洛阳时代外国语学校2011—2012学年
工作计划（讨论稿）
本学期我校工作总的指导思想是：解放思想，深化改革，强化管理，求真务实，全面提高教育教学质量，高标准、高质量完成本学期各项工作任务，办出我校的外语和艺体特色，夺取2012年中高考、统考的全面胜利，为洛阳时代外国语学校的长足进步，为偃师市的教育发展做出我们应有的贡献。
一、深化学校内部管理体制改革。做好三个坚持：
（1）坚持制度管理。一是推行分层管理制度，实行部门负责制，给予部门领导充分的考核权，在行政管理上，从校级领导、中层干部、教研组长、教师和班主任三个层面上分别加强领导，每一个层面既要自主合作创造性的开展好各自的工作，又要为下一层做好服务与指导工作，尤其要为一线教师创造良好的工作条件和环境，提高工作效率和管理效益；二是建立“能上能下，能高能低，能进能出”的用人机制，我们将站在赏识人的角度，尽可能全面、客观地评价教师的工作。
（2）坚持人本管理。学校要努力关注、关心、尊重每一位教师的工作、生活与发展、成长，要为每一位教师营造自身发展的空间，搭建施展才华的舞台，要充分相信教师的潜能，激发广大教师教书育人的积极性。在学校管理工作中，坚持在政治上引导人，在思想上教育人，在业务上锤炼人，在体制上激活人，在生活上关心人，使学校真正做到事业留人、感情留人、待遇留人，将教师的发展与学生的发展、学校的发展紧密地联系在一起。
（3）坚持“按量取酬，按质考核”的原则，对岗位考核中“爱事业、满负荷、高效益、多成果”的教师要给予特别的奖励。所有教职员工通过考核实行活工资，所有人员包括中层以上干部实行分级负责，层层考核，对班主任津贴和教职工绩效奖金适当拉大差距，让学校利益和干部利益、老师利益挂钩，真正实现有能力、负责任，学生喜欢，家长欢迎的教职员工多劳多得，不断优化教师队伍。
二、深化教育管理改革
（1）建立健全教育管理和师德建设的岗位责任制。一级对一级、层层负责。如校长对学校董事会负责，副校长对校长负责，中层干部对主管校长负责，教师、干事对主任负责的层层责任制。
（2）建立适应学校发展新要求的评价新机制。如要修改完善《时代外国语学校教学考核制度》、《时代外国语学校班主任考评制度》、《时代外国语学校后勤服务制度》、《时代外国语学校教职员工办公管理制度》、《时代外国语学校学校考勤请假制度》、《时代外国语学校学生违纪处理条例》等等。
（3）实施“名师工程”，结合我们学校的实际，培养一批名师。条件主要是45岁以下的，教学水平高的，有社会知名度的第一线教师，评审方式主要是，考试、讲课、师生评价。同时我们要做好二项工作：①教学改革，特别是课堂教学改革一定要抓紧，要有自己的特色，有自己的风格，使学生满意、家长满意、社会认可。②加大师培力度，使年轻教师尽快成长，骨干教师尽快拔尖，老教师焕发青春。使整个教师队伍整体水平提高，以适应学生，家长和社会的要求。
（4）在教育管理方面，坚持育人根本，严字当头，坚持严格管理，狠抓德育工作，重点是培养学生高尚的道德品质和文明的行为习惯。坚持教书育人原则，教师要管教管导，学会做学生思想政治工作，学会管理学生。新学年将进一步推进特色德育，加大德育管理力度，以“课堂、生活、艺术”为活动载体，完善德育序列：初一和高一“习惯养成教育”、初二和高二“人格磨砺教育”、初三高三“理想与成功教育”；形成德育体系：学校、家庭、社会三位一体，师生互动、生生互动、亲子互动、人境互动、自我促动；确定学生成材目标：引导学生学会做人，学会求知，学会生活，学会健体，学会创造。努力把学生培养成生活自理、学习自觉、道德自律、行为自控、情绪自悦的“五自”学生。
（5）继续优化“学校—学部—班级”三级管理体系，分工负责组织实施德育常规工作和德育活动的管理。学部主任主抓本学部的日常工作，抓级风、学风，促班风，提高年级整体水平。进一步完善德育常规管理，健全班主任例会和德育理论学习等制度。各学部每天对班主任召开晨会和晚自习查寝碰头会两次会议，学校每月召开一次班主任培训交流会，定期召开教工大会和学部教师会。加强班主任培训工作，对青年班主任进行德育工作实务培训，对新班主任进行应急对策培训。努力探索德育工作新思想新方法，把德育理论应用到实际的教育和教学的工作实践中，增强其实效性。
