酒店策划、顾问、管理合同
甲方：某某大酒店有限公司
乙方：某某国际酒店物业管理集团有限公司
某大酒店有限公司为了引入先进综合的酒店管理模式，从而使
酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，同时扩大社会知名度。（某大
酒店有限公司）（以下简称甲方），特委托某国际酒店物业管理集团有
限公司）（以下简称乙方）为其旗下酒店提供策划、顾问和管理服务，
甲乙双方达成如下协议：
第一条 管理之酒店（本酒店）
1. 本酒店名称：
2. 本酒店位置：
3. 本酒店经营面积：
4. 本酒店经营范围：
5. 本酒店占地权属性质：
6. 本酒店营业执照号码：
7. 本酒店税务登记号码：
8. 本酒店的补充资料：
9. 本酒店提供后勤服务（职工宿舍、食堂等）、酒店所需的供水、
电力、电讯、煤气、排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫
生设备、厨房设备、冷藏设备等。
10. 甲方承诺：在将本酒店委托给乙方管理时合法经营，按照中
国的财税法规进行日常的会计核算活动，并按时依法纳税，否
则乙方将不承担一切因违规所引致的法律后果。
第二条 双方
这是指本合同的缔约双方（某大酒店有限公司）与某国际酒店物业管理集团有限公司。
第三条 总收入
在本合同中这是指管理公司范围内经营的酒店各营业场所设施
及各项服务获得全部收入的总和。
第四条 经营毛利
本合同中的“经营毛利”是指经营总收入减去经营费用后的余额。经营费用只包括管理公司管理范围内各营业场所当月经营中所发生的实际费用。
第五条 服务具体内容
一、根据项目及市场特点，对项目各功能定位提出合理化建设 由乙方资深酒店专家和顾问，根据项目市场需求提出建议，内容如下：
1. 酒店功能定位建议（按照实际需要取舍）
a. 酒店整体定位建议
b. 酒店客源定位建议
c. 酒店市场定位建议
d. 酒店客房功能定位建议
e. 酒店餐饮功能定位建议
f. 酒店娱乐功能定位建议
g. 酒店康体功能定位建议
h. 酒店会议功能定位建议
i. 其他功能定位建议
j. 酒店装修档次定位建议
2. 酒店营业功能布局规划及面积要求（按照实际需要取舍） a. 前厅部布局规划及面积要求
b. 客房部布局规划及面积要求
c. 中餐厅及厨房布局规划及面积要求
d. 西餐厅及厨房布局规划及面积要求
e. 酒吧及茶艺布局规划及面积要求
f. 娱乐中心布局规划及面积要求
g. 康体中心布局及规划及面积要求
h. 会议设施布局规划及面积要求
i. 休闲设施布局规划及面积要求
j. 其他服务场所布局规划及面积要求
k. 面积指标汇总
l. 营业功能指标汇总
3. 酒店建设投资概算
A. 酒店10年经营收入、成本费用、利润预测及分析
B. 酒店经营期现金流量预测及分析
C. 酒店经营盈亏平衡点预测及分析
5. 酒店建设及经营风险分析
a. 政策风险
b. 资金风险
c. 建设风险
d. 经营风险
e. 酒店经营风险财务分析
f. 市场分析
g. 竞争风险
h. 突发事故和不可抗力风险
6. 酒店后勤功能建议（按照实际需要取舍）
a. 送货/收货区建议
b. 各类仓库（食品及普通货物）建议
c. 员工更衣室建议
d. 员工餐厅建议
e. 洗衣房建议
f. 布草/制服房建议
g. 工程部/维修工作间建议
h. 行政办公室建议
i. 干/湿垃圾房建议
j. 员工入口及通道
k. 培训室建议
l. 电脑房建议
m. 工程设备房建议
7. 酒店机电系统设计说明
a. 电器系统设计说明
b. 暖通空调系统设计说明
c. 弱点系统设计说明
d. 给排水及燃气系统设计说明
e. 消防系统设计说明
f. 酒店智能化系统
g. 电梯及其他设备说明
二、建筑平面图纸优化
由管理公司的专家团队对平面设计图纸进行评审，并向甲方提供修改建议，审图及方案交收地点定位深圳，如甲方需要专家到现场完成，则支付相关人员往返交通及食宿费用。具体内容如下：（以下功能按酒店定位后取舍）
1. 酒店面积规划对接导入（以下功能根据酒店的定位特点取舍）
A. 前厅部面积规划
B. 客房部面积规划
