职能部门绩效考核实施细则
考核范围包括：综合办公室、人力资源部、财务管理部、工程管理部、经营开发部、总工程师室、造价管理部。
分为季度考核和年终考核。 1.1 季度考核
1.1.1考核指标和考核形式
部门负责人代表本部门作为受约人。
职能部门季度考核的指标：业绩考核采用KPI的形式进行考核，详见表1.1《部门工作计划年度分解表》、表1.2《部门季度工作计划完成情况考核表》；周边绩效考核采用考核评价表的形式，详见表1.3-1.9《职能部门服务量化考核表》。
在季度考核总分中，业绩绩效占60%的权重，周边绩效占40%的权重。
表1.1 部门年度计划分解表
表1.2 部门季度工作计划完成情况考核表
表1.3 职能部门服务情况量化考核表（综合办公室）
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，打
注明：1、敬请各单位/本部把各职能部门的月考核结果于每月1日报人力资源部；2、如扣分理由或建议在表中填写不下的，可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/本部负责人：
年 月 日
表1.4 职能部门服务情况量化考核表（人力资源部）
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，打
可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月
表1.5 职能部门服务情况量化考核表（财务部）
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，
可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月 日
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，打分时间：
可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月 日
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，打
注明：1、敬请各单位/本部把各职能部门的月考核结果于每月1日报人力资源部；2、如扣分理由或建议在表中填写不下的，可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月 日
表1.8 职能部门服务情况量化考核表（总工程师室）
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，打
注明：1、敬请各单位/本部把各职能部门的月考核结果于每月1日报人力资源部；2、如扣分理由或建议在表中填写不下的，可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月 日
表1.9 职能部门服务情况量化考核表（造价管理部）
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，
注明：1、敬请各单位/本部把各职能部门的月考核结果于每月1日报人力资源部；2、如扣分理由或建议在表中填写不下的，可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月 日
1.1.2考核实施者
综合办公室负责组织和监督，具体负责： 1. 组织各部门收集、提供考核所需数据。
2. 组织各部门分管领导对该部门绩效指标进行评分，考核指标定义参见附件二：《SPM部门及岗位KPI指标库》。 3. 汇总、计算考核结果并统一备案。 1.1.3考核数据
1. 日常工作考核由公司分管领导根据部门季度工作计划及考核要求评分，或采取问卷、测评等方法获取有关数据。 2. 专项工作考核，由各部门分管领导根据该部门有关专项工作完成情况评分。
3. 周边绩效考核，由业务部门负责人（或工作直接对口人）根据部门职能服务工作进行评分。
1.1.4季度考核结果计算
综合办公室负责各部门本季度业绩考核和周边绩效考核得分的统计，并得出各部门季度业绩考核分值，详见表1.10《部门季度考核系数统计表》。
K2:部门季度考核系数=部门季度业绩分值/所有职能部门业绩考核平均值
表1.10 部门季度考核系数（K2）统计表（职能部门）
1.1.5季度考核结果应用
1. 部门季度考核结果是计算部门负责人的季度绩效工资重要依据。
2. 部门季度业绩考核结果是部门员工的季度绩效考核的因素之一。
1.2 年终考核
1.2.1考核指标和考核形式
部门负责人代表本部门作为受约人。
年终部门绩效考核指标：部门四个季度考核的平均分，详见表1.11《职能部门年终绩效考核汇总表》。
表1.11 （职能部门） 年终绩效考核汇总表
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1.2.2考核实施者
综合办公室负责考核的组织，收集汇总，计算考核结果并统一备案。
1.2.3考核数据
各部门四个季度考核的数据由办公室负责提供，计算四个季度平均分。
1.2.4年终考核结果计算
综合办公室负责各部门本年终绩效考核得分的计算，并得出各部门年终绩效考核分值，报分管领导审核。
K2（部门年终绩效考核系数）=部门各季度绩效考核系数之和/季度数。
1.2.5年终考核结果应用
部门年终考核系数是公司员工年度考核总分的一部分，同时影响本部门员工的年终奖金发放等。
