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非常感谢中欧商学院这么隆重的仪式。中欧商学院绝大部分是企业管理人员,我就想从企业管理角度讲讲执行力,希望对大家有所借鉴。
解密万达执行力,万达的执行力可以说至少在中国是名声在外的,大家都觉得很奇怪,这些年万达发展的如此迅速,很多工程速度也非常快。万达这些年的发展,我们去年总结的时候讲到,我们已经有连续8年环比超过30%的增长,最高年度增长45%,发展速度已经成为了一个神话。特别是万达的超强的执行能力,说什么时候开业就什么时候开业,速度奇快。究竟万达的执行力是怎么练出来的呢?也有很多外面的误读。
我想讲四个方面的特点,第一个是万达执行力强、第二是形成执行文化、第三是执行管理模式、第四是科技保障执行。
万达执行力强,突出表现在两个方面。
第一个是说到做到,我们在开工的时候,就确定开业时间。所有的万达广场、酒店,当然包括现在的院线等等,开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。我们在每年9月份召开万达商业年会,有超过2000个商家参加。在会上,我们就公布第二年所有的万达广场、酒店以及其他所有项目的开业时间。大家就会觉得很奇怪,为什么我们要提前一年多就向社会公布?不是给自己套绳索吗?这源于一种换位思考,如果我告诉别人五一或者是十一或者是春节开业,商家准备的物料、人数是完全不同的。比如我说五一开业,他人员物料配备都齐了,但是我说对不起,要十一了。尽管产品上没有太大损失,但是他招聘的员工半年工资可能就会吃掉他相当大的利润。所以我们一定要准时开业,让别人准备。为什么我们的开业招商不存在问题,有很多人跟随,这是原因之一。
第二点是算到拿到。房地产行业,特别像不动产领域是一个长周期的过程。不动产的生产周期,我们可以做到两年一个,很多企业是三四年。这么长的生产周期,成本控制是非常困难的,而且还是非标准化生产,不同的地段要设计不同的形式,不同的区域要安排不同的商家。在北方卖得好,在南方不一定卖得动。
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非常感谢中欧商学院这么隆重的仪式。中欧商学院绝大部分是企业管理人员,我就想从企业管理角度讲讲执行力,希望对大家有所借鉴。
解密万达执行力,万达的执行力可以说至少在中国是名声在外的,大家都觉得很奇怪,这些年万达发展的如此迅速,很多工程速度也非常快。万达这些年的发展,我们去年总结的时候讲到,我们已经有连续8年环比超过30%的增长,最高年度增长45%,发展速度已经成为了一个神话。特别是万达的超强的执行能力,说什么时候开业就什么时候开业,速度奇快。究竟万达的执行力是怎么练出来的呢?也有很多外面的误读。
我想讲四个方面的特点,第一个是万达执行力强、第二是形成执行文化、第三是执行管理模式、第四是科技保障执行。
万达执行力强,突出表现在两个方面。
第一个是说到做到,我们在开工的时候,就确定开业时间。所有的万达广场、酒店,当然包括现在的院线等等,开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。我们在每年9月份召开万达商业年会,有超过2000个商家参加。在会上,我们就公布第二年所有的万达广场、酒店以及其他所有项目的开业时间。大家就会觉得很奇怪,为什么我们要提前一年多就向社会公布?不是给自己套绳索吗?这源于一种换位思考,如果我告诉别人五一或者是十一或者是春节开业,商家准备的物料、人数是完全不同的。比如我说五一开业,他人员物料配备都齐了,但是我说对不起,要十一了。尽管产品上没有太大损失,但是他招聘的员工半年工资可能就会吃掉他相当大的利润。所以我们一定要准时开业,让别人准备。为什么我们的开业招商不存在问题,有很多人跟随,这是原因之一。
第二点是算到拿到。房地产行业,特别像不动产领域是一个长周期的过程。不动产的生产周期,我们可以做到两年一个,很多企业是三四年。这么长的生产周期,成本控制是非常困难的,而且还是非标准化生产,不同的地段要设计不同的形式,不同的区域要安排不同的商家。在北方卖得好,在南方不一定卖得动。