C. 中餐厅及厨房面积规划
D. 西餐厅及厨房面积规划
E. 酒吧及茶艺面积规划
f. 娱乐中心面积规划
g. 康体中心面积规划
h. 会议设施面积规划
i. 休闲度假设施面积规划
j. 公共区域面积规划
K. 服务区域面积规划
L. 其他服务场所面积规划
M. 温泉接待大厅面积规划
N. 温泉更衣室面积规划
O. 温泉沐浴区面积规划
P. 温泉休息区面积规划
Q. 温泉健身区面积规划
R. 温泉按摩区面积规划
S. SPA 护理区面积规划
T. 其他康体项目区面积规划
U. 公共区域面积规划
V . 服务区面积规划
2. 后勤区域
A. 送货/收货区
B. 各类仓库（食品及普通货物） c. 员工更衣室
d. 员工餐厅
e. 洗衣房
f. 布草/制服房
g. 工程部/维修工作间
h. 行政办公室
i. 干/湿垃圾房
j. 员工入口及通道/打卡处/保安检查站 k. 培训室
l. 电脑房
m. 工程设备房
3. 公共区域
a. 俱乐部入口
b. 大堂
c. 宴会厅
d. 会议室
e. 洗手间
f. 商场
g. 商店
h. 车场
4. 客房区域
a. 总统套房
b. 豪华套房
c. 标志客房
d. 浴室
e. 阳台
f. 电梯间
g. 客房楼层走廊
h. 服务及消毒间
i. 储物间
j. 其他配套功能
k. 客房服务中心
5. 前厅区域
a. 商务中心
b. 客房预订部
c. 电话总机房
d. 电传室
e. 前台接待处
f. 询问处
g. 礼宾部
h. 收银处
i. 前台办公室
6. 运动康体区域
a. 游泳池
b. 网球场
c. 健身中心
d. 游戏室
e. 其他
7. 餐饮区域
a. 酒廊
b. 酒吧
c. 咖啡厅
d. 中、西餐厅及厨房 e. 包饼房
f. 冷库
8. 娱乐区域
a. KTV
b. 演艺厅
c. 酒吧
d. 厨房
e. 储物间
f. 其他娱乐餐饮场所
9. 水疗区域
a. 温泉接待大厅
b. 温泉更衣室
c. 温泉沐浴区
d. 温泉休息区 e. 温泉健身区
f. 温泉按摩区
g. SPA 护理区
h. 其他康体项目区
酒店策划、顾问、管理合同
甲方：某某大酒店有限公司
乙方：某某国际酒店物业管理集团有限公司
某大酒店有限公司为了引入先进综合的酒店管理模式，从而使
酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，同时扩大社会知名度。（某大
酒店有限公司）（以下简称甲方），特委托某国际酒店物业管理集团有
限公司）（以下简称乙方）为其旗下酒店提供策划、顾问和管理服务，
甲乙双方达成如下协议：
第一条 管理之酒店（本酒店）
1. 本酒店名称：
2. 本酒店位置：
3. 本酒店经营面积：
4. 本酒店经营范围：
5. 本酒店占地权属性质：
6. 本酒店营业执照号码：
7. 本酒店税务登记号码：
8. 本酒店的补充资料：
9. 本酒店提供后勤服务（职工宿舍、食堂等）、酒店所需的供水、
电力、电讯、煤气、排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫
生设备、厨房设备、冷藏设备等。
10. 甲方承诺：在将本酒店委托给乙方管理时合法经营，按照中
国的财税法规进行日常的会计核算活动，并按时依法纳税，否
则乙方将不承担一切因违规所引致的法律后果。
第二条 双方
这是指本合同的缔约双方（某大酒店有限公司）与某国际酒店物业管理集团有限公司。
第三条 总收入
在本合同中这是指管理公司范围内经营的酒店各营业场所设施
及各项服务获得全部收入的总和。
第四条 经营毛利
本合同中的“经营毛利”是指经营总收入减去经营费用后的余额。经营费用只包括管理公司管理范围内各营业场所当月经营中所发生的实际费用。
第五条 服务具体内容
一、根据项目及市场特点，对项目各功能定位提出合理化建设 由乙方资深酒店专家和顾问，根据项目市场需求提出建议，内容如下：
1. 酒店功能定位建议（按照实际需要取舍）
a. 酒店整体定位建议
b. 酒店客源定位建议
c. 酒店市场定位建议
d. 酒店客房功能定位建议
e. 酒店餐饮功能定位建议
f. 酒店娱乐功能定位建议
g. 酒店康体功能定位建议
