采油企业成本精细化管理研究
[摘 要] 采油企业作为我国油田企业的成本中心, 在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位, 探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制, 同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP 系统, 以保障成本精细化管理的顺利实施。
[关键词] 采油企业; 成本; 精细化管理
企业一般竞争战略分为低成本战略、集中化战略与差异化战略3种。油田企业的主要产品是原油, 产品差异小, 因此主要实施低成本战略, 而原油的价格又不是单个企业所能够控制的, 因此, 要提高企业的竞争力就必须降低成本。作为油田企业的成本中心, 采油企业在降低原油成本的过程中发挥着不可替代的作用。然而, 长期以来, 我国采油企业的成本管理模式一直比较粗放, 不能适应低成本战略的要求, 因此, 探索精细化成本管理模式对于降低采油企业的成本进而提高整个油田企业的竞争力具有重要的意义。
一、采油企业成本管理的现状及存在的问题
目前, 我国采油企业基本上建立了比较完善的以预算为中心的成本管理体系, 在具体实施成本控制时, 创造性地运用项目管理的思想, 针对占成本主要部分的电费、作业费、材料费、运费等重大费用要素实施项目管理, 抽调地质、工艺、注采、集输、设备、财务等重点业务部门的骨干人员组成项目组, 并为项目组配备专门的负责人。同时建立了各具特色的内部控制制度以期能够满足国内外资本市场监管的需要, 提高企业会计信息质量, 及时发现、纠正企业生产经营中出现的偏离目标的情况, 降低企业的经营风险, 提高企业的市场竞争力。采油企业还实施了成本控制的例会制度以及成本预警机制。上述举措是我国采油企业对成本管理进行的一系列创新与探索。尽管取得了一定的成绩, 但是还存在比较严重的问题, 比如成本预算编制不科学, 主要采用“水平法”来编制预算, 而对于预算指标采用自上而下的下切式方式指派给各采油矿和采油队; 成本控制不够细致, 偏重于对于成本总量的控制而忽视成本结构的合理性, 整个控制系统缺乏动态性和系统性, 偏重于成本的事中控制和事后反馈, 事前控制的意识淡漠, 考核评价体系不健全, 约束机制流于形式。
综合考虑我国东部大部分油田进入开采后期的资源禀赋现状以及我国采油企业目前粗放式的管理方式, 实施成本精细化管理, 实施内部挖潜增效是变革我国
采油企业成本精细化管理研究
[摘 要] 采油企业作为我国油田企业的成本中心, 在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位, 探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制, 同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP 系统, 以保障成本精细化管理的顺利实施。
[关键词] 采油企业; 成本; 精细化管理
企业一般竞争战略分为低成本战略、集中化战略与差异化战略3种。油田企业的主要产品是原油, 产品差异小, 因此主要实施低成本战略, 而原油的价格又不是单个企业所能够控制的, 因此, 要提高企业的竞争力就必须降低成本。作为油田企业的成本中心, 采油企业在降低原油成本的过程中发挥着不可替代的作用。然而, 长期以来, 我国采油企业的成本管理模式一直比较粗放, 不能适应低成本战略的要求, 因此, 探索精细化成本管理模式对于降低采油企业的成本进而提高整个油田企业的竞争力具有重要的意义。
一、采油企业成本管理的现状及存在的问题
目前, 我国采油企业基本上建立了比较完善的以预算为中心的成本管理体系, 在具体实施成本控制时, 创造性地运用项目管理的思想, 针对占成本主要部分的电费、作业费、材料费、运费等重大费用要素实施项目管理, 抽调地质、工艺、注采、集输、设备、财务等重点业务部门的骨干人员组成项目组, 并为项目组配备专门的负责人。同时建立了各具特色的内部控制制度以期能够满足国内外资本市场监管的需要, 提高企业会计信息质量, 及时发现、纠正企业生产经营中出现的偏离目标的情况, 降低企业的经营风险, 提高企业的市场竞争力。采油企业还实施了成本控制的例会制度以及成本预警机制。上述举措是我国采油企业对成本管理进行的一系列创新与探索。尽管取得了一定的成绩, 但是还存在比较严重的问题, 比如成本预算编制不科学, 主要采用“水平法”来编制预算, 而对于预算指标采用自上而下的下切式方式指派给各采油矿和采油队; 成本控制不够细致, 偏重于对于成本总量的控制而忽视成本结构的合理性, 整个控制系统缺乏动态性和系统性, 偏重于成本的事中控制和事后反馈, 事前控制的意识淡漠, 考核评价体系不健全, 约束机制流于形式。
综合考虑我国东部大部分油田进入开采后期的资源禀赋现状以及我国采油企业目前粗放式的管理方式, 实施成本精细化管理, 实施内部挖潜增效是变革我国