德鲁克经典：卓有成效的管理者
课程背景
________________________________________
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
……
管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏摘自《卓有成效的管理者》张瑞敏作序
本课程根据同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，老师将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
授课方式
________________________________________
萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学
课程目标
________________________________________
◇掌握时间管理的能力
◇重视贡献的能力
◇关注机遇的能力
◇掌握做出有效决策的能力
◇掌握用人之长的能力
为你提供一个自我发展的工具，帮助你成为卓有成效的管理者
课程大纲
________________________________________
一、单元1时间管理
1、内容
*管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
*什么是管理者该做的，什么是不该做的
*以结果为导向的时间管理方法
2、学习目标
*有效利用时间
*避免整日奔波忙碌的局面
3、案例研究
二、单元2我能贡献什么
1、内容
*重视贡献也就是重视成效
*组织需要管理者贡献什么
*有关“我能贡献什么？”4大要点
*如何才能使组织获得最大绩效
2、学习目标
*促使管理者考虑自己及机构的目标
*促使管理者更加关心工作所能产生的价值
3、案例研究
*是不是提拔错了
三、单元3着眼于明日
1、内容
*如何正确分配组织资源
*着眼于明日的策略
*创新、风险、机遇
*如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
2、学习目标
*清晰掌握正确的创新和资源分配战略
*提高对于“为什么和做什么”的认识
3、案例研究
*着眼于明日
四、单元4有效决策
1、内容
*决策是管理者的特殊任务
*做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
*拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
2、学习目标
*掌握做出有效决策的7个规则
3、案例研究
*该不该购并
五、单元5人事安排
1、内容
*重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
*组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
*用人之长的3点建议
2、学习目标
*深刻体会人事安排的有效性
3、案例研究
*蓝辛的苦恼
时间地点：
2015年9月22-23日苏州
参加对象：
对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
《报名回执表》如下：
报名表
回执请发到：[email protected]或传真至:020-34071978客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的
《__________________________________________________________________________________》培训班。单位名称
（开票抬头）
电话
手机
序号
1
2
3
4
5
缴费方式
住宿要求□转帐□现金（请选择在□打√）VIP 会员ID (不用预定请留空)参会人姓名性别传真QQ/msn部门/职务联络手机联系人部门/职务E-mail 金额合计预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日
德鲁克经典：卓有成效的管理者
课程背景
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《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
……
管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏摘自《卓有成效的管理者》张瑞敏作序
本课程根据同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，老师将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
授课方式
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萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学
课程目标
________________________________________
◇掌握时间管理的能力
◇重视贡献的能力
◇关注机遇的能力
◇掌握做出有效决策的能力
◇掌握用人之长的能力
为你提供一个自我发展的工具，帮助你成为卓有成效的管理者
课程大纲
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一、单元1时间管理
1、内容
*管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
*什么是管理者该做的，什么是不该做的
*以结果为导向的时间管理方法
2、学习目标
*有效利用时间
*避免整日奔波忙碌的局面
3、案例研究
二、单元2我能贡献什么
1、内容
*重视贡献也就是重视成效
*组织需要管理者贡献什么
*有关“我能贡献什么？”4大要点
*如何才能使组织获得最大绩效
2、学习目标
*促使管理者考虑自己及机构的目标
*促使管理者更加关心工作所能产生的价值
3、案例研究
*是不是提拔错了
三、单元3着眼于明日
1、内容
*如何正确分配组织资源
*着眼于明日的策略
*创新、风险、机遇
*如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
2、学习目标
*清晰掌握正确的创新和资源分配战略
*提高对于“为什么和做什么”的认识
3、案例研究
*着眼于明日
四、单元4有效决策
1、内容
*决策是管理者的特殊任务
*做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
*拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
2、学习目标
*掌握做出有效决策的7个规则
3、案例研究
*该不该购并
五、单元5人事安排
1、内容
*重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
*组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
*用人之长的3点建议
2、学习目标
*深刻体会人事安排的有效性
3、案例研究
*蓝辛的苦恼
时间地点：
2015年9月22-23日苏州
参加对象：
对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
《报名回执表》如下：
报名表
回执请发到：[email protected]或传真至:020-34071978客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的
《__________________________________________________________________________________》培训班。单位名称
（开票抬头）
电话
手机
序号
1
2
3
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5
缴费方式
住宿要求□转帐□现金（请选择在□打√）VIP 会员ID (不用预定请留空)参会人姓名性别传真QQ/msn部门/职务联络手机联系人部门/职务E-mail 金额合计预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日