设计与实施也必须让各部门经理直接参与这项工作的全过程，他们与人力资源部门共同确定评估标准、设计评估系统，评分标准的准确性与公平性对评估系统和整个绩效评估工作的成败影响很大，若在此过程中出现了疏忽和偏差，会致使企业流失大量优秀的员工，不利于企业获得更高的收益。此外，还需要将绩效评估结果及时地告诉给员工，让员工对自己的优点和缺点有一个明确的认识，以激发员工的工作动力，提高绩效水平。各部门经理要确保工作评价具有科学性、合理性以及规范性，对工作价值的提高具有重要作用，还要能够根据员工的绩效评估结果为部门员工提出晋升岗位和加薪的意见和建议，对激发企业员工的工作积极性以及使其为企业创造更多的经济收益具有重要的促进作用。
三、提高人力资源存量的利用率，实现提高劳动生产率的目的
就人力资源管理角度来讲，人力资源存量利用率的提高需要做到以下几点：（1）员工数量调整。提高企业劳动生产率的重要途径之一就是加大人力资源的经济投入，所以人力资源的规划是企业人力资源管理工作中一项比较重要的内容，这就需要企业充分考虑到市场需求、生产状况以及企业战略等方面的因素，然后对企业现有人力资源的状况进行合理地调整，为企业能够拥有合适数量的员工提供可靠的保障；（2）员工的合理配置。企业劳动生产率的提高有赖于各个部门的人员得到均衡的配置。当企业人员某一部门的人员严重不足，有可能对其他部门的工作情况产生重要的影响，从而致使企业的总体生产水平下降。因此，企业人力资源管理工作需要将工作人员的合理分配工作纳入到其中，使每个企业员工都能够各司其职、分工明确，最大限度发挥员工的作用；（3）教育和培训。企业劳动生产率的提高与员工的教育和培训力度有十分密切的关系。企业要在战略目标的引导下，制定全面的计划，加大对企业一线员工的教育和培训力度，还要建立健全培训激励机制，通过做好员工的工作评价工作，实现提高企业劳动生产率的目标；（4）人员激励。企业劳动生产率的提高与员工的工作能力和水平密切相关。员工工作积极的提高有赖于企业根据实际发展情况建立完善的奖惩激励制度，激发员工的工作热情，调动员工工作的积极性，提高企业的劳动生产率，为企业创造出更多的价值。因此，企业需要采用各种行之有效的方法和手段提高员工的工作效率， 从而实现创造更多经济收益的目的。
参考文献：
[1]郗河.企业社会责任特征对员工组织承诺及组织公民行为作用机制研究[D].浙江大学，2009.
[2]李军.现代企业战略性薪酬及其绩效研究[D].中南大学，2009.
[3]王虹.高绩效工作系统、智力资本与企业绩效关系之研究[D].暨南大学，2009.