“质量月”活动总结
根据**公司下发的《关于开展2013年全国“质量月”的通知》和项目部对9月份开展“质量月”活动的部署，我项目部紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”的主题并结合工程实际，因地制宜，积极配合开展“质量月”活动。项目部对于本标段工程质量有针对性的做了以下主要工作：
1、明确个人和各部门质量管理职责
为贯彻执行党和国家“百年大计，质量第一”的方针政策，实现 “全线创精品”目标，加强对质量工作的管理，项目部对各部门及科室领导都做出了明确的责任分配和部署。
各级领导是负责工程质量的责任主体,项目经理对质量工作全权负责，对各项质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核，对本标段工程质量负责；总工程师、项目副经理对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责；施工队队长对所辖管段的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。领导分级负责、逐层保证，为实现工程质量目标奠定坚实基础。
对组织机构与质量管理体系的人员重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。各部门根据各自分工开展质量保证工作。本月安质部加大了质量监控工作的力度和巡检频次，对每个施工地段反复巡查，时时监督，检查发现并督促进行整后复检；对于常见易犯的错误，再次对相关施工班组成员进行施工技术交底，如路基填筑、座浆法砌筑路基挡土墙、隧
道锚杆和衬砌、盖板涵及通道的一字墙施工等。
2、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部在全标段认真开展标准化工地建设，加强现场管理，文明施工，对全标段部分路段进行了砼硬化，加强了对施工便道的管理，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工时遵守工艺流程。
另外，由于初秋时节是浙江省台风、暴雨频发的时期，易造成内涝、道路泥泞、路基边坡冲刷、路面积水、芹源岭隧道涌水量增大等对工程质量造成严重损害的因素。由于地质灾害和气象灾害对公路工程质量影响甚大，项目部特别召开会议并安排具体工作，如路基填筑时形成一定坡度有利于排水、在路基边坡设置急流槽防止冲刷作用、在高边坡顶部设置排水沟、加强芹源岭隧道的涌水预测、在泥泞的路段铺填碎石、对坡度较大的便道进行削平等，防止或尽量减少自然灾害对工程质量的影响。
3、由试验室及时选定砼、砂浆配合比，保证砂浆标号和混凝土强度，并沿线地材进行了全面考查和试验，为工程全面开工提供了可靠的试验数据。由测量班和施工技术部对将要开工项目进行精准测量
和放线，为施工提供精准的施工参数。
4、建立健全各项管理制度，加强质量过程控制
(1)、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，对屡次出现质量问题的班组进行罚款，对质量业绩较为突出的班组进行奖励，实行工资、计量与业绩挂钩制度，强化质检工作。
(2)、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。
(3)、织开展各项质量活动和加大质量检查工作。配合杭新景高速公路J6监理办监理办进行了结构物外观尺寸专项检查、迎接交通部督查预检查、不定期对各排水沟、路面、隧道、桥涵结构物等进行专项检查。对每一个施工现场进行质量监督等。
(4)、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。
5、加大资源投入，为确保工程质量提供技术保障
资源的投入是工程质量的根本保证。要想优质高效的完成施工任务，确保工程成品内实外美，必须从施工工艺和施工机具入手。为开
展杭新景高速公路指挥部组织的“大干120天活动”和又快又好完成施工计划，项目部在原有设备设施的基础上，又从其他渠道置办了大量设备设施，招募了大量民工；同时对于一些不耐用易损的设备零部件进行储备，以备不时之需，保证机械设备满足施工需要，不因设备损坏和不足等因素拖工程后腿。这些资源的投入，为确保工程质量，提高工程质量提供了有力保障。
6、及时召开质量会议
除每周例会强调质量问题外，项目部还定期组织质量专题会议，如各种技术交底会议、质量控制要点宣传、学习质量控制程序、质量问题总结会议、QC小组活动会议等。在会议上宣传工程质量的重要性、质量管理办法、质量保证措施、施工工艺及细节、常见质量问题的解决方法、质量事故的经验教训总结等。通过会议提高每位员工的质量意识、学习工程施工工艺流程、明确质量责任、提高各种质量管理方案的执行力等。
本次活动为加强我项目部对全线工程质量的有效控制和把关，实现本项目质量目标，贯彻浙江省杭新景高速公路建设指挥部“全线创精品”和中铁二十局集团“以人为本、诚信守法、和谐自然、创造精品”的质量方针注入了一剂“强心针”。本次活动涤荡了以往对待质量问题得过且过、漠不关心、“拖”字诀为主的思想作风，使为一位参与活动的员工有了新的质量认识，重新诠释了质量保证工作的意义所在。
质量是工程项目的命脉，它是我们每一个项目部员工的事。一月
以来的活动开展，项目部全体工作人员严格按照公司及部门指示，要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，通过认真分析质量管理监督工作的症结，重新建立质量管理思想作风。 一个月的质量月活动已经结束，我们全杭新景高速公路19标段的所有员工在开展大力宣传“打造经济升级版，实现质量强国梦”的同时也大大提高了全员的质量意识，从我做起，从小事做起，严把质量关，促进和保障了我们的工程质量再上一个新的台阶，向更高的目标迈进。