加强团校教育，实行班级推优入团制度，培养一支优秀的学生干部、学生管理员，让学生学会自我管理、自我教育。
（6）以“感恩教育”为重心，学习《弟子规》，开展各种特色活动
新学期将以“感恩教育”为重心，开展各种特色活动，通过评优促进班风，如“常规先进班”评比；通过特色培训转化差生，如红黄牌德育培训班、文明礼仪培训班；通过竞赛提升学生综合素质，如文化艺术节、各种社团活动等。每月制订德育主题，出版学部宣传栏，展示学部、班级优秀学生风采，充分磨砺学生身心、意志、人格。多开设心理教育方面的讲座，组织学生参加各类比赛，丰富学生文体生活。新学期拟进行学生会干部竞选活动，发掘、培养学生人才。
进一步规范升国旗仪式，形成富有特色的“国旗下讲话”，形式要丰富，内容要结合学校实际。每周讲话内容要形成书面材料予以收集、整理，形成我校的德育校本教材。
要重视每周的班会课，做到每周有内容，每周有新意，每周有效果，形成班会课程意识，学生处严格巡视各班班会情况，使班会课成为深化班级文化内涵、凝聚班级活力的阵地。
（7）加强安全教育，构建平安、和谐校园
常规工作必须常抓不懈，必须贯穿于整个学段的始终，确保正常的教育教学秩序。要健全学校安全预警机制和防险救灾应急预案，成立应急领导小组，切实加强交通安全、消防安全、校舍安全、食品卫生安全、校园周边环境整治等工作。新学期拟举行安全演练，引导学生牢固树立“安全第一”的意识，学会自我保护和应急处理。完善安全管理责任制，增强班主任应急能力。开展形式多样的法制教育。卫生室要认真做好学校卫生疾病宣传、检查、评比工作，认真做好疾病预防工作，勤检查，抓落实，为校园的卫生工作尽心尽力。
（8）加强校园文化建设，营造优质育人环境
倡导形成特色班级文化，发挥德育“潜课程”的作用，增强班级集体的向心力和归宿感。各班要贯彻卫生、学习、纪律及学生考评奖惩等制度，民主制定班规，明确班级奋斗目标。班主任要紧密联系家长，交流情况，形成合力，共同促进后进生的转化。重视家庭教育，通过家长委员会、家长会等多种形式，加强对家长工作的指导，努力提高家长的家庭教育水平。本学期准备开通家长课堂，在做好工作的前提条件下，邀请家长参观我校的的两操、课堂和宿舍、餐厅，扩大我校的知名度和美誉度。
（9）完善考勤、人事制度，加强人文管理
新学期将进一步完善考勤制度，规范请假制度，请假半天以内天向主管部门领导告知，请假两天以内必须报告执行校长，执行校长同意后请假人要主动告知教务处，学生处，就代课代职问题妥善解决，做到不影响学校的正常工作。实行上班打卡签到（退）制。教工大会、教研活动，无故缺席或早退者，一次扣除50元。缺席或早退3次以上者，年度考核不能评优秀。（详见考勤制度）
完善用人制度，优化教职工队伍。按照“学生喜欢、家长满意、领导信任、同行佩服、自我认同”的五维标准衡量教师，实行“末位淘汰”、“唯才是用”和“双向选择”的用人制度，聘任期内教学、工作业绩差，工作态度差，学校将予以淘汰；聘任期内表现优秀，业绩突出者，予以提拔任用。学校与个人实行双向选择，聘任教职工以一年为基本聘期，个别优秀者聘期三年。
设立人才资源库作为备用人才，为学校教学服务。办公室要增强服务意识，为广大教职工提供方便，协调各部门工作，加强人文管理，承担加班统计工作、考勤登记工作，使学校管理规范化、人性化。
（10）办出精品小学，打造优秀小学团队
本学年是我校真正意义上的小学起始年，要高度重视小学管理，打造“精细管理、精英团队、精致课堂、精彩活动、精心服务、精髓文化”六精要素，培养学生“高分数、全素质、有特长、好感受”，以培养良好学习及行为习惯、激发学习兴趣为重点，辅之以书法和古诗文诵读为核心的国学启蒙、疯狂英语等特色教育。
（11）增强服务意识，构建强大的后勤服务队伍
