设计和开发评审程序
1目的
评价设计和开发输出的结果是否与内与外部资源相适应、满足产品质量要求的能力；发现并判定设计中的问题和不足，并采取适当的措施，并进行闭环管理，以确保最终设计满足顾客的要求。
2范围
适用于本所新产品设计和开发各阶段的评审工作。
3职责
3.1技术部履行设计和开发评审，并形成评审记录。
3.2技术部经理组织设计和开发评审。
4程序
4.1提出申请
在设计开发计划书中明确评审阶段，并按计划进行。一般情况下，技术部应在评审前向总工程师提出设计开发评审申请。
4.2资料准备
评审项目的技术部应在评审会前将评审资料准备完毕，交予总工程师。评审一般采取会议的方式，结合答辩进行。也可以采用会签的方式进行。评审资料包括：
4.2.1技术要求与设计目的
4.2.2电气设计文件
4.2.2.1带框图电路总图
4.2.2.2电气结构单元划分及产品结构树
4.2.2.3设计计算书
4.2.2.4电气结构单元电路
4.2.2.5元器件选型与配套清单
4.2.3结构设计文件
4.2.3.1总体布局方案
4.2.3.2各部分机装电装方式
4.2.3.3布局走线图与实物线匝路径
4.2.4其它内容
4.3评审组的组成
4.3.1评审组组长1人，由总工程师担任。
4.3.2评审组委员包括设计人员、结构工程师、生产部经理、质量部经理、采购部经理以及调试人员。
4.4召开评审会议
4.4.1由设计师报告设计情况及主要技术难点；
4.4.2评审员对设计进行评论，提出质疑、建议和意见；
4.4.3由设计师对评审者提出的问题进行必要的解答，一时不能解答的，允许会后解答；
4.5形成评审结论
4.5.1当评审委员的意见基本一致时，可直接形成评审结论，由评审组长或其指定的评审员填写《设计和开发评审报告》，并由评审组长审批后归档。
4.5.2如果评审通过，则评审程序结束，评审资料由总工程师审批、归档。否则由技术部按照《设计和开发评审报告》的内容进行修改或解释，对修改后的设计需重新进行评审，直至最后通过评审。
4.6跟踪管理
技术部认真分析《设计和开发评审报告》中的问题及改进建议，指定纠正措施并负责落实。技术部负责人设计和开发评审实施监督与跟踪管理，并形成记录。
设计和开发评审程序
1目的
评价设计和开发输出的结果是否与内与外部资源相适应、满足产品质量要求的能力；发现并判定设计中的问题和不足，并采取适当的措施，并进行闭环管理，以确保最终设计满足顾客的要求。
2范围
适用于本所新产品设计和开发各阶段的评审工作。
3职责
3.1技术部履行设计和开发评审，并形成评审记录。
3.2技术部经理组织设计和开发评审。
4程序
4.1提出申请
在设计开发计划书中明确评审阶段，并按计划进行。一般情况下，技术部应在评审前向总工程师提出设计开发评审申请。
4.2资料准备
评审项目的技术部应在评审会前将评审资料准备完毕，交予总工程师。评审一般采取会议的方式，结合答辩进行。也可以采用会签的方式进行。评审资料包括：
4.2.1技术要求与设计目的
4.2.2电气设计文件
4.2.2.1带框图电路总图
4.2.2.2电气结构单元划分及产品结构树
4.2.2.3设计计算书
4.2.2.4电气结构单元电路
4.2.2.5元器件选型与配套清单
4.2.3结构设计文件
4.2.3.1总体布局方案
4.2.3.2各部分机装电装方式
4.2.3.3布局走线图与实物线匝路径
4.2.4其它内容
4.3评审组的组成
4.3.1评审组组长1人，由总工程师担任。
4.3.2评审组委员包括设计人员、结构工程师、生产部经理、质量部经理、采购部经理以及调试人员。
4.4召开评审会议
4.4.1由设计师报告设计情况及主要技术难点；
4.4.2评审员对设计进行评论，提出质疑、建议和意见；
4.4.3由设计师对评审者提出的问题进行必要的解答，一时不能解答的，允许会后解答；
4.5形成评审结论
4.5.1当评审委员的意见基本一致时，可直接形成评审结论，由评审组长或其指定的评审员填写《设计和开发评审报告》，并由评审组长审批后归档。
4.5.2如果评审通过，则评审程序结束，评审资料由总工程师审批、归档。否则由技术部按照《设计和开发评审报告》的内容进行修改或解释，对修改后的设计需重新进行评审，直至最后通过评审。
4.6跟踪管理
技术部认真分析《设计和开发评审报告》中的问题及改进建议，指定纠正措施并负责落实。技术部负责人设计和开发评审实施监督与跟踪管理，并形成记录。