述职报告
尊敬的公司领导，各位同事：
辉煌的2010年已渐行远去，回首过去的一年，我所在公司党政班子的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，在全所员工的共同努力下，按照公司年初部署的工作方案和思路，结合我所的实际情况，以今年的“台区达标”工作为重中之重的工作思路，结合户表轮换工作，一切为台区达标工作创造条件，把各项工作落实到实处，责任到个人，同时加强日常工作的建设和管理，加强基层服务不放松，截止到2010年底，总算不辱使命，较圆满地完成了公司下达的各项生产任务。现将本人一年来工作情况从七个方面汇报如下，请各位领导予以批评审议。
一、 全员努力，共同完成公司制定经济指标
1-12月主要指标完成情况：完成售电量814万KWH，比去年同期增长24.65% 比年初计划增供44万KWH，高压线损率6.39%比去年下降0.79个百分点、综合线损率为11.86%，比去年同期下降1.58个百分点。比年初计划上升0.86个百分点。这与瓦江变到我所供电半径过长，线径过小有很大的关系，因为我所913新田主线光空载高损就高达将近4%，严重影响了我所的综合线损。售电均价为 0.7129元/千瓦时，应收电费580万2118.15元，实收580万2118.15元，电费年月结零率均为100%
二、加快户表轮换，为台区达标打好坚实的计量装臵基础
在公司三月份重点布臵的台区达标工作会议以来，考虑到我所综
合线损与低压线损一惯较高，我们立即调整工作布署方案，召开职工大会讨论，把原计划到2010年底更换完成的全部表户提前到本年度的八月并获得全员通过。这样就会大大有利于公司计划10月申报台区达标检查。而事实上在全所员工的共同努力下，我们截止到七月就结束了大规模的轮换工作，只剩下了些零星不在家用户。并在后来陆续地将这些补丁一一补好。使此项工作走在了公司基层供电所的前列。并在公司规定的期限里上交了全部的工程款。到现在为止，我所共计更换普通电子表DDS71型5990块DDSD101型预付型电子表1399块，三相四线电子表DTS72型118块，合计更换7512块电子表，占我所全部辖区用户的90%以上。仅这一块计算可从表耗里夺取宝贵电量按每块节省0.6KWH算每月就达4507KWH,全年可省下54086KWH，按我所电费均价0.713元/KWH,可创收节支38563元。
三、全力推进台区达标工作各项要求，不拖公司达标后腿。
在更换电表的同时，我们结合台区达标的要求，适量更换了部分进户线径，有效地提高供电可靠率，尽量使用户能够足量足额使用家电电器，满足用户生活需求。对台区达标工作我们分组分片，将责任层层分解，落实到人，管理人员负责对应对口责任，片区电工人员负责所辖区域。并制定了相应的考核办法。本人负责全面管理。通过这些工作的落实，目前我所59个公变台区除五个（台州竹山，中团、上、下泉塘、苟家）上报线损不达标台区外，其它54个台区线损和各项指标都有效地控制达到B级验收标准。此后我们又以“激情奋斗40天，誓过台区达标关”口号为动力，在公司交叉检查前夕，我们
组织管理人员对全所辖区进行了地毯式检查，包含二图与抄表顺序、营销标识、树障、电价等，对查出的问题限期整改并进行了合理的处罚。所幸在公司的几次抽查和交叉检查中我所均通过了检查。目前此项工作我们按台区达标的要求，已将之常态化，制度考核化以求得长久的正确化。也为本年度的营销普查打下了良好的基础。
四、紧张不松懈、稳步推进“标准化供电所”建设和“创业服务年”活动，奋起当争先，勇夺省公司“青年文明号”荣誉称号
今年我所是公司六个“标准化供电所”建设单位之一，接受这个任务后，我们分别组织管理人员和全所职工召开了会议，详细制定在生产任务繁重的情况下如何有序开展此项工作。在全所员工特别是管理人员的共同努力下，七月份顺利通过公司检查，此外，在创业服务年活动中我所走上街头，深入广泛向农民朋友宣传安全用电和一些日常用电常见故障的简单维修知识，受到农民朋友的一致好评，同时在此活动的带领下，加强员工优质服务意识，不定期组织青年光明服务队到孤寡老人家中义务地为他们排扰解难，或是更换小线径导线，或是为他们装臵插座灯泡，或是对问题线路进行检修，为此我所今年荣获了省公司颁发的“青年文明号”的荣誉称号。同时强化客户至上的服务宗旨，一年下来，我所没有发生一起用户服务投诉问题。
五、做好员工思想稳定工作，维护公司稳定大局
由于本所职工各种身份较多，因此在各方面的待遇也会有所不同，因此，做好员工队伍的稳定工作对于调动员工的工作积极性具有十分重要的意义。针对不同的对象，我们采取不同的方法，1、一、对在