没有一支强大的后勤服务队伍，学校的教学工作就难以顺利进行。后勤工作人员对此要有充分的认识，要有高度的岗位责任感，新学年后勤部门应结合学校实际情况对学校的后勤服务、财务管理、安全保卫等工作进一步完善、规范，加强校舍安全检查和管理，落实校舍安全责任，安全检查要落到实处，定期检查，适时抽查，维修及时，进一步加强教学设施设备管理和实验教学常规，确保教学和实验安全。
着力提高总务部门的工作实效，学校的环境卫生保洁、安全生产检查、食堂食物卫生、校车服务等要加强管理，完善资料档案，实现人文管理。
三..深化教学体制改革
本学期在教学上向教学质量要成绩，一手抓尖子生，一手抓转化生，两手都要硬，要努力构建科学的课堂教学评价机制，继续开展课堂教学评估活动，努力使教师上好每一节课，要采取月考和抽考结合的形式，对教学质量进行检查。要进行教学方法的改革在各个学科中都要抓出课堂教学有创新、有特色的代表性课程。从教学大纲的要求、教材内容的要求、中考、高考改革的要求、学生的实际出发，开动脑筋，积极探索，拿出适合我们学生的、有我校特色的教学方法，增强课堂的趣味性、吸引力、实效性，扎扎实实提高教学质量。推进新一轮改革，全面促进教研氛围，提升教学质量。针对原有的教研积弊，逐渐改革，促使教研新风的形成，营造“教中有研，以研促教”的教研风气。
（1）. 建立校本教研资源库
新学期要加强教研，深化课程改革，使教学教研工作逐步走上经常化、制度化、规范化的轨道，坚持做到“学期有计划，周周有教研，每周有专题，人人要开课，期末有总结”。每个教研组要拟定学期听课、开课计划，每周要确保有一次集体备课时间，每周要确定一位中心发言人谈专题，教研员要及时记录，形成教研组的校本教研材料。学期末各教研组要将学期每周的专题讨论内容予以整理，形成校本教研成果。有可能的话结集出版，作为教研组的集体成果。每个备课组的成员均要开课，每个成员都要听取同科组成员的公开课并进行评课。教研组期末要公开在科组中进行总结，提出建议。
各备课组的试卷格式要统一，备课组长要将试卷及相关学习资料整理成电子文档，形成该备课组的资源库，教研员期末收集备课组的电子文档资料并交至教务处，教务处根据各学科完成情况评比先进学科组并适当奖励。
（2）. 推进教研工作的改革
1 继续推行“教务处——学科组——备课组”三级教研负责制，教务处抓学科组，学部主任抓备课组，备课组长督促备课组成员，层层落实任务，形成严密的教研网络。 教务主任要带头学习教育理论，具备统筹整个初中学段和高中学段教学的能力，要有“三年一盘棋”的思想，及时解决各年级教学中遇到的新情况和新问题，制定有效的应对措施。要充分加强备课组的建设，把指导教学的重点放到学部备课组。
2 备课组长要指导本组成员加强交流，互相听课、评课，要对本组成员教学情况、水平了如指掌，进行指导和作出评价，要对本年级学科教学效果作出合理解释，对本年级教学质量全面负责。要积极组织成员参加各类教学观摩活动、专题讲座、学科培训等活动，开展教学经验交流会，推广先进经验，提高课堂效益。
3 实行“听课实名制”和“推门听课制”，提高听课、评课质量，教研组要及时做出反馈与建 议，开课教师要及时整改，备课组长检查整改效果并向教务处反馈。每个月教师推门听课的情况由教务处直接公布在学校内部网上，以便更公开、规范地统计教师听课的情况。备课组长，中层以上干部每周听课不少于3节，参加工作未满3年的教师，每周听课不少于4节，其他教师不少于2节（其中备课组长需对本年级每位教师推门听课至少1次），教务处定期检查，不定期抽查听课记录。青年教师要上好汇报课，新教师要上好亮相课，学科组长要予以指导，关心新教师的成长。教务主任要积极推荐教师参加市级公开课、校级公开课、复习观摩课，举行公开课活动时，各备课组要听课、评课，而且借助教案，教学教研记录等进行交流学习，营造浓厚的比、学、赶、帮、超氛围，构建高效课堂教学模式，力求共同提高教学水平。认真开展教学“六认真”的教育（备、讲、练、辅、批、考），要求教师严格按照教学“六认真”的标准进行教学工作。常规作业要统一布置，教研员、备课组长要认真检查作业并及时向教师反馈。
