你的能力值多少工资?用这个方法去衡量,就别再说不公平了!

有一次在网络上看到一段对话:我工作了五年,我觉得我应该可以领5万以上的薪水,但老板只给愿意给我4万,我觉得太少了,所以我想走了,想听听各位网友的建议。

这个讨论串我看到最后,他的状况是这样的:这个朋友所在的部门所做的工作都不复杂,部门中有5个人,1个主管,其他4位都是工程师,除了他之外,其他3位工程师的年资都在两年以下,而他们4个人日常处理的工作都大同小异,其他三位较资浅的工程师领的薪水是32-35K不等。

1、先价值,后价格

上面看出什么状况了吗?跟大家做差不多的事情,你领40K其实已经算多了,要到50K几乎是不可能。在职场打滚,我们一定要有一种观念,就是你能创造的价值,将决定你的价格,做一流的事领一流的薪水,做三流的事情只能领三流的薪水,若你只能做价值一般的事情,那不管做几年,你还是只能领一般的薪资。

不见得是公司不愿意给,而是你的工作价值还没到那个价格,既然两年以下经验的人就可以做跟你相同的事情,而这些人只领32-35K,身为老板有什么理由要给你50K的薪资呢?如果你正面临这个问题,先别急,问题不见得在你身上,我们逐步来厘清吧。

2、你是在猴子群里的狮子,还是在狮子群里的猴子

一般来说,你无法得到你期望的薪资的原因有几个:

1.你能创造的价值还不够,因此你还不值得那个价格

2.你所在的职务最高价值就到那,除非换职务,否则不可能到那个价格

3.公司就是付不起

4.公司付的起,但老板不想给

第3跟第4点,在这里先不谈。第1点就是我们自己的问题,或许你可以去问问看主管为什么不肯给你50K,是不是因为你还有什么不足的?如果还有不足,清楚自己的不足之后还有改进的机会。

第2点的状况就比较复杂一些了,你可能不是能力不足,有句老话,叫做小庙容不下大佛,或者是最近很红的只能给的起香蕉,就只能养猴子,只有香蕉的地方,当然就只养猴子,你这只狮子来到我们猴园,我也没肉给你吃,你要不就跟着吃香蕉,要不就到别的地方去吧(难不成吃猴子?)。

当你发现你在一个只能给30K的地方(有些部门本身的定位就是不会有高阶人力),而你的能力却价值50K,那你应该要思考是否要换个环境了,不然待久了你的薪资也不会成长,你的能力也会受限,渐渐的,你也会成为一只只能领30K的猴子。

3、不成长的危机

如果你已经有5年以上的年资,却仍然做着2年以下工作经验就可以做好的事情,那你就应该要有所警惕了,因为当你年纪渐长,你的能力价值就折旧的愈来愈快,如果你成长的速度赶不上你折旧的速度,那不到几年你可能就被列入资遣名单中了,因为你比起其他人来说,成本太高了,不成长已经不仅仅是竞争力的问题了,而是你的生存问题,是一种危机。

4、挑战还是超越

当你在一个部门中工作,你可能必须要想办法搞清楚这个部门的价值区间在哪里,如果你很清楚现在这个部门的天花板在哪,而你距离天花板还有一段距离,那你还有挑战的空间,但如果你已经到顶了,你就该思考应该要挑战更高的职务或者换个环境了,但也必须记得,如果你在一群猴子群中,你想抢到最棒最新鲜的香蕉,那你就要比其他猴子更努力,在现实世界中,如果你做不出差异,就只能跟资浅的人领一样的薪资了,这是很现实的问题。

你不用抱怨老板情愿用没经验的新人,也不愿帮你加薪,因为你的价值跟新人可能所差无几,这是一个警惕,警惕你该更认真,或者,警惕你该换工作了,但千万要记得,在谈价格前,先确定自己能创造什么样的价值吧。

如果您愿意与我们一起畅想职业发展,请关注“工作者思维”订阅号,每天解析一个工作小妙招,助您每天都有小进步。

有一次在网络上看到一段对话:我工作了五年,我觉得我应该可以领5万以上的薪水,但老板只给愿意给我4万,我觉得太少了,所以我想走了,想听听各位网友的建议。

这个讨论串我看到最后,他的状况是这样的:这个朋友所在的部门所做的工作都不复杂,部门中有5个人,1个主管,其他4位都是工程师,除了他之外,其他3位工程师的年资都在两年以下,而他们4个人日常处理的工作都大同小异,其他三位较资浅的工程师领的薪水是32-35K不等。

1、先价值,后价格

上面看出什么状况了吗?跟大家做差不多的事情,你领40K其实已经算多了,要到50K几乎是不可能。在职场打滚,我们一定要有一种观念,就是你能创造的价值,将决定你的价格,做一流的事领一流的薪水,做三流的事情只能领三流的薪水,若你只能做价值一般的事情,那不管做几年,你还是只能领一般的薪资。

不见得是公司不愿意给,而是你的工作价值还没到那个价格,既然两年以下经验的人就可以做跟你相同的事情,而这些人只领32-35K,身为老板有什么理由要给你50K的薪资呢?如果你正面临这个问题,先别急,问题不见得在你身上,我们逐步来厘清吧。

2、你是在猴子群里的狮子,还是在狮子群里的猴子

一般来说,你无法得到你期望的薪资的原因有几个:

