车间主任绩效考核方案
一、实施目的
二、管理指标：（35分）
1、工作计划性：（10分）
（1）工作计划的制定: （5分）
① 及时性：（2分）
每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；
于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划； 于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；
② 完整性：（3分）
制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）
制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）
（2） 工作计划完成情况：（5分）
① 超额完成工作计划；（5分）
② 按时完成工作计划；（4分）
③ 工作计划的完成率在80％－99％；（3分）
④ 工作计划的完成率在60％－79％；（2分）
⑤ 工作计划的完成率在60％以下；（0分）
2、人力资源管理：（10分）
（1）对下属的考核：（5分）
① 在公司规定时间内完成考核；（1分）
② 考核数据真实； （2分）
③ 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）
（2）下属的培养：（5分）
① 能根据工作需要进行授权；（2分）
② 能对下级工作进行指导； （1分）
③ 当其不在时下级能替代其工作； （2分）
（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。
3、消耗分析：（5分）
按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。
4、领导能力：（5分）
① 能确保部门目标任务完成； （2分）
② 能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）
③ 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； （1分）
④ 能迅速、正确做出决策；（1分）
5、控制能力：（5分）
① 有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）
② 能确定工作中的重要环节；（1分）
③ 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）
④ 纠偏具有效益；（2分）
二、业绩指标：（50分）
1、生产消耗的控制：（10分）
① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）
② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）
③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）
④ 生产消耗超标在5％以内；（2分）
⑤ 生产消耗超标在5％以上；（0分）
2、产品质量控制：（10分）
(1) 质量异常控制（6分）
① 本月质量异常在1次以内；（6分）
② 本月质量异常在2次以内；（5分）
③ 本月质量异常在3次以内；（3分）
④ 本月质量异常在4次以内；（2分）
⑤ 本月质量异常在5次以内；（1分）
⑥ 本月质量异常在6次以内；（-1分）
⑦ 本月质量异常在7次以内；（-3分）
⑧ 本月质量异常在8次以内；（-6分）
⑨ 本月质量异常在9次以内；（-10分）
⑩ 客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）
（2）返检控制（4分）
① 全车间返检在20次以内；（4分）
② 全车间返检在30次以内；（3.5分）
③ 全车间返检在40次以内；（3分）
④ 全车间返检在50次以内；（2.5分）
⑤全车间返检在60次以内；（2分）
⑥ 全车间返检在70次以内；（1分）
⑦全车间返检在80次以上；（0分）
3、生产过程中产品报废控制：（5分）
① 生产中无产品报废；（5分）
② 生产中产品报废损失在50元以内；（4分）
③ 生产中产品报废损失在70元以内；（3分）
④ 生产中产品报废损失在90元以内；（2分）
⑤ 生产中产品报废损失在110元以内；（0分）
⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）
⑦ 生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）
⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）
⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）
⑪ 生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）
4、生产进度目标控制：（10分）
① 按时完成生产计划，保证生产期；（10分）
② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）
③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）
④ 延误生产期2次；（2分）
⑤ 延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）
5、安全生产：（10分）
①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）
②定期进行安全检查；（3分）
③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）
④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。
6、环境卫生管理：（5分）
①按公司规定进行检查；（1分）
②及时督促相关人员进行整改；（1分）
③所负责区域整洁；（3分）
三、现场调度与管理：（15分）
1、执行工作流程：（5分）
① 能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分）
② 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分）
③ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分）
④ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）
⑤ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；（0分）
2、遵守公司制度：（5分）
① 能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分）
② 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；（4分） ③ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；（3分） ④ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；（2分）
⑤ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）
3、现场检查
要求当班有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理办法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
3、异常处理
①及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分； ②处理不当，每有一次扣1分。
③按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
4、人员组织
编排班组人员要做到公平、公正、量才适用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣分。
5、员工教育
①每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究车间管理工作的改进。每少开一次扣2分。
②对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
③每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。