4 多媒体辅助教学平台发挥应有的作用。各年级教师要充分重视多媒体的运用，发挥多媒体教学的最大效应，实现学科与信息技术的最优整合。教师们要依托网络平台，充分利用网络优势，转变教研方式，抢占网络阵地，不断丰富、更新各学科教学资源。
5各备课组应讨论制订切实可行的备考计划、阶段性测试时间表，重视阶段性考试的质量分析，及时修正备考计划与策略。周六开设培优班，要把握好上课内容的深度、广度，充分激发优秀生的潜力，同时在班里发挥优秀生的示范作用，形成促差争先的学风。重视常规管理，以班风促学风，稳定学生心态，引导学生树立目标。
（3）、规范教务工作
为提高我校的考务工作水平，新学期将进一步规范教务工作。在考务工作上，大型考试均严格按照中，高考要求予以完善，设立验卷员、订卷员，严密把关，规范考务操作程序，提高考务工作水平，打造一支素质高、业务精的考务工作队伍。严格规范监考制度，实行监考问责制和验卷问责制，使我校考务制度更趋完善和周密。
为了落实好以上要求我们必须做到：
（1）上下齐心，团结拼搏，各个部门，各个科室，各个年级，各个班级，每个教职员工都要紧密团结，密切配合，协调一致，为时代的整体利益，为时代的发展大计，为在偃师各学校的激烈竞争中取得社会的认可，取得好生源，取得好成绩。
（2）自觉遵章守纪，积极主动工作，增强主人意识，我们要和兄弟学校竞争，要获得家长和社会认可，要靠名师。这是我校发展的强力支撑，所以每位老师都要自觉培养名师风采，不断学习，不断提高，争当名师。
（3）在德育方面，巩固整顿教学环境的成果，克服不足，争取尽快使学生养成良好的文明习惯。为此：如前面所说，要究，想方设法做好学生工作，把班级管好，形成好的班风、学风；不负学校重托和家长期望。每个班主任工作准则就是要“严格管理、因材施教”要“严、紧、细、实”争取尽快形成好的班风、学风。每个班都形成良好班风、学风、校风才能形成，学校声誉，才能更高，尖子学生、好学生才能来，学校发展才有财力，绩效工资才有保证，老师待遇才能上来。在此意义上说，班主任的工作关系到学校事业的兴衰成败，所以我们一定要加强班主任队伍建设加大考核力
另外，班主任也好，科任教师也好，一定要学会做学生的思想工作，注意心理健康教育，面对新世纪多独生子女的现状，家长望子成龙期望值太高的新情况，讲究工作艺术和方法，争取事半功倍之效。
（4）在教学方面，一定要从学生的实际，中考和高考改革的实际出发，立足于全面提高教学质量，改革传统的教学方式，采用效性。坚决克服“满堂灌、题海战术”这些陈旧甚至可以说是恶劣的教法。一是稳住阵脚，稳扎稳打，打好基础，中高考虽然是考能力，但基础是根本，基础不好，能力是无源之水，无本之木。二是选好习题，避免浪费学生宝贵时间，避免复习走弯路，入岐途。三是要有精品意识，采取吃小灶、补短项等办法，从高一高二开始培养几个北大、清华等名校的尖子。初一初二要抓好有希望在中招考试中冲击状元的尖子生。抓好教学这个中心环节，督促教师搞好教学方法改革，学校要加强检查力度，一是加强听课，要听完交换意见，每周例会汇报。二是改革作业、教案检查办法，重点查教法改革，查课堂教学的效果。要落实周清制度要求，对于一大周内所学内容要在放假前人人过关落实，达不到要求的学生清完再走，家长陪护，坐等学生。
（5）关于校办、团委和后勤工作。
校办除日常工作外，要为改革服务，在完善、健全各项规章制度上多做工作。
团委除正常工作外，主要发挥团员学生、团干部、学生会干部做整顿秩序，树立好学风、校风的模范起带动作用。发挥团员教工在完成本学期工作中起模范带头作用。
后勤部门，要为教学服务、为实施“校园工程”服务既要服务好，还要节约好，精打细算，勤俭节约，在水、电、物品管理方面要落实责任制，赏罚分明。
老师们，新的学期，前景喜人，任务艰巨，让我们在校董事会的正确带领下，团结奋斗、积极主动，创造性地开展工作，圆满完成本学期的各项任务，为了时代的这群可爱、好学的孩子们，为了时代长远的发展，为了实现我们的奋斗目标，打下良好的基础。洛阳时代外国语学校执行校长 郭华卫
2011年9月1日