“质量月”活动总结
根据**公司下发的《关于开展2013年全国“质量月”的通知》和项目部对9月份开展“质量月”活动的部署，我项目部紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”的主题并结合工程实际，因地制宜，积极配合开展“质量月”活动。项目部对于本标段工程质量有针对性的做了以下主要工作：
1、明确个人和各部门质量管理职责
为贯彻执行党和国家“百年大计，质量第一”的方针政策，实现 “全线创精品”目标，加强对质量工作的管理，项目部对各部门及科室领导都做出了明确的责任分配和部署。
各级领导是负责工程质量的责任主体,项目经理对质量工作全权负责，对各项质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核，对本标段工程质量负责；总工程师、项目副经理对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责；施工队队长对所辖管段的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。领导分级负责、逐层保证，为实现工程质量目标奠定坚实基础。
对组织机构与质量管理体系的人员重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。各部门根据各自分工开展质量保证工作。本月安质部加大了质量监控工作的力度和巡检频次，对每个施工地段反复巡查，时时监督，检查发现并督促进行整后复检；对于常见易犯的错误，再次对相关施工班组成员进行施工技术交底，如路基填筑、座浆法砌筑路基挡土墙、隧
道锚杆和衬砌、盖板涵及通道的一字墙施工等。
2、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部在全标段认真开展标准化工地建设，加强现场管理，文明施工，对全标段部分路段进行了砼硬化，加强了对施工便道的管理，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工时遵守工艺流程。
另外，由于初秋时节是浙江省台风、暴雨频发的时期，易造成内涝、道路泥泞、路基边坡冲刷、路面积水、芹源岭隧道涌水量增大等对工程质量造成严重损害的因素。由于地质灾害和气象灾害对公路工程质量影响甚大，项目部特别召开会议并安排具体工作，如路基填筑时形成一定坡度有利于排水、在路基边坡设置急流槽防止冲刷作用、在高边坡顶部设置排水沟、加强芹源岭隧道的涌水预测、在泥泞的路段铺填碎石、对坡度较大的便道进行削平等，防止或尽量减少自然灾害对工程质量的影响。
3、由试验室及时选定砼、砂浆配合比，保证砂浆标号和混凝土强度，并沿线地材进行了全面考查和试验，为工程全面开工提供了可靠的试验数据。由测量班和施工技术部对将要开工项目进行精准测量
和放线，为施工提供精准的施工参数。
4、建立健全各项管理制度，加强质量过程控制
(1)、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，对屡次出现质量问题的班组进行罚款，对质量业绩较为突出的班组进行奖励，实行工资、计量与业绩挂钩制度，强化质检工作。
(2)、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。
(3)、织开展各项质量活动和加大质量检查工作。配合杭新景高速公路J6监理办监理办进行了结构物外观尺寸专项检查、迎接交通部督查预检查、不定期对各排水沟、路面、隧道、桥涵结构物等进行专项检查。对每一个施工现场进行质量监督等。
(4)、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。
5、加大资源投入，为确保工程质量提供技术保障
资源的投入是工程质量的根本保证。要想优质高效的完成施工任务，确保工程成品内实外美，必须从施工工艺和施工机具入手。为开
展杭新景高速公路指挥部组织的“大干120天活动”和又快又好完成施工计划，项目部在原有设备设施的基础上，又从其他渠道置办了大量设备设施，招募了大量民工；同时对于一些不耐用易损的设备零部件进行储备，以备不时之需，保证机械设备满足施工需要，不因设备损坏和不足等因素拖工程后腿。这些资源的投入，为确保工程质量，提高工程质量提供了有力保障。
6、及时召开质量会议
除每周例会强调质量问题外，项目部还定期组织质量专题会议，如各种技术交底会议、质量控制要点宣传、学习质量控制程序、质量问题总结会议、QC小组活动会议等。在会议上宣传工程质量的重要性、质量管理办法、质量保证措施、施工工艺及细节、常见质量问题的解决方法、质量事故的经验教训总结等。通过会议提高每位员工的质量意识、学习工程施工工艺流程、明确质量责任、提高各种质量管理方案的执行力等。
本次活动为加强我项目部对全线工程质量的有效控制和把关，实现本项目质量目标，贯彻浙江省杭新景高速公路建设指挥部“全线创精品”和中铁二十局集团“以人为本、诚信守法、和谐自然、创造精品”的质量方针注入了一剂“强心针”。本次活动涤荡了以往对待质量问题得过且过、漠不关心、“拖”字诀为主的思想作风，使为一位参与活动的员工有了新的质量认识，重新诠释了质量保证工作的意义所在。
质量是工程项目的命脉，它是我们每一个项目部员工的事。一月
以来的活动开展，项目部全体工作人员严格按照公司及部门指示，要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，通过认真分析质量管理监督工作的症结，重新建立质量管理思想作风。 一个月的质量月活动已经结束，我们全杭新景高速公路19标段的所有员工在开展大力宣传“打造经济升级版，实现质量强国梦”的同时也大大提高了全员的质量意识，从我做起，从小事做起，严把质量关，促进和保障了我们的工程质量再上一个新的台阶，向更高的目标迈进。