职员工以思想教育为主，2、 对退休职员工以感情交流为主。3、同时我所本着“以人为本”的思想，从生活上关心他们，解决他们的实际困难。4、借助政府的力量做好维稳工作，就是以这样多管齐下的方法，今年我所成功调解了一起由我所退休职工为首的到公司集体上访事件，有力地维护了公司的大局稳定。
六、积极做好各项技改、大修消缺工作，增供扩销谋发展
今年我所共技术改造院前，新田集镇，有效提高了这俩公变台区的供电可靠率，降低了低压线损。春秋两季的全线巡视为消缺工作提供了准确的数据和依据。同时新增了一条线径为185 mm2的主配电线路，目前业已基本完工。该条线路的建设将极大地改善我所原913线的空载高线损问题。同时得益于镇政府招商引资好政策，加上我所也大力改善供电环境，今年共计新增专变六台，合同容量合计915KWH,正在筹建中专变一台，予计容量50KWH,该批专变的投产将极大增长我所明年售电量，产生良好的经济效益。低压业扩也较往年有效大增长。这些成绩都将为公司第二个“12345”工作计划有利实施添砖加瓦。
七、目前存在的问题和2011工作计划
尽管我所2010年度取得了一些工作成绩，也是得益于公司的正确领导和全所员工的共同努力，但仍然是存在着一些问题，例如我们管理中的一些薄弱环节，困绕全农电系统的线路“卡脖子”现象依然严重的矛盾，农村电网建设的步伐跟不上人民生活水平日益提高对电量需求的矛盾，电费回收月结零的高强难度和电工月垫月贴的矛盾。公司对农电工有序有针对性的专业培训力度还太小的矛盾，导致农电工
整体素质不高。还有部分员工思想观念、市场意识、竞争意识、风险意识、生存意识承受力都相当滞后。同时又不思进取，混沌混日，也是导致我们企业快速发展的羁绊。那么未来的一年我们将继续保持工作干劲，把安全工作落在实处，加大电网改造力度，搞好营销管理，狠抓优质服务，保持达标台区的良好态势，为后续的A级达标做好准备。全面完成公司布臵的各项生产任务和经济指标，努力改善供电环境，继续做好增供扩销，继续维护本所业已取得的荣誉并发扬光大。同时弥补自身的不足之处，强化自己的管理水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。
新田供电所 宋少军
2011-1-4
述职报告
尊敬的公司领导，各位同事：
辉煌的2010年已渐行远去，回首过去的一年，我所在公司党政班子的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，在全所员工的共同努力下，按照公司年初部署的工作方案和思路，结合我所的实际情况，以今年的“台区达标”工作为重中之重的工作思路，结合户表轮换工作，一切为台区达标工作创造条件，把各项工作落实到实处，责任到个人，同时加强日常工作的建设和管理，加强基层服务不放松，截止到2010年底，总算不辱使命，较圆满地完成了公司下达的各项生产任务。现将本人一年来工作情况从七个方面汇报如下，请各位领导予以批评审议。
一、 全员努力，共同完成公司制定经济指标
1-12月主要指标完成情况：完成售电量814万KWH，比去年同期增长24.65% 比年初计划增供44万KWH，高压线损率6.39%比去年下降0.79个百分点、综合线损率为11.86%，比去年同期下降1.58个百分点。比年初计划上升0.86个百分点。这与瓦江变到我所供电半径过长，线径过小有很大的关系，因为我所913新田主线光空载高损就高达将近4%，严重影响了我所的综合线损。售电均价为 0.7129元/千瓦时，应收电费580万2118.15元，实收580万2118.15元，电费年月结零率均为100%
二、加快户表轮换，为台区达标打好坚实的计量装臵基础
在公司三月份重点布臵的台区达标工作会议以来，考虑到我所综
合线损与低压线损一惯较高，我们立即调整工作布署方案，召开职工大会讨论，把原计划到2010年底更换完成的全部表户提前到本年度的八月并获得全员通过。这样就会大大有利于公司计划10月申报台区达标检查。而事实上在全所员工的共同努力下，我们截止到七月就结束了大规模的轮换工作，只剩下了些零星不在家用户。并在后来陆续地将这些补丁一一补好。使此项工作走在了公司基层供电所的前列。并在公司规定的期限里上交了全部的工程款。到现在为止，我所共计更换普通电子表DDS71型5990块DDSD101型预付型电子表1399块，三相四线电子表DTS72型118块，合计更换7512块电子表，占我所全部辖区用户的90%以上。仅这一块计算可从表耗里夺取宝贵电量按每块节省0.6KWH算每月就达4507KWH,全年可省下54086KWH，按我所电费均价0.713元/KWH,可创收节支38563元。