洛阳时代外国语学校2011—2012学年
工作计划（讨论稿）
本学期我校工作总的指导思想是：解放思想，深化改革，强化管理，求真务实，全面提高教育教学质量，高标准、高质量完成本学期各项工作任务，办出我校的外语和艺体特色，夺取2012年中高考、统考的全面胜利，为洛阳时代外国语学校的长足进步，为偃师市的教育发展做出我们应有的贡献。
一、深化学校内部管理体制改革。做好三个坚持：
（1）坚持制度管理。一是推行分层管理制度，实行部门负责制，给予部门领导充分的考核权，在行政管理上，从校级领导、中层干部、教研组长、教师和班主任三个层面上分别加强领导，每一个层面既要自主合作创造性的开展好各自的工作，又要为下一层做好服务与指导工作，尤其要为一线教师创造良好的工作条件和环境，提高工作效率和管理效益；二是建立“能上能下，能高能低，能进能出”的用人机制，我们将站在赏识人的角度，尽可能全面、客观地评价教师的工作。
（2）坚持人本管理。学校要努力关注、关心、尊重每一位教师的工作、生活与发展、成长，要为每一位教师营造自身发展的空间，搭建施展才华的舞台，要充分相信教师的潜能，激发广大教师教书育人的积极性。在学校管理工作中，坚持在政治上引导人，在思想上教育人，在业务上锤炼人，在体制上激活人，在生活上关心人，使学校真正做到事业留人、感情留人、待遇留人，将教师的发展与学生的发展、学校的发展紧密地联系在一起。
（3）坚持“按量取酬，按质考核”的原则，对岗位考核中“爱事业、满负荷、高效益、多成果”的教师要给予特别的奖励。所有教职员工通过考核实行活工资，所有人员包括中层以上干部实行分级负责，层层考核，对班主任津贴和教职工绩效奖金适当拉大差距，让学校利益和干部利益、老师利益挂钩，真正实现有能力、负责任，学生喜欢，家长欢迎的教职员工多劳多得，不断优化教师队伍。
二、深化教育管理改革
（1）建立健全教育管理和师德建设的岗位责任制。一级对一级、层层负责。如校长对学校董事会负责，副校长对校长负责，中层干部对主管校长负责，教师、干事对主任负责的层层责任制。
（2）建立适应学校发展新要求的评价新机制。如要修改完善《时代外国语学校教学考核制度》、《时代外国语学校班主任考评制度》、《时代外国语学校后勤服务制度》、《时代外国语学校教职员工办公管理制度》、《时代外国语学校学校考勤请假制度》、《时代外国语学校学生违纪处理条例》等等。
（3）实施“名师工程”，结合我们学校的实际，培养一批名师。条件主要是45岁以下的，教学水平高的，有社会知名度的第一线教师，评审方式主要是，考试、讲课、师生评价。同时我们要做好二项工作：①教学改革，特别是课堂教学改革一定要抓紧，要有自己的特色，有自己的风格，使学生满意、家长满意、社会认可。②加大师培力度，使年轻教师尽快成长，骨干教师尽快拔尖，老教师焕发青春。使整个教师队伍整体水平提高，以适应学生，家长和社会的要求。
（4）在教育管理方面，坚持育人根本，严字当头，坚持严格管理，狠抓德育工作，重点是培养学生高尚的道德品质和文明的行为习惯。坚持教书育人原则，教师要管教管导，学会做学生思想政治工作，学会管理学生。新学年将进一步推进特色德育，加大德育管理力度，以“课堂、生活、艺术”为活动载体，完善德育序列：初一和高一“习惯养成教育”、初二和高二“人格磨砺教育”、初三高三“理想与成功教育”；形成德育体系：学校、家庭、社会三位一体，师生互动、生生互动、亲子互动、人境互动、自我促动；确定学生成材目标：引导学生学会做人，学会求知，学会生活，学会健体，学会创造。努力把学生培养成生活自理、学习自觉、道德自律、行为自控、情绪自悦的“五自”学生。
（5）继续优化“学校—学部—班级”三级管理体系，分工负责组织实施德育常规工作和德育活动的管理。学部主任主抓本学部的日常工作，抓级风、学风，促班风，提高年级整体水平。进一步完善德育常规管理，健全班主任例会和德育理论学习等制度。各学部每天对班主任召开晨会和晚自习查寝碰头会两次会议，学校每月召开一次班主任培训交流会，定期召开教工大会和学部教师会。加强班主任培训工作，对青年班主任进行德育工作实务培训，对新班主任进行应急对策培训。努力探索德育工作新思想新方法，把德育理论应用到实际的教育和教学的工作实践中，增强其实效性。
