人力资源管理经常存在的问题

1)人力资源管理基础管理薄弱

Ø        职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；

Ø        能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。

2)人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态

Ø        人事行政部没有定员工薪酬的权力；

Ø        绩效管理没有发挥应有的激励作用；

3)绩效管理体系需改进

Ø        绩效管理处于较低级阶段；

Ø        绩效管理已作过较多尝试；

Ø        有走过场的行为；

Ø        考核指标体系尚不完善；

Ø        考核还停留在为发工资而考核的阶段；

Ø        考核理念较为陈旧。

4)薪酬管理问题严重

Ø        薪酬管理体系比较混乱；

Ø        薪酬管理方法和分配机制落后；

Ø        薪酬方案不确定，经常变动；

Ø        薪酬缺乏激励性；

Ø        薪酬未和能力挂钩；

Ø        分配未充分体现业绩导向；

Ø        分配未解决内外部公平性问题。

Ø        无长期激励制度。

对以上问题产生的原因进行深入的分析，认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：

1)全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；

2)公司相关资源投入不足；

3)中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责；

4)公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；

5)公司的人力资源工作缺乏系统的规划；

6)基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；

7)公司没有从系统的高度来认识绩效管理；

8)没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；

9)没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。

1)人力资源管理基础管理薄弱

Ø        职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；

Ø        能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。

2)人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态

Ø        人事行政部没有定员工薪酬的权力；

Ø        绩效管理没有发挥应有的激励作用；

3)绩效管理体系需改进

Ø        绩效管理处于较低级阶段；

Ø        绩效管理已作过较多尝试；

Ø        有走过场的行为；

Ø        考核指标体系尚不完善；

Ø        考核还停留在为发工资而考核的阶段；

Ø        考核理念较为陈旧。

4)薪酬管理问题严重

Ø        薪酬管理体系比较混乱；

Ø        薪酬管理方法和分配机制落后；

Ø        薪酬方案不确定，经常变动；

Ø        薪酬缺乏激励性；

Ø        薪酬未和能力挂钩；

Ø        分配未充分体现业绩导向；

Ø        分配未解决内外部公平性问题。

Ø        无长期激励制度。

对以上问题产生的原因进行深入的分析，认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：

1)全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；

2)公司相关资源投入不足；

3)中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责；

4)公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；

5)公司的人力资源工作缺乏系统的规划；

6)基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；

7)公司没有从系统的高度来认识绩效管理；

8)没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；

9)没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。


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