6、防蝇、防虫管理：（5分）
若在车间生产区域内发现苍蝇、昆虫等一次扣1分。
7、工器具管理（5分）
管理不善，造成工器具丢失本月全扣，非正常损坏一次扣2分。
四、额外加分：
① 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分）
② 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）
③ 经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分）
④ 偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分）
（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）
车间主任绩效考核表
月度考核□ 季度考核□ 年度考核□
被考核人姓名 ： 考核日期 ： 考核人：
领导意见：
被考核人意见：
车间班组长绩效考核表 实际得分：
一、管理指标：（35分） 表：2
1、工作计划性：（15分）
（1）工作计划的制定: （10分）
① 及时性：（7分）
每天开班前15分钟，制定当日生产工作计划，并组织召开班前会议，对前日的工作进行总结，布置当日的工作任务；
② 完整性：（3分）
制定计划项目符合生产部的相关指令；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）
制定的每项计划符合生产部的相关指令，内容详实无缺项；（1.5分）
（2） 工作计划完成情况：（5分）
① 超额完成工作计划；（5分）
② 按时完成工作计划；（4分）
③ 工作计划的完成率在80％－99％；（3分）
④ 工作计划的完成率在60％－79％；（2分）
⑤ 工作计划的完成率在60％以下；（0分）
2、人力资源管理：（10分）
（1）对下属的考核：（5分）
① 在公司规定时间内完成考核；（1分）
② 考核数据真实； （2分）
③ 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）
（2）下属的培养：（5分）
① 能根据工作需要进行授权；（2分）
② 能对下级工作进行指导； （1分）
③ 当其不在时下级能替代其工作； （2分）
3、领导能力：（5分）
① 能确保车间目标任务完成； （2分）
② 能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）
③ 正确传达公司和车间有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；
④ 能迅速、正确做出决策；（1分）
4、控制能力：（5分）
① 有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）
② 能确定工作中的重要环节；（1分） 1分） （
③ 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）
④ 纠偏具有效益；（2分）
二、业绩指标：（50分）
5、生产消耗的控制（指车间分配给各班组的耗用标准）：（10分）
① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）
② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）
③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）
④ 生产消耗超标在5％以内；（2分）
⑤ 生产消耗超标在5％以上；（0分）
6、产品质量控制：（10分）
(1) 质量异常控制（6分）
① 本月质量异常在1次以内；（6分）
② 本月质量异常在2次以内；（5分）
③ 本月质量异常在3次以内；（3分）
④ 本月质量异常在4次以内；（2分）
⑤ 本月质量异常在5次以内；（1分）
⑥ 本月质量异常在6次以内；（-1分）
⑦ 本月质量异常在7次以内；（-3分）
⑧ 本月质量异常在8次以内；（-6分）
⑨本月质量异常在9次以内；（-10分）
⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）
（2）返检控制（4分）
① 全班返检在10次以内；（4分）
② 全班间返检在15次以内；（3.分）
③ 全班间返检在20次以内；（2分）
④ 全班间返检在25次以内；（1分）
⑤全班间返检在30次以内；（0分）
⑥ 全班间返检在35次以上；（-1分）
7、生产过程中产品报废控制：（5分）
① 生产中无产品报废；（5分）
② 生产中产品报废损失在50元以内；（4分）
③ 生产中产品报废损失在70元以内；（3分）
④ 生产中产品报废损失在90元以内；（2分）
⑤ 生产中产品报废损失在110元以内；（0分）
⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）
⑦ 生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）
⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）
⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）
⑫ 生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）
8、生产进度目标控制：（10分）
① 按时完成生产计划，保证生产期；（10分）
② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）
③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）
④ 延误生产期2次；（2分）
⑤ 延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）
9、安全生产：（10分）
①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）
②定期进行安全检查；（3分）
③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）
④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。
10、环境卫生管理：（5分）
①按公司规定进行检查；（1分）
②及时督促相关人员进行整改；（1分）
③所负责区域整洁；（3分）
三、工作规范指标：（15分）
11、执行工作流程：（5分）
① 能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分）
② 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分）
③ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分）
④ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）
⑤ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；（0分）
12、遵守公司制度：（5分）
① 能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分）
② 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；（4分）
③ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；（3分）
④ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；（2分）
⑤ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）
13、班组支持：（5分）
① 能及时与公司相关班组协调配合；（2分，出现一次未及时的情况扣1分）
② 配合的形式符合公司有关规定；（1分，出现1次不符合规定的情况扣0.5分）
③ 配合的内容符合公司规定；（2分，出现1次不符合规定的情况扣1分）
四、额外加分：
① 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分） ② 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）
③ 经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分）
