1．目的与适用范围：
为公正合理地对员工的工作业绩和表现进行考核和评价，为员工的转正、调岗、提薪、晋升、奖励、处分等提供客观的依据，特制定本制度。
本制度适用于全体公司正式员工，劳务工，实习生等的考核可参照本制度进行。
2．职责范围：
系长及以下员工的考核由部门课长负责、部门部长审核、总经理批准。 课长以上人员的考核由部门部长负责、总经理批准。 人事考核的具体业务，由管理部人事部门负责。
3．人事考核制度
3．1．人事考核的原则
3．1．1．考核基准的一致性
在一段连续时间之内，考核的项目和基准不应有大的变化，至少应保持1年之内考核方法具有一致性，对于同一岗位的员工应使用相同的考核标准。 3．1．2．客观、公正性
考核人必须客观合理地对被考核者进行考核，不循私情、不轻信偏听，力求严谨公正，避免因某一特征显著的评价结果而影响其它项目的评价，以及中性化或宽大化的评价，避免凭印象进行评价，避免因人为因素而造成评价的误差， 3．1．3．公开性
应让被考核者知道自己的考核结果。
3．2．考核的种类和时机： 3．2．1．试用期结束考核
新进公司人员或因其它原因进行试用的人员，在试用期结束后，须进行考核。考核合格人员可予以转正，考核不合格人员可根据《劳动规则》的有关规定解除劳动合同。 3．2．2．年度考核
每年4月份，对全体员工进行一次年度考核，作为提薪、内部级别晋升、续签劳动合同等的依据。 3．2．3． 年终考核
每年12月份，对全体员工进行一次年末考核，作为年终奖金的依据；年终考核可以比照年度考核简化进行。
3．2．4． 职务晋升考核
原则上，每年4月份，根据各部门的职务晋升推荐，组织一次职务晋升考核。 3．2．5．特别考核
当有特别需要时，可随时对相关人员进行特别考核。
3．3．考核方法
3．3．1．考核的计划及实施
考核的计划、组织、实施以及考核记录的管理等由人事部门负责。 3．3．2．考核人
系长及以下人员的考核以直属课长作为第一考核人，主管部长为考核成绩调整人。课长以上
人员考核由直属上司作为第一考核人，越级上司作为成绩调整人。如果直属上司是总经理，该成绩即为最终成绩。 3．3．3．考核的原则
考核人必须公正合理地对被考核者进行考核，避免因某一特征显著的评价结果而影响其它项目的评价，以及中性化或宽大化的评价。 3．3．4．考核的步骤
第一考核人首先根据《考核表》的要求对被考核者进行评价打分，并根据总评分排出该被评价者在本部门中的顺位以及评价级别。第一考核人须写出客观实际的评语。
考核成绩调整人对第一考核人的评价结果进行复审。如有异议，可再次进行评价打分，并根据总评分排出该被评价者在本部门中的顺位以及评价级别。考核成绩调整人须对第一考核人的评语加以评论或直接写出对被考核者的评语。
考核成绩调整人根据公司整体情况以及各部门考核结果的差异，以综合的观点对评价等级进行最后的调整。
人事部门汇总各部门的考核结果，连同被考核人的其它关联资料上报给总经理批准。 人事部门可以根据总经理的指示，对部分考核结果进行核实。
人事部门可用组织考试、座谈、问卷等形式进行补充考核，整理后供总经理参考。 3．3．5．考核记录
考核需使用《人事考核表》，并按照考核评价表的具体要求进行考核。考核结果须记入《考核结果一览表》及《员工个人考核记录》。 3．3．6．考核记录的保存
《考核表》及《员工个人考核记录》等考核记录将存入员工个人档案。《考核结果一览表》等考核记录将存入公司人事考核档案，作为今后对员工评价考核的依据。
4． 记录表格 《考核表》
1．目的与适用范围：
为公正合理地对员工的工作业绩和表现进行考核和评价，为员工的转正、调岗、提薪、晋升、奖励、处分等提供客观的依据，特制定本制度。
本制度适用于全体公司正式员工，劳务工，实习生等的考核可参照本制度进行。
2．职责范围：
系长及以下员工的考核由部门课长负责、部门部长审核、总经理批准。 课长以上人员的考核由部门部长负责、总经理批准。 人事考核的具体业务，由管理部人事部门负责。
3．人事考核制度
3．1．人事考核的原则
3．1．1．考核基准的一致性
在一段连续时间之内，考核的项目和基准不应有大的变化，至少应保持1年之内考核方法具有一致性，对于同一岗位的员工应使用相同的考核标准。 3．1．2．客观、公正性
考核人必须客观合理地对被考核者进行考核，不循私情、不轻信偏听，力求严谨公正，避免因某一特征显著的评价结果而影响其它项目的评价，以及中性化或宽大化的评价，避免凭印象进行评价，避免因人为因素而造成评价的误差， 3．1．3．公开性
应让被考核者知道自己的考核结果。
3．2．考核的种类和时机： 3．2．1．试用期结束考核
新进公司人员或因其它原因进行试用的人员，在试用期结束后，须进行考核。考核合格人员可予以转正，考核不合格人员可根据《劳动规则》的有关规定解除劳动合同。 3．2．2．年度考核
每年4月份，对全体员工进行一次年度考核，作为提薪、内部级别晋升、续签劳动合同等的依据。 3．2．3． 年终考核
每年12月份，对全体员工进行一次年末考核，作为年终奖金的依据；年终考核可以比照年度考核简化进行。
3．2．4． 职务晋升考核
原则上，每年4月份，根据各部门的职务晋升推荐，组织一次职务晋升考核。 3．2．5．特别考核
当有特别需要时，可随时对相关人员进行特别考核。
3．3．考核方法
3．3．1．考核的计划及实施
考核的计划、组织、实施以及考核记录的管理等由人事部门负责。 3．3．2．考核人
系长及以下人员的考核以直属课长作为第一考核人，主管部长为考核成绩调整人。课长以上
人员考核由直属上司作为第一考核人，越级上司作为成绩调整人。如果直属上司是总经理，该成绩即为最终成绩。 3．3．3．考核的原则
考核人必须公正合理地对被考核者进行考核，避免因某一特征显著的评价结果而影响其它项目的评价，以及中性化或宽大化的评价。 3．3．4．考核的步骤
第一考核人首先根据《考核表》的要求对被考核者进行评价打分，并根据总评分排出该被评价者在本部门中的顺位以及评价级别。第一考核人须写出客观实际的评语。
考核成绩调整人对第一考核人的评价结果进行复审。如有异议，可再次进行评价打分，并根据总评分排出该被评价者在本部门中的顺位以及评价级别。考核成绩调整人须对第一考核人的评语加以评论或直接写出对被考核者的评语。
考核成绩调整人根据公司整体情况以及各部门考核结果的差异，以综合的观点对评价等级进行最后的调整。
人事部门汇总各部门的考核结果，连同被考核人的其它关联资料上报给总经理批准。 人事部门可以根据总经理的指示，对部分考核结果进行核实。
人事部门可用组织考试、座谈、问卷等形式进行补充考核，整理后供总经理参考。 3．3．5．考核记录
考核需使用《人事考核表》，并按照考核评价表的具体要求进行考核。考核结果须记入《考核结果一览表》及《员工个人考核记录》。 3．3．6．考核记录的保存
《考核表》及《员工个人考核记录》等考核记录将存入员工个人档案。《考核结果一览表》等考核记录将存入公司人事考核档案，作为今后对员工评价考核的依据。
4． 记录表格 《考核表》