企业经营沙盘模拟实训
试验总结
学号：[1**********]3 姓名：李淼 成绩：
一、 本人在实验中担任的角色
在此次企业沙盘模拟经营中，我担任的是三公司的财务总监。财务总监在企业中充当的是一个非常重要的角色，主要是帮助制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算和成本标准，以及对每个方案进行资金的预算，得出盈利最大的精英销售方案。其次，在经营过程中，记录好公司的每一笔帐，包括哪个部门用作什么支出等，长短期借款，最后根据各个部门的自来哦编制财务报表，为公司经营计划提供信息，做出最合适的发展方案。
二、 成功经验
在经营过程中，在吸取前期经验后，公司的每个角色各司其职，整个经营过程中进展顺利。在我们公司，销售总监做好销售工作，生产总监做好生产的工作，研发总监做好研发工作及出纳工作，CEO主持整个工作流程。在做好本职工作的同时，提醒队友，这样就减少错误的出现。
团结合作，在制定公司发展战略时，每个成员都积极出谋划策，对每一个方案进行分析，提出自己的建议，使方案更加完善。也使得我们能够高效率的完成每年度的生产任务，做好财务报表等总结工作。
提前做好年度规划，我们决定在第一年做好广告投资，拿到数额较大的订单。另外，研发一种周期较短的新产品，增加生产线，在有了这样的规划之后，后面的工作就进展的和顺利。
三、 失败教训
在三天的模拟实训中，最开始是经营公司三年，熟悉规则。这三年中，最开始我不太清楚有些帐是怎么记的，没有按照步骤操作，导致有一些步骤是漏掉了的，最后核算的时候就出现了问题。
在熟悉规则的三年中，没有对一个经营方案进行预算，就比如长期贷款和短期贷款哪个更划算。在最开始我们没有进行比较，贷了很多的长期贷款，后面才发现其实短期贷款比长期贷款更划算，利息更低。
没有对整个经营方案的最终盈利进行预算，在前面几年 ，公司资金很吃紧的情况下，就研发了周期很长的产品。产品研发耗费了大量资金，但又没有从中盈利，这就造成后面的广告投资，市场开拓没有钱去投资。
在第一年的经营中，我们不懂得去分工，作为财务总监的我经常喜欢去做出纳的工作，出现的混乱的现象。财务总监没有参与到制定策划的过程中，导致后期财方面出现问题，贷款太多，无力偿还。
四、 感想及建议
这次的模拟经营让我学到了很多。首先，对于财务总监这个职务，有了更深层次的认识，最先我认为财务总监就是“管钱”，包括记账，报账，给各个部门资金。但其实并不是这样的，财务总监是不负责出纳的工作的。而且并非财务总监只是简单的负责记账，做财务报表。而是要参与到企业的经营规划，包括制定成本预算、开支预算、销售规划、预期的利润。公司的运营离不开资金的支持，所以财务总监在整个公司的运营中起着重要作用，既要细心的做好
财务报表，不出现财务上的错误，也要做好各种预算，为公司的正常运营提供依据。
其次，我认为一个公司提前做好决策规划是很关键的，决策的失误，很可能导致公司在后期无法正常运营。在前期的三年熟悉规则中，我们没有提前做好规划，明确发展方向。例如我们没有提前购买生产线，导致后面生产线不够，而且三条手工线，一条半自动。生产产品很慢，无法按期交货。另外。没有拓展市场，缺乏竞争力。在后面的五年经营中，我们事先做了几年的大概的规划，确定了发展方向。我们决定不再研发周期很长的产品，拓展国内市场和亚洲市场,在第一年的时候就租生产线，并对原有的手工生产线进行改造。有了规划，在后期的经营中就能顺利开展。
最后，我觉得一个团队的团结合作是最重要的，只有发挥众人的智慧，集思广益才能做出最佳决策。一个人难免会出现疏漏的地方，但每个人都去思考就会减少这种机率的发生。此外，团队中的每个人要各司其职，只有每个人做好自己的本质工作，不越权，才能使整个过程顺利进行。