④ 偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分）
（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）
车间班组长绩效考核表
月度考核□ 季度考核□ 年度考核□
被考核人姓名 ： 考核日期 ： 考核人： 目标分值 ： 实际得分：
领导意见：
被考核人意见：
车间技术人员绩效考核表
一、业绩指标：（50分）
1、工作任务（10分）
①能时时跟进，追踪工作，提前完成任务（10分） ②能跟踪，按期完成任务（8分） ③在监督下能完成任务（6分）
④在指导下，偶尔不能完成任务（4分）
2、工作质量（20分）
①出色、准确,无任何差错（20分） ②完成任务质量尚好,但还可以再加强（15分） ③工作疏忽,偶有小差错（10分） ④工作质量不佳,常有差错（5分）
3、工作技能（按本人技能等位）（20分） ①具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责（20分） ②有相当的专业技能，足以应付本身工作（18分） ③专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（15分） ④技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人（12分） ⑤对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（10分）
二、工作规范指标：（50分）
4、工作态度与责任感（30分） ①任劳任怨，竭尽所能完成任务（30分） ②工作努力,主动，能较好完成份内工作（27分） ③有责任心，能自动自发（25分） ④交付工作需要督促方能完成（20分） ⑤敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（10分）
5、协调性（10分）
①与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（10分） ②爱护团体，常协助别人（8分） ③应他人要求能帮助别人（6分） ④仅在必要与人协调的工作上与人合作（4分） 表：3
⑤散漫，不肯与别人合作（2分）
6、纪律性（10分）
①自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）
②能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8分）
③偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（6分）
④纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（4分）
⑤经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（2分）
三、额外加分：
① 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分） ② 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）
③ 经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分）
④ 偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分）
（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）
车间技术人员绩效考核表
月度考核□ 季度考核□ 年度考核□
被考核人姓名 ： 考核日期 ： 考核人： 目标分值 ： 实际得分：
领导意见：
被考核人意见：
申请书
黄总：
生产部从七月一日起，对生产车间主任、班组长、保钳工进行绩效考核（绩效考核表符后）。其目的是为了改变过去车间主管人员只注重班产，而匆失产品质量、生产成本、安全等现象。将车间主管工资中的绩效奖金、职位津贴，技术员、保钳工工资中的绩效奖金、技能津贴拿出来进行绩效考核。每月进行考核一次。考核制度按公司《管理制度汇编》中《考核制度管理规定》执行。
特此申请
请黄总批准为感！
生产部
2010年6月22日
车间主任绩效考核方案
一、实施目的
二、管理指标：（35分）
1、工作计划性：（10分）
（1）工作计划的制定: （5分）
① 及时性：（2分）
每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；
于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划； 于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；
② 完整性：（3分）
制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）
制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）
（2） 工作计划完成情况：（5分）
① 超额完成工作计划；（5分）
② 按时完成工作计划；（4分）
③ 工作计划的完成率在80％－99％；（3分）
④ 工作计划的完成率在60％－79％；（2分）
⑤ 工作计划的完成率在60％以下；（0分）
2、人力资源管理：（10分）
（1）对下属的考核：（5分）
① 在公司规定时间内完成考核；（1分）
② 考核数据真实； （2分）
③ 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）
（2）下属的培养：（5分）
① 能根据工作需要进行授权；（2分）
② 能对下级工作进行指导； （1分）
③ 当其不在时下级能替代其工作； （2分）
（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。
3、消耗分析：（5分）
按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。
4、领导能力：（5分）
① 能确保部门目标任务完成； （2分）
② 能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）
③ 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； （1分）
④ 能迅速、正确做出决策；（1分）
5、控制能力：（5分）
① 有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）
② 能确定工作中的重要环节；（1分）
③ 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）
④ 纠偏具有效益；（2分）
二、业绩指标：（50分）
1、生产消耗的控制：（10分）
① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）
② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）
③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）
④ 生产消耗超标在5％以内；（2分）
⑤ 生产消耗超标在5％以上；（0分）
2、产品质量控制：（10分）
(1) 质量异常控制（6分）
① 本月质量异常在1次以内；（6分）
② 本月质量异常在2次以内；（5分）
③ 本月质量异常在3次以内；（3分）
④ 本月质量异常在4次以内；（2分）
⑤ 本月质量异常在5次以内；（1分）
⑥ 本月质量异常在6次以内；（-1分）
⑦ 本月质量异常在7次以内；（-3分）
⑧ 本月质量异常在8次以内；（-6分）
⑨ 本月质量异常在9次以内；（-10分）
⑩ 客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）
（2）返检控制（4分）
① 全车间返检在20次以内；（4分）
② 全车间返检在30次以内；（3.5分）
③ 全车间返检在40次以内；（3分）
④ 全车间返检在50次以内；（2.5分）
⑤全车间返检在60次以内；（2分）
⑥ 全车间返检在70次以内；（1分）
⑦全车间返检在80次以上；（0分）
3、生产过程中产品报废控制：（5分）
① 生产中无产品报废；（5分）
② 生产中产品报废损失在50元以内；（4分）
③ 生产中产品报废损失在70元以内；（3分）
④ 生产中产品报废损失在90元以内；（2分）
⑤ 生产中产品报废损失在110元以内；（0分）
⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）
⑦ 生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）
⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）
⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）
⑪ 生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）
4、生产进度目标控制：（10分）
① 按时完成生产计划，保证生产期；（10分）
② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）
③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）
④ 延误生产期2次；（2分）
⑤ 延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）
5、安全生产：（10分）
①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）
②定期进行安全检查；（3分）
③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）
④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。
6、环境卫生管理：（5分）
①按公司规定进行检查；（1分）
②及时督促相关人员进行整改；（1分）
③所负责区域整洁；（3分）
三、现场调度与管理：（15分）
1、执行工作流程：（5分）
① 能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分）
② 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分）
③ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分）
④ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）
⑤ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；（0分）
2、遵守公司制度：（5分）
① 能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分）
② 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；（4分） ③ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；（3分） ④ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；（2分）
⑤ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）
3、现场检查
要求当班有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理办法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
3、异常处理
①及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分； ②处理不当，每有一次扣1分。
③按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
4、人员组织
编排班组人员要做到公平、公正、量才适用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣分。
5、员工教育
①每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究车间管理工作的改进。每少开一次扣2分。
②对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
③每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。
6、防蝇、防虫管理：（5分）
若在车间生产区域内发现苍蝇、昆虫等一次扣1分。
7、工器具管理（5分）
管理不善，造成工器具丢失本月全扣，非正常损坏一次扣2分。
四、额外加分：
① 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分）
② 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）
③ 经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分）
④ 偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分）
（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）
车间主任绩效考核表
月度考核□ 季度考核□ 年度考核□
被考核人姓名 ： 考核日期 ： 考核人：
领导意见：
被考核人意见：
车间班组长绩效考核表 实际得分：
一、管理指标：（35分） 表：2
1、工作计划性：（15分）
（1）工作计划的制定: （10分）
① 及时性：（7分）
每天开班前15分钟，制定当日生产工作计划，并组织召开班前会议，对前日的工作进行总结，布置当日的工作任务；
② 完整性：（3分）
制定计划项目符合生产部的相关指令；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）
制定的每项计划符合生产部的相关指令，内容详实无缺项；（1.5分）
（2） 工作计划完成情况：（5分）
① 超额完成工作计划；（5分）
② 按时完成工作计划；（4分）
③ 工作计划的完成率在80％－99％；（3分）
④ 工作计划的完成率在60％－79％；（2分）
⑤ 工作计划的完成率在60％以下；（0分）
2、人力资源管理：（10分）
（1）对下属的考核：（5分）
① 在公司规定时间内完成考核；（1分）
② 考核数据真实； （2分）
③ 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）
（2）下属的培养：（5分）
① 能根据工作需要进行授权；（2分）
② 能对下级工作进行指导； （1分）
③ 当其不在时下级能替代其工作； （2分）
3、领导能力：（5分）
① 能确保车间目标任务完成； （2分）
② 能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）
③ 正确传达公司和车间有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；
④ 能迅速、正确做出决策；（1分）
4、控制能力：（5分）
① 有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）
② 能确定工作中的重要环节；（1分） 1分） （
③ 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）
④ 纠偏具有效益；（2分）
二、业绩指标：（50分）
5、生产消耗的控制（指车间分配给各班组的耗用标准）：（10分）
① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）
② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）
③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）
④ 生产消耗超标在5％以内；（2分）
⑤ 生产消耗超标在5％以上；（0分）
6、产品质量控制：（10分）
(1) 质量异常控制（6分）
① 本月质量异常在1次以内；（6分）
② 本月质量异常在2次以内；（5分）
③ 本月质量异常在3次以内；（3分）
④ 本月质量异常在4次以内；（2分）
⑤ 本月质量异常在5次以内；（1分）
⑥ 本月质量异常在6次以内；（-1分）
⑦ 本月质量异常在7次以内；（-3分）
⑧ 本月质量异常在8次以内；（-6分）
⑨本月质量异常在9次以内；（-10分）
⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）
（2）返检控制（4分）
① 全班返检在10次以内；（4分）
