内训师，是企业文化和专业知识、核心能力传承最有效的力量之一。而内训师团队大多为兼职的业务精英，本职工作繁忙，管理难度较大。如何管理内训师团队，引帆培训曾为三千多家客户提供内训服务，经常会被问到问题：如何在内训师培养过程中，充分发挥跨界影响力，以获得多方认可的？
步骤和方法：
1、对于内训师团队的管理，首先需要制度的保障，讲师的激励与处罚应有明确的规定，同时需要根据内训师的授课能力分等级分层次进行管理，如资深讲师与初级讲师的要求应该有所区别。
2、定期提升内训师的业务能力，如开展TTT培训或外训等，开展授课比赛等，都是提升内训师业务能力的较好途径。
3、在内训师的培养过程中，要发挥跨界影响力，首先需要懂得公司业务，在专业上让别人信服。同时在内训师的培养过程中，要取得公司高层领导的支持与认可。定期针对内训师的相关课程进行研讨，借助其他培训辅助手段的支撑，如公司微博、微信、飞信等多种沟通渠道最大限度的做好培训文化的营造。
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