企业经营沙盘模拟实训
试验总结
学号：[1**********]3 姓名：李淼 成绩：
一、 本人在实验中担任的角色
在此次企业沙盘模拟经营中，我担任的是三公司的财务总监。财务总监在企业中充当的是一个非常重要的角色，主要是帮助制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算和成本标准，以及对每个方案进行资金的预算，得出盈利最大的精英销售方案。其次，在经营过程中，记录好公司的每一笔帐，包括哪个部门用作什么支出等，长短期借款，最后根据各个部门的自来哦编制财务报表，为公司经营计划提供信息，做出最合适的发展方案。
二、 成功经验
在经营过程中，在吸取前期经验后，公司的每个角色各司其职，整个经营过程中进展顺利。在我们公司，销售总监做好销售工作，生产总监做好生产的工作，研发总监做好研发工作及出纳工作，CEO主持整个工作流程。在做好本职工作的同时，提醒队友，这样就减少错误的出现。
团结合作，在制定公司发展战略时，每个成员都积极出谋划策，对每一个方案进行分析，提出自己的建议，使方案更加完善。也使得我们能够高效率的完成每年度的生产任务，做好财务报表等总结工作。
提前做好年度规划，我们决定在第一年做好广告投资，拿到数额较大的订单。另外，研发一种周期较短的新产品，增加生产线，在有了这样的规划之后，后面的工作就进展的和顺利。
三、 失败教训
在三天的模拟实训中，最开始是经营公司三年，熟悉规则。这三年中，最开始我不太清楚有些帐是怎么记的，没有按照步骤操作，导致有一些步骤是漏掉了的，最后核算的时候就出现了问题。
在熟悉规则的三年中，没有对一个经营方案进行预算，就比如长期贷款和短期贷款哪个更划算。在最开始我们没有进行比较，贷了很多的长期贷款，后面才发现其实短期贷款比长期贷款更划算，利息更低。
没有对整个经营方案的最终盈利进行预算，在前面几年 ，公司资金很吃紧的情况下，就研发了周期很长的产品。产品研发耗费了大量资金，但又没有从中盈利，这就造成后面的广告投资，市场开拓没有钱去投资。
在第一年的经营中，我们不懂得去分工，作为财务总监的我经常喜欢去做出纳的工作，出现的混乱的现象。财务总监没有参与到制定策划的过程中，导致后期财方面出现问题，贷款太多，无力偿还。
四、 感想及建议
这次的模拟经营让我学到了很多。首先，对于财务总监这个职务，有了更深层次的认识，最先我认为财务总监就是“管钱”，包括记账，报账，给各个部门资金。但其实并不是这样的，财务总监是不负责出纳的工作的。而且并非财务总监只是简单的负责记账，做财务报表。而是要参与到企业的经营规划，包括制定成本预算、开支预算、销售规划、预期的利润。公司的运营离不开资金的支持，所以财务总监在整个公司的运营中起着重要作用，既要细心的做好
财务报表，不出现财务上的错误，也要做好各种预算，为公司的正常运营提供依据。
其次，我认为一个公司提前做好决策规划是很关键的，决策的失误，很可能导致公司在后期无法正常运营。在前期的三年熟悉规则中，我们没有提前做好规划，明确发展方向。例如我们没有提前购买生产线，导致后面生产线不够，而且三条手工线，一条半自动。生产产品很慢，无法按期交货。另外。没有拓展市场，缺乏竞争力。在后面的五年经营中，我们事先做了几年的大概的规划，确定了发展方向。我们决定不再研发周期很长的产品，拓展国内市场和亚洲市场,在第一年的时候就租生产线，并对原有的手工生产线进行改造。有了规划，在后期的经营中就能顺利开展。
最后，我觉得一个团队的团结合作是最重要的，只有发挥众人的智慧，集思广益才能做出最佳决策。一个人难免会出现疏漏的地方，但每个人都去思考就会减少这种机率的发生。此外，团队中的每个人要各司其职，只有每个人做好自己的本质工作，不越权，才能使整个过程顺利进行。