1.你能创造的价值还不够,因此你还不值得那个价格

2.你所在的职务最高价值就到那,除非换职务,否则不可能到那个价格

3.公司就是付不起

4.公司付的起,但老板不想给

第3跟第4点,在这里先不谈。第1点就是我们自己的问题,或许你可以去问问看主管为什么不肯给你50K,是不是因为你还有什么不足的?如果还有不足,清楚自己的不足之后还有改进的机会。

第2点的状况就比较复杂一些了,你可能不是能力不足,有句老话,叫做小庙容不下大佛,或者是最近很红的只能给的起香蕉,就只能养猴子,只有香蕉的地方,当然就只养猴子,你这只狮子来到我们猴园,我也没肉给你吃,你要不就跟着吃香蕉,要不就到别的地方去吧(难不成吃猴子?)。

当你发现你在一个只能给30K的地方(有些部门本身的定位就是不会有高阶人力),而你的能力却价值50K,那你应该要思考是否要换个环境了,不然待久了你的薪资也不会成长,你的能力也会受限,渐渐的,你也会成为一只只能领30K的猴子。

3、不成长的危机

如果你已经有5年以上的年资,却仍然做着2年以下工作经验就可以做好的事情,那你就应该要有所警惕了,因为当你年纪渐长,你的能力价值就折旧的愈来愈快,如果你成长的速度赶不上你折旧的速度,那不到几年你可能就被列入资遣名单中了,因为你比起其他人来说,成本太高了,不成长已经不仅仅是竞争力的问题了,而是你的生存问题,是一种危机。

4、挑战还是超越

当你在一个部门中工作,你可能必须要想办法搞清楚这个部门的价值区间在哪里,如果你很清楚现在这个部门的天花板在哪,而你距离天花板还有一段距离,那你还有挑战的空间,但如果你已经到顶了,你就该思考应该要挑战更高的职务或者换个环境了,但也必须记得,如果你在一群猴子群中,你想抢到最棒最新鲜的香蕉,那你就要比其他猴子更努力,在现实世界中,如果你做不出差异,就只能跟资浅的人领一样的薪资了,这是很现实的问题。

你不用抱怨老板情愿用没经验的新人,也不愿帮你加薪,因为你的价值跟新人可能所差无几,这是一个警惕,警惕你该更认真,或者,警惕你该换工作了,但千万要记得,在谈价格前,先确定自己能创造什么样的价值吧。

如果您愿意与我们一起畅想职业发展,请关注“工作者思维”订阅号,每天解析一个工作小妙招,助您每天都有小进步。


相关文章

  • 民营企业薪酬管理八大痛
  • 薪酬一直是民营企业的心病,自创业之初,就困扰企业老板.经营团队和广大员工. 虽然企业的赢利水平一直在上涨,但薪酬支出也在直线上升,员工的满意度逐步下降,老板在享受着挣钱的快乐的同时,也倍受企业管理的煎熬. 一般说来,民营企业薪酬管理的痛处主 ...查看


  • 提高社会工作者待遇的"新意"
  • 据法制网报道,民政部副部长宫蒲光赴吉林省调研时表示:"要关心社工待遇.当前社工收入与其他行业员工收入存在较大差距,工资不高会造成人才流失,也将影响社会工作事业发展."在微博上看到中国社工简报转发的这条消息,我写了一句评论 ...查看


  • 现代企业薪酬管理初探
  • 现代企业薪酬管理初探 目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬.从对工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资.固定津贴.社会强制性福利.公司内部统一的福利项目等:另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长. ...查看


  • 电大人力资源管理专科(案例分析题)
  • 人力资源管理--案例分析题 贾厂长的管理模式 问题:请用人力资源人本管理理论加以分析,并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告. 该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的决定.改革不合理的厂纪厂规有肋于调 ...查看


  • 经济学导论
  • 经济学研究什么问题 稀缺性: 社会资源的有限性 经济学: 研究社会如何管理自己的稀缺资源, 比如: 人们决定购买什么, 工作多长时间,储蓄多少, 消费多少 企业决定生产多少,雇佣多少工人 社会决定如何在国防,消费物品,环境保护和其他需求之间 ...查看


  • 教师绩效工资实施中存在的问题与对策建议
  • 教师绩效工资实施中存在的问题与对策建议 实行绩效工资制度对广大教师来说是件大喜事,绩效工资制度实施的好坏,不仅会对教师的个人工资收入与工资积极性产生影响,而且还会对整个教育系统的事业发展产生非常重要的影响.两年多来,我校实施绩效工资工作过程 ...查看


  • 第一次打工心得
  • 我的第一次打工心得 当记忆的画面一页一页翻开的时候,我想每个人总会有这样或那样的遗憾和不舍.为了不让暑假留下太多的遗憾,我决定在暑期找份工作. 暑假,是多么熟悉的字眼.我们也不知经历了多少个暑假,在这之前的每一个暑假,我都是在家度过的.让我 ...查看


  • 经济学基础-财政支出
  • 第十一章 财政支出 [本章教材结构] [本章内容讲解] 第一节 财政支出及其分类 [本节考点] (1)财政支出数据的理解 (2)财政支出分类方法 (3)中国的政府支出分类改革. [本节内容] 一.如何理解财政支出数据(简称"三看& ...查看


  • 探讨铁路企业劳动定额管理存在的问题与对策
  • 中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)11-000-02 摘 要 本文结合笔者多年的工作经验,阐述了劳动定额在运输生产中的作用,分析了当前铁路企业劳动定额管理中存在的问题,提出了做好劳动定额管理工作的对 ...查看


热门内容