h. 酒店会议功能定位建议
i. 其他功能定位建议
j. 酒店装修档次定位建议
2. 酒店营业功能布局规划及面积要求（按照实际需要取舍） a. 前厅部布局规划及面积要求
b. 客房部布局规划及面积要求
c. 中餐厅及厨房布局规划及面积要求
d. 西餐厅及厨房布局规划及面积要求
e. 酒吧及茶艺布局规划及面积要求
f. 娱乐中心布局规划及面积要求
g. 康体中心布局及规划及面积要求
h. 会议设施布局规划及面积要求
i. 休闲设施布局规划及面积要求
j. 其他服务场所布局规划及面积要求
k. 面积指标汇总
l. 营业功能指标汇总
3. 酒店建设投资概算
A. 酒店10年经营收入、成本费用、利润预测及分析
B. 酒店经营期现金流量预测及分析
C. 酒店经营盈亏平衡点预测及分析
5. 酒店建设及经营风险分析
a. 政策风险
b. 资金风险
c. 建设风险
d. 经营风险
e. 酒店经营风险财务分析
f. 市场分析
g. 竞争风险
h. 突发事故和不可抗力风险
6. 酒店后勤功能建议（按照实际需要取舍）
a. 送货/收货区建议
b. 各类仓库（食品及普通货物）建议
c. 员工更衣室建议
d. 员工餐厅建议
e. 洗衣房建议
f. 布草/制服房建议
g. 工程部/维修工作间建议
h. 行政办公室建议
i. 干/湿垃圾房建议
j. 员工入口及通道
k. 培训室建议
l. 电脑房建议
m. 工程设备房建议
7. 酒店机电系统设计说明
a. 电器系统设计说明
b. 暖通空调系统设计说明
c. 弱点系统设计说明
d. 给排水及燃气系统设计说明
e. 消防系统设计说明
f. 酒店智能化系统
g. 电梯及其他设备说明
二、建筑平面图纸优化
由管理公司的专家团队对平面设计图纸进行评审，并向甲方提供修改建议，审图及方案交收地点定位深圳，如甲方需要专家到现场完成，则支付相关人员往返交通及食宿费用。具体内容如下：（以下功能按酒店定位后取舍）
1. 酒店面积规划对接导入（以下功能根据酒店的定位特点取舍）
A. 前厅部面积规划
B. 客房部面积规划
C. 中餐厅及厨房面积规划
D. 西餐厅及厨房面积规划
E. 酒吧及茶艺面积规划
f. 娱乐中心面积规划
g. 康体中心面积规划
h. 会议设施面积规划
i. 休闲度假设施面积规划
j. 公共区域面积规划
K. 服务区域面积规划
L. 其他服务场所面积规划
M. 温泉接待大厅面积规划
N. 温泉更衣室面积规划
O. 温泉沐浴区面积规划
P. 温泉休息区面积规划
Q. 温泉健身区面积规划
R. 温泉按摩区面积规划
S. SPA 护理区面积规划
T. 其他康体项目区面积规划
U. 公共区域面积规划
V . 服务区面积规划
2. 后勤区域
A. 送货/收货区
B. 各类仓库（食品及普通货物） c. 员工更衣室
d. 员工餐厅
e. 洗衣房
f. 布草/制服房
g. 工程部/维修工作间
h. 行政办公室
i. 干/湿垃圾房
j. 员工入口及通道/打卡处/保安检查站 k. 培训室
l. 电脑房
m. 工程设备房
3. 公共区域
a. 俱乐部入口
b. 大堂
c. 宴会厅
d. 会议室
e. 洗手间
f. 商场
g. 商店
h. 车场
4. 客房区域
a. 总统套房
b. 豪华套房
c. 标志客房
d. 浴室
e. 阳台
f. 电梯间
g. 客房楼层走廊
h. 服务及消毒间
i. 储物间
j. 其他配套功能
k. 客房服务中心
5. 前厅区域
a. 商务中心
b. 客房预订部
c. 电话总机房
d. 电传室
e. 前台接待处
f. 询问处
g. 礼宾部
h. 收银处
i. 前台办公室
6. 运动康体区域
a. 游泳池
b. 网球场
c. 健身中心
d. 游戏室
e. 其他
7. 餐饮区域
a. 酒廊
b. 酒吧
c. 咖啡厅
d. 中、西餐厅及厨房 e. 包饼房
f. 冷库
8. 娱乐区域
a. KTV
b. 演艺厅
c. 酒吧
d. 厨房
e. 储物间
f. 其他娱乐餐饮场所
9. 水疗区域
a. 温泉接待大厅
b. 温泉更衣室
c. 温泉沐浴区
d. 温泉休息区 e. 温泉健身区
f. 温泉按摩区
g. SPA 护理区
h. 其他康体项目区