工厂精细化管理认知的四项基本原则：
1、三权分立：决策权、执行权、监督权要分立；
2、管理员工行为，关注行为结果；
3、绩效评估：两高一低，奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低；
4、执行力量化原则（执行率）；
企业抓执行的误区：
（1）都把执行看成是别人不执行，别人的问题，没有从自己身上找原因；
（2）总是不执行我就做一些流程制度来规范其执行，搞奖罚；
（3）通过老板，高层来强调，带头来抓。
纠正：执行力不高是自己的问题。要学会通过稽核（检查）来提升执行力！
工厂精细化管理认知的两大精神：
1、工匠精神：热爱、专注、专业、极致。选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐，企业家要有工匠精神，热爱自己的工厂，对所做的产品精雕细琢。
2、创客精神：想、敢、能、愿。
工厂精细化管理认知的四项基本原则：
1、三权分立：决策权、执行权、监督权要分立；
2、管理员工行为，关注行为结果；
3、绩效评估：两高一低，奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低；
4、执行力量化原则（执行率）；
企业抓执行的误区：
（1）都把执行看成是别人不执行，别人的问题，没有从自己身上找原因；
（2）总是不执行我就做一些流程制度来规范其执行，搞奖罚；
（3）通过老板，高层来强调，带头来抓。
纠正：执行力不高是自己的问题。要学会通过稽核（检查）来提升执行力！
工厂精细化管理认知的两大精神：
1、工匠精神：热爱、专注、专业、极致。选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐，企业家要有工匠精神，热爱自己的工厂，对所做的产品精雕细琢。
2、创客精神：想、敢、能、愿。