加强团校教育，实行班级推优入团制度，培养一支优秀的学生干部、学生管理员，让学生学会自我管理、自我教育。
（6）以“感恩教育”为重心，学习《弟子规》，开展各种特色活动
新学期将以“感恩教育”为重心，开展各种特色活动，通过评优促进班风，如“常规先进班”评比；通过特色培训转化差生，如红黄牌德育培训班、文明礼仪培训班；通过竞赛提升学生综合素质，如文化艺术节、各种社团活动等。每月制订德育主题，出版学部宣传栏，展示学部、班级优秀学生风采，充分磨砺学生身心、意志、人格。多开设心理教育方面的讲座，组织学生参加各类比赛，丰富学生文体生活。新学期拟进行学生会干部竞选活动，发掘、培养学生人才。
进一步规范升国旗仪式，形成富有特色的“国旗下讲话”，形式要丰富，内容要结合学校实际。每周讲话内容要形成书面材料予以收集、整理，形成我校的德育校本教材。
要重视每周的班会课，做到每周有内容，每周有新意，每周有效果，形成班会课程意识，学生处严格巡视各班班会情况，使班会课成为深化班级文化内涵、凝聚班级活力的阵地。
（7）加强安全教育，构建平安、和谐校园
常规工作必须常抓不懈，必须贯穿于整个学段的始终，确保正常的教育教学秩序。要健全学校安全预警机制和防险救灾应急预案，成立应急领导小组，切实加强交通安全、消防安全、校舍安全、食品卫生安全、校园周边环境整治等工作。新学期拟举行安全演练，引导学生牢固树立“安全第一”的意识，学会自我保护和应急处理。完善安全管理责任制，增强班主任应急能力。开展形式多样的法制教育。卫生室要认真做好学校卫生疾病宣传、检查、评比工作，认真做好疾病预防工作，勤检查，抓落实，为校园的卫生工作尽心尽力。
（8）加强校园文化建设，营造优质育人环境
倡导形成特色班级文化，发挥德育“潜课程”的作用，增强班级集体的向心力和归宿感。各班要贯彻卫生、学习、纪律及学生考评奖惩等制度，民主制定班规，明确班级奋斗目标。班主任要紧密联系家长，交流情况，形成合力，共同促进后进生的转化。重视家庭教育，通过家长委员会、家长会等多种形式，加强对家长工作的指导，努力提高家长的家庭教育水平。本学期准备开通家长课堂，在做好工作的前提条件下，邀请家长参观我校的的两操、课堂和宿舍、餐厅，扩大我校的知名度和美誉度。
（9）完善考勤、人事制度，加强人文管理
新学期将进一步完善考勤制度，规范请假制度，请假半天以内天向主管部门领导告知，请假两天以内必须报告执行校长，执行校长同意后请假人要主动告知教务处，学生处，就代课代职问题妥善解决，做到不影响学校的正常工作。实行上班打卡签到（退）制。教工大会、教研活动，无故缺席或早退者，一次扣除50元。缺席或早退3次以上者，年度考核不能评优秀。（详见考勤制度）
完善用人制度，优化教职工队伍。按照“学生喜欢、家长满意、领导信任、同行佩服、自我认同”的五维标准衡量教师，实行“末位淘汰”、“唯才是用”和“双向选择”的用人制度，聘任期内教学、工作业绩差，工作态度差，学校将予以淘汰；聘任期内表现优秀，业绩突出者，予以提拔任用。学校与个人实行双向选择，聘任教职工以一年为基本聘期，个别优秀者聘期三年。
设立人才资源库作为备用人才，为学校教学服务。办公室要增强服务意识，为广大教职工提供方便，协调各部门工作，加强人文管理，承担加班统计工作、考勤登记工作，使学校管理规范化、人性化。
（10）办出精品小学，打造优秀小学团队
本学年是我校真正意义上的小学起始年，要高度重视小学管理，打造“精细管理、精英团队、精致课堂、精彩活动、精心服务、精髓文化”六精要素，培养学生“高分数、全素质、有特长、好感受”，以培养良好学习及行为习惯、激发学习兴趣为重点，辅之以书法和古诗文诵读为核心的国学启蒙、疯狂英语等特色教育。
（11）增强服务意识，构建强大的后勤服务队伍