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职能部门绩效考核实施细则
考核范围包括：综合办公室、人力资源部、财务管理部、工程管理部、经营开发部、总工程师室、造价管理部。
分为季度考核和年终考核。 1.1 季度考核
1.1.1考核指标和考核形式
部门负责人代表本部门作为受约人。
职能部门季度考核的指标：业绩考核采用KPI的形式进行考核，详见表1.1《部门工作计划年度分解表》、表1.2《部门季度工作计划完成情况考核表》；周边绩效考核采用考核评价表的形式，详见表1.3-1.9《职能部门服务量化考核表》。
在季度考核总分中，业绩绩效占60%的权重，周边绩效占40%的权重。
表1.1 部门年度计划分解表
表1.2 部门季度工作计划完成情况考核表
表1.3 职能部门服务情况量化考核表（综合办公室）
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，打
注明：1、敬请各单位/本部把各职能部门的月考核结果于每月1日报人力资源部；2、如扣分理由或建议在表中填写不下的，可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/本部负责人：
年 月 日
表1.4 职能部门服务情况量化考核表（人力资源部）
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，打
可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月
表1.5 职能部门服务情况量化考核表（财务部）
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，
可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月 日
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，打分时间：
可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月 日
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，打
注明：1、敬请各单位/本部把各职能部门的月考核结果于每月1日报人力资源部；2、如扣分理由或建议在表中填写不下的，可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月 日
表1.8 职能部门服务情况量化考核表（总工程师室）
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，打
注明：1、敬请各单位/本部把各职能部门的月考核结果于每月1日报人力资源部；2、如扣分理由或建议在表中填写不下的，可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月 日
表1.9 职能部门服务情况量化考核表（造价管理部）
被考核单位/部门： 考核期： 年 月，
注明：1、敬请各单位/本部把各职能部门的月考核结果于每月1日报人力资源部；2、如扣分理由或建议在表中填写不下的，可另附纸。
填表人： 年 月 日 单位/部门负责人： 年 月 日
1.1.2考核实施者
综合办公室负责组织和监督，具体负责： 1. 组织各部门收集、提供考核所需数据。
2. 组织各部门分管领导对该部门绩效指标进行评分，考核指标定义参见附件二：《SPM部门及岗位KPI指标库》。 3. 汇总、计算考核结果并统一备案。 1.1.3考核数据
1. 日常工作考核由公司分管领导根据部门季度工作计划及考核要求评分，或采取问卷、测评等方法获取有关数据。 2. 专项工作考核，由各部门分管领导根据该部门有关专项工作完成情况评分。
3. 周边绩效考核，由业务部门负责人（或工作直接对口人）根据部门职能服务工作进行评分。
1.1.4季度考核结果计算
综合办公室负责各部门本季度业绩考核和周边绩效考核得分的统计，并得出各部门季度业绩考核分值，详见表1.10《部门季度考核系数统计表》。
K2:部门季度考核系数=部门季度业绩分值/所有职能部门业绩考核平均值
表1.10 部门季度考核系数（K2）统计表（职能部门）
1.1.5季度考核结果应用
1. 部门季度考核结果是计算部门负责人的季度绩效工资重要依据。
2. 部门季度业绩考核结果是部门员工的季度绩效考核的因素之一。
1.2 年终考核
1.2.1考核指标和考核形式
部门负责人代表本部门作为受约人。
年终部门绩效考核指标：部门四个季度考核的平均分，详见表1.11《职能部门年终绩效考核汇总表》。
表1.11 （职能部门） 年终绩效考核汇总表
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1.2.2考核实施者
综合办公室负责考核的组织，收集汇总，计算考核结果并统一备案。
1.2.3考核数据
各部门四个季度考核的数据由办公室负责提供，计算四个季度平均分。
1.2.4年终考核结果计算
综合办公室负责各部门本年终绩效考核得分的计算，并得出各部门年终绩效考核分值，报分管领导审核。
K2（部门年终绩效考核系数）=部门各季度绩效考核系数之和/季度数。
1.2.5年终考核结果应用
部门年终考核系数是公司员工年度考核总分的一部分，同时影响本部门员工的年终奖金发放等。
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