三、全力推进台区达标工作各项要求，不拖公司达标后腿。
在更换电表的同时，我们结合台区达标的要求，适量更换了部分进户线径，有效地提高供电可靠率，尽量使用户能够足量足额使用家电电器，满足用户生活需求。对台区达标工作我们分组分片，将责任层层分解，落实到人，管理人员负责对应对口责任，片区电工人员负责所辖区域。并制定了相应的考核办法。本人负责全面管理。通过这些工作的落实，目前我所59个公变台区除五个（台州竹山，中团、上、下泉塘、苟家）上报线损不达标台区外，其它54个台区线损和各项指标都有效地控制达到B级验收标准。此后我们又以“激情奋斗40天，誓过台区达标关”口号为动力，在公司交叉检查前夕，我们
组织管理人员对全所辖区进行了地毯式检查，包含二图与抄表顺序、营销标识、树障、电价等，对查出的问题限期整改并进行了合理的处罚。所幸在公司的几次抽查和交叉检查中我所均通过了检查。目前此项工作我们按台区达标的要求，已将之常态化，制度考核化以求得长久的正确化。也为本年度的营销普查打下了良好的基础。
四、紧张不松懈、稳步推进“标准化供电所”建设和“创业服务年”活动，奋起当争先，勇夺省公司“青年文明号”荣誉称号
今年我所是公司六个“标准化供电所”建设单位之一，接受这个任务后，我们分别组织管理人员和全所职工召开了会议，详细制定在生产任务繁重的情况下如何有序开展此项工作。在全所员工特别是管理人员的共同努力下，七月份顺利通过公司检查，此外，在创业服务年活动中我所走上街头，深入广泛向农民朋友宣传安全用电和一些日常用电常见故障的简单维修知识，受到农民朋友的一致好评，同时在此活动的带领下，加强员工优质服务意识，不定期组织青年光明服务队到孤寡老人家中义务地为他们排扰解难，或是更换小线径导线，或是为他们装臵插座灯泡，或是对问题线路进行检修，为此我所今年荣获了省公司颁发的“青年文明号”的荣誉称号。同时强化客户至上的服务宗旨，一年下来，我所没有发生一起用户服务投诉问题。
五、做好员工思想稳定工作，维护公司稳定大局
由于本所职工各种身份较多，因此在各方面的待遇也会有所不同，因此，做好员工队伍的稳定工作对于调动员工的工作积极性具有十分重要的意义。针对不同的对象，我们采取不同的方法，1、一、对在
职员工以思想教育为主，2、 对退休职员工以感情交流为主。3、同时我所本着“以人为本”的思想，从生活上关心他们，解决他们的实际困难。4、借助政府的力量做好维稳工作，就是以这样多管齐下的方法，今年我所成功调解了一起由我所退休职工为首的到公司集体上访事件，有力地维护了公司的大局稳定。
六、积极做好各项技改、大修消缺工作，增供扩销谋发展
今年我所共技术改造院前，新田集镇，有效提高了这俩公变台区的供电可靠率，降低了低压线损。春秋两季的全线巡视为消缺工作提供了准确的数据和依据。同时新增了一条线径为185 mm2的主配电线路，目前业已基本完工。该条线路的建设将极大地改善我所原913线的空载高线损问题。同时得益于镇政府招商引资好政策，加上我所也大力改善供电环境，今年共计新增专变六台，合同容量合计915KWH,正在筹建中专变一台，予计容量50KWH,该批专变的投产将极大增长我所明年售电量，产生良好的经济效益。低压业扩也较往年有效大增长。这些成绩都将为公司第二个“12345”工作计划有利实施添砖加瓦。
七、目前存在的问题和2011工作计划
尽管我所2010年度取得了一些工作成绩，也是得益于公司的正确领导和全所员工的共同努力，但仍然是存在着一些问题，例如我们管理中的一些薄弱环节，困绕全农电系统的线路“卡脖子”现象依然严重的矛盾，农村电网建设的步伐跟不上人民生活水平日益提高对电量需求的矛盾，电费回收月结零的高强难度和电工月垫月贴的矛盾。公司对农电工有序有针对性的专业培训力度还太小的矛盾，导致农电工
整体素质不高。还有部分员工思想观念、市场意识、竞争意识、风险意识、生存意识承受力都相当滞后。同时又不思进取，混沌混日，也是导致我们企业快速发展的羁绊。那么未来的一年我们将继续保持工作干劲，把安全工作落在实处，加大电网改造力度，搞好营销管理，狠抓优质服务，保持达标台区的良好态势，为后续的A级达标做好准备。全面完成公司布臵的各项生产任务和经济指标，努力改善供电环境，继续做好增供扩销，继续维护本所业已取得的荣誉并发扬光大。同时弥补自身的不足之处，强化自己的管理水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。
新田供电所 宋少军
2011-1-4