没有一支强大的后勤服务队伍，学校的教学工作就难以顺利进行。后勤工作人员对此要有充分的认识，要有高度的岗位责任感，新学年后勤部门应结合学校实际情况对学校的后勤服务、财务管理、安全保卫等工作进一步完善、规范，加强校舍安全检查和管理，落实校舍安全责任，安全检查要落到实处，定期检查，适时抽查，维修及时，进一步加强教学设施设备管理和实验教学常规，确保教学和实验安全。
着力提高总务部门的工作实效，学校的环境卫生保洁、安全生产检查、食堂食物卫生、校车服务等要加强管理，完善资料档案，实现人文管理。
三..深化教学体制改革
本学期在教学上向教学质量要成绩，一手抓尖子生，一手抓转化生，两手都要硬，要努力构建科学的课堂教学评价机制，继续开展课堂教学评估活动，努力使教师上好每一节课，要采取月考和抽考结合的形式，对教学质量进行检查。要进行教学方法的改革在各个学科中都要抓出课堂教学有创新、有特色的代表性课程。从教学大纲的要求、教材内容的要求、中考、高考改革的要求、学生的实际出发，开动脑筋，积极探索，拿出适合我们学生的、有我校特色的教学方法，增强课堂的趣味性、吸引力、实效性，扎扎实实提高教学质量。推进新一轮改革，全面促进教研氛围，提升教学质量。针对原有的教研积弊，逐渐改革，促使教研新风的形成，营造“教中有研，以研促教”的教研风气。
（1）. 建立校本教研资源库
新学期要加强教研，深化课程改革，使教学教研工作逐步走上经常化、制度化、规范化的轨道，坚持做到“学期有计划，周周有教研，每周有专题，人人要开课，期末有总结”。每个教研组要拟定学期听课、开课计划，每周要确保有一次集体备课时间，每周要确定一位中心发言人谈专题，教研员要及时记录，形成教研组的校本教研材料。学期末各教研组要将学期每周的专题讨论内容予以整理，形成校本教研成果。有可能的话结集出版，作为教研组的集体成果。每个备课组的成员均要开课，每个成员都要听取同科组成员的公开课并进行评课。教研组期末要公开在科组中进行总结，提出建议。
各备课组的试卷格式要统一，备课组长要将试卷及相关学习资料整理成电子文档，形成该备课组的资源库，教研员期末收集备课组的电子文档资料并交至教务处，教务处根据各学科完成情况评比先进学科组并适当奖励。
（2）. 推进教研工作的改革
1 继续推行“教务处——学科组——备课组”三级教研负责制，教务处抓学科组，学部主任抓备课组，备课组长督促备课组成员，层层落实任务，形成严密的教研网络。 教务主任要带头学习教育理论，具备统筹整个初中学段和高中学段教学的能力，要有“三年一盘棋”的思想，及时解决各年级教学中遇到的新情况和新问题，制定有效的应对措施。要充分加强备课组的建设，把指导教学的重点放到学部备课组。
2 备课组长要指导本组成员加强交流，互相听课、评课，要对本组成员教学情况、水平了如指掌，进行指导和作出评价，要对本年级学科教学效果作出合理解释，对本年级教学质量全面负责。要积极组织成员参加各类教学观摩活动、专题讲座、学科培训等活动，开展教学经验交流会，推广先进经验，提高课堂效益。
3 实行“听课实名制”和“推门听课制”，提高听课、评课质量，教研组要及时做出反馈与建 议，开课教师要及时整改，备课组长检查整改效果并向教务处反馈。每个月教师推门听课的情况由教务处直接公布在学校内部网上，以便更公开、规范地统计教师听课的情况。备课组长，中层以上干部每周听课不少于3节，参加工作未满3年的教师，每周听课不少于4节，其他教师不少于2节（其中备课组长需对本年级每位教师推门听课至少1次），教务处定期检查，不定期抽查听课记录。青年教师要上好汇报课，新教师要上好亮相课，学科组长要予以指导，关心新教师的成长。教务主任要积极推荐教师参加市级公开课、校级公开课、复习观摩课，举行公开课活动时，各备课组要听课、评课，而且借助教案，教学教研记录等进行交流学习，营造浓厚的比、学、赶、帮、超氛围，构建高效课堂教学模式，力求共同提高教学水平。认真开展教学“六认真”的教育（备、讲、练、辅、批、考），要求教师严格按照教学“六认真”的标准进行教学工作。常规作业要统一布置，教研员、备课组长要认真检查作业并及时向教师反馈。