② 全班间返检在15次以内；（3.分）
③ 全班间返检在20次以内；（2分）
④ 全班间返检在25次以内；（1分）
⑤全班间返检在30次以内；（0分）
⑥ 全班间返检在35次以上；（-1分）
7、生产过程中产品报废控制：（5分）
① 生产中无产品报废；（5分）
② 生产中产品报废损失在50元以内；（4分）
③ 生产中产品报废损失在70元以内；（3分）
④ 生产中产品报废损失在90元以内；（2分）
⑤ 生产中产品报废损失在110元以内；（0分）
⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）
⑦ 生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）
⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）
⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）
⑫ 生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）
8、生产进度目标控制：（10分）
① 按时完成生产计划，保证生产期；（10分）
② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）
③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）
④ 延误生产期2次；（2分）
⑤ 延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）
9、安全生产：（10分）
①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）
②定期进行安全检查；（3分）
③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）
④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。
10、环境卫生管理：（5分）
①按公司规定进行检查；（1分）
②及时督促相关人员进行整改；（1分）
③所负责区域整洁；（3分）
三、工作规范指标：（15分）
11、执行工作流程：（5分）
① 能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分）
② 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分）
③ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分）
④ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）
⑤ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；（0分）
12、遵守公司制度：（5分）
① 能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分）
② 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；（4分）
③ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；（3分）
④ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；（2分）
⑤ 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）
13、班组支持：（5分）
① 能及时与公司相关班组协调配合；（2分，出现一次未及时的情况扣1分）
② 配合的形式符合公司有关规定；（1分，出现1次不符合规定的情况扣0.5分）
③ 配合的内容符合公司规定；（2分，出现1次不符合规定的情况扣1分）
四、额外加分：
① 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分） ② 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）
③ 经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分）
④ 偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分）
（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）
车间班组长绩效考核表
月度考核□ 季度考核□ 年度考核□
被考核人姓名 ： 考核日期 ： 考核人： 目标分值 ： 实际得分：
领导意见：
被考核人意见：
车间技术人员绩效考核表
一、业绩指标：（50分）
1、工作任务（10分）
①能时时跟进，追踪工作，提前完成任务（10分） ②能跟踪，按期完成任务（8分） ③在监督下能完成任务（6分）
④在指导下，偶尔不能完成任务（4分）
2、工作质量（20分）
①出色、准确,无任何差错（20分） ②完成任务质量尚好,但还可以再加强（15分） ③工作疏忽,偶有小差错（10分） ④工作质量不佳,常有差错（5分）
3、工作技能（按本人技能等位）（20分） ①具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责（20分） ②有相当的专业技能，足以应付本身工作（18分） ③专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（15分） ④技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人（12分） ⑤对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（10分）
二、工作规范指标：（50分）
4、工作态度与责任感（30分） ①任劳任怨，竭尽所能完成任务（30分） ②工作努力,主动，能较好完成份内工作（27分） ③有责任心，能自动自发（25分） ④交付工作需要督促方能完成（20分） ⑤敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（10分）
5、协调性（10分）
①与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（10分） ②爱护团体，常协助别人（8分） ③应他人要求能帮助别人（6分） ④仅在必要与人协调的工作上与人合作（4分） 表：3
⑤散漫，不肯与别人合作（2分）
6、纪律性（10分）
①自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）
②能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8分）
③偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（6分）
④纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（4分）
⑤经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（2分）
三、额外加分：
① 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分） ② 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）
③ 经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分）
④ 偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分）
（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）
车间技术人员绩效考核表
月度考核□ 季度考核□ 年度考核□
被考核人姓名 ： 考核日期 ： 考核人： 目标分值 ： 实际得分：
领导意见：
被考核人意见：
申请书
黄总：
生产部从七月一日起，对生产车间主任、班组长、保钳工进行绩效考核（绩效考核表符后）。其目的是为了改变过去车间主管人员只注重班产，而匆失产品质量、生产成本、安全等现象。将车间主管工资中的绩效奖金、职位津贴，技术员、保钳工工资中的绩效奖金、技能津贴拿出来进行绩效考核。每月进行考核一次。考核制度按公司《管理制度汇编》中《考核制度管理规定》执行。
特此申请
请黄总批准为感！
生产部
2010年6月22日