4 多媒体辅助教学平台发挥应有的作用。各年级教师要充分重视多媒体的运用，发挥多媒体教学的最大效应，实现学科与信息技术的最优整合。教师们要依托网络平台，充分利用网络优势，转变教研方式，抢占网络阵地，不断丰富、更新各学科教学资源。
5各备课组应讨论制订切实可行的备考计划、阶段性测试时间表，重视阶段性考试的质量分析，及时修正备考计划与策略。周六开设培优班，要把握好上课内容的深度、广度，充分激发优秀生的潜力，同时在班里发挥优秀生的示范作用，形成促差争先的学风。重视常规管理，以班风促学风，稳定学生心态，引导学生树立目标。
（3）、规范教务工作
为提高我校的考务工作水平，新学期将进一步规范教务工作。在考务工作上，大型考试均严格按照中，高考要求予以完善，设立验卷员、订卷员，严密把关，规范考务操作程序，提高考务工作水平，打造一支素质高、业务精的考务工作队伍。严格规范监考制度，实行监考问责制和验卷问责制，使我校考务制度更趋完善和周密。
为了落实好以上要求我们必须做到：
（1）上下齐心，团结拼搏，各个部门，各个科室，各个年级，各个班级，每个教职员工都要紧密团结，密切配合，协调一致，为时代的整体利益，为时代的发展大计，为在偃师各学校的激烈竞争中取得社会的认可，取得好生源，取得好成绩。
（2）自觉遵章守纪，积极主动工作，增强主人意识，我们要和兄弟学校竞争，要获得家长和社会认可，要靠名师。这是我校发展的强力支撑，所以每位老师都要自觉培养名师风采，不断学习，不断提高，争当名师。
（3）在德育方面，巩固整顿教学环境的成果，克服不足，争取尽快使学生养成良好的文明习惯。为此：如前面所说，要究，想方设法做好学生工作，把班级管好，形成好的班风、学风；不负学校重托和家长期望。每个班主任工作准则就是要“严格管理、因材施教”要“严、紧、细、实”争取尽快形成好的班风、学风。每个班都形成良好班风、学风、校风才能形成，学校声誉，才能更高，尖子学生、好学生才能来，学校发展才有财力，绩效工资才有保证，老师待遇才能上来。在此意义上说，班主任的工作关系到学校事业的兴衰成败，所以我们一定要加强班主任队伍建设加大考核力
另外，班主任也好，科任教师也好，一定要学会做学生的思想工作，注意心理健康教育，面对新世纪多独生子女的现状，家长望子成龙期望值太高的新情况，讲究工作艺术和方法，争取事半功倍之效。
（4）在教学方面，一定要从学生的实际，中考和高考改革的实际出发，立足于全面提高教学质量，改革传统的教学方式，采用效性。坚决克服“满堂灌、题海战术”这些陈旧甚至可以说是恶劣的教法。一是稳住阵脚，稳扎稳打，打好基础，中高考虽然是考能力，但基础是根本，基础不好，能力是无源之水，无本之木。二是选好习题，避免浪费学生宝贵时间，避免复习走弯路，入岐途。三是要有精品意识，采取吃小灶、补短项等办法，从高一高二开始培养几个北大、清华等名校的尖子。初一初二要抓好有希望在中招考试中冲击状元的尖子生。抓好教学这个中心环节，督促教师搞好教学方法改革，学校要加强检查力度，一是加强听课，要听完交换意见，每周例会汇报。二是改革作业、教案检查办法，重点查教法改革，查课堂教学的效果。要落实周清制度要求，对于一大周内所学内容要在放假前人人过关落实，达不到要求的学生清完再走，家长陪护，坐等学生。
（5）关于校办、团委和后勤工作。
校办除日常工作外，要为改革服务，在完善、健全各项规章制度上多做工作。
团委除正常工作外，主要发挥团员学生、团干部、学生会干部做整顿秩序，树立好学风、校风的模范起带动作用。发挥团员教工在完成本学期工作中起模范带头作用。
后勤部门，要为教学服务、为实施“校园工程”服务既要服务好，还要节约好，精打细算，勤俭节约，在水、电、物品管理方面要落实责任制，赏罚分明。
老师们，新的学期，前景喜人，任务艰巨，让我们在校董事会的正确带领下，团结奋斗、积极主动，创造性地开展工作，圆满完成本学期的各项任务，为了时代的这群可爱、好学的孩子们，为了时代长远的发展，为了实现我们的奋斗目标，打下良好的基础。洛阳时代外国语学校执行校长 郭华卫
2011年9月1日